安全文明施工方案

. 1正安华锐城(二期)工程（迎宾路和凤凰路旁）安全文明施工方案编制： 审核： 审批： 有限公司工程项目部年 月 日. 2目录第一章、工程综述 .31.1、工程概况 .31.2、施工总体部署 .31.3、主要工程量及工期 .31.4、现场施工条件 .31.5、工程重点及难点 .3第二章、编制依据、原则 .42.1、编制依据 .42.2、编制原则 .4第三章、施工组织机构及职责分工 .53.1、组织机构总体设置 .53.2、项目部主要负责人岗位职责 .6第四章、安全文明施工保证体系及措施 .144.1、安全目标 .144.2、安全保证体系 .144.3、安全管理措施 .164.4、 “单元预警法实施”与安全保证措施 .164.5、 “一校一会”安全教育与培训 .184.6、安全检查 .184.7、安全纪律 .194.8、事故应急预案 .19第五章、安全专项方案及施工措施 .275.1、临建设施安全施工措施 .275.2、土方开挖安全方案及措施 .275.3、模板施工安全方案及施工措施 .285.4、砌筑施工和内外装修另有施工方案措施 .295.5、临时用电安全方案及保证措施 .295.6、防止高处坠落安全保证措施 .32 第六章、文明施工措施 .33. 3第一章 工程综述1.1、工程概况华锐城(二期)组团，1、2、3、4 栋-7+32 层，高 96m，5、6、7 栋-4+32 层和高档住宅楼-4+3 商住楼及运动场地居住小区： 1.2、施工总体部署成立项目经理部，迅速完成临时工程建设；及时进行导线点、水准点的复核、联测、加密，原地貌断面复测，开工前现场材料试验等其他准备工作；落实人员、设备进场，使其达到开工条件；编制施工进度计划，合理安排施工工期；符合国家现行有关施工质量验收规范要求，达到合格标准。1.3、主要工程量及工期1.3.1 合同主要工程内容：本项目基础、主体、内外装修，工期 18 个月1.4、现场施工条件1.4.1 交通运输本工程为市政配套工程，临近已经建好的迎宾大道，道路交通较为便利。1.4.2 施工用水、电施工用水钻井从地下水抽取接入。施工用电和生活用电从业主指定的配电室接入，距项目驻地仅 150m。动力用电从业主指定接入，同时配备发电机以备临时停电急用。1.4.3 施工通讯由于该工程位于桃园社片区，所以暂时还没有移动或电信等线路，只能利用移动电话或对讲机等途径解决。1.4.4 医疗设备项目部设有医疗急救箱1.4.5 防火设施项目部和施工现场配备适当数量的灭火器设备。1.5、工程重点及难点1.5.1 华锐城二期工程，脚手架搭设、钢筋制安、模板安装和混凝土浇筑、砌体、内外装修、市政管网配套设施是本项目安全施工的重点。. 4第二章 编制依据、原则2.1、编制依据2.1.1工程施工招标文件 、 工程量清单 ， 正安华锐二期商住宅片区及市政配套施工合同 ；2.1.2安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 、 建筑机械使用安全技术规程 、 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 、 公路工程施工安全技术规程等；2.1.3 本单位多年来参与工程施工积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平。2.1.4 工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。2.2、编制原则2.2.1 安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、以人为本，确保安全的原则。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。严格贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和原则。2.2.2 优化的原则科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在安全文明施工方案编制中，对于土方开挖、路基、涵洞、市政管网施工在安全施工进行多种预测，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。2.2.3 配置的原则根据本合同的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织实行科学配置，选派有施工经验和安全意识较强的班组管理人员，专业化的施工队伍，并投入高效先进的施工设备，安全经费做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.4 协作的原则以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻工程和谐的施工配合，处理好与当地居民的关系。. 5第三章 施工组织机构及职责分工依据合同要求，我公司成立“正安华锐城二期商住宅片区工程项目经理部” ，项目经理部全面负责实施安全文明生产，对本项目安全文明施工予以全面监控、指导。3.1、组织机构总体设置项目经理部的项目领导层设项目经理 1 人、项目总工 1 人、项目副经理 1 人；项目部下设项目职能管理层， 即工程技术部、安全环保部、物质设备部、综合管理部、计划合同部、财务部。 . 6安全文明施工组织机构框图如下：华锐城二期商住宅小区及市政配套工程项目部组织机构图项目总工安全科财务室项目副经理工程科项目经理核算科综合办公室资料室器材设备科路基施工队水泥搅拌桩施工队维修班组桥涵施工队附属工程队雨污水工程施工队路面工程施工队. 73.2、项目部主要负责人岗位职责3.2.1 项目经理岗位职责3.2.1.1 项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全和环境管理工作全面负责。3.2.1.2 贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。3.2.1.3 按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主持并参加主办、主协办或协办要素的管理控制活动。3.2.1.4 全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达的各项指标及生产计划。3.2.1.5 负责项目经理部对内、外的生产经营活动，并积极组织新任务开发与跟踪。3.2.1.6 全面负责施工现场管理，是所承建工程的第一责任人。3.2.1.7 对项目的安全生产负责，加强安全管理，抓好文明施工现场管理，保证文明施工。3.2.1.8 全面负责设备使用管理，提高设备使用率。3.2.1.9 负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。3.2.1.10 负责各项生产环节的协调工作，参加工程交验。3.2.1.11 负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。3.2.2 项目副经理岗位职责3.2.2.1 对项目经理部的工程技术、质量、安全、环境管理、计量工作负技术管理责任。3.2.2.2 按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主协办或协办要素的管理控制活动。负责组织公司质量、安全和环境管理目标和指标在本项目部的分解工作。3.2.2.3 在总工领导下，参加编制中型项目的施工组织设施，负责主持编制一般工程施工组织设计。3.2.2.4 负责组织编制项目部安全和环境管理方案，组织项目部危险源辩识、风险. 8评价与风险控制、环境因素识别工作。安排相关技术、质量、安全人员编制特殊过程控制措施及重大危险源和重要环境因素的应急预案。3.2.2.5 负责组织承担项目的施工图纸会审工作，并参加施工图纸会审。3.2.2.6 负责将所承担工程的施工组织设计中有关内容及其它图纸、技术文件，向工长、技术员及施工项目各职能部门人员进行交底。并进行单位工程的安全和环境技术交底。3.2.2.7 负责组织分部工程质量检查验收工作。3.2.2.8 审核所承担工程的施工组织设计、材料采购需用计划、质量验收和试验项目。3.2.2.9 负责组织编写项目部年度技术质量、安全和环境管理工作计划。3.2.2.10 负责组织项目部合同管理工作；相关方的调查、评价工作；组织制订项目部对相关方质量、安全和环境管理要求。3.2.2.11 负责组织制定项目部物资、材料、机械设备需用计划、施工进度计划、安全环境措施费计划、节能降耗计划。3.2.2.12 负责制定项目部的纠正和预防措施。3.2.2.13 负责审核质量、安全和环境管理记录的完整性、真实性、有效性。3.2.2.14 负责组织所选定设计技术在日常质量管理活动中的应用。3.2.2.15 负责组织做好特殊过程施工方案的编制、交底、检查工作，组织编制特殊过程施工方案，报分公司总工批准后，向工长、操作班组交底，并对所要求的工作环境进行检查。3.2.2.16 参加交工预检，负责组织交工验收资料及验收资料的收集、汇总、组卷工作。3.2.2.17 在总工领导下，负责新工艺、新技术的应用工作。3.2.3 项目总工岗位职责3.2.3.1 熟悉和贯彻国家、行业和总公司有关施工规范、标准、规程和条例。3.2.3.2 负责组织编写切实可行的施工组织设计和专项、重大分项工程的施工技术方案及创优措施，并监督实施。3.2.3.3 协调项目经理具体负责质量、安全管理工作，确保实现公司制定的质量、安全指标。3.2.3.4 定期检查现场安全、质量，对质量问题进行 PDCA 分析整改，并跟踪监督，. 9对质检、安全、施工、试验等人员班组提出初步奖惩意见。3.2.3.5 针对质量安全存在问题有权提出整改意见上报项目经理并监督实施情况。3.2.3.6 负责对工程管理人员进行交底，参加质量、安全事故分析和处理。3.2.3.7 负责贯标工作。3.2.3.8 根据进度计划检查进度情况，制定针对措施，确保按期完工。3.2.4 安全科负责人岗位职责3.2.4.1 负责贯彻公司质量方针、目标、质量体系程序和质量、安全、试验管理等规章制度，对质量安全工作负管理责任；3.2.4.2 加强过程控制及工程竣工资料编制移交工作，做好质量安全记录；3.2.4.3 加强现场实物质量管理，保证施工现场各种安全设施和装置齐全有效，严格监督检查及时纠正质量事故，按“三不放过”原则采取必要的预防和纠正措施；3.2.4.4 贯彻“三级验收”制度，加强对质量通病的治理和预防，加强对不合格的控制，落实工程回访工作，按时上报各种报表资料；3.2.4.5 有权根据质量安全管理情况，对相关管理人员、班组、提出初步奖惩意见；3.2.4.6 及时组织工程质量的检查、评定、验收的各分部、分项工作；3.2.4.7 贯彻落实公司质量安全工作考核与奖惩条例 。3.2.5 核算科岗位职责3.2.5.1 工程中标后，根据工程实际情况、特点及时编制目标成本；3.2.5.2 参加工程内部招标文件的起草、单价分析、合同评审工作；3.2.5.3 及时收集与办理经济签证、设计变更、索赔资料等相关资料；3.2.5.4 协调器材、财务、工程部门进行“三同步”原则做好工程进度报表，月目标成本报表，季度、年终决算工作；3.2.5.5 工程竣工验收后一个月内完成工程决算申报工作；3.2.5.6 跟踪检查、监督计量施工过程中的每道工序，搞好项目的计量、结算工作，避免工作量结算和调工重复，同时拟定各工序施工结算标准、合理程序；3.2.5.7 秉公办事、兢兢业业，按时计量，防止工程量虚开现象的发生；3.2.5.8 对施工过程中发现的对成本起控制和节约作用的新工艺、新技术及时收集、整理和上报；3.2.5.9 对施工现场有可能影响目标成本的因素随时追踪，并有效地进行事前、事. 10中控制、发现问题解决问题，为降低成本创造条件；3.2.5.10 对项目生产经营情况起到预警作用，如项目发生目标亏损 10 万元以上，应及时整理资料并汇报至公司。3.2.6 资料员岗位职责3.2.6.1 收集、保管有关该项目的承包合同、地质勘察报告、施工组织设计、施工图纸、开工报告、施工规范、检测标准、图集、创优措施、各种检测评定表格、各种管理制度等与工程技术、工程管理和工程质量有关的资料。3.2.6.2 在施工过程中，应随时收集质量保证资料、技术交底、隐蔽验收资料、做到工程技术资料与施工同步，所收集的资料应为原件。3.2.6.3 各种资料应分门别类放置在资料柜中上锁保管，建立资料台帐，资料要有目录，借阅者要办理手续，并限期归还（质保资料、评定资料和隐蔽验收资料一般不借） 。3.2.6.4 按月进度及时统计已完成工程优良率、合格率，并上报上级领导。3.2.6.5 督促施工人员、质检员和试验员应报资料的及时性、准确性，如资料拖拉或不报，应及时向项目经理或项目总工报告。3.2.6.6 负责竣工资料的整理工作，必须每张资料都认真检查是否完整和准确，必须熟悉资料整理程序和规范要求，要求装订整齐，自己正规清楚，要求具有三份竣工资料，并及时转交给公司归档。3.2.6.7 及时跟踪做好施工过程中的声像资料收集、整理、编制