浅析当今煤炭经济形势及应对策略

浅析当今煤炭经济形势及应对策略摘 要：在我国经济高速发展的过程中，煤炭企业起到了一定的促进作用，同时煤炭产业也是我国的重要基础产业之一。但近年来，随着经济的发展，行业间竞争逐渐加剧，特别是在当前煤炭行业遭遇寒冬期，大多数面临停产亏损的严峻形势，煤炭受到新能源的影响，煤炭行业出现了许多问题，前景不容乐观。鉴于此类情况，本文针对煤炭经济发展形式进行了分析，并提出了相应的解决策略。关键词： 煤炭行业 煤炭经济 形势 对策在我国煤炭行业已经有了几十年的发展历史，目前已处于一个成熟阶段。但新能源的出现，使煤矿行业面临着巨大挑战，如何使煤炭行业渡过眼前的难关，已经成为了一个社会热点话题。一、当今煤炭经济形势分析煤炭需求下降是我国煤炭市场状况愈下的主要原因。受我国能源结构的影响，煤炭的消耗将会同我国资产总值的增加处于一平衡。我国经济在 10 多年的高速发展后逐渐变得缓慢下来。据不完全数据统计，今年以来，国家进一步加大煤炭行业脱困工作力度，各地、各部门认真贯彻落实国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见（国发20167 号文件），围绕“严格控制新增、淘汰落后、减量生产、调整转型”做了大量工作，全国煤炭产量和净进口量下降，一定程度缓解了供求压力，但受需求下降、产能过剩的影响，煤炭市场供需失衡、行业整体亏损、企业经营困难等问题依然突出。产量下降。上半年全国规模以上煤炭企业产量 8.1 亿吨，同比减少 4540 万吨，下降 5.3%，其中 3 月份产量 2.94 亿吨，同比减少 1384 万吨，下降 4.5%。铁路运量减少。上班年全国铁路发运煤炭 4.76 亿吨，同比减少 6079 万吨，下降 11.3（其中 3 月份发运 1.59亿吨，同比减少 1711 万吨，下降 9.7%）。大秦线发运下降21.4%，朔黄线增长 49.2%。上半年主要港口发运煤炭 1.55 亿吨，同比增长2.9%（其中 3 月份发运 5529 万吨，同比增长 4.4%）。秦皇岛港发运下降 24.7%，黄骅港增长 100.4%。净进口减少。上半年全国煤炭进口 4846 万吨，同比下降 1.2%；出口 279 万吨，增长 185.1%；净进口 4567 万吨，下降 5%。其中，3 月份进口 1969 万吨，同比增长 15.6%，出口 127 万吨，增长 296.9%。煤炭消费减少。初步测算上半年全国煤炭消费 9.1 亿吨，同比下降 3.7%，其中电力耗煤 4.7 亿吨，下降 4.3%；钢铁耗煤 1.5 亿吨，下降 5.4%；建材耗煤 1 亿吨，增长 2.4%；化工耗煤 0.7 亿吨，增长 7.4%。库存有所减少。3 月末，煤炭企业存煤 1.15 亿吨，同比减少 1200 万吨，下降 9.4%，比年初下降 10%。重点发电企业存煤 5900 万吨，同比减少 405 万吨，下降 6.4%，比年初减少 1480 万吨，下降 20.1%，环比下降 9.3%（4 月 10 日存煤 5527 万吨，可用 18 天）。主要港口存煤 2877 万吨，同比减少 2553 万吨，下降 47%；比年初下降 0.6%。价格低位企稳小幅回升。目前煤炭价格仍处于低位，动力煤现货价格仍低于 2004 年末水平，同比下降 65 元/吨，炼焦煤价格同比下降 160-180 元/吨。投资明显减少。全国煤炭采选业固定资产投资自 2013年以来连续下降。2016 年上半年煤炭采选业固定资产投资302 亿元，同比下降 24.5%；其中民间投资 189 亿元，下降20.2%。行业整体亏损。前 2 个月规模以上煤炭企业主营业务收入 3187.3 亿元，同比下降 17.1%；亏损 9.3 亿元，去年同期则为盈利 82.7 亿元。协会统计的 90 家大型企业前 2 个月亏损 24.5 亿元，比去年同期增亏 22.2 亿元。协会分析称，一方面宏观经济增速放缓，经济结构、能源结构不断优化，煤炭需求减少；另一方面国家推动供给侧结构性改革，煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的政策措施效果开始显现，煤炭产量、净进口下降，市场供需严重失衡的矛盾有所缓解。当前煤炭经济运行的内外部环境出现了一些积极变化，煤炭市场下行趋势有所缓解，但基础尚不牢固，压力仍然存在。从宏观经济发展看，我国还处在重要的发展机遇期，但仍面临复杂形势。国内经济长期积累的矛盾和风险进一步显现，经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换相互交织，经济下行压力仍然较大。从国内能源消费走势看，一是能源消费增长减速换挡，消费强度持续下降。二是结构优化步伐加快。煤炭在一次能源中的比重由 2014 年的 66%降至 2015 年的 64%，水电、风电、核电、天然气等占比由 2014 年的 16.9%提高到 2015年的 17.9%。非化石能源发电装机已占全部装机容量的35%，可再生能源装机容量已占全球 1/4，新增可再生能源装机容量占全球 1/3。从国际能源市场看，在石油价格企稳回升的同时，国际煤炭市场深度调整，供大于求的局面没有根本改变。一是主要煤炭消费国需求减少。二是煤炭出口国资源供应充裕。三是国际煤炭市场价格持续下跌,近两年跌幅近 40%。从国内煤炭市场看，当前市场供求压力的缓解主要是国家推动煤炭供给侧结构性改革，实施去产能、降成本、补短板，脱困发展等一系列政策措施取得的成效，但行业改革和发展的任务仍十分艰巨，市场过剩的状况没有明显改观，随着煤价的回升，一些已经长期停产停工的中小煤矿可能复工，国内煤与进口煤价差拉大，进口煤数量可能会进一步增加；上网电价和铁路运价下调，市场对煤炭价格下降的预期增加，下行压力依然存在。2、煤炭企业针对煤炭行业低迷的应对措施（一）如如何应对煤炭行业低迷之我见何应对煤炭行业低迷之我见时下，辉煌十年的煤炭行业又进入了低迷期，让幸福了十年的领导们皱起了眉头，挠起了头皮，也让吃了十年饱饭的员工们多了一份担心，多了一份忧虑。如何渡过这漫长或无期的低迷期，如何走出困境，寻求突破，路在何方？不仅成了领导们案桌上的头等大事，也成了员工们共同关心的话题。在笔者看来，煤炭市场的起伏波动从客观上来说是无法避免的，是现代市场经济发展的必然规律，它是不以人们意志为转移的。由于受到供求关系及清洁能源的大力开发等因素的影响，也许煤炭市场的复苏遥遥无期。因此，各级领导干部和广大员工必须清楚地认识到事态发展的严重性，丝毫不能有等待观望的思想，只有转变观念，主动突击，寻求新的发展之路，方能在困境中求得生存和发展，否则，等待观望就只有死路一条。如何应对煤炭行业低迷期，笔者认为应做好以下工作。1.坚定信心，勇做表率。要以振奋精神、坚定信心、齐心协力共渡难关的工作态势，全心全意依靠广大干部员工，打一场在困境中求生存、求发展的持久战。因此，各级领导干部要转变观念，以身作则，作出表率，以实际行动影响和带动广大员工求真务实，勇于开拓，勇于创新，要在逆境中求生存、求突破，要在广大员工面前展示信心和决心。俗话说得好，“众人划桨开大船”，只有紧紧依靠广大干部员工，依靠集体的智慧和力量，大家心往一处想，劲往一处使，就没有战胜不了的困难，企业就会获得重生。2.修炼内功，强化管理。企业的兴衰取决于员工的素质和管理水平的高低，特别在煤炭市场低迷的情况下，一是要重视员工队伍的技能培训工作，要开展行之有效的岗位技术练兵活动，多渠道、全方位提升员工素质，为企业安全生产和创新发展奠定坚实基础；二是要总结和梳理近年来企业在管理上存在的漏洞和弊端，不断完善管理制度，要在管理上创新突破，要在管理上挖掘效益，要严格杜绝因管理不善而导致的浪费和损失，要大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统作风，要在点滴节约中下工夫，杜绝跑、冒、滴、漏浪费现象发生；三是要狠抓产品质量和品质管理，质量是企业的生命，是企业发展壮大的金钥匙，产品质量是设计制造出来的，不是检验出来的，因此，要从源头上控制产品质量，把好产品过程质量关，减少产品质量损失，要不断提高员工质量意识和品牌意识，努力打造拳头产品，打好质量兴企的关键牌；四是要深入开展职工“五小”和合理化建议活动，充分发挥和挖掘员工的聪明才智。同时，依靠科技进步和先进的技术手段，助推企业不断向前发展，企业的发展，离不开科学技术和人才，要搭好人才发展和技术创新平台，千方百计挖掘技术潜力，做到人尽其才，物尽其用，减少内耗，要最大限度降低生产成本，努力提高企业的经济效益。3.转变思路，突破困境。由于供求关系等因素导致煤炭市场低迷，显然，这场行业寒冬期相当漫长，各级领导和干部要有充分的思想准备，要改变经营策略和手段，想尽千方百计稳定老客户，不断开发新客户，要两眼向外，进行跨行业发展，组织专门人员进行市场研究，寻求新的经济增长点，从而在困境中求得突破和发展。（二）理性应对当前低迷的煤炭市场今年以来，由于国家宏观经济的减速、国际煤价下跌冲击和新能源的大规模发展等诸多因素的影响，港口、电厂煤炭库存有增无减，价格普遍下降，煤炭市场持续低迷。面对这一严峻形势，我们必须保持沉稳的心态，以必胜的信心、积极的措施和有效的手段，理性应对当前低迷的煤炭市场变化。1.保持沉稳心态，理性应对市场变化。业内专家分析认为：煤炭市场不应该也不可能持续在供给紧张的状态下运行，同样，国家也不会任由煤炭产业再次跌入低谷，毕竟煤炭产业至今尚未真正步入良性发展轨道。如果从整个社会经济持续协调发展的需要来衡量煤炭市场及煤炭产业的运行现状和发展步调，从煤炭市场的整体环境来评判局部出现的新情况、新问题，我们还没有理由对整个煤炭市场作出悲观的预期。因此，我们要保持沉稳心态，冷静观察市场出现的各种变化，站在战略发展的高度，理性地分析和处理各种问题，使煤炭企业各方面工作平稳、有序进行。当前，我国仍处于工业化、城市化进程中，交通、住房等领域存在巨大的空间，结构调整、产业升级、产品更新换代等都需要大量投入，这些都离不开能源的支撑而我国的能源主要还是依赖煤炭产品，这是我们的优势所在。无论外部环境多么艰难，行业挑战多么严峻，只要我们坚定信心，采取更加切合实际的有力措施，转变作风“跑”市场，见缝插针“挤”市场，千方百计“扩”市场，更加积极、主动地做好货款回收工作，防止新的债权债务发生，就一定能够战胜困难，转危为机，谋取新的发展。2.以质促销 ，确保企业正常运行。面对持续低迷的煤炭市场，必须切实抓好两方面工作。一是做到“以销定产”。煤炭供不应求时，在确保安全生产的前提下，应开足马力、加班加点生产；煤炭供过于求了，要在确保安全生产的前提下，积极调整生产布局，按照市场销售能力，按照销售煤炭产品的数量和质量要求生产煤炭，从而避免人、财、物力的巨大浪费。二是做到“以质促销”。煤炭紧俏时，“萝卜好卖不洗泥”的现象的确存在。随着市场的变化，用户对煤炭质量的要求更加严格，不但“泥”要洗干净，“萝卜”还要“挑肥拣瘦”。因此，煤矿企业必须树立以质求生存、谋发展的强烈意识，坚持从源头抓起，全过程严抓原煤质量。以优质的煤炭产品赢得用户，促进销售，减少商务纠纷和市场损失，确保企业正常运行。3.降低成本，实现效益最大化。强化管理、节能降耗、增收节支，是煤炭企业管理永恒的主题，也是立于不败之地的长期战略。在新的经济环境下，煤矿企业必须树立战略成本管理意识，转变成本管理观念和管理模式。要改变过去只限于成本管理的专职人员参与成本管理的现象，人人都要树立节约开支，降低成本的意识，真正实现从源头上抓，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。要通过全员参与成本管理和全过程成本管理，实现“战略成本管理”；要通过不断地挖潜、革新、改造，大力开展群众性的技术创新活动，采用新技术，推广新成果，在确保煤矿安全生产的条件下，不断地压缩生产经营支出，严格控制非生产性开支，努力实现“成本最低点，效益最大化”。4.提高整体素质 ，树立现代市场销售观念。煤炭市场低迷，更加考验营销人员的素质与能力，因此，必须建立一支高素