建筑工程材料管理存在问题及对策

建筑工程材料管理存在问题及对策建筑工程材料作为工程建设的最基本的原始物质材料，在工程建设中起着至关重要的作用。在现阶段，工程材 料费用已占到工程总造价的60%70%。在工程建设中，无 论是质量，安全还是成本都跟工程材料有着密切关系，因此 工程材料管理是工程管理的一个重要组成部分，值得我们足 够的重视。 建筑工程；材料管理；问题；对策；建 筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市 场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现 场管理来保证，其中材料管理是重要的组成部分之一。因此， 对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购 费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样 才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。一、建 筑工程材料管理存在的问题1、在材料采购阶段出现的问题。 建筑施工企业对于采购材料没有统一的模式，因此在采购时 很容易出现问题。首先，采购人员专业素质不够高，数量又 不足，因此导致采购工作效率比较低，容易出现分散采购， 材料的分散采购不仅会耽误工程时间，还会在一定程度上降 低施工企业的经济效益。而且材料的质量也会受到影响，甚 至会延长整个工程的工期或者造成工程安全事故出现。其 次，在材料采购过程中没有对材料预算进行合理的计划，或 者在采购时没有对购货合同足够重视。最后，对材料的验收 也不是很严格，使得商家有机可乘，导致材料的质量没有保 障。2、材料储存保管中出现的问题。不注意防火、防盗、 防潮等安全防范，造成自然损失；材料堆放零乱，无明显标 识卡片，造成二次搬运；没有建立完善的材料“收、发、领、 退、存”台帐，造成材料丢失。3、材料管理控制方式落后。 主要体现在企业内部对工程管理控制缺乏足够的重视力度， 缺少完整的控制手段和体系，总是凭以往经验以及管理者的 主观臆想来进行控制，管理控制的内容往往被检查工作所取 代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。 对于项目管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够 重视。这从管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管 理方式，这是就是不科学。在这种情况下，工程材料也不会 做到齐全和完整。二、建筑工程材料管理的对策 1、编制动 态材料采购计划。按照工程施工图纸及施工组织设计方案， 材料部门应编制好项目材料采购综合及专项计划，并根据施 工进度及耗材量及时对采购计划做出变更，以保证工程施工 用材需要。在材料采购供应管理过程中，材料部门应及时建 立材料台账和仓库管理制度，把好材料的验收、保管、领发 等各道关口。主要材料的采购，应把施工预算用量和施工实 际用量结合起来，合理采购，防止多购或少购，造成材料的 积压和资金的占用，增加工程成本。材料人员要经常深入市 场调查了解信息，对能减少成本开支、加快施工进度、提高 工程质量的新材料要及时向项目部汇报，建议推广使用。材 料人员还应严把材料质量关，必须对材料进行抽样测试检 验，对检验不合格或劣质材料及时予以清理处理，杜绝劣质 材料进入施工现场。同时，还要健全和完善物料凭证、物料 统计、购销合同、台账等管理工作，特别是应建立与完善采 购及付款的控制程序，强化对审批、采购、验收、付款等环 节的控制，做到比质比价采购，采购决策透明，堵塞采购环 节中的漏洞。2、充分利用运能，合理组织运输。对材料采 购费用也有重要影响的还有运输费用的支出。如果可以节约 材料的运输费用，也同样是降低材料采购成本。因此应从以 下几个方面来对材料的运输费用进行考虑：材料在订货时， 要充分考虑在材料性能、质量等方面都能满足材料采购方 案，价格又基本相等的情况下，应就近采购，合理进行线路 安排。并且材料尽量一次运输到位，减少二次搬运，规避不 合理增加了运输成本。3、施工过程中的材料管理。首先， 施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理 创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1） 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2） 了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门 签订供应合同。（4）做好现场材料平面布置规划。（5）作好 场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。其次，施工中 的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶 段，其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，做好现场材 料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工 进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资 保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使 用。第三，施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作 的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多 余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的 回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水 平及管理效果。4、加强材料的存放管理。在建筑工程施工 时，材料从采购到使用一般都有一个时间间隔，在这个时间 段内，要加强材料的存放管理，以确保材料的质量，要派专 人管理，不要因为存放不当造成材料损失。建筑材料要分类 放入不同的仓库存放。建筑材料多种多样，要分门别类，按 照不同的存放条件，存放在专门的材料仓库，以保证材料的 使用寿命。还要做好防火、防潮、防盗等各种安全措施，以 保证建筑工程材料的安全存放，避免事故发生。同时对建筑 材料要分类标识，有序存放。建筑工程使用的材料品种规格 都有很大的区别，即使同一种材料也有诸多不同规格，因此 在存放材料的时候，管理员应当随时做好材料的管理工作， 做好材料标识。同类产品集体存放管理，以方便在材料发放 时不至于出现混乱状态。材料管理措施有哪些？      1编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。 2对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据 的各种材料都必须实行限额领料。3对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额 领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量 返修专用章”。4大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月 按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。5周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动 资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转没 备材料分期分批进场。6现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量）， 凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材 料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有 疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。7为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收