《财务部各岗位绩效考核kpi指标大全》

财务部岗位KPI绩效指标组成表财务经理KPI绩效指标组成表KPI绩效指标考核周期考核标准KPI绩效指标说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI绩效指标说明表30100（A3）6季度100（A12）6年度总监抽检记录避免差错,提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25100A20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100财务术语15200A115部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI绩效指标说明表151001A15季度100（4A）15年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度100财务术语81001A50财务报表更好地完成公司融资工作融资费用率年度B百分数财务术语7100AB10000财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI绩效指标说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错10次一般差错，重大差错5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率财务经理人力资源部财务总监信息来源整理备案总监工作记录根据差错次数打分整理备案总监工作记录根据客户投诉次数打分整理备案成本中心报表根据预算打分整理备案总监工作记录根据合理化建议数量打分整理备案总监工作记录根据融资计划打分整理备案财务报表，总监工作记录根据融资费用打分接受考评反馈财务部财务分析师KPI绩效指标组成表KPI绩效指标考核周期考核标准KPI绩效指标说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年度80略50软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度80略30软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决季度100略20软指标评分表财务总监工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表表一编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20报告内容的全面性30报告质量50总计100表二现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性20分析报告数据的准确性40分析报告的指导性40总计100表三日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度40日常问题的解决结果60总计100财务分析师考核流程整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分财务分析师人力资源部财务总监/经理信息来源编制公司年报现状分析日常问题的监控与解决整理备案总监审阅并打分公司年报现状分析报告整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分接受考评反馈财务部成本会计KPI绩效指标组成表KPI绩效指标考核周期考核标准KPI绩效指标说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年100分指根据成本核算结果作出的分析报告40软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度100分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议30软指标评分表财务总监工作记录促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性季度100分指的是采购部材料采购价格的合理性30软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控成本会计软指标评分表表一成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性20报告内容的全面性30报告质量50总计100表二合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度20合理化建议的有效性40合理化建议的创新性40总计100表三材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性40价格与市场价的比较60总计100成本会计考核流程整理备案审阅并打分成本会计人力资源部财务总监信息来源成本分析报告合理化建议整理备案财务经理审阅并打分成本分析报告合理化建议整理备案审阅并打分接受考评反馈材料价格的合理性材料价格分析供应部材料价格表财务部核算组组长KPI绩效指标组成表KPI绩效指标考核周期考核标准KPI绩效指标说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算组织工作及时、准确完成季度及时月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误非原则性2550延迟1天得80分延迟2天得60分延迟2天以上得0分部门经理日常SAP系统检查保证核算工作的及时、准确进行准确错误次数为025错误0次得100分错误2次得90分错误3次得60分错误3次得0分税项工作的及时、准确完成季度达到税务要求该工作的进行完全按照税务要求进行20达到要求得100分达不到要求得0分税务局罚款反映保证税务工作的顺利进行固定资产核算正确日常帐务处理正确季度出错次数0次W出错次数管理、盘点的正确是软指标10W0100分020分SAP系统保证固定资产核算准确管理、盘点的正确100分根据盘点报告10见软指标评分表本岗位提交盘点报告保证固定资产核算准确档案保管完整、及时季度100分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分10见软指标评分表本岗位每季度末提交档案清册保证档案的完整、安全软指标评分表表一盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50正确性50总计100表二档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50及时性50总计100财务部销售、应收款会计KPI绩效指标组成表KPI绩效指标考核周期考核标准KPI绩效指标说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具季度每月出错率为零出错率错误数/当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外3050增殖税票W0100分030分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时、准确处理邮寄的及时性15、25日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5日前必须寄出20每延迟1天扣10分延迟3天得60分延迟3天以上得0分邮寄记录与经销商定期对帐工作的及时完成季度每季度第一个月前15天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延20每延迟1天，扣10分延迟5天以上，得0分发出记录、回执记录保持经销商帐务清楚应收款分析季度100分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析10见软指标评分表本岗位提交季度分析报告控制应收款情况报税资料准备工作的及时、准确完成季度100分遇节假日根据税务通知顺延10核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时每月6日前完成准确无差错具体见软指标评分表税务会计保证报税工作的顺利进行应收款日常帐务处理的及时完成季度月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于2笔财务术语10N2100分N380分N460分N50分财务报表更好地完成公司融资工作备注计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。财务部销售和应收款会计软指标评分表表一应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评项目权重得分加权得分分析的正确性50分析的全面性50总计100表二报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评项目权重得分加权得分及时性70准确性30总计100财务部存货会计（狐步）KPI绩效指标组成表KPI绩效指标周期考核标准KPI绩效指标说明权重计算方式信息来源考核目的狐步公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄及时季度收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的票据当月处理完毕不包括发票与入仓不一致的单据4050及时完成100分不及时0分组长抽查保证狐步公司采购等工作及时、准确完成准确每月出错次数W010W0100分030分SAP系统记录狐步公司成品销售、北体公司成品采购工作的完成及时季度月末结帐日前狐步库存帐面数量为零包括销售X、采购Y两个环节，都从及时、2030T50X50YX、Y的具体得分见附表SAP系统记录保证狐步销售的及时、准确完成准确每月出错次数W0准确方面考核10及时每月6日前3及时完成100分不及时0分北体进项税金抵扣发票的整理准确季度每月出错次数W0如遇假日按税务要求顺延25W0100分W00分SAP系统记录增殖税开票机记录保证税务发票工作的顺利进行应付款分析报表和北体存货状况表季度100分反映应付帐款中存在的问题及存货状况15见软指标评分表本岗位提交报表反映应付帐款中存在的问题及存货状况软指标评分表表一应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分准确性50全面性50总计100附表一狐步公司成品销售情况X得分表狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分及时性2/3100及时完成100分不及时完成0分准确性1/3100W0100分030分总计100KPI绩效指标KPI绩效指标说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的及时性50见附表健服成品、辅料采购准确性50季10050SAP系统3次90分5次60分6次0分确保采购帐目的准确及时及时性50月末结帐日健服库存帐面数量为零不为零得0分健服成品的销售准确性50季10020SAP系统3次90分5次60分6次0分确保销售帐目的准确及时负责健服对北体应收帐款的对帐工作及时次季度月底前出上季度对帐结果季10010组长记录延误1天0分及时完成对帐及时性50见附表100组长记录北体推广类产品的采购核算准确性50季10020SAP系统3次90分5次60分6次0分确保采购核算的及时准确完成财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI绩效指标组成表KPI绩效指标说明表KPI绩效指标指标具体内容健服成品、辅料的采购及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕北体推广类产品的采购核算及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕KPI绩效指标KPI绩效指标说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的及时性40符合条件的当日完成出现一次延误得0分信用控制准确性60对经销商信用额度的把握季100分60组长根据销售代表反馈记录月3次90分3次5次60分次0分控制风险及时性延误一天90分延误12天60分2天以上0分普通发票的开具及邮寄准确性见附表季100分30组长工作记录及经销商反馈月4次内90分46次60分次0分及时准确的为经销商开具邮寄发票应收帐款清帐工作的及时完成不影响结帐工作季100分10SAP记录出现1次0分保证结帐工作的顺利进行财务部信用控制KPI绩效指标组成表KPI绩效指标说明表KPI绩效指标指标具体内容发票的开具及邮寄15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金管理组长KPI绩效指标组成表KPI绩效指标周期考核标准KPI绩效指标说明权重计算方式信息来源考核目的资金计划执行及时、准确季度100分通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉40见软指标评分表经理投诉记录保证资金执行计划的顺利完成融资资料准备、手续的及时、准确完成及时季度金融机构要求之日起10日内提交及时性的要求指的是通常情况准确全面、真实1020每延迟1天扣10分延迟3天得60分延迟3天以上得0分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉1次10投诉1次100分2次80分3次60分4次及以上0分频度14未按要求检查出现0次100分60分2次及以上0分银行出纳、现金出纳工作检查出现问题的解季度银行出纳至少每月1次现金出纳至少每周1次由组长检查并在核对记录上记录意见，经理抽查情况620达到要求100分未达到要求0分出纳的工作核对记录保证资金组工作的顺利进行决至多半个月内解决发现的问题期间分析报表季度100分包括月度现金预测表、融资分析、资金使用、月末税金预测20见软指标评分表本岗位提交报表控制公司月度资金情况软指标评分表表一资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对及时性投诉情况70对准确性投诉情况30总计100表二期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性60全面性40总计100财务部现金出纳KPI绩效指标组成表KPI绩效指标周期考核标准KPI绩效指标说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成季度投诉次数每月为0由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外30每月投诉0次100分1次90分2次80分3次60分4次及以上0分资金组长的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成及时大额汇出当日录入；其余次日下班前录入20及时完成100分未及时完成0分银行凭证的录入准确季度每月投诉次数为1次银行凭证包括电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉1030投诉0次100分2次80分3次60分4次及以上0分销售代表、客户投诉至组长处保证银行业务顺利进行回款登记与核对季度100分回款指的是公司内部系统的20见软指标评分表本岗位每周提交回款统计表保证公司内回款准确、及时个人往来帐清理工作季度100分组长对人员、金额的准确性抽查10组长对其每月提交的统计表准确性抽查情况打分本岗位提交个人欠款统计表控制个人帐户欠款情况财务安全性季度达到安全要求包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管10组长不定期检查安全100分任何遗失0分组长抽查情况记录保证财务的安全性软指标评分表表一回款统计表评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性70准确性30总计100财务部银行出纳KPI绩效指标组成表KPI绩效指标KPI绩效指标说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的银行收、付款业务（准确性）以组长认可的有效投诉为准季100分20组长工作记录涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”收付款的准确完成报销审核50组长根据有关及时性、态度方面投诉打分100分组长打分现金业务制证50以组长确认的有效投诉为准季100分20组长工作记录月1次100分2次80分3次60分4次0分现金业务的准确完成工资审核、制表以员工投诉为准季20员工投诉工作记录投诉一次80分二次60分三次0分确保工资的准确发放保险费审核的准确性季100分5员工投诉错误1次90分2次60分3次0分确保保险费的准确核算编制银行余额调节表次月10日前完成，休息日、节假日顺延季100分20组长记录10日15日60分超过15日0分银行调节表的准确及时完成保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务专用章）、支票安全性季100分15组长记录遗失1次0分保证工作的需要财务部管理会计KPI绩效指标组成表KPI绩效指标KPI绩效指标说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的时间性60100天延误1天60分延误2天以上0分主数据维护准确性40见附表季100分30经理工作记录W保证主数据的准确及时录入计划预算软指标季100分20经理工作记录经理打分保证预算、计划的合理执行公司内控制度修改方案软指标季100分30用户反馈经理打分理顺工作流程SAP培训包括流程框架及应用培训季100分20用户反馈经理打分相关岗位熟练使用SAP系统附注W为经理就准确给定的分数KPI绩效指标说明表KPI绩效指标指标具体内容主数据维护时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数软指标评分表表一计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）软指标评分项目权重得分加权得分预算控制的时间30预算控制的准确性30监控与分析的季度、月度报表40总计请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI绩效指标组成表KPI绩效指标KPI绩效指标说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的合同保管的安全性无遗失季100分10经理工