欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

商业贸易资源

用时:24ms
  • 宏观经济学 第六章 通货膨胀教学目的: 了解通货膨胀的衡量与类型;通货膨胀的效应。要求学生掌握通货膨胀产生的原因及通货膨胀与失业的关系。教学重点:通货膨胀产生的原因。通货膨胀与失业的关系。第六章 通货膨胀第一节 通货膨胀的衡量与类型一通货膨
    上传时间:2024-03-19
    页数: 31
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 中级宏观经济学课件第一页,共80页。产出供给曲线图9.11 产出供给曲线第二页,共80页。一构建包含投资的跨时期模型产出需求曲线YdCdYd,rIdrG图9.15 产出需求曲线第三页,共80页。一构建包含投资的跨时期模型竞争性均衡1典型消费
    上传时间:2024-03-19
    页数: 80
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册紧急情况处理流程紧急情况停电偷盗抢劫火灾停电正常停电紧急停电正常停电营业时非营业时正常停电营业时通知公告防范保护记录汇报准备工作通知公告时间:接到停电通知后发生停电前形式:广播或布告通知对象:顾客当班员工通知内容:停电时间重点注
    上传时间:2024-03-16
    页数: 46
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册各类商品验收标准食品类商品验收标准 引用标准 食品卫生法食品标签通用标准GB771894。允许免除标注内容包装容器最大表面的面积小于10cm时,除香辛料和食品添加剂外可免除配料表生产日期保质期或保存期质量品质等级产品标准号;但在
    上传时间:2024-03-16
    页数: 51
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市收银部工作流程收银中心的工作程序为第二天的工作做准备开店前的准备工作开店后的日常工作闭店后的日常工作每周工作每月工作金库工作金库交款程序为第二天的工作做准备收银中心收到前一天的所有报表包括: 1. 收银领班 作废小票 作废小票记录表见表
    上传时间:2024-03-16
    页数: 41
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市收货部工作程序工作流程收货流程赠品收货流程退货流程换货流程收货流程准备工作供应商到来时第一次验货第二次验货收货中使用的单据单据的传递流程准备工作收货标签按部门整理好订货验收单原件按部门整理好收货工具准备好供应商到来时防损按先后顺序安排平
    上传时间:2024-03-16
    页数: 31
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市商品操作流程新增商品流程商品进价调整流程商品售价调整流程停止订货恢复订货流程删除商品流程商品调拨流程商品订货验收流程商品换货流程商品退货流程赠品验收流程商品报损流程盘点流程新增单品流程1采购员填写商品价格确认表2市调员对市场进行调查3须
    上传时间:2024-03-16
    页数: 26
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市防损部岗位职责主管的工作职责制定公司的防损工作计划;指导防损员按照公司的规定和 程序工作;对公司发生的安全事件负责;重点区域或事件的控制和处理;确保商场营运秩序正常 主管的工作要求组织队员早操及升旗训练。检查商场内的安全。检查升旗准备工
    上传时间:2024-03-16
    页数: 26
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市部门主管的工作职责资产合理选择和使用设备等资产;争取联合采购以降低进价;维护公司设备的安全;落实设备等资产的登记制度;确保本区每个角落的清洁;保证仓库与每个部门里的商品陈列丰富,整齐保证商品存货充足,存货尽量堆放在卖场;按照分类及售价来
    上传时间:2024-03-16
    页数: 33
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册团购部工作流程大宗购物作业流程顾客亲临订货或顾客传真电话订货凭收银小票和外送单出货顾客签收外送单返回团购部备查团购部填写订单相关部门备货顾客结算大宗购物发生的两种方式顾客亲临选购顾客传真电话订货顾客亲临选购流程顾客亲临选购交相关
    上传时间:2024-03-16
    页数: 15
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册提高销售销售数据是结果概述为顾客营业商品结构价格策略促销预算与计划对结果负责.为顾客营业顾客名单 潜在顾客数 商圈 核心商圈 次级商圈 边缘商圈 收入需求 非食品 食品杂货 生鲜以顾客为中心.为顾客营业.为顾客营业.商品结构覆盖
    上传时间:2024-03-16
    页数: 16
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册市场调查领导市场 概述为什么调查价格为什么去调查调查单品选择竞争选择调查方法.为什么做价格调查同一种商品,顾客总要寻找价格低的价格,商战的焦点了解对手的价格了解市场价位我们总希望走在对手的前面知己知彼,百战不怠.调查什么价格促销
    上传时间:2024-03-15
    页数: 10
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册设备的使用手动液压叉车拖板平板车货梯手动液压叉车以下简称叉车使用叉车时,叉车提升高度以拖板离地面23公分为准,托运商品不得超过各叉车额定承载量。拉叉车时身体保持微侧姿势,不得奔跑,要环顾四周,避免叉车及所载商品与周边人员商品设施
    上传时间:2024-03-15
    页数: 10
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册商品结构最佳组合概述商品组合市场分析商场定位一次购足商品布置调整.商品组合适当的价格一站式购物节省时间易于管理合理库存提高销售高回转引导需求拥有市场.市场分析商圈调查 人口与习惯 收入 交通商品调查 厂家 品牌同行业调查 业态模
    上传时间:2024-03-15
    页数: 11
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册盘点精确最重要 概述概述组织输入数据人员财务.概述检查商场的总资产及债务商品盘点是总盘点的一部分对一段时间内运行情况的评价未来决策的导向.组织责任代表 商场:商场总经理 分区:分区经理 部门:部门经理 检查:财务经理计划商场负责
    上传时间:2024-03-15
    页数: 13
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册排面充分展示 概述组合商品货架层面排面原则如何进行.组合商品商品组合站在顾客的角度分清主次简洁清晰.货架层面四个层面顶端1.7米以上眼高1.6米手高1.2米底层0.5米不同的销售顶端 10 眼高 40 手高 25 底层 25 有
    上传时间:2024-03-15
    页数: 9
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册竞争调查领导市场 概述竞争者的差异调查什么调查方法决策.竞争者的差异竞争对手是谁 部门 类别成为行业的领导人争取顾客知己知彼.调查什么价格商品陈列 端架 促销区新商品商品组合季节商品促销 赠送 降价 抽奖 促销活动服务和售后服务
    上传时间:2024-03-15
    页数: 12
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册价格牌醒目概述什么是价格牌价格牌十字架何处放置价格牌如何制作价格牌价格牌维护促销价格牌.什么是价格牌价格牌就是标在货架早,用以表明: 价格 品名 单品号 规格 单位 质量等级 原产地 价格检查员 价格牌十字架市物价局认可产品信息
    上传时间:2024-03-15
    页数: 13
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册促销卡展示价值 内容提要功能类型用途总的原则.功能促销卡是用来表明商品的价格吸引顾客的注意营造物美价廉的印象提高顾客的购买意识提高商品的销售额使卖场多姿多彩,生机盎然提高销售额.类型黄底红框数字用黑色马克笔标四种尺寸: 端架用大
    上传时间:2024-03-15
    页数: 10
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册部门业绩报表事实胜于雄辩 概述部门业绩报表 结果分析行动计划未来预测.部门报表部门报表样表两组对比 当月与年至今 预算与实际含税营业额收银报告净营业额含税营业额增值税增值税率:除下列商品为13其他商品均为17:大米干果各种植物油
    上传时间:2024-03-15
    页数: 13
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册部门毛利计算全力以赴概述毛利毛利计算1毛利计算2程序.毛利毛利销售收入进货成本毛利率毛利销售收入毛利来源于: 提高销售额 降低进货成本 降低损耗 库存合理毛利分析 毛利增加减少的原因 销售额增加减少的原因 进货成本增加减少的原因
    上传时间:2024-03-15
    页数: 12
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市顾客服务部岗位职责迎宾导购员职责:入口: 小姐先生欢迎光临请进营业时间: 我们的营业时间是早上8:30晚上10:30小孩可否入场: 可以,我们非常欢迎您带小孩一起购物办卡方式: 请到集团购物部办理换币: 请您至服务台向服务中心人员换取,
    上传时间:2024-03-15
    页数: 9
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市财务部岗位职责财务部工作人员财务部经理核算组主管核算员出纳员财务部职责范围制定财务会计制度,编制财务计划组织会计核算编制财务报表做到帐表帐帐帐实帐证四相符及时准确真实的反应各分店的经营情况配合协助店长筹措调配资金,及时清收应收款项,定期
    上传时间:2024-03-15
    页数: 11
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 4.4 原料预处理1除杂 除去原料中的杂质。拣选和洗涤 天然原料中总会有一些杂质,使用时有必要进行拣选和洗涤。 如长石石英方解石等硬质原料一般在粗碎后用转筒机加水冲洗,以除去表面杂质;粘土类原料中含有的母岩沙砾和云母等,可经过淘洗池或水利旋
    上传时间:2024-03-15
    页数: 13
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 4.2 陶瓷坯料及表示方法4.2.1 坯料的概念坯料 用于制备陶瓷成型坯的物料。 将各种陶瓷原料各种粉末成型剂等按照一定的比例配方下料,经过加工后,得到的多组分的混合物。 按照其中液体的含量多少,坯料可以是粉料泥料浆料。 坯料在陶瓷中的位置
    上传时间:2024-03-15
    页数: 12
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 一常见的算法策略算法策略和算法是算法设计中的两个方面算法策略是面向问题的,算法是面向实现的通过算法策略才找出解决问题的算法用不同算法求解的问题算法策略是不同的。一常见的算法策略1递推:递推法和贪心算法一样也是由当前问题的逐步解决从而得到整个
    上传时间:2024-03-15
    页数: 12
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 润丰世纪城商铺租赁协议出租方甲方:陈长文 身份证号:410482196907180055承租方乙方:夏海龙 身份证号:411122198311213618 根据中华人民共和国合同法及相关法律法规规定,甲乙双方在平等自愿协商一致的基础上,就下
    上传时间:2024-03-14
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册标价签标明价格概述标价签的目的什么是标价签如何标价防损.标价的目的:对顾客: 确认价格 总计 对超市的信心对公司: 收银 计数 查验商品 复核重量生鲜明码实价.标价的目的:.什么是标价签标价签附 非食品杂货面包 生鲜内容 部门号
    上传时间:2024-03-13
    页数: 9
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市维修部岗位职责维修部工作人员部门主管部门助理维修员部门主管的工作职责一对店长负责,确保商场设备设施正常运行。负责商场有关工程技术标准规格的审核,对商场工程现场进行监管并对工程质量进行验收。负责排除突发性设备故障,并调查事故原因,制订预防
    上传时间:2024-03-13
    页数: 7
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市人力资源部岗位职责部门人员工作职责部门主管的工作职责行政助理的工作职责人事助理的工作职责部门主管的工作职责对店长负责,主持人力资源部日常管理工作,协调各部门和对外关系组织制订各项人事行政管理制度并监督实行组织实施职工招聘录用辞退和在职管
    上传时间:2024-03-13
    页数: 5
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市人力资源部的管理制度规章制度人力资源的管理制度职工档案管理制度职工培训管理制度职工奖惩管理规则职工劳动保护规定工作作息时间规定职工考勤管理规则劳动合同实施细则员工档案管理制度职工人事档案管理职工工作业绩档案职工培训档案管理职工劳动保护规
    上传时间:2024-03-13
    页数: 6
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市门店及各区组织架构店办01生鲜区02 食品杂货区03 非食品区40财务部45人力资源部50收银部55顾客服务部60电脑部65招商部70维修部75美工部80收货部85防损部88团购部门店组织架构图01生鲜区组织架构图10 熟食部11 鱼类
    上传时间:2024-03-13
    页数: 5
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市基本政策资产人力资源商品财务资产成功的基础依照预算确定投资顺序优先考虑;仅做必要的投资;使用标准且多用的设备;联合采购以降低成本。以长远的眼光,保证质量和设备维护,良好的固定资产管理制度无形资产维持店内陈列整齐清洁,走道通畅;依据商品分
    上传时间:2024-03-13
    页数: 6
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市电脑部岗位职责电脑部工作人员部门主管部门助理录单员电脑部主管的工作职责对店长负责,确保商场POS收银系统,电子称等正常运行。保证单据及时准确正常录入流转,并提供准确的报表资料。对主机系统和数据进行维护并对收银系统提供技术指导。培训各部门
    上传时间:2024-03-13
    页数: 6
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 企业如何不花钱激励人报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种,外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬,包括工资奖金福利津贴股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等;内在报酬是员工从工作本身所获得的心理收入,包括对工作的责任感成就感胜任感富
    上传时间:2024-03-13
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市美工部岗位职责部门主管美工部门主管的工作职责向店长负责日常巡场工作大型促销活动广告管理工作更换堆头海报工作工程改造工作美工的工作职责日常巡场工作大型促销活动广告管理工作更换堆头海报工作工程改造工作
    上传时间:2024-03-11
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市团购部岗位职责部门主管的工作职责对店长负责,对本部门员工设备进行管理 组织指导业务人员完成公司下达的指标和任务 检查审核业务员的工作计划和销售方案 及时解决工作中发现的各种问题,协调好与各部门间的关系熟悉商品,经常保持与重要客户的沟通
    上传时间:2024-03-11
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市电脑部工作制度电脑设备使用管理制度电脑设备购置后,由电脑部两个以上人员验收签字,交财务部入固定资产帐。有关的资料如保修卡由电脑部统一建档保管。对电脑新设备登记建卡,由使用人和使用部门经理签字。设备转移须到电脑部办理转卡手续。电脑设备由使
    上传时间:2024-03-11
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册家用电器燃气器具类及电话传真机商品验收标准引用标准消费品使用说明家用和类似用途电器的使用说明GB5296。287实施安全质量许可制度的进口商品适用范围实施安全认证电工产品目录关于对国家实施安全认证电工产品进行强制性监督管理的有关
    上传时间:2024-03-11
    页数: 4
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册国产电器必须索取的法规文件电工产品认证合格证书部分电器厂家生产许可证部分电器厂家营业执照法定质量检验机构出具的检验报告。必须具备的中文使用说明标识内容产品销售包装上应标明标识内容:产品名称及型号规格产品概述额定电压V和电源种类额
    上传时间:2024-03-11
    页数: 4
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册进口电器必须索取的法规文件电工产品认证合格证书部分电器进口商品安全质量许可证部分电器商检部门检验情况通知单或委托检验结果单。必须具备的中文使用说明标识内容同国产电器,须加注国内经销商名称和地址。标贴标志实施安全质量许可制度的进口
    上传时间:2024-03-11
    页数: 4
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册上货为了销售 概述准确上货安全原则清洁如何上货何处上货价格牌.准备上货验收 数量正确 质量附件 验收单据完整工具 货车 手套腰带 抹布 标价签纸 价格牌两支笔.准备上货地点 仓库 销售楼面时间 营业时间之外 营业时间做得更好.安
    上传时间:2024-03-10
    页数: 17
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册商品要求22干杂包括调味品酱菜散装糖果罐头食品包装食品等。其中散装食品保质期短,需用特殊专柜分类陈列,包装过磅,注意防尘防潮和霉变。其它类商品用货架陈列,防止摔碰,包装破损。遵循先进先出的原则,注意商品保质期限,过期食品不得存柜
    上传时间:2024-03-10
    页数: 15
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册价格计算为销售定价概述为顾客定价售价计算增值税毛利商品定价指南.为顾客定价良好的定价会 体现商品价值 提高销售 冲抵商品及服务成本 创造利润以便公司业务的发展和扩大定价时要考虑: 市场价格,要的竞争性 以何种价位顾客会多购物 是
    上传时间:2024-03-10
    页数: 19
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市理念标志含义价值观目标经营方针经营宗旨企业精神经营策略基本原则经营原则口号之歌超市标志超市标志样式大象的变形 表示: 脚踏实地 锐意进取 争创最佳超市标志颜色绿色 寓意生机勃勃红色 象征生意红红火火超市含义追求创新力争第一达到最佳超市价
    上传时间:2024-03-10
    页数: 16
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市运营手册安全设备使用要求警棍在负责现金和大型活动的警卫及押送不法分子时使用。严禁随意使用玩耍和外借。不使用时要妥善保管在指定地点。各班做好交接的检查工作,如发现损坏视情况由责任人赔偿,或办理报损手续。红外线报警设备红外线报警设备的开启和
    上传时间:2024-03-10
    页数: 17
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市营业员的工作职责开店前一到达公司,打卡或签到,缺席需有正当理由合理地安排时间日志检查制服是否整洁开早会,并记录当日的工作重点补充商品,保证商品充足货架与端架是否补满整理销售区仓库冷冻房工具开店前二每一货架促销品是否有足够没有物品损坏和过
    上传时间:2024-03-10
    页数: 21
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市维修部工作制度电工值班制度规章制度日常维修保养管理制度规章制度一认真履行职责,坚守工作岗位,确保商场设备运行良好。值班电工每天上班前后打扫室内卫生定时观察配电屏上各种仪表和用电情况,定时巡查冷冻设备空调系统电 梯制冷和排水状况,发现问题
    上传时间:2024-03-10
    页数: 23
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市收货部岗位职责收货部工作人员主管的工作职责助理的工作职责收货员的工作职责主管的工作职责向店长负责,支持收货部日常工作负责收货区进出的商品及有关单据的审核把关确保商品的存放合理,周转畅通对商品进出过程中存在的问题及时处理和汇报监督管理收货
    上传时间:2024-03-10
    页数: 20
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 超市区长的工作职责资产合理选择和使用设备等资产;争取联合采购以降低进价;维护公司设备的安全;落实设备等资产的登记制度;确保本区每个角落的清洁;保证仓库与每个部门里的商品陈列丰富,整齐;保证商品存货充足,存货尽量堆放在卖场;按照分类及售价来陈
    上传时间:2024-03-10
    页数: 19
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)


关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2024  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!