输送带车间施工组织设计

西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部1西安重装渭南输送带项目输送带车间工程施工组织设计编制人刘江涛审核人徐建安编制单位土建第十九项目部陕西天工建设有限公司土建第十九项目经理部二零一二年5月西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部2目录第一章编制说明及依据111编制说明112编制依据1第2章工程概况及特点221工程概况222建筑、结构及安装设计3221建筑设计3222结构设计4223安装设计423工程特点6第3章项目管理机构与施工部署731施工项目管理目标7311工期目标7312质量目标7313安全生产目标7314文明施工管理目标832施工组织管理机构8321实施项目法施工管理8322项目经理部管理机构8323施工安全管理机构8324施工质量管理机构8325现场文明施工管理机构933施工总体部署9331施工组织部署9332施工机具配置9333工程主要施工阶段10334施工总平面布置10第4章施工协调管理1141与设计院的工作协调1142与监理工程师工作的协调1243土建、安装的施工配合措施1244施工协调配合14西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部3第5章施工进度计划1551主要工序1552进度计划监督管理1553施工进度计划16第6章施工准备1661施工准备工作1662技术准备1663资源准备1864现场准备19第7章主要分部、分项施工方法2071施工测量20711测量放线20712工程轴线向上引测控制点和标高向上引测控制点20713标高的竖向引测2072基础工程20721基础施工21721模板工程21722混凝土工程24723钢筋工程2673砌体工程3074地面工程3175装饰工程31751抹灰工程33752外墙装饰3476门窗工程3677安装工程37771给水系统安装37772排水系统安装41773采暖系统与通风系统43774电气安装工程4478钢结构的制作与安装45781钢结构的加工制作45782钢结构施工安装工艺及流程5379施工的配合措施56西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部4第8章主要施工资源计划5781主要施工机具设备计划5782主要周转材料计划5783劳动力安排计划57第9章质量保证措施5891质量目标5892质量管理体系5893施工组织设计审批制度5894技术复核、隐蔽工程验收制度5995施工阶段的级配及试块管理制度5996施工阶段“混凝上浇灌申请”制度6097技术、质量交底制度6098二级验收及分部分项质量评定制度6199现场材料质量管理62910工程质量奖罚制度63911竣工图的编制、审核、移交制度63912工程技术资料管理制度64913质量保证技术措施64第10章安全生产保证措施65101安全生产目标65102安全生产管理体系65103安全生产管理制度66104“三宝”“四口”“五临边”安全保护措施67105现场安全施工用电68106现场安全防火措施70第11章文明施工及环境保护措施71111施工现场管理目标71112遵守规章、控制噪音71113现场场容、场貌布置71114生活卫生72115噪音控制72116成品保护技术措施72第12章工期保证措施73西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部5121施工工期73122管理体系73123施工现场的组织工作73124制度和纪律的制订73125保证进度措施74126机械设备管理74第13章季节性施工技术措施75131雨期施工措施75132冬期施工技术措施76第14章针对本工程特点采用的特殊措施79141粗直径钢筋连接技术79142标化工地管理80第15章降低工程成本措施80第16章质量通病防治措施80161质量通病防范措施80162装修工程质量通病防范83第17章施工总平面布置84171现场布置84172场地道路及排水85173平面布置图85第18章附表85附表1本工程的主要施工设备表85JZ50086附表2施工现场投放的主要周转材料表86附表3各工种劳动力投放计划表87附表4临时用地表87附表5安全管理体系88附表6质量技术管理体系89附表7项目组织管理机构89附表8施工现场平面图90附表9施工进度网络图91西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部1第一章编制说明及依据11编制说明本施工组织设计在编制过程中,充分考虑该工程的施工特点及相应的施工规范要求和项目部部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工施工组织设计。本施工组织设计的编制遵循如下几个原则1真实完整的反映我项目部的管理体系制度。2以切实可行为原则，针对本工程的特点制定了相应的技术方案。3以经济合理为原则，按照确保优良，但又厉行节约的原则，制定经济合理的施工方案。12编制依据1建设单位提供的总平面布置图、输送带车间工程建筑、结构、安装施工图。2建设部及省建设厅关于建设工程施工现场管理的文件。3ISO质量管理保证标准及工程建设标准强制性条文。4本工程建筑场地实地勘探情况。5国家现行施工规范、施工工艺标准和施工操作规程、工程质量验收标准地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；工程测量规范GB500262007建设工程项目管理规范GB/T503262001；砌体工程施工质量验收规范GB502032002；建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部2建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；屋面工程施工质量验收规范GB502072002；施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005；建筑施工安全检查标准JGJ332001；建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；钢结构设计规范GB500172003；冷弯薄壁型钢结构技术规范GB500182002；钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；钢结构制作工艺规程DBJ0821695；压型金属板设计施工规程YBJ21688；门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS10298；建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002；钢筋焊接及验收规范JGJ1896；钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T272001；建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；砌筑砂浆配合比设计规程JGJ982000；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；建筑施工手册（第四版）。6、公司内部质量标准化要求及管理制度等。第2章工程概况及特点21工程概况本工程位于陕西省渭南市开发区新区南街与华山大街之间，建筑总面积1469387M2，占地面积1346440M2，地上一层，局部有夹层，建筑高度（室外地面到女儿墙顶）1280M，生产类别为丙类单层厂房，主体结构为轻钢结构。建设单位西安重装渭南橡胶制品有限公司；勘察单位西安工程地质勘测公司；设计单位中国化学工业桂林工程有限公司；西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部3施工单位陕西天工建设有限公司第十九项目部。21建筑、结构及安装设计221建筑设计10000以下采用柱下独立基础，基础砼为C30级，基础垫层砼为C15级；0000以下基础墙体采用MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆。20000以上结构本工程为轻钢结构屋面，构造柱强度等级为C30。外墙12M以下采用MU10烧结多孔砖，M10混合砂浆砌筑，墙厚370MM，1200M以上采用双层压型钢板墙，内墙采用240MM厚烧结多孔砖。3所有室内墙体均设防潮层于水平标高006M处，设20MM厚12水泥砂浆（内掺35的防水剂）。4楼地面做法耐磨地面分层夯实，压实系数094，700MM厚37灰土，1满铺015MM厚聚乙烯薄膜一层，250厚C25（内配10双向钢筋200200），水泥耐磨地面面层（掺5KG/M2耐磨矿物骨料）。地砖地面现浇混凝土楼面清理干2净后，60MM厚C15混凝土垫层，150MM厚碎石夯入土中，水泥砂浆一道（内掺建筑胶），13水泥砂浆找平层20MM厚，15MM厚聚氨酯防水层，在墙柱交接出翻起高度200MM，干硬性水泥砂浆结合层20MM，10MM厚防滑地砖，白水泥擦缝。地3砖地面现浇混凝土楼面清理干净后，60MM厚C15混凝土垫层，150MM厚碎石夯入土中，水泥砂浆一道（内掺建筑胶），13水泥砂浆，干硬性水泥砂浆结合层20MM，10MM厚防滑地砖，白水泥擦缝。防静电地面150MM厚碎石夯入土中，460MM厚C15混凝土垫层，水泥砂浆一道（内掺建筑胶），125水泥砂浆找平层20MM厚，胶粘剂粘接（基层面与塑料板或橡胶板背同时涂胶）擦上光蜡；1520MM厚防静电软聚氨乙烯塑料板或1520MM厚防静电橡胶板地板。5屋面本工程防水等级为级，执行屋面工程技术规范GB503452004，具体做法为压型彩钢板屋面采用横向连接360直立锁封边带滑动支1座连接体系，构造自上而下依次为蓝色压型镀铝锌钢板，基材后006MM，100MM厚OC玻纤棉毡铝箔贴面。雨水管采用白色150UPVC管。采光板采用双层FRP2屋面采光带，上层厚度20MM，下层厚度15MM，双层保温型，透光率不小于60，采光率按照屋面面积的5布置，单层透光率不小于95，抗紫外线能力不小西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部4于99。6外装饰外墙采用黑灰色外墙涂料。7门窗门与开启方向墙面平，窗居墙中立框，外门窗玻璃采用65A6中空玻璃。门采用钢质乙级平开防火门、钢质甲级平开防火门、钢质卷帘门、钢质保温门、木门、铝合金门；窗采用断桥铝型铝合金推拉窗；门窗框料尺寸、规格、构造做法及预埋件详见所选图集；门窗气密性等级、抗风压等级及其他相关要求详见建筑设计总说明（201008（S）1032J）。8室外工程除注明者外详见201008（S）1022J。9本工程施工过程中应与结构、水、暖、电等相关专业图纸密切配合，各项预留孔洞应按图留出不宜事后打凿。10本说明未尽之处见建筑设计总说明201008（S）1022J及标准图所注设计要求。222结构设计1本工程设计0000M相对于绝对标高3638M。2本工程结构形式为钢筋混凝土结构，主体高度107M，设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，抗震等级二级，地基基础设计等级为丙级。3采用的图集混凝土结构施工图平面表示法制图规则及构造详图11G1011。4本工程建筑材料技术指标、构造要求及其他专业相关要求详见结构设计总说明（一）。5混凝土强度等级基础C30、柱（一层C40，二、三层C30）、梁板C30、过梁圈梁，构造柱C20、垫层C15。6本工程基础类型为柱下独立基础，地基持力层为黄土状土，地基承载2力特征值180KPA，场地勘探深度20M内未见地下水。7钢结构部分材料选用、钢结构制作与加工、钢构安装及涂装等性能指标西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部5及设计要求详见结构设计总说明（二）。223安装设计本工程有电气系统、给排水、暖通及消防系统。1电气安装设计本车间电源引自炼胶车间变电所。低压配电系统采用TNS系统，工作接地、设备保护接地、建筑物防雷接地、电子设备逻辑接地等均利用建筑物基础内钢筋作接地极组成一个共用接地系统，要求接地电阻不大于1欧姆，将建筑物内PE线、电气装置接地极的接地干线、建筑物内的水管、煤气管、采暖和空调管道等金属管道联成一体，地面整浇层内的钢筋网和就近柱子上的接地端子连接，形成等电位体；等电位做法详见国标图集等电位联结安装02D5012车间动力配电箱落地安装，底座采用10槽钢，低压配电设备安装参见国标图集90D7021、常用低压配电设备安装有关页次；车间动力配电箱的具体安装定位现场确定。电气管线跨越建筑物伸缩缝、沉降缝处，应采用柔性连接，以防机械性损害。进出建筑物的管线应将其保护管、铠装外皮与接地装置相连，以防高电位引入。凡是消防设备供电回路极其配电设备均应设有明显标志。根据规范，金属屋面厚度在05MM以上、金属板无绝缘覆盖层且板下无易燃物品时，可作为接闪器，本设计利用钢结构厂房金属屋面作接闪器，钢柱作引下线，基础钢筋作接地极。设备安装高度照明配电箱中心（明装）15M；插座箱中心（明装）15M；安装插座板03M；跷板开关14M；电动防火门、防火卷帘门控制箱离地15M。施工中请密切配合土建施工预埋好管线及各种固定件。节能说明（1）各种灯具及光源采用高光效节能型，荧光灯配节能电子镇流器，功率因数09以上。（2）过道及门口雨棚下采用红外感应加光敏控制的LED灯，达到节能效果。西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部6（3）各种电气设备均选用节能型产品。10消防用电线路穿保护管暗敷时，应敷设在不燃烧体结构内且保护层厚度不应小于30MM；消防用电线路穿保护管明敷时，应采取涂刷防火涂料等防火措施。2采暖及通风设计采暖热媒为减压至03MPA的饱和蒸汽，本单项工程总蒸汽流量约为07T/H热源由厂区过楼房提供，散热器选用QFGZ钢管柱型。（1）本采暖系统所有室内采暖管道明装不保温，蒸汽、凝结水管道采用焊接或无缝钢管，除锈后刷防锈漆两道，不保温管道再刷调和漆两道。（2）本采暖系统散热器及管道安装见国家标准图96K4022（3）在散热器进出口处设活接头一个，所有散热器进出口均设截止阀一个，除注明外，各立支管管径、散热器进出口连接管管径均为DN204水平干管坡度不得小于0002，与设备连接支管坡度不得小于001。5散热器采暖系统靠墙安装的凝结水回水管道遇柱煨弯绕行。6蒸汽、凝结水系统最低点设泄水管，并配相同管径的截止阀。7凡以上未注明之处，均应按国家标准通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002进行施工。8所有管道的支吊架在表面除锈后，刷红丹防锈漆一道，银粉二道，图中所注所有汽、水管道标高均为管中心标高，蒸汽、凝结水系统工作压力为03MPA。3消防设计（1）消防水源循环水泵房的循环水给水、回水池，总有效容积为710M3（2）消防给水系统本工程为临时高压制消火栓给水系统，由循环水泵房内的消火栓给水加压泵供水，厂区设独立的消火栓给水管道系统（消火栓给水泵型号为XBD5/50150/2型，Q55L/SH050MPAN37KWN1480，一用一备）（3）消防用水量室内消火栓10L/S，延续时间3小时。（4）室内消火栓的充实水柱为13M，消火栓保护半径30M。安装要求见国标O4S2O2消火栓箱内设报警按钮，并可远距离启动消防泵，按钮控制自由控专业西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部7设计。（5）管材室内消火栓给水管道采用热镀锌钢管，螺纹（或卡箍），管道穿伸缩缝、沉降缝、变形缝时采用金属软管连接，管道支吊架做法详见O3S402消防管上阀门均应常开，并有明显的启动标志。（6）所有消防栓管道安装完毕，均应严格按照相关规范做管道试压试验，管道试验压力值应达到09MPA。（7）本单项火灾类别为A类火灾，危险等级为中危险级，根据现行GB501402005建筑灭火器配置设计规范的有关规定，配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器，图中MF/ABC表示磷酸铵盐灭火器，4X2表示灭火剂充装量为4公斤的灭火器工具，灭火器要求设置在灭火器箱内或挂钩、托架上，其顶部离地面高度不应大于15M，底部离地面不宜小于008M，铭牌朝外。23工程特点1本工程为单层厂房，长度为184M，宽度为72M，总建筑面积1469387M2。2本工程为轻钢排架屋面结构，地基处理采用15M厚37灰土回填，在基础及主体施工过程中，对于地基处理、基础、柱的定位、尺寸及预埋件的位置、固定质量要求高，过程控制非常重要。3在施工过程中，土建与给排水、电气安装紧密配合。协助做好各项预留，预埋工作很关键。4本工程质量等级合格，施工时按国家检查验收标准进行跟踪质检，确保工程合格是施工过程中必须遵循的原则。5由于工程涉及钢结构（双层压型钢板墙、轻钢屋面），故对于构件的分类加工制作及安装流程必须进行认真策划。第3章项目管理机构与施工部署西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部831施工项目管理目标311工期目标从2012年3月1至2012年12月31日,共计日历天数为306天。312质量目标工程质量达到合格要求。具体指标如下1单位工程、分部工程一次验收合格率100；2建筑观感质量良好；3消灭质量事故，努力减少质量通病；4合同履行率100；5顾客满意率88以上。313安全生产目标进场安全教育率达到100，无重伤以上事故发生，轻伤考核指标控制在千万产值078。314文明施工管理目标创建样板工程，力争创市级文明工地。32施工组织管理机构321实施项目法施工管理通过认真研究设计图纸及招标文件，为提高本工程的施工管理水平，保证工程的顺利建设，我单位对本工程高度重视，以全面质量为中心环节，科学化管理体制，精选高素质的技术、管理骨干组成项目班子，并挑选优秀的各专业劳务作业队进行施工。严格分工、责任落实、充分发挥各职能部门作用，协调解决施工中遇到的重点难点问题，按项目法组织施工，保证工程工期及质量目标的实现。322项目经理部管理机构建立以项目经理为首的施工管理班子为本工程的项目经理部。实施项目经西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部9理负责制由项目经理聘用具有一定的政治素质、知识素质和技术素质的管理人员，组建项目经理部（见附图）。对参与施工作业的单位进行从开工到竣工的全过程实施统一管理。323施工安全管理机构建筑施工安全管理，具有高度的政策性、复杂的技术性和广泛的群众性，做好这项工作，对保障劳动者在生产中的安全和健康，促进生产发展和提高经济效益有着非常重要的意义。为了保证安全生产方针、政策、法规、标准和企业安全生产规章制度的贯彻执行，加强科学管理，实现安全生产，项目经理部设置安全领导小组和安全专职检查人员，见安全管理体系（见附图）。324施工质量管理机构建筑工程投资大，使用的材料多，机械设备多，施工过程中的工序多，工程质量事故随时随地都有可能发生，在施工过程中，加强质量管理和质量检查验收，是提高工程质量的根本措施。为了贯彻国家的方针、政策，遵守操作规程，施工规程，质量标准和贯彻执行企业内部的施工质量管理制度，强化科学管理，实现质量目标，项目经理部设置质量领导小组，见质量管理体系（见附图）325现场文明施工管理机构为创建文明工地的目标，确保建设工地标准化、规范化，项目经理部调置现场文明施工管理小组，见现场文明管理体系（见附图）33施工总体部署331施工组织部署1组织施工以基础、主体土建为主，水电安装工程及装饰工程配合施工。2整个工程基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电安装工程、装饰工程等。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3总的施工部署遵循“先地下后地上，先深后浅，先结构后围护，先主体后装饰，安装与主体配合施工”的原则，重点抢基础与主体工程，装饰工程待工程封顶、屋面工程结束后组织施工。西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部104整个工程施工期间以主体结构为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该施工段，尽量提前以便可以进行后继工作，并确保结构进度计划。5各专业施工单位必须无条件服从施工总计划。332施工机具配置1场内运输机械及运输方式本工程采用25T吊车作为垂直运输的主要工具，50装载机为现场材料倒运的主要工具。2搅拌设备工程所用砼为商品砼。3钢筋机械现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设钢筋加工设备一套，包括钢筋调直机、切割机、对焊机、弯曲机、套丝机等。4木工机械本工程的钢筋砼板主要采用木模板，现场木工圆盘锯1台，可满足施工要求。5其它机械其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。333工程主要施工阶段1主要施工阶段本工程主要施工阶段分为基础地基处理阶段、基础施工阶段、主体土建阶段、装饰装修阶段，中间穿插水电安装。2基础工程为加快施工进度、便与施工，将基础整个施工。（1）施工流程土方开挖灰土垫层砼垫层独立基础筏板钢筋绑扎独立基础筏板模板支设独立基础筏板砼浇筑拆除基础模板地梁钢筋绑扎地梁模板安装地梁砼浇筑素土回填。（2）基础、基础梁施工完毕，进行中间验收，合格后回填土，平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。（3）土000以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。3主体工程西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部11（1）主体结构施工流程测量弹线钢柱吊装钢梁安装墙板吊装屋面安装。（2）主体施工时，以钢构件吊装为中心合理组织劳动力进行施工。（3）钢结构中需预制的构件，在指定地点制作好，然后运到现场进行整体拼装。4装饰工程（1）主体结束经验收后便可以进行室内粉刷。（2）外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。5屋面应尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。6室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。334施工总平面布置1总平面管理（1）由于该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。（2）本工程施工现场采取全封闭施工。（3）为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面总体管理由项目经理负责，未经同意不得任意改变。（4）现场施工道路须做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。（5）现场主要入口处设置六牌一图。（6）凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。（7）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。2总平布置（1）本工程施工区域采用钢管封闭施工，工地主要出入口设在场区北侧并与公路主干道连通。（2）在场地东北侧搭设办公用房、仓库、员工宿舍及其它临建设施。（3）施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。（4）工程场内道路两侧、材料及施工机械的堆放场地四周设排水沟，并保西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部12持畅通。（5）材料、周材的具体位置详见现场总平面布置图。第4章施工协调管理41与设计院的工作协调工程开工前15天，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。42与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部13师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。43土建、安装的施工配合措施本工程施工按照常规分为四个阶段。即地基基础施工阶段主体钢构吊装阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。所以我公司在总结工业建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下1以基础土建、主体钢构为主，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建、钢构统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。（1）地基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰及钢构安装应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在砌体留置管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部14互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。（2）装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。（3）室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。（4）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位1共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。土建、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭2在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。加强钢构安装的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能3及整体效果。执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细4部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或5柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量员统一核定，技术负责人批准。3土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。4根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。5对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部15段或作为合同违约并与合同配套执行。6在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。7建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍单位共同遵守，达成共识。（1）各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。（2）大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。（3）设置监督员、监视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。（4）采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。（5）所有参建单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。（6）除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。44施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部16程施工的每个具体环节。4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第5章施工进度计划51主要工序基础工程采取由下而上的施工顺序施工。主体结构施工时，采取流水施工。装饰工程结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。施工时，自上而下进行内装修，室内外装饰先内部、后外部。52进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。53施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。详见施工进度网络图。本工程施工全过程有基础及钢构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程、建筑采暖与通风工程等，各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行。西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部17第6章施工准备61施工准备工作1施工前必须对参加作业人员进行上岗前的培训和安全专项教育，完成施工程序、施工工艺、质量标准、施工危险因素和环境因素辨识及控制措施等方面内容的交底工作，增强操作技能。2准备好施工过程中所用的仪器、仪表，并经计量部门检测合格，有合格证且在有效期内。3进场初期的施工材料购置齐全。4根据图纸中混凝土、砂浆设计强度等级和外加剂进行混凝土和砂浆的试配，确定配合比并报监理单位审核后进行使用，确保施工的顺利进行。5施工用电源、水源接至施工作业区。6施工机械、机具进行检修，保证运转良好，易损易坏备件齐全。7将施工场地进行平整，确保施工现场“四通一平”。8配备足够机具设备、仪器和满足施工需要的劳动力。62技术准备1在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。2现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。3本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到（1）收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部18况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。（2）现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。（3）了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。（4）收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。（5）对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。（6）图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。（7）在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式厂家绩效考核、进货检验（复验）等。（8）对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。4技术交底技术交底采用三级制。技术负责人工长班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部195图纸会审由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。6项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。7编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。8大型机具设备基础设计。63资源准备1施工队伍组织项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。2材料、机具计划进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。64现场准备1场地交接进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。另外进场后，对排水明沟等设施及时完善，并做好钢筋冷拉设备基础的施工准备。2施工用水西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部20施工现场用水各专业队伍进入施工现场后，在施工之前将用水申请以书面形式报项目部，待批准后，在指定地点按指定线路接水。3施工现场用电专业队伍在施工前，要上交施工临时用电申请，等批准后，从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设，所有机具必须做到一机一闸一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于01秒。4施工道路按厂区平面布置图要求执行。5临时设施（1）临时设施按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。（2）临时水、电、管网铺设施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。（3）临时环境考察及时与建设方及有关部门联系，对施工现场的地下管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。（4）现场清理和测量放线由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对土方标高、周边尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。第7章主要分部、分项施工方法71施工测量711测量放线1组建工程测量专业小组，由副经理杜兴汉负责。2现场使用一台全站仪和两台水准仪，量距使用50M钢卷尺，一次购置2把，互核后做好记录，一把使用，一把备用。西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部213做好工程轴线与红线坐标关系尺寸的内业计算。4根据设计总平面图的布置，用全站仪测设控制线网，用木桩标志固定，全部测设工作完成后，进行闭合验收，控制网按二级导线精度要求。5放线顺序测各轴线交汇点木桩临时固定闭合验收复核原有轴线和桩位。6为防止施工途中轴线桩遭到破坏，工程轴线失准，要求在工程四周的外侧做好轴线引出控制点，引出点一定要构筑在稳定的地基上或永久性建构筑物上，要求牢固，不受干扰，可以通视。7考虑土方边坡和基槽工作面、放出控制挖土灰线。712工程轴线向上引测控制点和标高向上引测控制点1基础工程完成后，将工程轴线引测到工程的底层柱上，并做好标志。2为向上引测轴线和各阶段标高，在0000构筑牢固的可以控制工程轴线和指定阶段标高的轴线和水准控制点，在指定阶段的柱上引测并做标志。713标高的竖向引测通过底层基准线，从地面的水准基点上用钢卷尺向上引测标高，均须用50M尺从地面水准基点上量得。72基础工程721基础施工1本工程基础为柱下独立基础,混凝土垫层底标高21M，灰土垫层底标高36M、设备基础灰土底标高46M。基础工程施工流程定位放线基坑开挖基底钎探、验槽灰土换填静载试验砼垫层基础钢筋绑扎避雷焊接基础模板安装基础砼浇筑基础柱定位放线基础柱钢筋绑扎避雷引下线敷设基础柱模板安装基础柱砼浇筑素土回填。2防雨水措施为防止坑边雨水注入坑内，沿基坑周围距坑边1M设土埂。防止雨水注入基坑内，挠动地基。并设明沟排水。西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部223机械回填土础分部工程完成后，经有关部门验收，确认合格，应尽早回填土。施工顺序为坑底清理检验土质分层铺土打夯密实找平验收。721模板工程1材料选择梁面板采用18MM木胶合面板，4060木方（内楞）现场拼制，60801木方（外楞）支撑，采用可回收M12对拉螺栓进行加固。梁底采用6080木方支撑。承重架采用扣件式钢管脚手架，由扣件、立杆、横杆、支座组成，采用4835钢管。柱模板采用18MM厚木胶合板，在木工加工厂制作施工现场组拼，背内2楞采用6080木方，柱箍采用圆钢管4835围檩加固，采用可回收M12对拉螺栓进行加固。边角处采用木板条找补，保证楞角方直、美观。斜向支撑，采用4835钢管斜向加固（尽量取45）2模板工程（1）支、拆模工艺流程梁模板安装顺序搭设和调平模板支架包括安装水平拉杆和剪力撑按标高铺梁底模板拉线找直绑扎梁钢筋安装垫块梁两侧模板调整模板。柱模板安装顺序2搭设脚手架柱模就位安装安装柱模安设支撑固定柱模浇筑混凝土拆除脚手架、模板清理模板（2）施工准备工作材料的准备施工现场备好脱模剂、海绵条（单面胶条）、再生橡胶条、1木护栏板、操作平台板、方木、硬质塑料套管、钢丝网片、各种连接螺栓等。机具及工具的准备线锤、扳手、盒尺、墨斗、红蓝铅笔等。2施工现场的准备设置模板堆放区，用钢管搭设围栏架，四周铺操作平台3西安重装渭南输送带项目输送带车间施工组织设计陕西天工建设有限公司土建第十九项目部23板。钢筋安装完毕、各种管、线、盒、预埋件预留完成，办完隐检记录，弹出4模板控制线等。（3）模板的安装模板组拼1模板组装要严格按照模板配板图尺寸拼装成整体，模板在现场拼装时，要控制好相邻板面之间拼缝，两板接头处要加设卡子，以防漏浆，拼装完成后用钢丝把模板和竖向钢管绑扎牢固，以保持模板的整体性。模板定位2根据轴线位置放出柱截面位置尺寸线、模板500MM控制线，以便于梁模板的安装和校正。当混凝土浇筑完毕，模板拆除以后，开始引测楼层500MM标高控制线，并根据该500MM线将板底的控制线直接引测到上层结构。首先引测建筑物的主控轴线，并以该控制线为起点，引出每道轴线，根据轴线与施工图用墨线弹出模板的内线、边线以及外侧控制线，施工前三线必须到位，以便于模板的安装和校正。模板的支设3模板支设前将基层清理干净。不得有积水、杂物，并将施工缝表面浮浆剔除，用水冲净。所有内侧模板必须刷油性脱模剂。模板