格力电器股份有限公司财务报表分析

珠海格力电器股份有限公司财务报表珠海格力电器股份有限公司财务报表分析第一章 格力电器的基本信息-3一 、公 司 简 介 -2二 、公 司 构 成 -3三 、公 司 发 展 历 程 -4四 、管 理 团 队 -5第二章 格力电器的战略分析-5- 2 -一、格力电器公司背景分析-5二、空调家电行业分析-6三、格力电器的战略分析-7第三章 格力电器财务报表的财务分析-8一、趋势分析-81、财务状况趋势分析-82、经营成果趋势分析-103、现金流量趋势分析-11二、结构分析-111、财务状况结构分析-112、经营成果结构分析-133、现金流量结构分析-13三、各种财务指标分析-141、偿债能力分析-142、营运能力分析-163、盈利能力分析-174、发展能力分析-18四、财务综合分析杜邦财务分析法-19第四章 结论-20第一章 格力电器的基本信息一 、公 司 简 介成 立 于 1991 年 的 珠 海 格 力 电 器 股 份 有 限 公 司 是 目 前 全 球 最 大 的 集 研 发 、 生 产 、 销 售 、服 务 于 一 体 的 专 业 化 空 调 企 业 ， 2008 年 实 现 销 售 收 入 420.32 亿 元 ， 净 利 润 19.67 亿 元 ，连 续 八 年 上 榜 美 国 财 富 杂 志 “中 国 上 市 公 司 100 强 ”。 格 力 电 器 旗 下 的 “格 力 ”品 牌 空 调 ， 是 中 国 空 调 业 唯 一 的 “世 界 名 牌 ”产 品 ， 业 务 遍 及 全 球 100 多 个 国 家 和 地 区 。1995 年 至 今 ， 格 力 空 调 连 续 14 年 产 销 量 、 市 场 占 有 率 位 居 中 国 空 调 行 业 第 一 ； 2005 年至 今 ， 家 用 空 调 产 销 量 连 续 4 年 位 居 世 界 第 一 ； 2008 年 ， 格 力 全 球 用 户 超 过 8800 万 。 - 3 -2008 年 12 月 30 日 ， 世 界 权 威 的 品 牌 价 值 研 究 机 构 世 界 品 牌 价 值 实 验 室 举 办 的“2008 世 界 品 牌 价 值 实 验 室 年 度 大 奖 ”评 选 活 动 中 ， 格 力 凭 借 良 好 的 品 牌 印 象 和 品 牌 活力 ， 荣 登 “中 国 最 具 竞 争 力 品 牌 榜 单 ”大 奖 ， 赢 得 广 大 消 费 者 普 遍 赞 誉 。 作 为 一 家 专 注 于 空 调 产 品 的 大 型 电 器 制 造 商 ， 格 力 电 器 致 力 于 为 全 球 消 费 者 提 供 技 术领 先 、 品 质 卓 越 的 空 调 产 品 。 在 全 球 拥 有 珠 海 、 重 庆 、 合 肥 、 巴 西 、 巴 基 斯 坦 、 越 南 6大 生 产 基 地 ， 4 万 多 名 员 工 ， 至 今 已 开 发 出 包 括 家 用 空 调 、 商 用 空 调 在 内 的 20 大 类 、400 个 系 列 、 7000 多 个 品 种 规 格 的 产 品 ， 能 充 分 满 足 不 同 消 费 群 体 的 各 种 需 求 ； 拥 有 技 术专 利 近 2000 项 ， 自 主 研 发 的 GMV 数 码 多 联 一 拖 多 机 组 、 离 心 式 大 型 中 央 空 调 、 G-Matrik 直 流 变 频 空 调 等 一 系 列 高 科 技 产 品 填 补 了 国 内 空 白 ， 打 破 了 美 日 制 冷 巨 头 的 技 术 垄断 ， 成 为 从 “中 国 制 造 ”走 向 “中 国 创 造 ”的 典 范 ， 在 国 际 舞 台 上 赢 得 了 广 泛 的 知 名 度 和影 响 力 . “一 个 没 有 创 新 的 企 业 ， 是 一 个 没 有 灵 魂 的 企 业 ； 一 个 没 有 核 心 技 术 的 企 业 是 没有 脊 梁 的 企 业 ， 一 个 没 有 脊 梁 的 人 永 远 站 不 起 来 。 ”展 望 未 来 ， 格 力 电 器 将 坚 持 “自 我发 展 ， 自 主 创 新 ， 自 有 品 牌 ”的 发 展 思 路 ， 以 “缔 造 全 球 领 先 的 空 调 企 业 ， 成 就 格 力 百年 的 世 界 品 牌 ”为 目 标 ， 为 “中 国 创 造 ”贡 献 更 多 的 力 量 。二 、公 司 构 成十 大 股 东 （ 2007-6-30） 持 有 人名 称持 股 比 例 （ % ）持 股 数 量 （ 万股 ）股 本 性 质珠 海 格 力 集 团 公 司 28.44 19,923.07 流 通 受 限 股 份河 北 京 海 担 保 投 资 有 限 公 司 10.00 8,054.10 流 通 受 限 股 份珠 海 格 力 集 团 公 司 28.44 2,985.67 A 股 流 通 股泰 和 证 券 投 资 基 金 1.90 1,526.49 A 股 流 通 股珠 海 格 力 房 产 有 限 公 司 1.89 1,525.16 流 通 受 限 股 份中 国 银 行 长 盛 同 智 优 势 成 长 混合 型 证 券 投 资 基 金1.56 1,255.51 A 股 流 通 股中 国 人 寿 保 险 股 份 有 限 公 司 分红 个 人 分 红 -005L-FH002 深1.49 1,199.99 A 股 流 通 股全 国 社 保 基 金 一 零 二 组 合 1.44 1,163.00 A 股 流 通 股- 4 -UBS AG 1.31 1,051.13 A 股 流 通 股中 国 人 寿 保 险 （ 集 团 ） 公 司 传统 普 通 保 险 产 品1.18 946.29 A 股 流 通 股恒 富 (珠 海 )置 业 有 限 公 司 1.13 913.15 A 股 流 通 股三 、公 司 发 展 历 程创 业 阶 段 (抓 产 品 ) 1991 1993 年 ， 新 成 立 的 格 力 电 器 ， 是 一 家 默 默 无 闻 的 小 厂 ， 只 有 一 条 简 陋 的 、 年 产量 不 过 2 万 台 窗 式 空 调 的 生 产 线 ， 但 格 力 人 在 朱 江 洪 董 事 长 的 带 领 下 ， 发 扬 艰 苦 奋 斗 、 顽强 拼 搏 的 精 神 ， 克 服 创 业 初 期 的 种 种 困 难 ， 开 发 了 一 系 列 适 销 对 路 的 产 品 ， 抢 占 了 市 场 先机 ， 初 步 树 立 格 力 品 牌 形 象 ， 为 公 司 后 续 发 展 打 下 良 好 的 基 础 。 发 展 阶 段 (抓 质 量 ) 1994 1996 年 ， 公 司 开 始 以 抓 质 量 为 中 心 ， 提 出 了 “出 精 品 、 创 名 牌 、 上 规 模 、 创世 界 一 流 水 平 ”的 质 量 方 针 ， 实 施 了 “精 品 战 略 ”， 建 立 和 完 善 质 量 管 理 体 系 ， 出 台 了“总 经 理 十 二 条 禁 令 ”， 推 行 “零 缺 陷 工 程 ”。 几 年 的 狠 抓 质 量 工 作 ， 使 格 力 产 品 在 质 量上 实 现 了 质 的 飞 跃 ， 奠 定 了 格 力 产 品 在 质 量 上 的 竞 争 优 势 ， 创 出 了 “格 力 ”这 一 著 名 品牌 ， 在 消 费 者 中 树 立 良 好 的 口 碑 。 1994 年 ， 董 明 珠 总 裁 开 始 主 管 销 售 工 作 ， 凭 借 不 断 创新 的 营 销 模 式 ， 95 年 格 力 空 调 的 产 销 量 一 举 跃 居 全 国 同 行 第 一 。 壮 大 阶 段 （ 抓 市 场 、 抓 成 本 、 抓 规 模 ) 1997 2001 年 ， 公 司 狠 抓 市 场 开 拓 ， 董 明 珠 总 裁 独 创 了 被 誉 为 “21 世 纪 经 济 领 域 的全 新 营 销 模 式 ”的 “区 域 性 销 售 公 司 ”， 成 为 了 公 司 制 胜 市 场 的 “法 宝 ”。 1998 年 公 司三 期 工 程 建 设 完 毕 ， 2001 年 重 庆 公 司 投 入 建 设 ， 巴 西 生 产 基 地 投 入 生 产 ， 格 力 的 生 产 能力 不 断 提 升 ， 形 成 规 模 效 益 ； 同 时 ， 通 过 强 化 成 本 管 理 ， 为 公 司 创 造 最 大 利 润 。 自 此 产 量 、销 量 、 销 售 收 入 、 市 场 占 有 率 一 直 稳 居 国 内 行 业 领 头 地 位 ， 公 司 效 益 连 年 稳 步 增 长 ， 在 竞争 激 烈 的 家 电 业 内 一 枝 独 秀 。 国 际 化 阶 段 （ 争 创 世 界 第 一 ) 2001 年 至 2005 年 ， 公 司 提 出 了 “争 创 世 界 第 一 ”的 发 展 目 标 ， 在 管 理 上 不 断 创 新 ，引 入 六 西 格 玛 管 理 方 法 ， 推 行 卓 越 绩 效 管 理 模 式 ， 加 大 拓 展 国 际 市 场 力 度 ， 向 国 际 化 企 业发 展 。 2005 年 ， 公 司 家 用 空 调 销 量 突 破 1000 万 台 /套 ， 实 现 销 售 世 界 第 一 的 目 标 ， 成 为全 球 家 用 空 调 “单 打 冠 军 ”。 “格 力 空 调 ， 领 跑 世 界 ”的 时 代 已 经 来 临 ！ - 5 -创 全 球 知 名 品 牌 阶 段格 力 人 在 成 功 实 现 “世 界 冠 军 ”的 目 标 后 ， 2006 年 公 司 提 出 “打 造 精 品 企 业 、 制 造精 品 产 品 、 创 立 精 品 品 牌 ”战 略 ， 努 力 实 践 “弘 扬 工 业 精 神 ， 追 求 完 美 质 量 ， 提 供 专 业服 务 ， 创 造 舒 适 环 境 ”的 崇 高 使 命 ， 朝 着 “缔 造 全 球 领 先 的 空 调 企 业 ， 成 就 格 力 百 年 的 世界 品 牌 ”的 愿 景 奋 进 。 四 、管 理 团 队董 事 长 、 党 委 书 记 、 总 裁 及 法 人 代 表 ： 朱 江 洪 下 属 格 力 电 器 股 份 有 限 公 司 副 董 事 长 兼 总 裁 ： 董 明 珠 下 属 格 力 地 产 股 份 有 限 公 司 董 事 长 ： 鲁 君 驷 ， 总 裁 ： 郑 文 森 第二章 格力电器的战略分析一、格力电器公司背景分析位于珠海的格力电器，目前已经成为世界上最大的家用空调生产商，它短短十几年的发展成就 “让人惊叹” 。1991 年，格力由几家效率低的国企重组而成。当时只是一家只有 200 员工、没啥名气、规格很小的工厂，一年生产 2 万台空调。无论怎么看，它都不具备成为全球空调领袖的资质，尤其在空调领域，当时的美日巨头正享受自己攻无不破的垄断果实。然而，十几年后，格力电器就发展成为拥有 4 万名员工，年产 2700 万台空调的全球最大的家用空调企业。探究格力的发展，格力电器自主创新的理念发挥了至关重要的作用。首先，技术创新。至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的 20 大类、400 个系列、7000 多个品种规格的产品，其中商用有 9 大系列、1000 多个品种，申请国内外专利 944 项，成功研发出 GMV 数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美、日等制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。 其次，营销模式创新。格力电器采用的是“新兴连锁销售一区域股份制销售公司”的自建销售渠道的营销模式。这种营销模式是行业内营销模式的创新。格力电器通过其特有的销售渠道挤占其他公司的市场份额、产品创新升级所获得的快速增长。第三，服务模式创新。2005 年 1 月 1 日，格力电器率先在业内推出“整机 6 年免费包修”政策，彻底根除了消费者的后顾之忧，肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂” ，保护了消费者的利益，使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争，走向了新的发展方向。格力电器凭借着其兢兢业业的专业生产精神、孜孜以求的创新精神和以诚信为本的经营管理，快速地成长发展着。格力电器从 1995 年起至今，连续 12 年空调产销量、市场占有率均居国内空调行业第一的地位，2006 年格力家用空调销量突破 1300 万台，连续两年位居世界第一。在国内空调行业进入成熟期以后，格力电器凭借着市场发展的势头和己形成的其特有的经营模式，持续高速地发展。现如今的格力电器已从当年名不见经传的小企业发展成长为中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，现拥有生产超过 2000 万台空调的年生产能力。格力电器成为拥有珠海、江苏丹阳、重庆以及南美洲的巴西四大生产空调基地，员工超过 35000 人的大型企业。格力电器公司目前已经在全球 200 多个国家和地区建立了销售和服务网络，并将“格力”品牌的产品成功地推入了英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等 80- 6 -多个国家和地区的国际家电市场。根据中国海关的统计，格力电器公司的空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同行前列。作为上市公司，格力电器在风高浪大和跌宕起伏的证券市场上的市场表现同样让人叹为观止:格力电器公司自 1996 年在深圳证券交易所上市以来共募集资金 7.2 亿元，而历年来格力电器公司向股东的分红则超过了 18 亿元。格力电器公司连续 6 年都被入选“中国最具发展潜力上市公司 50 强” ，是上市公司中难得一见的老牌绩优股。2003 年 9 月，全球著名的投资银行瑞士信贷第一波士顿对中国 1200 多家上市公司进行分析评估以后，将格力电器公司评为“中国最具投资价值的 12 家上市公司”之一，格力电器公司是中国家电业唯一获此项殊荣的企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”;2001 年至 2006 年，格力电器公司连续六年都被选入美国财富(中文版)“中国上市公司百强” ，连续 5 年都进入了国家税务总局评选的“中国上市公司纳税百强” ，并连续六年位居家电行业纳税首位。二、空调家电行业分析家用电器是我国改革开放以来发展起来的新兴工业。国内外巨大的市场需求为家用电器的快速发展提供了极好条件。得益于经济全球化提供的国际市场机遇，历经二十多年的超高速发展，中国家用电器产业已经形成具有相当规模，拥有相当水平的生产体系，形成了超过 3000 亿元市场规模的成熟产业。空调产业作为电器行业的一个十分重要的组成部分，在近十年里面得到了长足的发展。2004 年以前，中国的空调业都以 10以上的速度发展，2004 年，尽管原材料涨价趋势很猛，但是中国空调业也取得了很大的发展，2005 年，空调业发展趋势减缓，市场竞争加剧，但是，就一年整体来说，2005 年中国的空调业也取得了不小的成绩，获得了很大的发展。格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵，在中国以及国际市场的电器行业均有一定的市场份额，特别是旗下的空调制造，已经成为一个深入人心的品牌。但是，格力电器面临的市场竞争也是相当巨大的，就国内而言，海尔，春兰，美的，志高，海信等知名品牌在空调业也具有很大的市场和知名度，中国的空调制造商面临的是一场十分残酷的竞争。2006 年，在原材料价格上涨和旺季不旺的双重作用下，空调行业首次出现集体负增长，迎来行业的第一个“寒冬” 。绝大多数空调品牌在国内市场都出现了不同程度的下滑。在 2006冷冻年度，20 多个主要空调品牌中只有格力、海尔、海信、松下、格兰仕等少数厂商出现小幅增长，空调行业洗牌正在提速。随着空调产业的成熟，作为游戏规则的行业标准可以将美的等企业的技术和服务优势落到实处，摆脱概念战带来的消费迷雾，让技术优势真正转化为竞争优势。因此，标准化的快车既是行业发展的必然趋势，也是行业巨人竞争优势的新增长点。一直以来，格力抛开家电卖场自建渠道的分销方式都备受争议，然而在 2006 年空调市场变数增多、环境复杂的情况下，格力却可以在自有渠道中根据实际情况的变化随时在价格、渠道政策等方面进行调整，强大的自有渠道控制力成为格力 2006 年的一个独特优势，而格力长期以来积累的强大品牌和专业优势也增强了其抵御风险的能力。2006 年，公司实现销售收入238.03 亿元，比上年增长 30.32%，实现利润 6.28 亿元，比上年增长 23.88%，净资产收益率达 20.18%，取得了良好的经济效率，继续保持持续、快速、健康的良好态势，进一步巩固了- 7 -行业龙头的地位。经过近两年大浪淘沙的市场竞争，绝大部分空调厂家都已被淘汰出局，目前市场上留存的空调品牌都是具有一定综合实力且在某方面有独特优势的厂家，因此想凭借单方面的优势制胜可能性很小，市场竞争已进入焦灼状态，在这种焦灼中， “木桶效应”将会显现，决定企业市场竞争力的将不再是最长的那块木板，而是最短的那一块，空调竞争已经进入综合实力比拼的阶段。三、格力电器的战略分析格力电器是唯一一家坚持专一化经营战略的大型家电企业。作为我国空调行业的领跑企业，格力电器股份以 7.959 亿美元的营业收入、0.33 亿美元的净利润，以及 6.461 亿美元的市值再次荣登该排行榜第 46 位，入选财富 “中国企业百强” 。成为连续两年进入该排行榜的少数家电企业之一。不仅多项财务指标均位居家电企业前列，而且在 2002 年空调市场整体不景气的情形下，格力空调的销售实现了稳步增长，销量增幅达 20，销售额及净利润均有不同程度的提高，取得了良好的经济效益。格力之所以取得如此成绩，与它采取了差异化战略是分不开的。差异化战略是将产品或服务差异化，使之具有独特性。按照波特理论，企业战略的本质是通过差异化形成被市场接受的竞争优势，差异化战略可以成功地建立起防御阵地来对付 5种竞争力量，为企业赢得高于行业平均收益的利润。差异化战略追求标新立异、特立独行，即以差异化的产品、运用差异化的营销模式，在差异化的市场上获取“差异化的利润” 。格力一直很注重技术研发。格力电业技术人才，建设世界一流实器每年从销售额中提取超过 3的技术研发费用，成为中国空调业技术投入费用最高的企业之一。他们不断加大对科研部门的投入，引进空调专验室，每年投入的研发费用达数千万元。随着珠海基地四期工程的竣工，格力电器建成了国内规模最大的专业空调研发中心，170 多个实验室，研发条件得到进一步改善。目前，公司已拥有专利 357 项，其中在国外获得专利 25 项，如远程控制技术、风力资源均衡技术等。同时，格力注意在供应链上游布点。2004 年 10 月 10 日，珠海格力电器股份有限公司与中国最大的钢铁企业上海宝山钢铁股份有限公司在珠海签订战略合作协议，结成战略同盟。合作协议涉及了双方在钢材供应、技术开发、钢材加工、企业管理等方面的总体合作框架。对于销售渠道，格力采取与大部分空调厂商不同的销售方式格力的联营公司管理模式。通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性。把经销商甚至零售商的资金和经营精力都套牢了，分散了厂家的经营风险和资金压力。第三章 格力电器财务报表的财务分析- 8 -一、趋势分析1、财务状况趋势分析资产负债表（资产部分）项目 2008(%) 2007(%) 2006年(%) 流动资产：货币资金 267.00 300.84 100.00 应收票据 297.48 166.03 100.00 应收账款 81.61 129.10 100.00 预付账款 99.55 131.86 100.00 其他应收款 59.60 149.28 100.00 存货 86.57 130.61 100.00 其他流动资产 0.15 - 100.00 流动资产合计 177.53 160.24 100.00 非流动资产：发放贷款及垫款 453.13 95.46 100.00 长期股权投资 51.71 48.85 100.00 投资性房地产 1,230.48 96.29 100.00 固定资产 172.74 108.60 100.00 在建工程 209.43 421.81 100.00 固定资产清理 353.06 80.47 100.00 无形资产 129.83 126.37 100.00 长期待摊费用 265.29 265.77 100.00 递延所得税资产 427.35 237.10 100.00 非流动资产合计 213.55 128.82 100.00 资产总计 185.16 153.58 100.00 （1）货币资金：货币资金基本呈上升趋势，2007 年比 2006 年上涨 200.84%，2008 年比2006 年上涨 167%。2007 年年报附注解释 2007 年货币资金的上涨主要因该年增发收到货币资金、珠海格力集团财务有限责任公司吸收存款增加及销售大幅增长所致。格力电器通过投资财务公司完善其财务职能，同时使公司增添新的盈利模式。财务公司是一种特殊的非银行金融机构，同时具有产业性、金融性和企业性特点。财务公司通过其经营业务的开展可以将商业资本、产业资本和金融资本有效结合起来，有利于提高公司的综合竞争力。另一方面，由于近年来家用空调出现恢复性增长，格力电器的营业收入大幅度增长，这也是货币资金增加的主要原因。（2）应收票据：应收票据呈上升趋势，2007 年比 2006 年上涨 66.03%，2008 年比 2006年上升 197.48%。应收票据的大幅上涨主要是由于销售的增长，而格力电器的销售模式是“先款后货” ，销售的直接后果就是应收票据增加。（3）应收账款：应收账款先升后降，这说明格力电器严格控制销售信用政策，并且加大了应收账款的回收力度。2008 年年报附注中解释该年度应收账款较上年下降 35.92%，主要是应收账款收回所致。（4）存货：存货 2007 年比 2006 年上涨 30.61%，2008 年比 2006 年下降 13.43%。2007 年销售增长但是为下一年的销售备货所以存货增加，2008 年存货的减少主要是因为销售规模的增大。（5）投资性房地产：投资性房地产 2008 年较 2006 年增幅很大，2008 年年报附注解释此- 9 -投资性能房地产是由格力电器（合肥）有限公司厂房出租给外协配套厂形成。（6）固定资产：2008 年固定资产的增加主要是在建工程的转入，可以看出随着销售的增长格力电器在扩建。（7）无形资产：无形资产一直处于平稳的增长中，这正是格力电器注重自主研发的体现。为了跟踪世界空调行业的尖端技术，格力电器 2001 年投资建成了全球规模最大的专业空调研发中心，拥有热平衡、噪音、可靠性等 220 多个专业实验室，无论数量、规模还是技术水平都处于世界领先地位。（1）吸收存款及同业存放：2007年大幅增加主要是吸收珠海格力集团公司、珠海格力集团房产有限公司存款大幅增加所致。2008年的减少主要是珠海格力集团公司存款减少所致。（2）预收账款：预收账款的增加主要取决于格力电器近年来家电业的回暖，另一方是由于格力电器的销售政策。格力电器不仅通过应付账款、应付票据大量地挤占上游供应商的资金，同时也通过预收账款挤占下游经销商的资金。（3）预计负债：预计负债与售后服务保修政策有关，2006 年的预计负债为 89,779,052.68，2007 年的维修费用没有在预计负债中核算，而是计入到其他流动负债金额为资产负债表（负债及所有者权益）项目 2008(%) 2007(%) 2006年(%) 流动负债：短期借款 16.47 - 100.00 吸收存款及同业存放 868.90 2,949.96 100.00 应付票据 149.94 109.68 100.00 应付账款 125.31 132.11 100.00 预收账款 181.55 143.66 100.00 应付职工薪酬 73.97 71.13 100.00 应交税费 234.56 180.01 100.00 应付利息 269.63 - 100.00 应付股利 61.06 93.38 100.00 其他应付款 239.29 115.75 100.00 其他流动负债 2,210.76 1,142.61 100.00 流动负债合计 177.52 151.48 100.00 递延所得税负债 308.07 234.72 100.00 非流动负债合计 3.81 2.90 100.00 负债合计 176.32 150.45 100.00 实收资本（股本） 155.50 103.67 100.00 资本公积 421.11 642.62 100.00 盈余公积 117.58 107.06 100.00 一般风险准备 138.30 104.55 100.00 未分配利润 446.66 236.91 100.00 归属于母公司所有者（股东）权益合计225.64 169.82 100.00 少数股东权益 106.41 99.08 100.00 所有者（股东)权益合计 217.75 165.14 100.00 负债和所有者（股东）权益合计185.16 153.58 100.00 - 10 -428,872,571.16，2008 年的维修费用 469,262,682.73。2007 年将维修费用转入其他流动负债中核算的原因报告附注中没有说明，这与新企业会计准则的规定也