安全管理方案word

.安全管理方案编制人： 审核人： 审批人： .二零一八年三月目录一、 工程简介 .1二、 组织机构及管理体系 .1三、 安全生产管理制度 .4四、 危险源的辨识 .4五、 主要分项工程安全控制措施 .5六、 现场安全问题预控 .6七、 安全生产技术措施 .6八、 临时用电管理措施 .10九、 消防管理 .13十、 安全教育和培训制度 .16十一、 文明施工措施计划 .17.十二、 环卫、卫生管理措施 .19十三、 治安保卫计划和措施 .20十四、应急预案.26.1、工程简介序 号 项 目 内 容1 工程名称 天津三星视界第二工厂厂房新建工程2 工程地址 天津市武清区逸仙科技工业园庆龄大道 1 号3 建设单位 天津三星视界有限公司5 承包方式 土建施工承包6 招标内容 招标工程量清单及招标文件全部内容7 计划工期 拟定开工日期：2018 年 3 月 25 日，竣工日期：2018 年8 月 31 日，总工期 143 日历天。.2、组织机构及管理体系成立临建实施应急管理领导小组，组织施工过程中的应急处理工作，应急小组组成如下：组 长：邹钟辉 副组长：孟宪章、于开良、周利民组 员：周利民、郭刘奇、田晓磊、姜峰、李严鹏小组分工：邹钟辉：负责临建施工期间安全管理总协调，对此期间的安全生产总负责；孟宪章：生产总负责；周利民：安全总监督；于开良：负责技术支持、质量监督；1. 安全生产管理目标、方针1) 管理目标我们的安全目标：伤亡事故为零，损失工时事故为零；我项目部承诺工程安全管理目标为：杜绝死亡、重伤及重大火灾事故；环境、安全文明施工优良率达到 90%以上；符合职业安全健康管理体系 GB/T28001idt、OHSAS18001 的要求。2) 管理方针安全管理理念：“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一” 。2. 安全生产组织架构.成立安全生产管理机构，负责对项目安全生产问题进行决策和管理；设安全环境部，全面负责工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。在此基础上建立以项目经理为首，生产经理、技术负责人、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、责任工程师、班组长、施工作业层，组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系。每个人在管理体系中都有明确的职责。建立安全生产责任制，项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全总监分管安全管理工作，责任工程师主要负责安全工作的落实情况，同时也是分项工程施工的安全生产第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助安全总监和进行安全管理工作，现场每周一次安全联合检查。安全生产组织架构如图所示。安全生产管理组织机构3. 现场安全员配备安全生产管理人员的配备标准按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 （建质200891 号）中的规定配备。根据项目的实际情况，配置 1 名安全总监，专职安全员按 1:50（工人）的比例配置，专职安全员负责现场的安全管理工作。4. 安全生产管理职责主要岗位及部门的安全管理职责.序号部门/岗位名称安全管理职责1 项目经理项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2 技术负责人参与或主持编制项目职业健康安全组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和规章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。3 生产经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4 安全总监安全生产工作负直接责任。国家及天津市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处.序号部门/岗位名称安全管理职责理。5 安全环境部在项目安全总监的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录，对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。6 工程技术部部在编制项目总进度计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。7 物资设备部根据劳动防护用品计划及时供货。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。3、安全生产管理制度本工程中制定和实施的安全生产管理制度见下表：序号 制度名称 主要内容1 安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。.序号 制度名称 主要内容2 班前检查制 专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3 大中型设备安全验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由项目部报验。4 周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5 定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6 管理人员年审制 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7 危急情况停工制 一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8 事故报告制 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9 安全生产奖罚制 对每次检查中位于前两名的单位给予 1200-3000 元奖励，对最后两名给予 1200-2000 员罚款或停工整顿。10 持证上岗制 特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。4、危险源的辨识本工程体量大，工期紧，高空交叉作业多，这些因素无疑大大增加了安全管理的难度。项目部根据国家及当地有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特点和企业以往承建同类项目积累的丰富管理经验，认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程的安全管理重点、难点，见下表：序号 因素 重点、难点分析.1 工程特点 本工程体量大，工期紧，交叉作业多等，因此工程安全管理存在一定难度2“四口”及临边工程现场面积大，基坑深，临边、洞口多，防护措施必须到位，不留死角。3 交叉作业 本工程劲性柱施工过程中，均存在其他承包方交叉作业情况，因此在施工过程应重点进行管理。4 安全用电 工程生产用电设备多，功率大，临电线路长，极易发生触电事故，安全用电管理不能有丝毫疏忽。5安全教育及培训本工程参建人员多，如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害” ，安全教育和培训是关键。5、主要分项工程安全控制措施序号 分项安全控制措施1钢筋工程1.钢筋加工前由钢筋工长对加工机械（切断机、弯曲机、调直机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师所有机械性能进行检查，合格后方可使用。2.高空绑扎钢筋和安放骨架，须搭设防护架或马道。3.多人转运钢筋、起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放分散，稳当，防止倾角和塌落。4.绑扎 3 米以上柱、墙体钢