企业全面预算管理研究

学校代码： 10289 分类号： TP391；F810 密 级： 公开 学 号： 072040058 江 苏 科 技 大 学硕 士 学 位 论 文企业全面预算管理研究-以广东大冶摩托车技术有限公司为例2010 年 06 月 16 日研 究 生 姓 名 张金兰 导 师 姓 名 施 金 龙 申请学位类别 管理学硕士 学位授予单位 江 苏 科 技 大 学 学 科 专 业 会计学 论文提交日期 2010 年 06 月 16 日 研 究 方 向企业理财理论与实务 论文答辩日期 2010 年 06 月 17 日 答辩委员会主席 评 阅 人 基于企业会计政策选择的纳税筹划研究 王盼盼 江苏科技大学企业全面预算管理研究-以广东大冶摩托车技术有限公司为例 张金兰 江苏科技大学分类号： TP391；F810密 级： 公开 学 号： 072040058 管理学 硕士学位企业全面预算管理研究-以广东大冶摩托车技术有限公司为例学 生 姓 名 张 金 兰指 导 教 师 施 金 龙 副 教 授二 0 一 0 年六月A Thesis Submitted in Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Management Research on Enterprise Comprehensive Budget Management-A Case of Guangdong Daye Motorcycle Technology Ltd.Submitted byZhang JinlanSupervised byVice Prof. Shi JinlongJiangsu University of Science and TechnologyJune, 2010论 文 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是我本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得江苏科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名： 日 期：学 位 论 文 使 用 授 权 声 明 江苏科技大学有权保存本人所送交的学位论文的复印件和电子文稿，可以将学位论文的全部或部分上网公布，有权向国家有关部门或机构送交并授权其保存、上网公布本学位论文的复印件或电子文稿。本人电子文稿的内容和纸质论文的内容一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅。 研究生签名： 导师签名：日 期： 日 期：摘 要摘 要全面预算管理最早起源于英国，但美国将其运用于企业并使其得到了极大地发展。在当今的美国，90%以上的大型公司都实施了全面预算管理：其中制造企业的比例最高，其次为批发和零售业。全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中，成为他们赢得市场竞争力的必备工具之一。近年来，随着经济的一体化，国内很多企业不断向西方先进企业学习，借鉴他们优秀的管理理念，并根据国内经济环境和企业实际情况进行了改进，推动了企业的发展，成为企业确保战略目标实现的有力工具。在历经了市场的无数次实践验证后，具有中国特色的全面预算管理模式得到了初步的发展，其自身价值正在为越来越多的国内大中型企业所认识。但随着经营环境的变化，全面预算管理在应用中出现了很多问题，如未建立完善的预算管理组织体系、预算监控不力、缺乏有效地考核与激励措施等等，因此，有人对预算管理在企业经营中的作用提出质疑，甚至认为预算是浪费企业的资源。因此，本文以全面预算管理基本理论作为研究的起点对大冶公司在实施全面预算管理中存在的进行研究，全文分为五章：第一章，主要对本文的研究背景、国内外研究现状、研究内容、研究方法及创新等方面，加以叙述和说明。第二章，从全面预算管理的内涵、特征出发，随后介绍了全面预算管理的作用，最后分析了全面预算管理的理论基础。第三章，详细阐述了全面预算管理循环体系的各个环节：预算编制、全面预算管理的内容体系、预算控制及预算考评。第四章，结合案例-大冶摩托车技术有限公司，分析该公司全面预算实施过程中存在的问题并针对问题提出了相应的改进对策。第五章，总结全文并对后期研究方向进行了展望。关键词：全面预算；预算管理；预算编制；预算控制；预算考评Abstract IIIAbstractComprehensive budget management originated in the United Kingdom, It was applied to business and make it great development in the United States. Today, more than 90% of large companies have implemented comprehensive budget management in America: the highest proportion is manufacturing enterprises, followed by wholesale and retail trade. Comprehensive budget management as a high gold content management tools, has mix with corporate management culture in the United States. In recent years, with economic integration, many domestic enterprises continue to learn from advanced western companies. Draw on their excellent management philosophy, and according to the actual domestic economic situation and business environment improved, promoting the development of enterprise, an enterprise to ensure a powerful tool to achieve strategic objectives. After numerous practical tests in the market, more and more domestic enterprises recognized they should begin to develop comprehensive budget with its own values. But as the business environment changes, there are many problems in the overall budget management application, such as without establishing sound management organization system, inadequate budget monitoring system, without performance assessment and the comprehensive budget management, the role in business is in the challenge, and somebody even think its a waste of corporate resources. Therefore, start from the basic theories of comprehensive budget management and then research on the problems of the Daye enterprises comprehensive budget management during the implementation.There are five chapters of this article. Chapter 1, the background and significance of this issue is pointed out, also, the research progress at home and abroad is analyzed, and then, the structure of the paper is introduced. Chapter 2, start from describing the concept and the characteristic of comprehensive budget management, and then elaborates the functions and fundamental theories. Chapter 3 expounds all parts of the circle system of comprehensive budget management, such as: budget compiling scheme, budget information monitor and feedback system and assessment system of comprehensive budget management. Chapter 4 analyzes the problems in the implement process based on Daye Co. Ltd. And then advances solutions to the problems which pointed out. Chapter 5 sum up the whole thesis and give a direction for the research of next step. Keywords: comprehensive budget; budget management; budget compilation; budget implement; budget assesses目 录I目 录摘 要 .IAbstract.II目 录 .IContents.第 1 章 绪论 .11.1 选题背景及意义 .11.2 国内外研究动态 .21.2.1 国外研究现状 .21.2.2 国内研究现状 .41.3 研究内容及框架 .61.3.1 本文的研究内容 .61.3.2 本文的内容框架 .81.4 研究方法和创新 .81.4.1 本文的研究方法 .81.4.2 本文的创新点 .9第 2 章 全面预算管理基础理论 .92.1 全面预算管理的内涵及作用 .92.1.1 基本概念 .92.1.2 主要特点 .92.1.3 全面预算管理的作用 .102.2 全面预算管理的理论基础 .122.2.1 委托-代理理论 .122.2.2 激励理论 .122.2.3 控制理论 .132.3 本章小结 .14第 3 章 全面预算管理体系 .153.1 全面预算管理的预算编制 .153.1.1 预算编制内容 .153.1.2 预算编制方式 .173.1.3 预算编制方法 .193.2 全面预算管理的预算控制 .243.2.1 预算控制的内容 .24目 录II3.2.2 预算控制的方法 .273.3 全面预算管理的预算考评 .283.3.1 预算考评基本原则 .283.3.2 预算考评指标 .293.3.3 预算考评方法 .323.4 本章小结 .36第 4 章 案例分析 .374.1 大冶公司简介 .374.2 大冶公司全面预算管理存在的问题 .384.2.1 未建立完善的预算管理组织体系 .384.2.2 预算内容体系不完善 .384.2.3 预算编制方法陈旧 .384.2.4 预算监控不力 .394.2.5 预算管理缺乏有效的考核与激励措施 .394.3 构建全面预算管理组织机构 .394.3.1 成立全面预算管理委员会 .404.3.2 设置预算管理常务机构 .414.3.3 确立全面预算管理责任