建筑施工组织与管理

建筑施工组织与管理项目经理不具法人效益项目组织机构建设的原则1：用户满意原则2：全能配套原则3：精干高效原则4：管理跨度原则5：系统化管理原则施工准备对象项目建设项目及其组成定义：在一定的约束条件下，具有特定明确目标和完整组织的组织结构的一次性任务或管理对象建设项目:是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目【管理的主体：建设单位】施工项目：施工企业自施工投标开始，到保修期界满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务 【管理的主体：施工企业管理】建筑工程产品及生产的特点（分部分项工程划分表）产品的固定性与生产的流动性固定性：空间流动性施工生产难以稳定均衡连续生产产品的庞大性与生产的单件性产品的复杂性与生产的综合性，协作性产品的复杂性与生产的干扰性产品投资大，生产周期长投标技术标（需要施工组织设计）/经济标施工合同技术资料的准备：审计公司图纸（8 套）施工单位自审阶段会审阶段现场签证看图纸的方法：现精后细 先小后大 先建筑后结构 先一般后特殊 图纸个说明相结合 土建和安装相结合施工现场香肠准备工作的范围以及各方职责1：建设单位施工现场准备工作2：施工单位施工现场准备工作3：拆除障碍物4：建立测量控制岗5：搭设临时设施季节性施工准备冬季施工准备1组织措施2图纸准备3现场准备4安全与防火雨季施工准备1合理安排雨季施工2加强施工管理，做好雨期施工的安全教育3防洪排涝，做好施工现场排水工作4做好道路维护，保证运输通畅5做好物资储备6做好机器设备的保护施工准备工作计划和开工报告1施工工作的计划2开工条件3开工条件（开工审计批表/开工报告）总进度的目标建设工程整个进度的目标决策阶段项目定义时确立项目管理的主要任务项目实施阶段对项目目标进行控制业主的控制范围当实行总承包管理模式时，其协助业主方进行进度控制总进度并不是单纯项目总进度计划的编制工作涉及许多工程实施的条件和实施策划的问题项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度，目标实施的可能性施工组织方式组织 N栋同类型房屋或将同一栋房屋分为若干个施工区段进行施工时，组织施工的方法有 3种（依次施工 平行施工 流水施工）流水施工：缩短工期 工作专业化，提高效率 总的节约投资成本一个项目工程 划分 若干个专业工程 划分 若干个分部工程 每个分层分力 若干个施工过程(又称分项工程或工序）划分目的便于对工程施工进行具体的安排，和进行相应资源配调其划分与下列因素有关施工计划与作用施工方案与工程结构劳动组织及劳动量大小施工过程内容和工作范围施工管理流水施工：实质特点生产专业化（均衡性）划分为若干相干施工段（最小段）流水段确定各施工段的时间，有称流水节拍节奏性特点人工费、计时、计件、津补贴、加班加点、特殊奖（育产探亲事义务、婚丧病伤等）材料费:仓（仓保管）损 运损 采 工 原施工机具：折大经修人安拆 车胎车栓燃保险措施费：特大冬雨临时措施费二环 夜改规费：医保 生育 养老 工伤 污水处理费管理费：工会 福利 劳财保 教 检验不招标需求条件：国家设施 军事设施 临时抢险 低于 300 30W 以下 民用 文物文案专家论证：高大（模版）专家（地下工程）暗挖深坑停工：三月开胸验肺一月中 一岁止 （停工一年 重新审核）监理：重点监理 外（外国）公（公共）豪宅（成片住宅小区）招标程序：卖五天、编招标；二十天、审修改前十五、乙有问；前十天、快答复用三天、招开招；同一天、资预审五三二、出售五；异议二、同样答用三天、招程序、得顺延投保金、双线并、中标后、三十签通中标、发通知、要上报、十五天度合同、后五天、投标全、要归还知十日、去起诉、三工日、受理后 书决定、三十天技术经济 至少 5个人 三分之二的技术经济专家 招标保证金是合同价的 2%模道式流水网络图特点 工序之间的逻辑关系可以设法表示，但路线不清晰适用于手工编制计划计划调整只能手工方式，其工作量大没有严谨的进度计划时间参数，不能确定关键线路和时差难以适应较大的进度计划系统工作名称/持续时间双号网络图中，必须要有正确逻辑关系 双待号网络图时间参数计算按照工作计算法在网络图上计算 6个工作时间参数必须清楚最早开始时间=各紧前工作的最早完成的最大值最早完成时间=最早开始时间+持续时间计算工期=以终点节点的各项工作的最早完成时间-持续时间的最大值最迟完成时间=各紧后工作的最早开始时间的最小值最迟开始时间=各紧后工作的最迟完成时间-持续时间总时差=最迟时间-最早开始  最迟完成-最早开始自由时差-紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间网络计划的重点节点为箭头节点的工作本工作的自由时差=计划工期-本工作最早完成时间顺加取大、逆减取小最早开始时间和最早完成时间计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故计算顺序应从起点节点开始顺着箭线方向依次计算，以网络计划节点为开始点的工作最早开始时间等于紧前工作最早完成时间 EF的最大值如网络计划起点节点为 1时 Ei-j=0 i=1最早完成时间=EF=ES+D(持续时间）最迟开始时间和最迟完成时间工作最迟的时间受到紧后工作的约束，故计算时差从终点节点起，逆着箭头方向逐次计算，以网络计算终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期 即 LFin=TP 最迟的开始等于最迟完成时间减去持续时间。6 个时间参数计算步骤，改进的节点法起点节点上述标注为 0，表示第一工作开始依次计算每个节点上的时间，从小到大，不要遗漏，计算方法如下：当该节点紧前工作只 1项时（只有一条箭线指向它） 。该节点标注的时间=前一节点时间+工作持续时间。当该节点工作有两项以上（有 2条以上的箭线指向它） ，该节点上时间=Max（每个节点前一个节点上标注的时间+该点持续时间而后对没有取得最大值的工作划叉表示过该点的线路不是关键线路）依次进行最后一个节点上时间就是计算工期关键线路：从后往前数，整条线路上没有画叉的线路某个工作自由时差=该工作后一个节点标注的时间-前一个的标注时间-持续时间总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差的最小时总时差是本工作和其后，所有工作共同享有的激动时间自由时差是本工作的机动时间，产生自由时差的原因，是多项工作，同时进行的结果单代号：箭头表示逻辑关系节点编号工作名称持续时间节点编号工作名称持续时间进度计划：指导性、控制性、实施性施工方案报审：施工组织设计、分部分项工程方案1、场地平整的程序场地平整的一般施工工艺程序如下现场勘察清除地面障碍物标定整平范围设置水准基点设置方格网测量标高计算土石方挖填工程量平整土石方场地碾压验收2、场地平整的一般要求平整场地应做好地面排水的方向，做成不小于 0.2%的坡度平整的场地表面应进行检查点为 100-400m，取一点但不小于 10点，长度、宽度和坡边为 20m取点，每边不小于 1点场地平整应经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准控制点，应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查。工程物资：指固定资产违建建造的建筑材料（如钢材 水泥 玻璃）物资主要包括建材 成品半成品 构配件 设备等，建筑工程使用的工程物质均应有出厂质量证明，