岗位危害识别ppt课件

岗位危害识别过程与技巧,XXXXXX,主要内容,一、目的与原则,目的： 提高员工安全意识、规避风险预防与事故处理的能力，将事故隐患消灭在萌芽状态。,原则： 岗位危害识别必须由站队第一负责人组织、全员参与; 危害识别要以岗位操作员工为主，评价小组专业引导； 风险评价以专业技术人员为主，岗位员工参与。,二、危害因素分类,参照GB644186企业伤亡事故分类及GB/T13816-92生产过程危险和危害因素分类与代码的规定，将生产过程中的危险、危害因素进行分类。,1、按“导致事故的直接原因”分为6类,2、按“事故类别”原因分为16类,3、按管道完整性的22种风险进行管道风险识别,危害因素分为以下三类：,2.1 按导致事故的直接原因进行分为六类,二、危害因素分类,物理性危险,化学性危险,生物性危险,心理、生理性危险,行为性危险,其他危险,2.2 按照事故类别分为十六类,物体打击,车辆伤害,机械伤害,起重伤害,触电,淹溺,灼伤,火灾,高处坠落,坍塌,冒顶,锅炉爆炸,容器爆炸,其他爆炸,中毒和窒息,其他伤害,二、危害因素分类,二、危害因素分类,2.3 管道完整性管理风险因素识别与划分,国际管道研究委员会（PRCI）把管道风险划分为9大类，22 种风险因素。,A收集文件,D文件变更及培训,B开展危害识别及评价,C风险验证,E持续改进,成立危害识别评价小组,P,A,D,C,三、岗位危害识别过程,三、岗位危害识别过程,3.2 收集文件,三、岗位危害识别过程,文件收集完成后，危害识别评价小组应组织相关人员对文件进行重新梳理，整理出适合的相关文件。 要求：小组成员要具备一定的现场工作经验，熟悉岗位操作规程、作业指导书、应急预案及相关规章制度。,3.2 梳理文件,三、岗位危害识别过程,3.3 识别范围,人 机 料 环 管,三、岗位危害识别过程,3.4 识别方法,人员的伤害,生产上的损失,三、岗位危害识别过程,产生的后果,环境的破坏,工艺设备的损坏,人的原因,3.5 识别步骤,三、岗位危害识别过程,人员的伤害,生产上的损失,产生的后果,环境的破坏,工艺设备的损坏,机的原因,3.5 识别步骤,三、岗位危害识别过程,人员的伤害,生产上的损失,产生的后果,环境的破坏,工艺设备的损坏,料的原因,3.5 识别步骤,三、岗位危害识别过程,人员的伤害,生产上的损失,产生的后果,环境的破坏,工艺设备的损坏,环的原因,3.5 识别步骤,三、岗位危害识别过程,管理上的缺失,生产过程得不到良好的受控,产生的后果,制约了员工安全技能的提升,管的原因,3.5 识别步骤,三、岗位危害识别过程,3.6 岗位危害识别工具表,风险评价分为定性评价和定量评价两种。 定性评价是根据经验对生产中的设备、设施或系统等从工艺、设备本身、环境、人员配置和管理等方面进行定性判断。 定量评价是对系统中固定的或者潜在的特定危害事故（事件）的可能性和严重程度进行分析和评估，确定危险等级。 常用的评价方法有两种：风险评估矩阵法和LEC法。,四、风险评价方法介绍,4.1 风险评价,4.2 常用风险评价介绍,四、风险评价方法介绍,4.2.1 风险评价指数矩阵,通过对辨识出的危害事件进行分析评价，并根据风险的大小确定是否应当提出整改建议。使用风险评估矩阵，结合后果严重性和发生可能性，评估出一个最终的风险等级。,4.2 常用风险评价介绍,四、风险评价方法介绍,4.2.2 风险评价指数矩阵,该法是一种简单易行，用于评价员工在具有潜在危险性环境中作业时对危险性的半定量评价方法。它是美国格雷厄姆和金尼提出来的。他们认为影响作业条件危险性的因素是L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境的频繁程度）和C(发生事故可能造成的后果)。用这三个因素分值的乘积D=LEC来评价作业条件的危险性，D值越大，作业条件的危险性也越大。,4.2 常用风险评价介绍,四、风险评价方法介绍,4.2.3 作业条件危险性评价法（LEC法）,4.2 常用风险评价介绍,四、风险评价方法介绍,4.2.4 作业条件危险性评价法（LEC法）,4.2 常用风险评价介绍,四、风险评价方法介绍,4.2.5 作业条件危险性评价法（LEC法）,4.2 常用风险评价方法介绍,四、风险评价方法介绍,4.2.6 危害识别及风险评价工具,四、危害有害因素识别,4.2.7 危害识别评价,4.2 常用风险评价方法介绍,五、风险控制要求,验证原有规章制度的有效性及适宜性,验证制度的缺失情况,对应识别清单和风险等级梳理原有的制度,5.1 风险控制验证,五、风险控制要求,法律法规的合规性评价,5.2 验证的两种方法,应急预案演练,梳理规章制度,对于编制的应急预案每年要定期进行演练，以检验预案的编制是否与实际适合,五、风险控制要求,六、文件变更,6.1 修改文件,对控制手段、控制措施的掌握程度培训,对识别出的危害因素，对员工进行培训,6.2 培训,六、文件变更,对在岗位工进行重复性培训,6.3 持续改进,六、文件变更,6.4 相关要求,六、文件变更,风险辨识、风险评价及持续改进遵循PDCA循环的过程。,总 结,1,2,3,对站库管理上的缺失点进行了全面的梳理，对站库风险点进行了系统的分析和辨识，危害因素识别更加全面具体。,员工风险识别能力得到有效的提升，在原有基础上，引入关键的引导词，用JSA、PHA、安全检查表、故障类型影响及专家打等方法进行识别，改变了以往头脑风暴单一的辨识方法。,对站库管理制度的理解更加深入，岗位危害识别的应用在全员范围内得到进一步升华。,员工意识方面,取得的效果,岗位危害识别统计,取得的效果,83,203,25,43,8,18,16,128,10,2010年识别出