工程建设项目经理培训教材-施工管理

工程建设项目经理培训教材施工管理施工管理工程建设项目经理培训教材主讲张建安前言工程总承包的定义工作重心的转变复杂性重要性关键性第一章项目施工管理概述71要求明确的几个概念111施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。112项目一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。113施工项目一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）114施工项目的构成单项工程单位工程分部工程分项工程以大型工业项目举例如下工程项目的构成及分解图某工业工程项目厂外工程生产装置公用工程其他工程特殊结构一般土建水安装管道安装设备安装电仪安装土方桩基钢筋砼锅炉机加其他装饰屋面砌筑地面门窗钢筋加工支模固定本体安装水压试验筑炉点火钢筋绑扎砼浇筑结构安装分项工程单项工程单位工程分部工程115施工项目的特征及对实施的要求施工项目五大特征单件性明确性完整性复杂性不可预见性对实施施工项目的要求对外讲信誉；对内讲效益116建筑业产品及其生产的特点1）建筑业产品的特点产品在空间上的固定；产品的多样性；产品的体型庞大2）建筑业产品生产活动的特点流动性；单件性；地区性；周期长；露天作业多；高空作业多；组织协作的综合复杂性。12施工项目管理的概念121管理122施工管理123工程总承包项目施工管理模式（国外DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等）124施工项目管理的追溯与展望历史的成就建设指挥部项目法人负责制招投标制工程监理制业主设计监理施工供货商（较多业主总承包EPC监理国际通常采用业主总承包EPC125项目实施过程各阶段的施工管理工作内容1项目报价阶段2项目初始阶段3）工程设计阶段4）采购阶段5）施工准备阶段6）施工阶段7）机械竣工8）交工验收阶段（中间交接）9）开车（试车考核）阶段10）工厂验收阶段11）保修回访阶段126工作总结与分析举例化工开车开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。第二章施工管理的组织机构和职责21概述211组织的概念（一）组织机构（二）组织行为212组织职能（一）组织设计（二）组织运行（三）组织调整22施工管理机构的设置和职责施工部是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。项目施工管理部是工程公司针对项目而成立的临时性的项目管理二级组织机构，承担项目施工工作的执行。221工程公司施工部的组织机构与职责（一）组织机构见图21工程公司典型的施工部组织机构。工程公司经理工程公司副经理综合管理组技术组工程管理组计划组费用组质量监督组材料管理组1公司本部图纸资料1资格审查计划施工预算1施工监督1仓库管理项目施工施工方案2招标管理进度控制费用控制2施工质量2现场采购经理质量管理3分包合同统计财务管理检验管理2现场施工设计联络管理检测会计核算3质量记录3机具管理经理施工标准4总图管理报告4质量确认3施工经理规范5调度会议施工能力助理变更处理6组织图纸分析4人事交工资料会审5安全规口7组织技术6行政管理交底施工部（二）职责负责工作程序、管理文件标准的制定本部人员的培训和考核配合项目报价组建项目施工管理机构和人员配置收集各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库222项目施工管理部的组织机构及职责（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材图22其职责见教材P9项目经理公司本部项目施工经理1施工计划2组织和人员配备3招标和合同管理4项目协调现场项目施工经理5分析、监督、指导工程技术计划费用质量材料综合管理组服务组组组监督组管理组管理组图22典型的现场项目施工管理部的组织机构（二）职责总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确。可参见教材第10页和第11页。现场机构中各管理组的工作职责见教材第1215页。在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下施工部项目总部项目现场报价阶段项目初始阶段工程设计阶段采购阶段施工准备阶段施工阶段机械竣工交工验收阶段试车考核阶段工厂验收阶段保修回访阶段223项目的矩阵管理这种矩阵管理方式的优点是有利于专业人员的培训和提高；便于专业人员的调配，提高劳动效率；有利于对专业人员的考核；便于项目经理直接管理；有利于及时满足用户要求。项目矩阵管理关系图如下23施工经理231本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教材第1516页。232对施工经理要求可以从以下八个方面进行考察一般能力在职经验熟练程度项目所在地区的经验适用性和稳定性群体意识合作精神语言能力，指对于合同要求的对不同的职位，八个方面采用加权因素来分别要求很重要的方面加权因素为25一般重要方面加权因素为20有用的方面加权因素为15不重要的方面加权因素为10不同职位的加权因素表如下，从表中看出，对施工经理的要求是最高的180155185175165180合计251520251520语言能力252020252020合作精神252025202025群体意识202025252020适应性和稳定性251525201520地区经验101520102525熟练程度252525252525在职经验252525252525一般能力管理经理技术服务经理施工经理采购经理项目工程师项目经理24施工管理部门与相关部门的工作接口关系241施工部与相关部门242项目施工管理部与项目其它管理部门243项目现场施工管理部门与其它相关单位的关系第三章施工招标、投标31概述311施工招标人及招标代理机构（1）施工招标人（2）招标代理机构312施工招标方式公开招标邀请招标邀请议标313施工招标程序1招标的前提条件和发包范围2招标程序国际上通用的施工招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图以工程公司组织施工招投标为例，其主要工作准备工作阶段项目报建、审查招标单位资质、招标申请、编制并报批招标文件。招、投标阶段公布招标公告、投标资格预审、发售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标大会、组织评标、定标。中标签约阶段发中标通知书、商谈与签订施工分包合同。国际上通行的招、投标程序工程业主承包商确定项目跟踪项目组织招标机构招标广告投标决策投标人资格审查投送资格预审文件发售标书购买标书考察、介绍现场派员参加标前会议派员参加投标、开标投送投标书并参加开标会初步审标澄清标书中的问题解答投标书中的问题评标、决标接收中标通知书商签合同建设工程施工公开招标程序流程图工作内容管理部门招标建设工程项目报建建设行政主管部门或招标管理机构准备审查建设单位资质招标管理机构审查阶段招标申请招标管理机构审查资格预审文件、招标文件的编制与送审招标管理机构审查刊登资质通告、招标通告资格预审招标管理机构审查招发放招标文件投勘察现场标投标预备会招标管理机构监督阶投标文件的编制与递交段工程标底价格的编制开标招标管理机构评标全过程监督中标签中标约阶段合同签订32施工招标各阶段的工作，根据流程叙述。建设工程项目报建。审查建设单位资质。招标申请。资格预审文件、招标文件的编制与送审。刊登资格审查通告、招标通告。资格预审。发放招标文件。勘察现场。投标预备会（标前会）。投标文件的编制与提交。工程标底的编制和报审。开标。评标定标。中标。合同签订。33施工招标文件的编制331编制原则遵守国家法律、法规维护招投标者双方利益如实反映工程项目情况各部分内容尽量全面、明确、准确和统一要反映承包商的管理要求为对投标文件进行评审需要明确的内容332施工招标文件的内容1按照建设部2007年版【建设工程招标文件范本】,以邀请招标为例,包括以下内容投标邀请书投标须知前附表及投标须知评标办法；合同条款及格式通用条款、专用条款及合同协议书工程量清单图纸技术标准和要求投标文件格式。介绍一种海外项目施工招标文件编制目录，供参考投标指南；分包合同协议；分包合同一般条款及条件；分包合同协议条款；项目总要求；（包含通用技术要求）项目特殊要求；（包含特殊技术要求）图纸；报价格式的要求（包括间接工作和直接工作工程量表、定义和计量、单价分析）2招标文件部分编制内容说明投标价格。投标价格计算依据。工程质量。建设工期。投标准备时间。投标保证金。履约担保与工程款支付担保。设备、材料的采购供应。工程量清单。合同协议条款的编写。34对施工投标文件的评审341评标过程（1）初审，分三步（常称为“三审”）符合性评审。技术性评审。商务性评审。（2）终审（3）评标报告评标程序技术符合性鉴定投标文件符合性评审初审商务符合性鉴定1方案可行性评估和关键工序评估技术性评估2劳务、材料、机械设备、质量控制措施评估评3施工现场保护措标1投标报价校核2报价计算的正确性程商务性评估3分析报价构成的合理性序4与标底价格进行对比分析1投标书中的问题澄清或答辩终审2进一步评审3择优选择中标单位是否在规定的时间内送达110投标文件有无其他不符合招标文件的实质上的差异19投标单位拒绝修正报价中的算术错误；18投标文件是否附有在本质上招标单位不能接受的条件17投标文件是否对招标文件的内容、要求有实质性的保留或有明显的差异16投标文件是否有投标授权人签字并加盖公章15是否按要求提供投标保证金14是否有法人代表明确的书面承诺13是否按规定的格式填写及顺序排列，内容是否完整是否有字迹模糊辨认不清12是否按规定标志和密封11实质性符合检查1342评标方法（1）百分法（2）综合评议法（3）合理低标价法35关于评标无效、中标无效及招标无效36施工分包合同及其管理361施工合同的种类总价合同固定总价合同（使用较多）调值总价合同估计工程量总价合同单价合同估计工程量单价合同纯单价合同单价与包干混合式合同成本加酬金合同（国内应用较少）成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同362施工分包管理（1）合同管理（2）程序管理（3）经济管理（4）督促分包商切实加强对劳务分包的管理第四章施工进度管理41概述411含义目标含义在合同约定的工期内，对施工进度不断进行计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、调整（ACTION）的过程。412影响施工进度的因素413施工进度控制方法横道图比较法“S”曲线比较法（图42）“香蕉”曲线比较法（图43）费用/进度综合控制工时进度值统计法图42“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时间进度提前进度拖后计划进度图43“香蕉”曲线示意图最早开始时间计划累计完成量最迟开始时间计划累计完成量时间计划量该时间实际累计完成量414施工进度控制的措施当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，采取相应措施，主要有组织措施技术措施经济措施合同措施42施工计划和施工组织设计421施工计划应包含的主要内容项目概况；施工任务分包及招标方式；施工管理；施工部署及顺序；主要施工技术方案；施工总平面及管理；工程交工；施工管理组织机构、人员及职责；施工工作计划和里程碑。漂亮的上海莲花河畔景苑（效果图）在建大楼突然整体倾倒2009627早晨5点半，上海闵行区“莲花河畔景苑”已基本完工，尚未入住的一幢13层楼房，突然整体倾倒，3人逃脱，1人死亡。楼体结构完整无损，甚至阳台和玻璃窗户都未损坏。实属罕见上海莲花楼整体倾倒的主因是堆土不当据事故调查组结论，原勘察、设计、PHC管桩均符合规范，塌楼的主要原因是紧贴大楼北侧短期内堆土过高（最高处达10米左右，雨水浸润后能产生3000T侧压力），与此同时，紧邻大楼南侧正在开挖的地下车库，深度已达46米，出现凌空状态，大楼两侧的压力差使楼基土体水平位移10CM，管桩受到很大的偏心弯矩，超过了桩基的抗侧弯能力，造成桩基破坏，导致楼房倒塌。如地下车库与大楼同时施工，并有足够的抗侧压力墙，堆土也不至于造成大楼倒塌。由此可见施工程序和施工方案的重要性422施工组织设计的主要内容可按建筑工程施工组织设计规范GB/T505022009或化工建设项目施工组织设计标准HG202351993及其它行业的标准编制43施工进度管理的主要工作内容431总部项目施工部对施工进度管理的主要工作1）编制施工进度计划及控制图表2）定期向有关部门报告进度执行情况。432现场项目施工管理部对施工进度计划管理的工作内容1）按照施工进度计划监督检查施工公司开展施工活动情况、了解和掌握施工动态。2）编制三月滚动计划，审查与协调分包施工单位编制的三周滚动计划。3）进行施工赢得值统计。4）定期编写施工进度计划执行情况。周报和月报。300250200150100500012345678施工劳动力分配图日历月人力资源安排44施工进度值441定义施工进度值是以该工程建造所需总工时为整体（100），以每个部分（如单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和施工工序）施工工时消耗所占上层总工时的百分比确定权值表，各层已完施工工时占上层施工工时的百分比值的总和。442施工进度统计工作的基础施工作业活动词典施工工作分解结构（WBS）权值表施工工时赢得值统计表编码结构（施工分类记帐码，如果有）障碍物拆除A13020指土石方工程中，挖、填方平衡后，多余的土方拉出现场，弃到场外卸土区。包括装土、运土、弃土、平整和回填弃土30包括填方的放线，填方区运土、弃土检平、夯实填方50包括挖方的防线，挖土方、装车、挖方后的检平挖方指场整工程中的土石方工程，它包括挖方、回填、弃土土石方工程A120指施工前，对施工场地进行的平整，包括30CM厚度以内的挖填方平整场地A110包括场整、障碍物拆除、厂区堡坎、排水沟等场地准备A1包括设备基础、场地准备、建筑物构筑物结构、建筑及其防腐工程等土建专业A备注加权值工作范围及工作内容名称标准分类记帐码40包括砼搅拌、砼运输、捣实和浇筑时采取的有关措施桩浇砼25包括钢筋笼制安，运至现场，钢筋笼安装钢筋笼制安25包括桩的放线定位，机械成孔，泥浆护壁成孔指利用机械成孔，浇筑的桩机械成孔桩A15230包括砼搅拌、砼运输、捣实和浇筑时采取的有关措施桩浇砼25包括钢筋笼制安，运至现场，钢筋笼安装钢筋笼制安45指包括桩的放线定位，挖方，护壁的支模、扎筋、浇砼和拆模砼护壁指人工挖孔，浇筑的桩挖孔桩A151指用于地基处理的桩机工程桩A1510包括沟外壁的回填、夯实和找平及其它扫尾工作扫尾15指地沟沟底、沟壁的抹灰和防腐抹灰、防腐15包括地沟盖板的制作和安装沟盖板制安35指地沟沟底、沟壁的砌砖或浇捣砼。它包括砌砖时的砂浆搅拌和砌砖；砼浇捣时，支模、砼搅拌、浇捣砌砖或浇捣砼25包括地沟放线、挖土方、垫层挖土指用于厂区排水地沟地沟工程A140常用分解结构和权值表层次（举例）L0项目名称L1装置（合成氨、尿素、）L2单位工程（造气、压缩、合成、）L3专业（土建、安装、）L4分部工程（设备、管道、电气、仪表、）L5子分部工程（压缩机、机泵、塔、容器、）L6分项工程（空气压缩机1、空气压缩机2、）L7子分项工程（本体、油站、机内管道、）L8工序（就位、底板找正、初对中、最终对中、最终检查）某化肥厂建设项目土建工程权值表282预制构件12251670主体钢筋砼1224272基础钢筋砼1223767土方12222490挖孔桩12211007471厂房1222529设备基础1211003017压缩厂房12590氨14区111002393合成氨装置1100100化肥装置土建工程L4L3L2L1L0分项工程权值表工程名称序号1934公用工程35673尿素装置2521杂项15026火炬14527氨罐区13321其它122123103钢结构12211044屋面12210306抹灰1229372地面1228130门窗、玻璃1227243砖砌体1226设备安装进度计量表压缩机类JCDPJCDPJCDPJCDPJCDP最终检查10最终对中20初对中20底板找正20就位30备注工序权值（）设备位号、名称施工编码设备安装进度计量表（容器换热器类）JCDFJCDFJCDF最终检查10对中灌浆25安装就位65工序加权值位号第五章施工质量控制51施工工序质量控制控制施工工序质量的重要性工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构成的，只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。511施工工序质量控制点（1）施工工序质量控制点的含义（2）施工工序质量控制点的分级A（AR）级最重要施工工序质量控制点。B（BR）级重要施工工序质量控制点。C（CR）级一般施工工序质量控制点。其中AR、BR、CR为需要做检查数据记录的相应级别。512施工工序质量控制点的确定513施工质量控制的依据52现场施工质量管理工作521现场施工质量监督的职责（1）现场开工前的准备阶段（2）施工阶段（3）施工后期阶段522施工分包单位质量管理部门的职责典型的质量控制程序见教材P57对国内项目，对B级检查也要通知业主523质量否决权定义目的实质实施【工程实例】晋州市在建电视塔在大风中拦腰折断524施工质量文件（1）施工质量文件内容（2）施工质量文件管理在建电视塔大风中拦腰折断事故概况河北晋州市即将完工的钢结构电视塔，2009723下午7时许，在大风中拦腰折断。直接经济损失275万元。钢塔全高1808米，底边宽40米，为四柱角钢半组合钢结构。事故主要原因施工偷工减料，施工质量差，检测9项有7项未达标（如中部主角钢规格减小；焊缝长度、高度不足；连接螺栓不规格；基础砼强度低；几何尺寸偏差大等），抵抗不住9级大风而折断。事故重要原因施工合同不规范，有官商勾结违法行为，同样工程内容的三份合同三个价（320万元、202万元、108万元）；无正规设计单位及施工图；钢塔安装施工单位无资质，施工负责人私刻公章、伪造公文，施工人员无证作业；工程监理单位无资质，监理工程师发出整改通知不采纳；施工质量管理混乱，砼试块不合格时不进行返工，而是降低设计标准。53工程质量事故及质量保证期531工程质量事故及其处理（1）工程质量问题和质量事故的界限（2）工程质量事故类别重大质量事故一般质量事故（3）重大质量事故的四个等级一级二级三级四级4施工质量事故的原因分析人机料法环（5）质量事故的处理实例1混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）搅拌机常坏人机法料环振动器故障计量失控技术素质差有情绪指挥不力气温过低振捣不实配比有误养护不良水泥过期沙石含泥超标水不清洁混凝土强度不足实例2钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图电弧焊未焊透料环法人机操作技术差质量意识差质检不严身心疲惫动特性差空载电压低直流反接焊条吹力小熔融金属流动性差焊接电流小焊接速度快电弧过长倒向焊未预热间隙过小钝边太厚错边量大气温过低导热快接线有误磁偏吹532工程质量与机械保证期国内工程质量保证期按国务院2000年第279号令建设工程质量管理条例及房屋建筑工程质量保修办法规定执行，正常情况下，防水工程为5年；供热与供冷为2个采暖和供冷期；水电安装与装修为2年；地基及主体工程为设计规定的合理使用年限。工程保修期从工程竣工验收合格之日算起。涉外工程机械保证期通常按合同中约定执行。例国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以下列三条中最早到达的时间为准合同生效后50个月；机械竣工后14个月；投料试车产量达到80，且连续24小时正常运转后12个月。工程质量保修费用除地震、洪水等不可抗力造成的损坏外，所发生的修理费用，由发生工程质量缺陷的责任方承担。第六章施工费用管理61施工费用管理的主要工作编制施工费用估算（基础设计阶段）；编制施工费用预算（详细设计已完成）；处理变更而引起的施工费用增减按实际完成（合格的）工程量，计算施工进度赢得值，并签发工程进度款；定期提出现场施工费用控制报告。62项目费用组成国外工业项目工程总成本构成按FIDICEPC工业项目费用估算构成建筑安装工程费用项目构成建标2003206号63施工费用的组成施工费用（S）是工程公司总承包费用估算中的第二大项费用，施工费用由三项组成施工劳力费（S1）施工现场进行建筑安装工程所需的直接和间接劳力费用；施工辅助费（S2）包括施工辅材费、机具费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管理费、计划利润及税金等；施工管理费包括施工管理人员工资（S3）和非工资费用（S4）。施工劳力费（S1）建安工程直接劳力费用建安工程间接劳力费用安装材料费机具台班费施临时设施费工施工间接费费施工辅助费（S2）税金用间接费企业管理费财务费用其它费用现场管理费计划利润施工管理费施工管理人员工资费用S3施工管理人员非工资费用S464施工费用控制根据工程统计，计算施工进度赢得值，作为支付工程进度款的依据对现场工程变更进行管理和控制（材料价差、单价）对已确认的索赔的费用进行管理和控制根据工程计划，及时编制工程费用计划，提交财务部门不断监测费用发展趋势，提出报告65工程变更的内容及形式工程变更内容有设计变更、进度计划变更、采购变更、施工项目变更、施工方案变更等。施工变更形式有用户（业主）变更由用户要求或同意提出的变更。项目变更由工程公司提出，或施工公司提出且经工程公司同意的变更。66工程变更的实施工程变更实施的程序总包商将变更文件送达分包商分包商提交有关变更后的费用、工期增减说明总包商与分包商就该变更达成协议,双方签证后作为合同的一部分总包商签发现场变更通知书，下达分包商执行。工程变更费用的处理由于变更引起的费用增减，按合同约定处理。67施工索赔与反索赔索赔的概念索赔是合同一方向合同对方提出要求赔偿的行为。施工索赔的两种类型索赔包含工期索赔和经济索赔。索赔与反索赔对EPC承包商来说，既要向业主索赔，同时要预防业主反索赔和施工分包商索赔。可能构成施工索赔的因素业主方面总承包商方面施工分包商方面索赔与反索赔成功的技巧第七章施工安全管理工程建设安全事故案例施工安全应引起我们的高度重视让我们先看看实例1、杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场200811152、在建金塘大桥被撞事故2008327凌晨，在建大桥被一货轮拦腰撞断事故现场3、北京央视在建配楼工地火灾事故火灾现场实况20092922004、西宁市步行街改造工地基坑边坡坍塌事故事故发生时间2009319下午1337事故伤害情况10人施工时，基坑边坡突然坍塌，8人被埋遇难。事故原因分析初步认定施工单位违规施工，未取得三证（1、建设用地规划许可证；2、建设工程规划许可证；3、建设工程施工许可证），未消除危险源，不听劝阻，强行施工，导致事故发生。事故相关链接2008917青海某地基公司中标，10月开工。因施工手续不全，市下发通知催办手续停工。200931申请复工，市建设局派人检查后，于317下发“消除危险源”整改通知，并要求办理相关手续，施工单位置若罔闻，继续施工。319下午发生坍塌事故。事故原因思考1、未提及业主、监理、总包等各方的施工管理；2、未提及施工方案护壁是否符合深基坑管理办法。（深度5米，加固方案审批）5、重庆建峰化工工地施工操作台架坍塌事故尿素造粒塔外观图造粒塔内仰视图塔内施工操作台架坍塌现场已滑模施工到顶的尿素造粒塔外观6、路桥施工坍塌事故昆明机场立交浇筑砼时坍塌201013温台铁路工作台架转移时坍塌2008621温州高架桥浇筑砼时坍塌200911147、2010年5月18日天津某电厂240米烟囱施工时内筒垮塌，造成12人死亡11人受伤的重大安全事故8、上海20101115大火现场，造成53人死亡。9、2011919首都机场T2航站楼发生大火71概述7,1,1施工安全管理的含义及方针（1）安全（2）施工安全（3）施工安全管理（4）施工安全管理的目的（5）施工安全管理工作的方针712施工安全控制的依据（1）安全法规（劳动保护法）（2）安全技术（3）工业卫生与职业健康（4）现场项目部编制的施工安全程序、现场保卫程序713施工安全隐患的表现（1）人（2）机（3）环境（4）管理714工伤事故的认定715生产安全事故的分类特别重大事故重大事故较大事故一般事故716安全生产的责任72安全施工管理工作的主要内容721安全施工的目标管理（1）安全事故指标（2）安全施工管理水平目标（3）建立职业健康安全管理体系722编制安全施工技术措施计划（1）编制原则（2）编制范围（3）安全文明施工的相关文件、规范723对危险源的辨认和监控（1）危险源的分类（2）产生危险源的四大要素（3）施工中常见的危险源（4）对危险源的监控724安全教育（1）安全教育的内容（2）安全教育的形式725安全检查（1）安全检查的类型一般性安全检查专业性安全检查季节性安全检查节假日前后的安全检查（2）安全检查的内容726安全事故的调查与处理（1）调查（2）安全事故的处罚73施工安全技术教训EPC工程公司，无论在国内国外做项目，应该做到对现场的安全管理工作各级负责人和工作人员都要