国开行湖南省分行营业用房项目管理经验交流PPT课件

国开行湖南省分行营业用房项目管理经验交流,湖南长顺项目管理有限公司HunanChangshunProjectManagementCo.,Ltd.,湖南长顺项目管理有限公司（原湖南长顺监理有限公司）成立于1993年，主营业务涵盖工程监理、技术咨询、项目管理、项目代建、工程总承包等全过程服务。具有住房和城乡建设部监理综合资质、人防工程甲级资质、招标代理甲级资质、交通部交通监理甲级资质。改革4.0时代，如何提高工程监理服务能力和为社会创造综合价值是监理行业转型升级的关键，长顺管理公司一直以来以积极主动的姿态融入市场，秉承“与顾客双赢，与同行竞合，与员工共进”的企业价值观，为每一位业主提供更优质服务，为每一个项目创造更多附加值。长顺管理公司所监理的工程荣获“鲁班奖”17项，“芙蓉奖”46项，并创造出单个项目因监理的出色表现为业主节约资金过亿元的成绩。超值发挥项目管理和工程监理的作用，让全社会认可工程监理的价值，是我们作为湖南省监理行业领军者的使命。,湖南长顺项目管理有限公司HunanChangshunProjectManagementCo.,Ltd.,湖南长顺项目管理有限公司为国家开发银行湖南省分行营业用房建设项目管理单位，负责项目全过程的管理和服务工作，从项目立项后，包括前期报建，招投标管理，设计管理，项目实施至工程竣工验收、竣工决（结）算、产权办理、移交和保修期结束之日止。本项目于2017年6月9日完成竣工验收并投入使用。,前 言,P4,湖南长顺项目管理有限公司HunanChangshunProjectManagementCo.,Ltd.,一、项目概况,1、项目组成国开行湖南省分行营业用房，是为国家开发银行湖南省分行办公和营业而建立的。该工程总建筑面积44489，其中地上五层建筑面积共25188，地下两层建筑面积共19301，建筑物高度22米，为框架剪力墙结构。工程建设内容包含土建、装修、水电、空调（含中央空调、精密空调、多联机空调三种型式）、消防、建筑智能化（含综合布线系统、计算机网络系统、有线电视系统、背景音乐及紧急广播系统、无线对讲系统、视频安防监控系统、出入口控制系统、入侵报警系统、电子巡查系统、停车场管理系统、车位引导系统、多媒体信息发布系统、一卡通系统、会议系统、排队叫号系统、建筑设备监控系统、智能照明系统、能耗监测系统、防雷与接地系统、智能网与数据网联络综合布线系统等）、智能化机房工程、亮化、高低压配电、电梯、园林景观等工程，涉及专业齐全、内容较多且较为复杂。,一、项目概况,2、主要建筑经济指标该工程建筑物耐火等级为一级，主体结构的设计基准期限为50年，结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地下工程建筑抗震设防类别为丙类。,图1 项目竣工后实景照片之一（全景）,图2 项目竣工后实景照片之二（西北角立面）,图3 项目竣工后实景照片之三（东北角立面）,图4 项目竣工后实景照片之四（南立面）,图5 项目竣工后实景照片之五（入口大厅）,图6 项目竣工后实景照片之六（入口大门）,图7 项目竣工后实景照片之七（地下室）,一、项目概况,3、项目的技术创新3.1 隐框玻璃幕墙外挑装饰玻璃肋3.2 幕墙石材蜂窝复合板室外吊顶3.3 钢桁架混凝土组合结构，保证了建筑造型和会议室的大空间,图8 隐框玻璃幕墙外挑装饰玻璃肋实景照片 图9 石材蜂窝复合板室外吊顶实景照片,二、项目管理特色,P14,二、项目管理特色,P15,二、项目管理特色,3、设计管理满足限额设计要求的基础上，使用功能最优、整体效果最佳,P16,二、项目管理特色,P17,图10 施工过程现场照片之一,图11 施工过程现场照片之二,图12 施工过程现场照片之三,附图13 国家开发银行副行长现场视察,三、本工程项目管理工作改进建议,1、关于设计管理,三、本工程项目管理工作改进建议,三、本工程项目管理工作改进建议,3、项目实施阶段,三、本工程项目管理工作改进建议,3、项目实施阶段（事例）,在初步设计文件审查过程中，公司专家顾问团队通过对地勘报告详细分析并结合类似工程设计经验，建议主体工程基础形式由原设计的桩筏基础修改为筏板基础加抗浮锚杆，受到地勘专家、初步设计评审专家、施工图审查专家和设计单位结构专家的一致肯定，为项目节约工程投资约1750万元。在基坑支护设计方案讨论时，公司建议建设单位与南湖公司协调临时借用其本项目东向空地，基坑东向由支护桩方案修改为放坡处理，节约工程投资约70万元。在施工图审查过程中，公司专家顾问团队反复要求设计单位认真分析抗浮锚杆和基础筏板的设计方案，建议作进一步优化。根据专家顾问团队的建议，设计单位对抗浮锚杆设计方案作出了较大的优化，为本项目节约工程投资约400万元。,三、本工程项目管理工作改进建议,4、关于项目管理班子建设项目管理工作贯穿于项目整个过程，包括从项目立项至竣工决算完成，对项目管理人员的素质要求相对较高。建议根据建设项目的特点，除项目经理外，应配备齐全项目所包含专业的各专业管理工程师，资料管理员、造价管理员等，特别应配备一名项目管理技术负责人，