xx智能化工程施工组织设计

六、施工组织设计目录1、施工方案及技术措施41）场地考察42）施工前准备43）主要分部、分项工程的施工工艺、方法42、质量保证措施和创优计划721质量目标722质量管理体系723质量保证措施及创优计划73、施工总进度计划及保证措施91）、进度计划编制说明92）、保证总进度计划重点、难点93）、施工进度计划安排94、施工安全措施计划105、文明施工措施计划111）、目标112）、体系113）、建立健全管理制度114）、文明施工保证措施116、施工场地治安保卫管理计划131）治安保卫制度132）工地门卫制度137、施工环保措施计划141）施工环保措施目标142）施工环保计划143）防火计划144）环境卫生计划155）施工现场不扰民计划158、冬季和雨季施工方案16冬季施工方案16雨季施工方案169、施工现场总平面布置181）施工区布置182）施工平面布置1810、项目组织管理机构2011、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划2112、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺221）成品保护管理措施222）工程保修工作管理措施223保修承诺2313、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施241）紧急情况的处理措施、预案242）消防预防方案及处理预2414、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案251）与业主协调配合252）与监理单位工作的协调253）与设计单位的协调配合264）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制2615、与发包人、监理及设计单位的配合271）与发包人的配合272）与监理单位的配合措施273）与设计单位的配合措施2716、招标文件规定的其他内容28无行贿记录证明28附表一拟投入本工程的主要施工设备表29附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表30附表三劳动力计划表31附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图32附表五施工总平面图33附表六临时用地表341、施工方案及技术措施1）场地考察主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源及施工环境等。2）施工前准备（1）落实工程项目管理机构组成选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，衽目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。（2）施工机械设备的准备切实做好包括工程指挥车、运输车、专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。（3）工程资金的筹备按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。（4）组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。（5）所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。（6）为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。（7）提交必要的资料，报请业主、监理工程师核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。3）主要分部、分项工程的施工工艺、方法系统综合布线部分（1）、配线接续设备的检验工程中使用的配线架或交接设备等其型号、规格、数量以及接续方式，均应符合设计的规定要求。光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，标志名称应统一，其位置应准确、清晰。配线设备有箱体时，要求箱体外壳应是密封防尘和防潮，箱体表面完好，箱门开启关闭灵活。箱内的接续模块或接线端子及零部件应装配齐全、牢固有效，所有配件应无漏装、松动、脱落、移位或损坏等现象。配线接续设备的电气性能指标均应符合我国现行标准规定的要求；（2）、接插部件的检验要求接线模块（包括接线排等）、信息插座和其它接插部件的塑料材质应具有阻燃性能。光纤插座的连接器使用的型号与规格以及数量等都应与设计中规定相符。光纤插座的面板应有明显标志表示发射和接收，以示区别而便于使用。光缆接续盒及其附件的规格均应符合设计要求，各种粘接材料、粘接剂应检查其使用有效期，凡超过有效期的，一律不得在工程中使用，以保证粘接部分的质量。（3）、测试仪表的检验和要求测试仪表应能测试三、四、五类双绞线对称电缆的各种电气性能，在安装施工前应检查仪表有无损坏或有较大误差，如发现问题应及时调试和校正，以备使用。测试仪表的精度要求按T/A/E/ATSB67中规定的二级精度要求考虑，在必要时，应经过相关专业的计量部门进行校验，并取得确认的合格证后，方可在工程中使用。综合布线系统工程中一些重要且贵重的仪器或仪表，如光纤熔接机、电缆芯线接续机和切割器等，应建立保管责任制，设专人负责使用、搬运维修和保管，以保证这些仪器仪表能正常工作。（4）、施工工具的检验施工工具是进行安装施工的必要条件，在安装施工前应对工具进行清点和检验，尤其是登高梯子，要检查是否牢固，以免发生人员受伤事故，电动工具必须详细检查和通电测试，检查有无产生漏电的隐患，只有证实确无问题时，才可在工程中使用。机房机架设备施工技术（1）、机架、设备安装完工后，其水平和垂直度都必须符合生产厂家的规定，若厂家无规定，要求机架和设备与地面垂直，其前后左右的垂直偏差度均不应大于3MM；（2）、机架上各种零部件不应缺少或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，各种标志应统一、完整、清晰、醒目；（3）、机架和设备必须安装牢固可靠，各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷，机架更不应有摇晃现象。（4）、为便于施工和维护人员操作，机架和设备前应预留15M的空间，机架和设备的背面距离墙面应大于08M，以便人员施工维护和通行。相邻机架设备应靠近，同列机架和设备的机面应排列平齐。（5）、配线架如采用双面配线架的落地安装方式时，应符合以下规定要求如果缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架的底座位置应与成端电缆的上线孔相对应，以利缆线平直引入架上。各个直列上下两端垂直倾斜误差不应大于3MM，底座水平误差每平方米不应大于2MM。跳线环等装置牢固，其位置横竖上下、前后均应整齐平直一致。接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，且应设置各种标志，以示区别。（6）、配线架如采用单面配线架的墙上安装方式时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架重量，其机架（柜）底距地面宜为300800MM，视具体情况取定。其接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，并设置标志，以示区别。（7）、机架、设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计和施工及验收标准规定要求，并保持良好的电气连接。所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层。只允许一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。闭路电视监控系统技术措施（1）云台、解码器的安装。A云台的回转范围、承载能力、旋转速度和使用的电压类型应符合设计要求及标准规范规定。B云台安装在支架上应牢固，转动时无晃动；负载安装的位置不应偏离回转中心。C安装完毕后，检查云台的水平、垂直转动角度和定值控制是否正常，并根据设计要求整定云台转动起点和方向。D解码器箱应安装在云台附近，但不应影响建筑的美观，或在吊顶内，但须有检修孔，以便维修或拆装。（2）摄像机的安装应符合下列规定A应满足监视目标视场范围要求，并具有防损害防破坏能力。B摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，也不应影响附近现场人员的工作和正常活动。C在摄像机最佳安装位置确定后，选配合适的镜头取得摄像景物效果。D安装前，摄像机应逐个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能，处于正常工作状态方可安装。E安装高度室内距离地面不低于2M，室外距离地面不低于35M。F电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯厢门左侧或右侧上角或顶部，并应能有效监视电梯厢内人员。摄像机的光轴与电梯厢的两个面壁成45角，与电梯天花板成45俯角为宜。G各类摄像机应保持牢固，绝缘隔离，注意防破坏；摄像机经功能检查、监视域的观察和图像质量达标后方可固定。H在高压带电的设备附近安装摄像机时，应遵守带电设备的安全规定。I摄像机配套装置防护罩、支架、雨刷等器材安装应灵活牢固。J摄像机信号导线和电源导线应分别引入，并用金属管保护，引入的电缆宜留有1M的余量，不得影响摄像机的转动；摄像机的电缆和线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。K摄像机的镜头应避免逆光安装，若必须逆光安装的场合，应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。L在高温多尘的场合，对目标实行远距离监视控制和集中调度的摄像机要加装风冷防尘保护设施。2、质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。21质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时工程质量合格，竣工验收一次通过。22质量管理体系建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。23质量保证措施及创优计划231建立各项质量责任制针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。232加强质量管理教育在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及技术规范，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。233坚持技术交底制度项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。234建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查测检抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，要妥善保存。235建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的，技术指标是否满足设计文件要求等。对重点工序，要组织专业人员示范并专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。236加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按技术规范和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告。坚持按技术规范规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。237建立质量管理例会制度项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。238与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安排落实。239建立质量奖惩制度建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。2310突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献“为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。2311执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。2312合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。2313确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。2314用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。2315提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。3、施工总进度计划及保证措施1）、进度计划编制说明项目根据本项目的施工条（1）、根据业主施工时间要求；（2）、根据现场工作量由难到易进行施工；（3）、根据现场具备的作业条件；（4）、根据我所精神精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；（5）、根据我所要求空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。2）、保证总进度计划重点、难点根据本项目的施工条件、工程特点及工程分布情况，控制工期的关键项目为（1）、闭路电视监控系统；（2）、可视对讲系统；3）、施工进度计划安排若我所中标，我们将按业主的拟定工期要求日期进场，进场后抓紧施工准备，特别是人员、设备迅速到位，施工交通通道。以便为主体工程早日开工创造条件。本工程面很分散，工期又很紧。因此我们安排三支施工队伍交叉流水作业。我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员确保180天的工期。4、施工安全措施计划安全保证措施1）、项目部安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员做到持证上岗，保证安全目标的实现；2）、项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制经项目经理批准后实施；3）、项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全；4）、针对高空作业、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，项目部了制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行了合格审查；5）、项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；6）、项目部制定了防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的安全措施；7）、项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育；8）、各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗；9）、项目部安全员召开现场生产会议，及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全；10）、项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。5、文明施工措施计划文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1）、目标本工程安全文明施工管理目标全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。2）、体系（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长项目经理副组长生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。3）、建立健全管理制度（1）、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。（2）、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。（3）、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。（4）、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。4）、文明施工保证措施（1）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（2）管理措施建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。现场文明施工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。6、施工场地治安保卫管理计划1）治安保卫制度（1）、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。（2）、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。（3）、制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。（4）、项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6、项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。7、建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8、落实好相关制度管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。2）工地门卫制度（1）、门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。（2）、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。（3）、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。（4）、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。（5）、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。（6）、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。（7）、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。7、施工环保措施计划1）施工环保措施目标（1）为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。（2）环保保护目标在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。（3）环境保护指标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。2）施工环保计划防止和减轻水、大气污染计划（1）严格按施工总平面布置的布局进行管理，在每一工地生活区范围设置生活污水汇集设施，防止污水直接汇入河流，水道、湖泊或灌溉系统。（2）施工中和生活区所产生的废碴和垃圾、集运到当地环保单位指标的地点堆放，不得随意乱堆弃，以造成水土污染。施工中拌和或筛分无机结合料时要采取喷水抑尘措施。（3）水泥应采取袋装或罐装运输，石灰应遮盖运输，并按规划地点堆放。临时设施工程管理计划（1）采取一切合理措施，对施工作业产生的灰尘进行洒水等防尘措施，对有挥发性的材料如水泥、石灰等在运输和堆放过程中，要加以遮盖、防止污染。（2）所有引出与泵出的水，都应在不致使水再浸入本工程的、地点和地面上排出，排水的方式不致给土地所有者，与业主有约的其他承包人，以及现场以内或临近的个人带来冲刷、污染或分割。采取一切措施，防止将含有污染物质或可见悬浮物的水排入河流、水道或现场的灌溉或排水系统中，在没有监理工程师书面同意，不得干扰河流，水道或现有的灌溉或排水系统的自然流动。（3）施工中采取一切预防措施，防止其所使用或占用的土地以及任何水域的土壤受到冲刷，并积极采取措施，防止施工中挖出的或冲刷出来的材料在任何水域中产生淤积。3）防火计划施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。4）环境卫生计划（1）施工现场设专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通、无积水。（2）在现场大门口设置简易洗车装置，对进出现场的运输车辆车轮携带物清洗，做好防遗撒工作。（3）现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。（4）办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。（5）施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐（6）设立开水间，保证开水供应，做到不喝生水。（7）职工宿舍达到整齐干净，空气清新。（8）现场必须节约用电，白天不准有长明灯、昼夜不准有长流水。5）施工现场不扰民计划（1）按工艺要求，避免夜间施工扰民；（2）夜间施工时，应安排噪音低的工种进行施工；（3）施工工艺要求，必须二十四小时连续施工的，应先到环保部门办理夜间施工许可证。（4）成立以项目经理、施工员、安全员以及班组长为主的防止扰民领导小组。（5）木工机械使用时，出料口应设三角形开口器减少木料夹锯片发出的噪声，或设在地下室。（6）对施工人员进场进行明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，特别是晚10时之后，早6时前不准发出人为噪声。（7）材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，钢管堆放不发生大的声响。（8）夜间施工争取少现浇混凝土及大型材料倒运，如遇抢工需夜间施工，首先通知居民委员会，以求谅解。8、冬季和雨季施工方案冬季施工方案1）冬季施工管理目标根据本标段工程的工期要求及特点，冬季已进行试运行阶段，主要以预防为主，采取措施确保设备不因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害。确保工程质量。2冬季主要施工措施冬季施工，要采取防滑措施。大雪后及时将积雪清扫干净。现场临时用火，要由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底。雨季施工方案1）雨季施工管理目标根据本标段工程特点，雨季施工期间的工程管理目标注要为以下几点（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。（2）加强信息反馈，确保施工安全。2）雨季施工准备（1）技术准备在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握本地区的气象及水文资料，及时获得有关天气预报资料。（2）施工场地的布置对施工现场根据地形对场地内排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。（3）机械、机具的准备在雨季来临之前，对机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。3）雨季主要施工措施（1）雨季施工的设备管理在雨季到来之前，必须做好机电设备的防雨、防潮、防锈蚀、防漏电、防雷击等措施，管理、用好施工现场的机电设备，确保施工任务的顺利完成。在施工现场比较固定的机电设备，要搭设防雨棚或对电机加防护罩，不允许用塑料布包裹。机电设备的安装、电气线路的架设严格按照临时用电方案措施执行。雨后对各种机电设备，临时线路，外用脚手架等进行巡视检查，如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套，穿雨靴操作。（2）雨季施工的材料管理在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300MM的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。材料周围应有畅通的排水沟以防积水。（3）雨季施工的技术质量管理设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。地下管线的施工要速战速决，及时下管、试压、确认验收回填，不能拖泥带水。现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。室外管线施工时，应在材料、施工条件齐备后再开槽挖土，堆土须考虑排水路线，要防止雨水浸泡沟槽。挖槽见底后应立即进行下道工序施工，防止雨水含泥沙流进管内，对已铺好的管道及时进行填土。回填取土时，防止地面水流入沟槽内。直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。9、施工现场总平面布置1）施工区布置施工平面布置原则施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下在满足施工的条件下，节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。2）施工平面布置现场办公区管理人员、施工人员现场办公场，我方与总包方协商解决，业主方协调。作业区各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。仓库普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。活动区物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。工人休息区我方与总包方协商解决，业主方协调。施工现场临设实施平面布置图临临临18临临临临临临临24临临临临临临临临临临24临临临3M4M4M6M临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室18施工现场180天工人宿舍24租赁180天仓库24施工现场180天加工场地24施工现场180天调试房18现场机房内180天10、项目组织管理机构详见项目管理机构组成表11、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划本工程无分包12、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1）成品保护管理措施（1）、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。（2）、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。（3）、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。（4）、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（5）、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。（6）、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。2）工程保修工作管理措施坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。施工前期为建设单位提供服务1研讨制定科学的施工方案，报武汉大道示范段建筑物立面整治工程的监理、建设单位批准，为工程顺利施工奠定基础。2将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、建设单位批准。3组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报建设单位批准。4确定施工总体的管理模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则进行总包管理。5单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。施工过程中为建设单位提供服务1施工协调如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将完成进一步深化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。主持施工图会审，协助建设单位与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按建设单位、监理、设计要求，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助建设单位进行竣工验收。施工后期为建设单位提供服务1交付使用后，详细介绍工程的情况，总之要使工程从我方顺利过渡到建设单位方。2协助建设单位方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。3根据建设单位指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作。4相关技术资料和施工管理资料的整理归档。3保修承诺提供2年的免费保修天灾、人为损坏除外和终身服务。13、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1）紧急情况的处理措施、预案（1）成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。（2）项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。2）消防预防方案及处理预（1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。（2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。（3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。（4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。（5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。（6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。（7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。（8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。（9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。（10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。（11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。（12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。（13）工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。（14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。（15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。14、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。工程项目的协调工作协调工作内容1）与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。2）与监理单位工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3）与设计单位的协调配合如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。4）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。15、与发包人、监理及设计单位的配合1）与发包人的配合（1）积极配合业主搞好前期准备工作，具备工作面后及时组织施工。（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。2）与监理单位的配合措施（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。（5）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（6）总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。（7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。（8）确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3）与设计单