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海尔品牌国际化塑造分析.doc海尔品牌国际化塑造分析.doc

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江西财经大学普通本科毕业论文第1页目录1海尔品牌国际化塑造的成功之处31.1海尔品牌阶段性战略312海尔品牌多元提升战略413海尔品牌自主创新战略414海尔品牌内涵延伸战略52海尔品牌国际化战略的困局与对策62.1海尔品牌国际化战略遭遇的困局622海尔品牌国际化战略发展对策8参考文献14致谢15江西财经大学学士学位论文第2页海尔品牌国际化塑造分析开放和竞争的世界,从一定意义上说就是名牌的世界。在竞争日趋激烈的市场上,品牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上。改革开放二十多年后的今天,我国有幸成为经济发展速度最快的国家,但我国企业的平均寿命只有73年,本土品牌的生命周期很短,生命力十分脆弱。我国企业要想大步走出国门,融入世界经济浪潮中,品牌战略势在必行。如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路,将导致企业经营的混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费。品牌是产品品质的延伸。我们已经无法单纯的用工厂的制造水平及产品的整体合格率来评判一件商品的拙劣与否了,品牌作为产品品质的延伸已经得到了绝对群体顾客的认同。在购买一件商品时,如果这个商品的品牌尚没有形成力量,不能对顾客快速作出购买决定起主导作用,我们可以视为此商品仍停留在较低层面的经营格局,将来的着重点是如何提高品牌认知及满意度,使商品由较低级的品质竞争过渡到品牌竞争层面。同样,如果在某类商品中不存在明显的优势品牌,则说明这个市场存在着较大的市场机会,可以重点考虑通过差异化策略和CS策略席卷市场而重点分羹。海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)1。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施品牌名牌战略、品牌多元化战略和品牌国际化战略,2005年12月26日,创业21周年之际,海尔启动第四个发展战略阶段全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2005年,海尔品牌价值高达702亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。2海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器
编号:201311181749011928    类型:共享资源    大小:132.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-18
  
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