TP地产集团战略性人力资源规划研究

1分类号 _ 密级 _ U D C _ 硕士学位论文 TP 地产集团战略性人力资源规划研究 研 究 生 姓 名 指导教师姓名、职称 教授 学 科 专 业 工商管理 研 究 方 向 人力资源管理 论 文 工 作 起 止 日 期 2010 年 10 月至 2012 年 5 月 论 文 提 交 日 期 2012 年 5 月 2 昆明理工大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日 期： 年 月 日 关于论文使用授权的说明 本人完全了解昆明理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印或其他复制手段保存论文。 （保密论文在解密后应遵守） 导 师 签 名： 论文作者签名： 日 期： 年 月 日昆明理工大学MBA学位论文 TP地产集团战略性人力资源规划研究 I 摘 要 战略性人力资源规划即：依据企业战略目标进行人力资源规划，做好充分的人力资源准备， 在合适的时间将合适的人配置到合适的岗位， 满足组织和个人的双重目标。TP 地产集团公司是一家以房地产业务为主的民营企业，公司经过将近 20 年的艰苦创业，公司经营管理水平、资产规模、人才团队和创业之初相比已经发生了质的变化。中国的房地产行业经过了 98 年以后的 10 多年的黄金发展时期，行业的调整期或已到来。 TP 地产集团在随后的五年中将面临极大的挑战，一方面是来源于国际经济形势的大幅波动，宏观经济的不稳定，以及国内地产行业的严厉调控；一方面来源于地产行业野蛮生长过后，行业内部的淘汰与整合。在此背景下，战略性人力资源规划体系研究不仅仅对 TP 集团实现可持续发展具有重大意义，也对行业内其他公司具有参考价值。 本文研究借鉴战略管理理论，人力资源管 理理论，运用战略性人力资源规划相关理论和方法，以 TP 公司的发展战略、内外环境、现有人力资源管理现状分析为依据，提出了 TP 公司战略性人力资源规划体系。 研究过程中采用了公司问卷调查，访谈，抽样调查等方法，从 TP 公司人力资源现状出发，分析了内外部人力资源供给情况，并基于公司战略发展的动态对人力资源的需求进行预测，从而预测了 TP 公司未来 5 年人力资源需求，采用马尔科夫模型、人员接替模型对人力资源内部供给提出了预测 ，在总体战略性人力资源规划的基础上，制定了详细的人力资源业务子规划：外部人员补充计划、内部人员流动规划、退休人员解聘规划、职业生涯规划、培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划等。最后给出了人力资源规划执行的保障措施和评价方法。 通过本文的研究，希望能对 TP 公司从传统的人力资源管理模式向基于战略的人力资源管理进行转变， 最终增强企业自身的竞争力， 实现企业的可持续发展作出贡献。 关键词：地产集团； 战略性； 人力资源规划 昆明理工大学MBA学位论文 TP地产集团战略性人力资源规划研究 II 昆明理工大学MBA学位论文 TP地产集团战略性人力资源规划研究 IIIAbstract Human resource strategic planning , i.e strategic objectives that based on corporate human resource planning, human resources and make full preparations, at the right time will be allocated to the right people the right jobs to meet the dual goals of organizations and individuals. TP Real Estate Group, Inc. is a private enterprise-based real estate business, comparing to the foundation period, after 20 years of hard work, the management level, asset size, talent and entrepreneurship of the group have taken a qualitative change. After 1998, Chinas real estate industry was experiencing golden period of development for nearly ten years. But now, the adjustment period has come. TP Real Estate Group will face a great challenge in next five years, one hand, the international economic situation and the macroeconomic were instability, and stringent regulation of the domestic real estate industry; Another hand, for the brutal development of real estate industry, the elimination and consolidation were proceeding within this industry. In this context, human resource strategic planning systems research is not only on the TP Group to achieve sustainable development of great significance, but also to other companies within the industry as a reference value. In this paper, TP Real Estate Groups human resource planning system was been drawn based on strategic management theory, human resources management theory, the use of strategic human resource planning theories and methods related to TPs development strategy, internal and external environment, the existing human resources management based on analysis of the status quo, the company made a strategic. The company questionnaires, interviews, sample surveys and other methods of human resources from the TPs current situation was used during the course of the study, analysis of internal and external human resource supply situation, and based on the companys strategic development of human resources dynamic demand forecasting to predict of the TPs human resources needs of the next five years, the use of Markov models, who take over the supply of human resources within the model proposed for the prediction, the overall strategic human resource planning, based on the human resources to develop a detailed business plan child: human resources, recruitment planning, internal mobility 昆明理工大学MBA学位论文 TP地产集团战略性人力资源规划研究 IV planning, human resources, reduce planning, career planning, training, development planning, incentive compensation planning. Finally, a human resources planning and implementation of security measures, control and evaluation methods. By this research, hoping to help TP Real Estate Group makes a change from the traditional human resource management to human resources based on strategic, and finally enhance their competitiveness and makes contribution and sustainable achievements development for the enterprises. Keywords: Real Estate Group; strategic; human resource planning 昆明理工大学MBA学位论文 TP地产集团战略性人力资源规划研究 i 目 录 摘 要 .1 Abstract.III 第一章 绪论 .1 1.1 本论文的研究背景与意义 . 1 1.1.1研究背景 . 1 1.1.2研究意义 . 4 1.2 相关文献综述 . 5 1.2.1国外文献综述 . 5 1.2.2国内文献综述 . 7 1.3 本论文的主要研究框架 . 8 1.4 本论文的研究思路与方法 . 8 1.4.1研究方法 . 8 1.4.2研究思路 . 9 1.5 本章小结 . 10 第二章 战略性人力资源规划相关理论与方法综述 . 11 2.1 战略管理理论 . 11 2.2 战略性人力资源规划的内涵和原理分析 . 13 2.2.1战略性人力资源规划内涵 . 13 2.2.2战略性人力资源规划内容 . 15 2.2.3战略性人力资源规划程序 . 19 2.3 战略性人力资源规划分析方法 . 21 2.3.1人力资源规划环境分析理论 . 21 2.3.2人力资源需求预测规划理论 . 22 2.3.3人力资源供应规划理论 . 24 昆明理工大学MBA学位论文 TP地产集团战略性人力资源规划研究 ii 2.3.4人力资源供需平衡理论 . 26 2.4 本章小结 . 26 第三章 TP 地产集团人力资源现状及规划分析 .27 3.1 地产行业与 TP 地产集团公司简介 . 27 3.1.1 宏观经济与地产行业发展状况 . 27 3.1.2 TP地产集团公司概况 . 31 3.1.3 TP地产集团公司组织结构 . 32 3.1.4 TP地产集团公司发展战略 . 32 3.2 TP 地产集团公司人力资源存量分析 . 34 3.3 TP 地产集团发展环境分析 . 40 3.3.1人力资源外部环境分析 . 40 3.3.2人力资源内部环境分析 . 42 3.4 本章小结 . 46 第四章 TP 房地产公司战略性人力资源规划体系的设计 .47 4.1TP 房地产公司战略性人力资源总规划 . 47 4.1.1 TP房地产公司战略性人力资源规划体总体目标 . 47 4.1.2 TP房地产公司战略性人力资源规划体系定制依据 . 47 4.1.3 TP房地产公司战略性人力资源规划体系设计原则 . 48 4.2 TP 地产集团公司人力资源需求预测 . 48 4.2.1预测方法与程序 . 49 4.2.1 TP地产集团人才需求预测 . 49 4.3 TP 地产集团公司人力资源供给预测分析 . 53 4.3.1内部劳动力市场供给预测 . 54 4.3.2外部劳动力市场供给预测 . 60 4.4 需求平衡分析 . 62 4.5 TP 房地产公司战略性人力资源规划分规划编制 . 64 昆明理工大学MBA学位论文 TP地产集团战略性人力资源规划研究 iii4.5.1人力资源招聘规划 . 64 4.5.2内部人员流动规划 . 65 4.5.3人力资源缩减规划 . 66 4.5.4职业生涯规划 . 67 4.5.5培训开发计划 . 69 4.5.6薪酬福利规划 . 73 4.6 本章小结 . 76 第五章 TP 房