第九章深化设计管理

1、成都京东方医院项目一标段技术标 第九章 深化设计与管理第一节 合同范围内的审核设计与管理1. 总体概述及深化设计管理体系1.1. 总体概述因项目施工周期紧，专业工程繁多，大量专业图纸及节点需采用文字描述或进行深化设计。特别是涉及到空间设计的内容，通常需要多专业交互审查，难免有错漏碰缺项。深化设计管理需要有丰富类似大型医院项目施工经验、专业深化设计能力的总承包设计团队来审图及管理。我司近年来已施工了多个大型医院类工程，对医院项目的深化设计工作和深化设计管理有较深的理解。同时，我公司下设有甲级设计院以及钢结构、机电安装、幕墙、装饰、医疗等专业公司组成的专家顾问团，能保障深化设计质量及进度，有效支撑

2、工程施工的顺利进行。合同范围内深化设计管理范畴包括基坑支护、基础及主体结构工程、防水工程、人防工程、外墙工程、屋面工程、室外工程、门窗工程、装修工程，以及其他总承包管理专业。1.1.1. 深化设计管理目标（1）提前深化设计能够确保进度目标如期实现；（2）产品说明在深化设计图纸中充分体现；（3）确保深化设计的品质，减少施工拆改及返工；（4）理清多专业的交叉施工界面，合理优化工期；（5）有效组织工序及各专业间的无缝对接，减少无效成本；（6）通过梳理每个功能区的交付标准，便于总承包方进行工序及完工标准的验收和管理；（7）深化设计协调为总承包管理提供强有力的支撑。1.2. 深化设计管理体系1.2.1.

3、 设计管理体系组织架构由项目经理牵头统筹协调，建立项目深化设计管理部。深化设计管理部配备各专业设计管理工程师，负责具体深化设计、协调管理工作。项目部特设顾问专家组，配置土建专家、钢结构专家、机电专家、装修专家及医疗专项专家，对项目深化设计、协调管理进行指导和审核。项目深化设计管理部以公司设计院和专家顾问作为技术管理支持，同时与设计、监理、管理公司、业主、政府相关单位沟通和各专业分包商交流沟通，吸取他们的合理化建议，不断完善图纸深化设计，指导现场施工。如下为项目深化设计组织结构图：项目深化设计组织结构图1.2.2. 工作界面划分（1）总承包商与管理公司、设计院工作界面序号事项工作界面成果文件施工

4、总承包管理公司设计院1深化设计资料收集主办配合配合深化设计资料2设计交底配合主办配合设计交底记录3设计图纸会审配合主办配合图纸会审记录4深化设计启动会主办配合配合会议纪要5深化设计评审主办、审核配合审核图纸、会议纪要、评审记录6深化设计差异分析主办审核配合深化设计差异表7深化设计文件主办备案配合深化设计图纸、深化设计修改清单等8设计变更（总承包商）主办审批审核设计变更申请9设计变更（业主）配合主办配合设计变更指令10设计变更（设计院）审核审批主办设计变更文件11外部设计协调会议主办配合配合会议纪要12设计优化主办审批审核图纸13深化设计计划主办备案配合深化设计计划14材料/设备样品确认主办审批

5、审核样品确认书职责描述说明主办业务（工作任务）组织起草或发起部门，业务承办部门（主办），对业务执行的全过程及最终结果负责。配合根据职责必须参加某项业务工作的配合部门，为业务承担部门完成该项工作任务提供输入性前提条件，或根据业务承担部门的安排可选择性地参与相关工作。备案指以书面形式将工作情况反馈给相关单位/部门存档备查；相关单位/部门具有建议权。审核指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见，供决策参考。审批指对有关事务、工作、报告提供书面审查批准意见和签署信息，审批单位/部门具有否决权。备注：对于由业主主办的事宜，总承包方可接受业主委托代为主办。（2）总

6、承包商内部各业务部门间工作界面序号事项设计技术部工程部质量管理部商务合约部总包协调部成果文件1深化设计资料收集主办配合配合配合配合设计资料2设计交底主办配合配合配合配合设计交底记录3设计图纸会审主办配合配合配合配合图纸会审记录4深化设计启动会主办配合配合配合配合会议纪要5深化设计评审主办审核配合配合配合图纸、会议纪要、评审记录6设计变更主办审核配合审核审核设计变更申请7设计协调会议主办配合配合配合配合会议纪要8设计优化主办审核配合审核审核图纸9深化设计计划主办配合配合配合审批深化设计计划10材料/设备样品确认主办审核审核审核配合样品确认单11深化设计成果交底主办配合配合配合配合交底记录职责描述

7、说明主办业务（工作任务）组织起草或发起部门，业务承办部门（主办），对业务执行的全过程及最终结果负责。配合根据职责必须参加某项业务工作的配合部门，为业务承担部门完成该项工作任务提供输入性前提条件。备案指以书面形式将工作情况反馈给相关单位/部门存档备查；相关单位/部门具有建议权。审核指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见，供决策参考。审批指对有关事务、工作、报告提供书面审查批准意见和签署信息，审批单位/部门具有否决权。（3）岗位职责机构人员管理职责项目经理组织组建深化设计组织机构；指导深化设计工作。技术负责人组织并指导各专业、各单位完成深化设计内容；审定

8、深化设计图纸；负责深化设计进度；负责审核图纸会审及设计变更、洽商。机电经理配合技术负责人协调机电预留预埋与其它专业的协调管理；生产经理制定总承包范围内深化设计报审计划；指导总承包范围内的自行施工的深化设计工作。钢结构管理工程师在生产经理指导下制定钢结构深化设计报审计划；指导深化设计工作。文档工程师负责深化设计文件的收发、登记、归档，配合设计工程师进行设计文件的整理。机电深化设计工程师具体负责总承包自行施工内深化设计工作，完成设计文件，完成竣工图绘制。2. 深化设计审核与管理2.1. 深化设计的审核2.1.1. 深化设计的审核原则审核深化图纸时，主要从设计明确的施工工艺是否满足现场要求；材料/设

9、备选用是否符合合约文件规定；各专业设施布局是否合理，间距满足操作和检修空间需求；大型设备或构件的水平和垂直运输通道选择及吊装工艺是否合理并安全可行；各专业支撑及固定设施布置是否合理美观、安全可靠、经济可行，净高是否满足业主功能划分要求等方面考虑。2.1.2. 深化设计的审核依据（1）业主提供的各专业条件图及合同文件、技术规格书。（2）设计交底与图纸会审、洽商与变更记录等技术文件。（3）现行相关的国家标准、规范、图集。（4）接口策划方案、接口需求及提资。（5）业主方审核批准的材料/设备、施工工艺。2.1.3. 深化设计的审核深度序号专业深化设计的审核深度1建筑（1）门窗深化设计：门窗洞口尺寸复核

10、、门窗分格、五金件材质及参数、玻璃材质及参数、门窗生产及安装节点大样、产品检测报告和节能计算书等；（2）防火卷帘门设计：洞口尺寸复核、部件材质及参数、卷帘及卷轴尺寸、安装大样、消防联动控制、电气供电等；（3）栏杆深化设计：栏杆材质、详细参数、栏杆间距及高度复核、栏杆生产及安装节点大样、栏杆防雷接地等；（4）排砖深化设计：排砖材质、详细规格、排砖节点缝、排砖方案、满足洞口及机电末端点位设置等；（5）轻钢龙骨隔墙深化设计：轻钢龙骨隔墙尺寸、龙骨材质、详细规格参数、龙骨节点拼装、是否符合机电线管敷设、机电末端点位布置、配电箱、消火栓箱布置要求等；（6）砌体深化设计：砌块材质、详细参数、砌块拼接、圈梁

11、、构造柱、拉结筋设计等；（7）吸音设计：吸音板材质、详细参数、吸音板拼接、吸音板节点缝、吸音板安装大样等；（8）转角节点设计：节点大样。2结构（1）构造柱设计：构造柱平面布置、定位、风管与构造柱设置是否合理、构造柱截面尺寸及配件等；（2）圈梁设计：圈梁平面布置、截面、配筋等；（3）挡水坎设计：平面布置、截面尺寸及配筋等；（4）电梯土建配合图：复核电梯导轨固定方式及档距要求、圈梁布置结合砌体结构、圈梁尺寸及配筋等；（5）幕墙埋件图：预埋件规格、尺寸及定位、预埋件承载力、节点详图、幕墙分割与周边结构之间的模数；（6）预留洞口：洞口定位、尺寸、加强筋、是否满足机电综合管线要求等；（7）设备基础：设备

12、基础平面布置、尺寸及配筋等。3钢结构（1）钢结构设计总说明及相应规范；（2）钢构件尺寸；（3）各节点形式；（4）焊缝等级与形式；（5）螺栓规格与数量；（6）与其它专业相关部分处理。2.1.4. 各专业深化设计要点2.1.4.1. 土建深化设计要点序号内容图示1高大支模架2砌体排版图3构造柱布置图4预留洞口图预留洞口图实施效果5设备基础深化图2.1.4.2. 钢结构深化设计要点序号内容深化设计实例1桁架节点2桁架节点3钢桁架弦杆与腹杆节点4钢梁与型钢混凝土连接节点5柱角节点6钢柱与钢梁连接节点7爬梯8H型柱对接时用定位连接板9预留孔洞第二节 各专业综合整合协调与管理为规避土建、钢结构、机电预留预

13、埋、装饰包、医疗包等之间设计冲突，总承包商在各施工单位间建立设计协调关系，在设计上解决施工冲突问题。1. 土建与钢结构的设计协调序号配合内容1高大柱、梁预埋件埋设、混凝土预留孔洞、梁柱钢筋穿孔预留。2. 土建与机电的设计协调序号配合内容1复核机电预留洞口对使用功能的影响，避免不合理预留的出现。绘制预留洞口的位置、尺寸及标高图纸，避免将来施工时管线与管线之间或管线与结构之间发生“交叉”事情。协调设备吊装洞口的预留位置及处理方式。2复核设备基础的安装尺寸及布置方式；机电设备定货时应及时核实混凝土基础。3. 装饰与机电的设计协调序号配合内容1核对预埋件位置及大小。2（1）吊顶标高与管线标高；吊顶标高

14、考虑管线坡度。（2）吊顶板、龙骨与灯具的高度位置核对。（3）吊顶吊杆为风管等大型管线的位置核对，避免吊杆穿过风管。3开关、插座、风口、地漏、清扫口等末端与装饰排砖、定位的配合，确保这些末端定位美观、对称。4. 土建与特殊医疗室的设计协调序号配合内容1核对预埋件位置及大小。2复核结构降板区域及深度。3大型医疗设备运输通道预留、复核结构荷载。5. 土建与电梯工程的设计协调序号配合内容1核对预埋件、预留洞口位置及大小。2复核电梯预埋二次构造圈梁构造柱位置、尺寸等。第三节 深化设计管理1. 深化设计管理思路（1）根据“总控计划+形象进度”形成深化设计计划，下发各专业分包，过程监督，督促各专业分包及时完

15、成深化设计文件；明确深化设计界面与接口的划分。 （2）根据现场进度，重点跟踪与当前进度紧密关联的深化设计：如钢结构工程，其余项的深化设计同步开展。 （3）集中各专业主要负责人及深化设计人员，首先评审各自专业的合规合理性、设计深度及质量是否符合要求；然后再集中各专业人员共同评审各专业深化设计文件，审核各专业之间的相互交叉部位的协调处理，如机电管线在走道位置与医气管道、轨道小车物流系统的相互交叉的处理。 （4）根据集中审核意见，结合业主及使用单位等的意见建议，跟踪专业分包对深化设计文件进行修改完善。 2. 深化设计管理原则深化设计原则内容谁施工、谁负责、合同履约各承包商是各自专业深化设计工作（合同

16、约定范围内）的主要承担者，应在深刻理解原工程设计的基础上，经过认真研究和深化，进一步明确、完善和补充原设计当中的每一项质疑和疏漏，负责本专业与各相关专业间的协调。未会签、不送审任何专业的深化设计图如果未与相关专业进行协调、会签，都有可能发生遗漏或冲突，因此各专业必须互相协调、提资，相互流转会签后方可送审，以减少施工中因深化设计图纸不足而造成的返工。未审批、不施工深化设计图必须于相关工作开始施工前28天内提交监理、设计、管理公司、业主等单位审批，并根据审批意见进行修订，经过工程师批准后方能用于指导现场施工。计划主导、严格执行1.严格执行深化设计图报审计划、出图计划；如实际进度滞后，总承包商应及时

17、协调相关各方，并采取措施弥补。2.一旦有专业承包商深化设计能力不足无法满足工程进度，总承包商将协调有能力单位完成该专业的深化设计，并将相关处理意见报管理公司、业主审批执行。总包牵头、综合协调总包牵头制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程、深化设计进度计划等，编制设计质量保证文件，利用BIM技术建立深化设计统一的信息提资平台，并在过程中跟踪各专业深化设计进度、质量以及各专业之间函件、邮件往来等，对关键节点以及专业间协调存在的障碍，及时组织专项协调会予以处理。3. 深化设计出图计划以下出图时间已考虑报审和业主审核时间。3.1. 土建专业序号图纸名称出图时间1防水节点通用图2019.5.32高支模

18、架体排布图及节点说明2019.5.253典型部位砌体排版图2019.5.254外墙做法节点深化图2019.5.155屋面做法深化图2019.6.106女儿墙、变形缝等节点深化2019.6.107构造柱布置图2019.8.103.2. 钢结构专业序号栋号图纸名称出图时间1行政科研楼钢结构采光顶2019.8.5钢结构天窗2019.8.5钢结构中式顶盖2019.8.20连廊深化设计图2019.8.154. 深化设计报审管理4.1. 深化设计报审管理内容（1）根据项目总体控制计划，在进场后7天内向管理公司提交深化设计报审计划。督促分包商在进场7天内向总包提交深化设计报审计划。（2）审核分包商初次提交的

19、深化设计报审文件时，以格式及内容的完整性为主，拒绝接收不符合要求的报审文件；对连续三次报审不合格者发书面通告。（3）负责汇总、整理评审意见，回复分包商并督促其及时修改、再次报审。（4）负责向管理公司送审总承包商审核通过的深化设计文件，总承包商审核周期一般为5天，业主管理公司审核周期一般为14天，深化设计文件在工程施工前28天完成审核。深化设计文件如需送外审，一般在业主方审核通过后送出。4.2. 深化设计报审管理流程深化设计报审管理流程5. 深化设计管理措施5.1. 深化设计的图纸管理措施5.1.1. 深化设计图纸要求（1）深化设计图纸应格式规范、清晰简洁，满足相关的条件图、现行规范、规程和图集

20、要求。深化设计图纸应以准确指导施工为原则。应准确注明所有部件/构件的规格型号等参数。（2）总承包商应统一项目深化设计图的绘图原则及深化设计图纸出图版次编号，包括图层、图块、颜色、线型、线宽、图框、会签栏等的设置要求。深化设计图纸应注明所依据的相关图纸的图号、图名、版号、出图日期及其它主要提资文件；在图框中清晰标示项目、专业、系统名称，图纸序列号、版次、出图日期等。应统一规定本项目深化设计所使用的软件类型与版本号。（3）深化设计文件内容应包括：图纸目录；图纸总说明（包括参考的相关图纸的图号、图名、版本号及出图日期，参考规范图集，图例，与施工总说明一致，通用信息、重点说明事项等）；平面、立面、剖面

21、图及详图；必要的设计计算书等。涉及到效果、观感控制的深化设计图纸或样品宜统一附带彩色图片。（4）深化设计图纸应符合相关国家规范、行业标准等的规定。（5）深化设计图纸必须具有可执行性。同时确保建设工程全生命周期的安全性和功能性。深化设计图纸应布局合理、安全可靠，细部工艺质量体现质感与美感。对材料/设备采购、运输及现场组装等全部环节有针对性和指导意义。（6）深化设计图纸必须符合合约对出图深度、范围、时间的要求。5.1.2. 深化设计图纸管理内容设计与技术管理部负责施工图、深化设计图、图纸会审、洽商/变更记录等设计文件的收发、存档及移交。并按设计文件发送流程发至相关方（业主方、总承包商、分包商等）。

22、建立、更新有效图纸目录、图纸会审及洽商/变更目录，定期（如每周、月）发布，每月与业主方、分包商核对。负责深化设计会议纪要、函件的收集、归档和移交。具体文档管理内容详见综合管理章节。5.1.3. 深化设计图纸管理流程（1）总承包商资料员接收业主发送的设计文件；（2）总承包商资料员准备设计文件发送范围审批表；（3）总承包商深化设计工程师填写设计文件发送范围审批表；（4）深化设计负责人审核设计文件发送范围审批表；（5）审核通过后由总承包商资料员发送图纸。5.2. 设计变更管理措施5.2.1. 管理内容本项目设计变更分为业主方提出的变更、总承包商提出的变更以及设计院提出的变更。业主方提出的变更，是指由

23、业主方主动提出的对工程功能、档次及标准要求所做的重大更改，或其他业主方所要求的设计变更。总承包提出的变更，是指在工程实施过程中对设计文件所存在的遗漏、错误、缺陷和不足之处，进行修复、弥补、纠正和完善的设计变更；以及不改变规划、功能、档次及效果的前提下，对设计文件进行的优化调整等；如技术核定单、施工工艺改变等。设计院提出的变更，是指设计院在施工图完成后，在后期检查和复核因图纸问题或规范更改等原因，主动提出的设计补充备忘录或升版图纸等。5.2.2. 管理流程5.2.2.1. 业主方提出的变更：（1）、业主方发出设计变更指令；（2）、监理方、设计院进行审核；（3）、审核通过后发总承包商，总承包商设计

24、与技术管理部组织各单位进行内部综合评审；总承包设计与技术管理部需对设计文件的技术要求进行审核，建造部需审核对现场工期和质量的影响，商务部门需进行费用的分析及核算，相关分包商需评估对本专业深化设计的影响，最后形成综合的评审记录；（4）、评审通过后由总承包商设计与技术管理部办理变更记录；（5）、总承包方执行设计文件发送流程。5.2.2.2. 总承包方提出的变更：（1）、总承包商设计与技术管理部发出设计变更申请书；（2）、总承包商设计与技术管理部组织各单位进行内部综合评审；总承包设计与技术管理部需对设计文件的技术要求进行审核，建造部需审核对现场工期和质量的影响，商务部门需进行费用的分析及核算，相关分

25、包商需评估对本专业深化设计的影响，最后形成综合的评审记录；（3）、内部评审通过后发监理方、设计院、业主方审核；（4）、评审通过后由总承包商设计与技术管理部办理变更记录；（5）、总承包方执行设计文件发送流程。5.2.2.3. 设计院提出的变更：（1）、设计院发出设计变更文件；（2）、监理方、业主方进行审核；（3）、审核通过后发总承包商，总承包商设计与技术管理部组织各单位进行内部综合评审；总承包设计与技术管理部需对设计文件的技术要求进行审核，建造部需审核对现场工期和质量的影响，商务部门需进行费用的分析及核算，相关分包商需评估对本专业深化设计的影响，最后形成综合的评审记录；（4）、评审通过后由总承包

26、商设计与技术管理部办理变更记录；（5）、总承包方执行设计文件发送流程。5.3. 设计材料/设备管理措施5.3.1. 管理内容总承包商进场初期，书面确认与业主方商定设计材料/设备报审流程并发送相关方。督促分包商进场后提交设计材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方。督促分包商根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）设计材料/设备报审计划，审核通过后报业主方。组织总承包商相关部门审核分包商报送的设计材料/设备报审文件，审核通过后报业主方。建立、更新设计材料/设备报审台账，定期（如每月）与业主方、分包商核对，办理书面确认记录。定期整理（设计材料/设备报审）业主方逾期回复清单，并发函告之。监控分包

27、商设计设计材料/设备报审进度和质量。在必要时应组织相关方进行设计设计材料/设备考察。设计材料/设备报审通过后，部门及时组织业主方、分包商对样品进行封样。与业主方商定视觉样板选取的区域、范围，以及样板的种类、数量；组织分包商报审视觉样板的深化设计图纸、设计材料/设备；组织相关方进行验收，督促业主方及时提供验收报告。5.3.2. 管理流程（1）分包商准备设计材料/设备资料；（2）设计与技术管理部组织分包商及总承包其他相关部分进行综合评审；（3）内部评审通过后发监理方、设计院、业主方审核；（4）业主审核通过后，由总承包商设计与技术管理部组织实地设计材料/设备考察；如不需组织实地设计材料/设备考察则直接下发正式设计材料/设备确认函。（5）考察完成后业主方发具正式设计材料/设备确认函给总承包商；（6）总承包商签发确认函后，进行设计封样。6. 设计协调会议管理设计与技术管理部负责深化设计例会、专题会会议纪要的整理、发放、存档；追踪深化设计专题会会议事项落实情况。主持召开深化设计例会（会议落实管理公司供图情况、深化设计进度、深化图纸审核进度、材料/设备报审进度、设计技术问题的落实情况，新提出的设计问题解决方式、责任单位、时限要求等。会议一般不讨论具体的技术问题）。部门在会议前2天收集、汇总相关方疑问，提前1天发送相关方，要求相关方提前拟定疑问