博奥检验有限公司市场竞争战略研究

摘要1博奥检验有限公司市场竞争战略研究摘 要独立医学实验室概念起源于美国，最初是由专业化分工产生，将其标本集中检验体现规模效应。在美国经历了几十年发展，已经形成一个独立产业，并且不断发展壮大。随着中国政府医疗改革不断推进，同时也推进了医疗产业的发展。目前，国内的独立医学实验室也进入全面发展的时期，我国整个独立医学实验室行业的销售额从 2006 年的 1.7 亿增长到 2010 年的 12 亿，年均复合增长率达到 63%。我国独立医学实验室行业将迎来份额提升和结构升级的机会，至 2020 年将有 7.5 倍的成长空间。博奥检验依托博奥生物集团成立，是开展第三方独立医学检测服务机构，现在已经在成都、北京、郑州开设分支机构，并且同时把遗传性新生儿耳聋基因检测服务纳入当地政府采购项目，迎来快速发展的时期。同时本文介绍了博奥发展历史和产品构架。本文简单介绍了战略管理学科发展过程和流派，用战略管理的方法分析了国外独立实验室发展历史，并且总结了美国独立医学实验室的成功经验和产业发展的情况，梳理了国内独立医学实验的发展历程，并且详细分析了我国独立医学实验行业的基本情况，进行了政策、经济、社会环境和技术情况分析。阐明了独立医学实验室的机会与挑战。本文用战略理论和市场竞争理论方法，以博奥检验作为分析模型，对博奥检验的外部环境和内部能力进行了分析，运用波特五力分析模型，SWOT 分析，价值链分析等方法，并且通过相对应方法，细致的分析了企业内部的实际情况。通过系统分析的方法，进行了竞争战略模型构建，并提出相应的战略选择。关键词：独立医学实验室；外部环境；行业内竞争结构；价值链分析；核心竞争力分析；竞争战略；ABSTRACT1THE RESEARCH OF MARKET COMPETITION STRATEGY FOR THE CAPITALBIO DIAGNOSISAbstractThe conception of Independent medical laboratory originates in the United States, it is originally due to specialization of production. The Independent medical laboratory focus on diagnose the large scale of Medical samples. In the United States, the independent medical laboratory has decades of history, also has formed an independent industry and going to stronger. The Chinese healthcare reform progress constantly promote the medical industry. Also the Chinese industry of Independent medical laboratory also become blooming. The sales of Chinese independent medical laboratory has grown in 2006 from 170 million to 1.2 billion in 2010, representing a CAGR of 63%.Our independent medical laboratory industry will have opportunity to get grown upgrading to 7.5 times by 2020.As a subsidiary of the Capitalbio Corporation, the Capitalbio diagnosis has launch independent medical testing services, it also set branches in Chengdu, Beijing and Zhengzhou .the local government has purchased Hereditary deafness newborn genetic testing services. At the same time ,I introduce the history of the Capitalbio corporation and the species of product.This paper briefly describes the development of a strategic management discipline and genre, also analyze the historical development of Independent medical laboratory by the method of strategic management. It also summarize the Successful experience and the development of Independent medical laboratory, comparing to domestic development. From the policy, economic, society and technology. The paper analyze the situation of the Chinese Independent Medical Laboratory .It describe the opportunities and challenges of independent medical laboratoriesWith the strategic theory and the theory of market competition, the paper analyze the ability of the external environment and internal capabilities ,by Porter Five Forces Model, SWOT and Value Chain Analysis. By the systematic analysis, the paper construct the Competitive Strategy Model and select the Strategy.KEYEORDS: Independent Medical Laboratory; The external environment Competitive structure of the industry; Value Chain Analysis ; Competitive Strategy目录1目录第一章 研究概述 .1第一节 选题背景 .1第二节 研究目的和意义 .3第三节 国内外研究现状及文献综述 .3一、研究现状 .3二、企业战略管理具体的运用 .5第四节 研究方法与内容 .6一、研究内容 .6二、研究思路与研究方法 .6第二章 博奥检验有限公司竞争环境分析 .7第一节 博奥检验有限公司简介 .7第二节 独立医学实验室行业简介 .7一、独立医学实验室定位及特征 .7二、美国独立医学实验室行业发展阶段 .8三、中国独立医学实验室发展过程 .9第三节 独立医学实验室行业外部环境分析 .9一、经济力量分析 .9二、消费者需求分析 .10三、 国家政策促进医疗产业发展分析 .11四、 技术趋势分析 .11五、竞争对手情况分析 .11中国政法大学硕士学位论文博奥检验有限公司市场竞争战略研究2第四节 行业内竞争结构分析 .15一、 竞争格局形成 .15二、 产业竞争力量结构分析 .15第三章 博奥检验内部环境分析 .17第一节 博奥检验背景资源能力分析 .17第二节 博奥检验核心服务产品分析 .20一、遗传性疾病预警和诊断领域 .20二、肿瘤个体化诊断和用药指导领域 .21四、感染性疾病个体化诊断和用药指导领域 .22第三节 博奥检验核心竞争力分析 .24一、博奥检验优势分析 .24二、博奥检验劣势分析 .24三、博奥检验机会分析 .24第四节 博奥检验价值链分析 .25一、试剂耗材的集中采购 .25二、技术开发 .26三、建立专业物流和售前售后服务团队 .26四、样本环节集中检测 .26五、人力资源管理培训 .26第四章 博奥检验有限公司竞争战略的选择与构建 .27第一节 博奥检验战略目标 .27一、博奥检验战略定位及战略思想 .27目录3二、总体战略构想 .27三、博奥检验财务分析与计划安排（万元） .28四、建设进度安排和投资预算 .29第二节 博奥检验战略选择与构建 .30一、连锁化规模运营策略 .30二、项目建设选择策略 .31三、全方位运营管理能力 .32四、检测服务项目选择策略 .32五、产品定价策略 .33六、项目运营模式策略 .33七、市场销售策略 .33八、盈利模式策略 .34第五章 博奥检验竞争战略的实施 .34第一节 博奥检验对内竞争战