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文档简介
公司员工薪资管理标准一、本制度依据公司法、 劳动法、 公司章程之规定,订立公司职工的薪资结构和支付原则。二、薪资决定的原则1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则;2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量;3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力;4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制;5、薪资构成:公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。三、薪资构成各项含义和订立依据1、基本工资:即基本月薪,依据本地区平均薪资水平确定。2、岗位系数:依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。3、岗位津贴:依据专职性质,由岗位系数乘基本工资之积确定。4、浮动比例:即月薪效益风险系数,定为 50%,中级以上职员,纳入公司股份,参与年终分红,离职时一次性结清,亏损时弥补亏损。其它职员公司完成既定全年任务后一次性发放,完不成当年任务,取消当年浮动比例。5、绩效奖金:即效益提成,依据公司税后净利润的 10%计提,按照岗位系数计算确定。6、公司负责提供员工的住宿,住宿费自理,每月按 150 元标准,从工资中扣除。7、试用职员试用期限为 13 个月,期满考核合格后由公司下令定岗,不合格者予以辞退。四、薪资执行程序1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发放工资,没有聘任的人员,按照总经理签发的工资通知单发放。2、每月 5 日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤,由办公室汇总、 总经理签字后交财务部制订工资表,报总经理签字后发放。3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞退的职员当月的薪资按天计算发放,每月按 30 天为满工作月。4、浮动工资待年终决算审理、核计后,完成生产任务,年终一次性发放,中级以上的职员,浮动比例纳入企业股份,参与年终分红,当年完不成生产任务和企业亏损时,所有浮动比例,用于弥补亏损。五、考勤:详见公司考勤管理标准。六、本制度自发布之日起执行,并由综合管理办公室负责解释。附:公司职员月劳动工资构成表。职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表 工 资 构 成职别 岗 位 岗 位系 数 基 本工 资 岗 位津 贴 应 计工 资 浮 动比 例 实 发工 资董事长 6.0 300 1800 2100 50% 1050总经理 5.0 300 1650 1950 50% 975高级职员 副总经理 4.5 300 1350 1650 50% 825总经理助理 4.0 300 1200 1500 50% 750部门正职 4.0 300 1200 1500 50% 750中级职员 部门副职 3.0 300 900 1200 50% 600三年以上 2.5 300 750 1050 50% 525二年以上 2.0 300 600 900 50% 450
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