xx公司厂务公开职代会星级创建活动自查总结

xx 公司厂务公开职代会星级创建活动自查总结职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。多年来，xx 公司不断加强职代会制度建设，依法落实职代会的各项职权。xx 公司认真学习贯彻国防科工委下发关于开展企事业单位厂务公开职代会星级创建达标活动的通知 （x 国工字20107 号）文件，以创建厂务公开职代会星级活动为目标，继续在探索中前进，在发展中完善，取得了明显成效，有力地促进了企业的改革和发展。根据 x 国委厂发20124 号关于开展2012 年厂务公开职代会星级创建工作的通知文件精神，严格按照“建立制度、运作规范、制度落实、发挥作用、创新发展”五项基本条件开展创建工作。在巩固成果的基础上不断提高职代会的建制率，拓展工作领域，推进厂务公开民主管理的深入发展，大幅度提高职工对厂务公开职代会的满意度。现将自查情况报告如下：第一部分职代会建设及运行情况xx 公司认真贯彻落实全民所有制工业企业职工代表大会条例和企业工会工作条例 ，制定了公司民主管理实施细则 ，并纳入了公司规章制度，严格按照民主管理程序开展工作。在组织好一级民主管理的基础上，公司又制订了公司二级民主管理办法 （暂行） ，建立和完善二级民主管理制度，建立二级职工代表大会，通过两级职工代表大会，充分发挥职工的民主参与和民主监督作用，更好地筹划公司的当期发展和长远规划，推动了企业民主管理健康发展。一、突出“两个到位” ，夯实厂务公开基础一是组织领导到位。为加强对厂务公开工作的领导，我公司成立了以总经理、党委书记为组长的厂务公开领导小组; 以工会主席为组长的工作小组。领导小组负责厂务公开的组织领导、方案制订，审定重大公开事项，研究解决实施中的重大问题，并进行组织协调。领导小组每半年召开一次会议，研究部署有关工作;工作小组根据有关政策、规定及厂务公开领导小组确定的公开方案，严格按规定的原则、内容、形式、程序、时间，将有关事项予以公开。对职工群众提出的问题、意见作出解释或提出解决的方案。各小组分工明确、职责具体，使厂务公开工作始终保持“党委统一领导、党政共同负责，有关方面齐抓共管，工会和纪委监察组织协调，全员参与的工作机制和运行机制” ，为此项工作深入开展打下了坚实基础。二是制度保障到位。为加强公司民主政治建设和党风廉政建设，促进企业的改革、发展和稳定，保障厂务公开长期规范运作，公司制订印发了公司厂务公开实施细则 ，确立了公司和分工会二级公开体系，对厂务公开的内容、形式、机制、程序和范围等方面内容进行了细化分解，并把厂务公开实施情况纳入部门目标责任制，列入对各部门负责人考核和作为各部门双文明建设考核的重要内容等考核体系之中，从而搭建起厂务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。二、坚持“四个拓展” ，确保厂务公开规范实施一是拓展民主管理空间，提升厂务公开管理水平。 公司将职工( 会员) 代表大会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道，坚持每年召开职代会。会议听取和审议总经理工作报告、工会工作报告及多项专题报告，全面总结蚌埠公司上年各项工作，分析了面临形势，针对集团公司、安徽公司和上级组织年初各项工作要求，结合蚌埠公司企业实际认真部署公司新一年工作。会议还将推选公司董事会职工董事、监事会职工监事，签订年度目标责任书，审议并受理职工代表提案，表彰年度先进集体和先进个人，对公司全体中层干部履职情况进行民主测评等结合起来，使职工代表在参与企业管理的深度和广度上有了新的拓展。二是拓展内部公开平台，畅通厂务公开渠道。在厂务公开的形式上，公司除了积极发挥好职工代表大会这一“主渠道”作用之外，还积极探索创新适合公司特点的其他厂务公开形式。公司将内网主页建设成落实厂务公开的“主阵地” ，通过内网及时发布公司最新管理动态及与职工利益息息相关的制度机制。2012 年，开办了厂务公开专题网页，设置了厂务公开制度建设、工作动态、职代会工作和分工会建设等栏目，进一步拓宽了厂务公开的载体。公司每月定期编发月度考核会议纪要、党群工作通报、人力资源管理简讯、二期工作通报等各类工作简报。2012 年上半年，公司内网先后发布各类新闻稿件 376 余篇，公开发布涉及部门调整、岗位变动、薪酬变化等热点问题通知及各类规章制度办法 20 余项，使公司内网成为传递公司重要管理动态，反映基层工作信息的有效平台。三是拓展多层次厂务公开平台，丰富厂务公开形式。公司注重建立完善多层次信息交流沟通机制，坚持每天召开早会、部门会、班组会，每年召开全厂职工大会，将厂务公开的规定和要求融入企业管理流程，形成务实管用的上情下达、下情上达的畅通渠道。坚持每年举办合理化建议征集活动，2011 年对公司合理化建议管理办法进行了修订，建立了每月征集评审一次合理化建议的常态化机制，把征集评选与建议落实、常规性征集与专业性征集有机结合起来。开展“节能降耗献计献策”合理化建议征集，提交 28 项节能降耗技改方案，选出“金点子”5 项，“银点子”6 项。开展燃料管理合理化建议征集活动，收到燃料管理方面的合理化建议 28 条。2012 年初公司组织“蚌电要盈利，我该怎么办”大讨论活动“金钥匙”合理化建议征集活动。全体员工认真分析本部门、本班组、本专业、本岗位的工作目标，研究制定出主要的工作措施。重点研究了在保目标工作中可能遇到的难点和问题，认真制定科学有效的工作措施，立足本职岗位，明确工作责任，深挖增效方法，共提出“金钥匙”建议 325 项。内容涉及生产管理、经营管理、综合管理等各个方面工作。经组织评审，公司确定并向各部门反馈了 227 项建议要求整改落实，其中 A 类建议 65 项、B 类建议 65 项、C 类建议 97 项。与此同时，公司将职代会提案征集反馈和整改落实、民主生活会意见征集反馈和整改落实等作为丰富民主管理形式的有效补充，积极听取广大职工对领导班子建设、企业管理等各方面的意见，认真落实职工提案和意见建议整改工作，调动了广大职工参与企业民主管理的积极性，增加了厂务公开民主管理的实效。四是拓展厂务公开内容，提升职工建功立业激情。 我公司不断拓宽厂务公开的内容范围，将公开内容从结果向过程转化，公开对象从重点管理举措向职工关注焦点转化。2010 年 9 月，公司对部分中层管理人员进行了调整。调整前，公司以召开职工座谈会的形式，面向各层面职工了解拟提拔人员的思想