我国企业海外并购中企业文化融合的重要性研究

南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文南开大学滨海学院本 科 生 毕 业 论 文（设 计）中文题目：我国企业海外并购中企业文化融合的重要性研究外文题目：The importance of the enterprise culture fusion of overseas mergers and acquisitions学 号：_11990163_姓 名：_韩立涛_年 级：_2011_专 业：_国经贸物流_系 别：_经管系_指导教师：_陆建明_完成日期：_2015 年 4 月 9 日_南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文我国企业海外并购中企业文化融合的重要性摘 要随着我国经济的不断地发展，我国的企业日益壮大。有些企业为了进一步的发展，选择走出国门，进行海外并购，通过海外并购可以拓展海外市场，获得先进的生产技术和管理经验、优秀的人力资源等。并购是我国企业加快国际化进程的一种重要方式。然而，并购交易的完成并不代表并购的最终成功，大量研究数据表明，并购后文化整合的不成功是导致企业并购失败的重要原因。本文结合跨国并购的理论和我国的跨国并购的实践情况，重点分析研究我国跨国并购中的文化融合。首先，简要的分析研究国内外的并购现状以及研究现状。然后对于跨国并购和跨国并购后的企业文化融合进行理论分析，再结合我国想在的跨国并购现状，从中发现问题，得出应对的对策。最后结合案例进行分析，得出文化整合在跨国并购中的重要性。关键词：跨国并购、文化整合、重要性南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文The importance of the enterprise culture fusion of overseas mergers and acquisitionsAbstractWith the constant development of our countrys economy, the growing of our business. In order to further the development of the enterprise, choose to go abroad, overseas mergers and acquisitions, through the overseas M&A can expand overseas markets, to obtain advanced production technology and management experience, excellent human resources, etc. Mergers and acquisitions is the internationalization of Chinese enterprises to speed up a kind of important way. However, the completion of mergers and acquisitions do not represent the final success of M&A, a large number of research data show that culture after the merger integration is not successful is the important reason for the failure of mergers and acquisitions.Based on the theory of cross-border M&A and the practice of transnational M&A in our country, analyzes the cultural integration of cross-border M&A in our country. First, a brief analysis of research status and research status of mergers and acquisitions at home and abroad. Then for multinational enterprise culture integration after M&A and cross-border M&A theory analysis, combining our country want to be in the status quo of transnational M&A, discover problems, to deal with countermeasures. Finally the combination of case analysis, the importance of cultural integration in transnational mergers.Keywords：Transnational M&A；Cultural integration；The importance南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文目 录摘 要 .1一、研究的背景和意义 .1二、跨国并购的阐述 .2（一）跨国并购的含义 .2（二）跨国并购的动因 .3（三）跨国并购的分类 .4三、跨国并购中的文化融合概述 .5（一）企业文化概述 .5（二）企业文化融合概述 .6四、我国企业跨国并购中的文化冲突及原因 .6（一）跨国并购中的文化冲突 .7（二）跨国并购中文化冲突原因 .7五、如何进行企业文化整合缓解文化冲突 .9（一）全面充分认知双方文化 .9（二）选择合理正确的文化整合模式 .9六、案例分析 .11（一）成功的并购案例 吉利集团收购沃尔沃 .11（二）失败的并购案例 TCL 收购阿尔卡特手机业务 .12南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文（三）案例总结 .13七、结论 .14参考文献： .15致 谢 .16南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文1我国企业海外并购中企业文化融合的重要性一、研究的背景和意义20 世纪 80 年代世界经济高速发展，经济全球一体化不断加深，面对经济全球一体化趋势，我国企业也跨入跨国并购的趋势中。中国企业的跨国并购开始于 1992 年，中国企业首钢用 1.2 亿美元的价格并购了秘鲁铁矿公司，成为中国首次成功并购案例。2001 年，中国加入了 WTO，此后，中国企业的跨国并购速度加快，企业海外并购取得突破，中国企业跨国并购愈加的活跃，联想收购IBM 的 PC 业务；TCL 公司收购法国的汤姆逊公司，随后收购阿尔卡特的手机部门；吉利公司收购瑞典沃尔沃等等收购案例，中国企业对外投资的案例越来越多。下表可以表现出中国对外投资的发展速度。表 1.1 中国历年对外非金融类投资表（ 2009 年2014 年） 单位：亿美元年份 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年投资总额 433.0 590.0 600.7 772.0 901.7 1028.9增长率 36.6% 38.7% 78.3% 108.2% 137.6%表 1.2 中国 2009 年2014 年对位投资发展折线图2009 2010 2011 2012 2013 20140.0200.0400.0600.0800.01000.01200.0折 线 图从图表 1.1 和图表 1.2 中，中国今年来对外投资不断增加。在跨国并购中，完成并购的协议并控制被并购企业，并不是意味着这是一南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文2个成功的并购，只有通过正确成功的并购整合，是两个企业有效成功的结合在一起，可以正常的经营发展，达到并购的目的，才能说是一个成功的并购案例。通过对国内外的跨国并购的研究分析，有的学者指出，并购案例中的百分之七十的案例没有达到并购的预期目的，在这百分之七十中，又有着百分之七十是由于并购的企业整合不成功的原因所造成的，这就是著名的七七定律。所以说并购后的企业整合在并购中起着重要的作用，企业整合中的企业文化整合是企业整合的关键环节步骤。所以跨国并购中的企业文化的融合在，在跨国并购中是很重要的。我国企业在走出国门，经行跨国并购的过程中必然会面临到文化冲突的问题，因此对于跨国并购中的文化整合问题的研究学习将是十分重要的。二、跨国并购的阐述（一）跨国并购的含义并购最初只是国内发生国内，并购双方企业同属于一个国家或者地区，随着经济的发展，经济全球化的开始，企业不再满足于发生在国内的并购，开始将目光放在其他国家的企业，于是跨国并购就产生了。并购是企业兼并和收购的结合，跨国并购就是跨国兼并和收购的结合。1. 企业兼并 西方学者认为，企业兼并是独立的两个或者两个以上的企业（公司）合并成为一家公司，企业兼并的方式可以分为两类，一类是吸收兼并，另一类是创立兼并。企业兼并发生时，通常是由相对强势的企业兼并其它相对弱势的一家或者多家企业。我国对于企业兼并的定义与西方定义类似，公司兼并形式可以分为两类，一类是吸收兼并，另一类是新设兼并。吸收兼并，是指兼并双方企业在合并的过程中，兼并方企业吸收兼并了一家或者多家被兼并企业，兼并方企业成为存续企业，而被兼并方企业将会消失。新设兼并，是指兼并双方企业在兼并的过程中，兼并方企业和被兼并方企业同时消失，而是成立一家新的企业，这个企业即是新设企业，原来双方企业的业务、人员被新设企业管理，新设企业成立新的管理层。 2. 企业收购企业收购是一种收购方企业对被收购方企业进行的购买行为。企业收购可以分为资产收购和股份收购。资产收购是指，收购方企业对被收购方企业的全 孙淑红， 国际投资学 ，对外经济贸易大学出版社出版，2010，第 210 页南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文3部资产或者部分资产进行购买，使之成为收购方企业的一部分。股份收购是是指，收购方企业直接或者间接地购买被收购方企业的全部或者部分股票，拥有被收购方企业的所有权和经营管理权。兼并和收购就我国市场来说，其经济意义是一致的，企业的经营管理权最终被一个法人拥有，所以将兼并和收购，结合起来成为企业并购。企业并购是指，被并购的企业的产权作为一种商品，被并购方购买，实现产权、资源、盈利能力的重组，并购方拥有经营管理权，从中获得资本收益和经营性收益。企业并购中的兼并和收购，虽然有着相同的经济意义，但是两者之间还是有着区别的，兼并是多个企业法人合并成为一个企业法人，而收购的最终结果是改变被收购企业的产权和经营管理的归属，不是以改变法人的数量为最终结果。（二）跨国并购的动因1.追求利润的动因市场经济中，任何企业的经济活动都是直接或者间接地获得利润，最求利润的最大化是企业生产经营活动的根本宗旨，跨国并购也不例外。通过跨国并购企业可以提高经济规模，增加产品的生产产量，从中获得更多的利润，所以企业家总是设法利用跨国并购获得更大的利益。2.市场动因随着我国市场经济的不断发展，我国已经具有了完善的工业生产体系，生产制造产业发展迅速。生产制造业的成熟发展，带来的是市场的饱和，产品的供应大于需求，生产制造业产品在市场上的竞争压力越来越越大。为了缓解市场竞争压力，开拓国外市场经行出口贸易，成为缓解国内竞争压力的办法之一。但是由于各国的贸易壁垒等原因，是我国出口的产品再出口的过程中遇到阻力，使产品的在进入他国的市场后的价格上涨，不利于我国产品进入他国后与他国产品的价格竞争。由此看来，如果通过跨国并购，并购其他国家的生产企业，实现产品直接在当地生产，同时规避了贸易壁垒，提高外国市场的销量，开展国外市场，抢占国外市场份额。3.品牌动因我国的一些企业己经具备一定的规模，但是在进入到国际市场中还是会遇到种种阻碍，其中一个重要原因就是我国品牌在国际市场上的影响力不够大，国外消费者不信任中国的本土品牌。由于欧美市场已经比较成熟，一个新的品牌进入新的市场很难被接受，要推出一个全新的中国品牌，难度太大。因此，通过跨国并购，在并购中选择一些具有相当知名度的企业可以解决这一问题。如此看来，我国企业将获得目标公司在国际市场上的品牌效应，顺利将自己推进国际市场。例如，2004 年的联想并购 IBM 的 PC 业务的主要目的就是要获取南开大学滨海学院经管系. 国经贸物流专业本科论文4IBM 这个国际品牌。4.技术动因随着经济全球化的发展，我国在世界经济市场中发挥着越来越重要的角色，但是我国主要扮演的角色却是生产制造商，先进的高新技术主要掌握在欧美等发达国家中。我国与发达国家之间的技术水平差距，造成了我国经济持续发展的瓶颈。为了解决这一瓶颈，唯一的出路就是进行技术创新，但是自我进行技术的创新研发，前期的投入太大，研发周期太长。这些问题将会给企业带来较大的风险，为了降低和回避这些风险，可以采用跨国并购，可以很好的获得被并购企业的先进技术。不仅仅是先进的生产技术，跨国并购还可以学习掌握国外先进的管理经验。5.资源动因跨国并购驱动力中，资源也是跨国并购的动因。不同的国家，有着不同的资源优势，我国人力资源比较的丰富，一些欧洲的发达国家其资本资源比较的丰富，而一些国家的自然资源比较的丰富。例如自然资源，我国的某一自然资源并不丰富或者相对并不丰富，通过进口获得这一资源，由于我国的贸易壁垒因素，必然会造成成本的增加。通过跨国并购可以解决这一问题，直接在利用他国当地资源，并在他国当地经行生产。（三）跨国并购的分类随着对于并购的不断进入了解，人们对于并购进行了分类，按照不同的分类方式，并购被分为了多种类型。1.根据并购方企业