房地产开发有限公司管理文件汇编

房地产开发有限公司管理文件汇编职务说明书北大纵横管理咨询公司二零一七年九月第 I 页目 录第一部分 高层职务说明书 .1总经理职务说明书 .1常务副总经理职务说明书 .4行政副总经理职务说明书 .7副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书 .9销售副总经理职务说明书 .12总经济师职务说明书 .14总会计师职务说明书 .16总工程师职务说明书 .19总建筑师职务说明书 .21第二部分 业务部门职务说明书 .23一、市场部职务说明书 .23市场部部长职务说明书 .23项目研究职务说明书 .26计划统计职务说明书 .28二、规划部职务说明书 .30规划部部长职务说明书 .30技术审核职务说明书 .32规划管理职务说明书 .34市政管理职务说明书 .36三、预算合同部职务说明书 .38预算合同部部长职务说明书 .38材料设备管理职务说明书 .40工程合同预结算职务说明书 .42四、总工办职务说明书 .45总工办主任职务说明书 .45技术管理职务说明书 .48五、分公司职务说明书 .50分公司经理职务说明书 .50分公司管理副经理职务说明书 .53分公司生产副经理职务说明书 .55分公司工程技术专责职务说明书 .57分公司项目工程管理职务说明书 .59分公司市政管理职务说明书 .61分公司生产计划统计职务说明书 .63分公司预算合同职务说明书 .65销售主管职务说明书 .67分公司办公室管理职务说明书 .69分公司办公室行政事务职务说明书 .71分公司财务会计职务说明书 .73分公司出纳职务说明书 .75第 II 页六、销售中心职务说明书 .77销售中心主任职务说明书 .77销售中心副主任职务说明书 .79销售策划职务说明书 .81前期管理职务说明书 .83代办专员职务说明书 .85销售管理职务说明书 .87销售中心 财务会计职务说明书 .89销售中心出纳职务说明书 .91第三部分 管理部门职务说明书 .93一、党委办公室职务说明书 .93党委办公室主任职务说明书 .93党委办公室干事职务说明书 .95工会主席职务说明书 .97二、总经理办公室职务说明书 .99总经理办公室主任职务说明书 .99文秘职务说明书 .102公共关系管理说明书 .104档案管理职位说明书 .106三、人力资源部职务说明书 .108人力资源部部长职务说明书 .108薪酬管理职务说明书 .111人事管理职务说明书 .113培训发展管理职务说明书 .115四、战略发展部职务说明书 .117战略发展部部长职务说明书 .117战略发展部副部长管理职务说明书 .119战略计划管理职务说明书 .121法律事务管理职务说明书 .123资产管理职务说明书 .125五、信息中心职务说明书 .127信息中心主任职务说明书 .127计算机应用开发职务说明书 .129房库管理职务说明书 .131六、行政后勤部职务说明书 .133行政后勤部部长职务说明书 .133后勤管理职务说明书 .136食堂 /资产管理职务说明书 .138医务管理职务说明书 .140司机班班长职务说明书 .142保卫管理职务说明书 .144司机职务说明书 .146炊事员职务说明书 .148维修工职务说明书 .150第 III 页七、审计室职务说明书 .152审计室主任职务说明书 .152审计人员职务说明书 .154八、财务部职务说明书 .156财务部部长职务说明书 .156财务部副部长职务说明书 .159记账会计职务说明书 .161银行出纳职务说明书 .163现金出纳职务说明书 .165税务管理职务说明书 .167融资管理职务说明书 .169资金管理职务说明书 .171成本管理职务说明书 .173第 1 页第一部分 高层职务说明书总经理职务说明书岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 董事会 职系 管理职系直接下级常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁） 、行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、审计室主任、总经办主任所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责表述：制定和实施公司总体战略领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整职责一 工作任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职责二 工作任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责三 工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系职责四 工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整第 2 页领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责表述：主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动职责五 工作任务负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产相关专业，或管理专业培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备第 3 页工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：第 4 页常务副总经理职务说明书岗位名称 常务副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 战略发展部部长、信息中心主任所辖人员 岗位分析日期 2001 年 9 月 1 日本职：接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施职责二工作任务 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责表述：直接领导战略发展部工作组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施组织对公司法律事务管理工作职责三工作任务组织对参股控股公司产权管理职责表述：直接领导信息中心工作组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施职责四工作任务 组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施职责表述：内部组织管理主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系职责五工作任务负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议第 5 页负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系 总经理，其他高层管理人员外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 管理专业、房地产等相关专业培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验， 3 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、