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xxx支行召开2018年x月经营分析会xx支行x月xx日召开2018年x月经营分析会议，副行长xxx主持会议，各部门负责人及相关人员、各二级支行负责人参加会议。会上，综合管理部对区支行x月财务运行情况进行了分析。各业务部门总结了本条线的前阶段工作情况，并就下阶段重点工作进行了安排布置。2018年x-x月份xx区支行收入完成率达xx.33%，一季度已接近收入节点。xx支行营业部及澳门路支行就上阶段经营发展取得的成绩及工作相关发展举措进行了交流。xxx副行长在听取了各部门各单位的工作汇报会，就分管领域重点工作进行部署安排。xxx行长委托xxx副行长向会议转达了三方面工作提示：一是要提高自己的政治站位和政治觉悟；二是要正确理解普陀支行的发展形势；三是要正确理解当前每个网点的发展现状，对于发展逐渐趋稳的网点，要不断接触新客户、不断开拓新渠道；对于发展相对缓慢的网点，要坚持发展零售业务的策略和信心，坚持开展大走访。附：季度经营工作分析会,会议通过书面交流方式总结了各下属公司一季度经营工作完成情况，集团各分管领导就各自分管的工作逐一进行分析点评。会议认为，在大家的共同努力下，一季度经营工作取得了一定的成绩，整体工作按既定目标推进，但也存在各下属公司之间发展不平衡、主营业务增量不足、部分项目尚未开工建设等问题。总裁xx要求，一要继续加快项目推进进度，进一步明确项目推进时点，确保责任到人；二要全面落实资金。特别是自营性项目，加强对宏观政策研判，积极对上争取资金；三要切实完成市委市政府交办的各项重点工作，加强环保督查整改、债务管理、棚改等工作推进；四要关注重点领域改革，加强安全生产。最后，董事长陈杰就下阶段的工作作了重要部署，指出要集团上下要坚定发展信心，发扬勇于责任担当的精神，形成向心力、凝聚力，从而提高战斗力；各分管领导要亲自带头，建立倒
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