述职报告-供应链PPT党课课件

述职报告,部 门：报告人：,报告大纲,2017年年度工作概述。,2017年工作完成状况。,2017年工作中的不足。,2018年度工作计划。,一、年度工作概述,团对建设,供应链职责,供应链作业规范,供应链成长过程,1-1、供应链工作职责：,销售,生产平衡化人/机/料/法/环,客户满意Q/C/D/S,平衡,生产,销售,宗旨：将对的东西、对的数量， 在对时间用对的方法送到对的地方,1-2、团队管理：打造有凝聚力，战斗力 的团队,成绩：零人员流失,团队建设,具体体现：营造阳光的团队工作氛围，体贴下属，适当的激励等。,成绩：明确合理,岗位设计,具体体现：岗位设计均属多功能性质，分工以项目为准，明确岗位职责及对应的绩效考核。,成绩：有据可依,过程设计,具体体现： 生产达成率 交货达成率 &生产损耗率 库存金额 &成本控制 流程文件的完善，供应链依据流程文件及标准的建立并完善，过程中关键点的识别与管控。,成绩：独当一面,适当授权,1-3、供应链组织架构,曾老师（CEO）,凌艳秋 （总监）,采购组,PMC组,仓库组,总人数14人,易青云,刘绍琴,秦丽,肖丽娟,邹敏,马媛媛,王国光,刘烈志,张绍熊,芩福望,李林,梅开,戴维 （仓库主管）,1-4、供应链的成长过程,建立订单评审及数据分析机制,建立供应链各段流程规范,01,04,完成交货任务,目标,04,建立长周期物料及成品安全库存机制,建立完整的供应商清册&供应商资料的完善和供应商管理制度,制定完整的月度/&周别的生产计划和交货计划,制定各物料的损耗标准,建立异常反馈和各部门评审制度,2016,2017年,1-5、供应链的作业规范,二、2017年工作完成状况,2017年KPI达成状况,2017年交货&生产达成状况,2017年FCST与实际发货对比,2017年生产损耗状况,2017年COSTDOWN金额,2017年运费状况,2017年仓库状况,2017年采购金额,2-1、2017年KPI完成状况,2-2、2017年工作完成状况（全系列产品交货达成率）,数据说明：2016年全年出货数据为：182460台，17年截止10月份发货：521018，发货增长比例为：185.55%，由于年前我们对FCST预计不足，造成年后材料供应不上，导致3月份交货欠量，610月为FCST数据差异比较大，实际有库存没有发货。,2-3、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）,数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,2-4、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）,数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,2-5、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）,数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,2-6、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）,数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,2-7、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）,数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,2-8、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）,数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,2-9、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）,数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,2-10、2017年工作完成状况（OTR生产达成率）,2-11、2017年工作完成状况（原木小王子生产达成率）,2-12、2017年工作完成状况（猫1生产达成率）,2-13、2017年工作完成状况（猫2生产达成率）,2-14、2017年工作完成状况（猫3生产达成率）,2-15、2017年工作完成状况（SOLO+生产达成率）,2-16、2017年工作完成状况（MW-J 生产达成率）,2-17、2017年金属OTR物料损耗率,2-18、2017年原木小王子物料损耗率,2-19、年采购金额汇总（110月份）,2-20、2017年COSTDOWN 金额,1.导入新的供应商 2.优化工艺 3.COSTDOWN金额 7,059,725.64,2-21、2017年供应商资源,2-22、2017年运费金额,5.86/台,数据说明：17年较16年出货量大，物流费用也比16年多，16年6.84/台，但折算成每台的运价较16年下降14%，因17年线下、渠道及定制客户批量出货多，批量发货运费折算较单台快递运费低，同时也和顺丰协调运费调整8折优惠 ，因此物流费用17年整体有降低。,数据说明：16年是公司筹备运行的一年，为17年做准备，17年是公司发展的开始，各项业务快速扩张，新产品的开发上市，渠道客户、定制客户的增加，同时对仓库的库存增加和仓储面积的增加带来大幅提升，由于17年公司业务扩张快，目前使用的仓库面积830M2已显现紧张，需增加仓库面积，来应对公司业务的快速发展，同时目前仓库滞销品、老款产品、订制产品尾数及呆滞品也在不断增加，需处理，减少库存。,2-23、2017年仓储现状,三、2017年工作不足部分,部门没有培训计划,部门流程和部门流程不够 完善,系统不完善，成品材料手工核销，数据不够精准,部门没有部门人培训计划&员没有纳入KPI考核,说明：各岗位人员没有具体考核指标，没有奖惩记录，年度没有计划培训计划,困扰：产品的成本&物料核销不够准确，物料的库存及时性不够,：1.员工没有提升,困扰： 1.呆滞物料& 海外物料 库存周期长 2.喇叭支架 （工艺评审不足） 3.供应商管理不到位（手提袋),员工执行力不够,1.事情不能自觉往前，每次都要催。,四、2018年供应链工作计划,一、部门团队建设。,二、部门体系建立,四、部门成本管控,五、2018年部门预算,六、2018年仓库规划,三、2018年部门KPI指标,七、2018年部门培训规划,2018年团队建设规划,曾老师（CEO）,凌艳秋 （总监）,采购组,PMC组,仓库组,总人数17人,易青云,刘绍琴,秦丽,肖丽娟,邹敏,马媛媛,王国光,刘烈志,张绍熊,芩福望,李林,梅开,戴维 （仓库主管）,售后,海外2人,收发货,PC,MC,采购助理,采购将按照物料类别分工，目标明确，流程清晰，发挥员工的优点，培训加沟通，建立团结有战斗力的团队,张程炜 （COO）,2018年团队建设规划,2018年体系建立,对的东西,ISO9000体系认证,依据体系要求完成部门各段的三阶文件制定。，完成时间为第四季度,1,2,3,4,SAP系统导入,依据系统流程要求，完成细节流程修订，完成时间第二季度。,WMS系统导入，完善仓库操作流程，第一季度,OA系统导入 ，完善数据流程，第三季度,2018年KPI目标,对的东西,2018年成本管控实施方法,对的东西,采购策略：1.策略型采购策略2.关键型采购策略3.采购成本分解4.杠杆型采购策略 5.战略型采购策略 6.采购询价，报价、比价,1.JIT交货模式2.降低物料和成品库存（制定库存标准）,1.付款账期延长2.推行承兑汇票,1.供应商选择,1-1.选择能满足需求的供应商,1-2供应商评估,-,公司统一的评估标准,以及供应商分级,-,在公司范围内的供应商评估系统上,公布评估结果,*,-,与业务具体相关的次级标准的定义,以及标准的权重,供应商发展,在评估基础之上的，与业务具体相关的,供应商发展措施,2018年部门预算,2018年部门重要事项完成计划,对的东西,2018年仓库目标及规划,2017年10月份开始仓库面试已经不够，考虑2018年。仓库由于存货的增加，不能经常搬迁，同时仓库的需求使用面积需考虑的因素有：公司发展产品系列的扩大及增加，品类的增多，销量的增加、客户的增加、销售渠道的增加等，但也不能无限的增加仓库存货及面积，因此只能计划2-3年的需求。目前仓库地址在宝安71区，如重新租仓库，地址是否可选择。 1、现仓不变，另租仓库进行分仓管理。现仓库周边无可租场地， 2、新租大面积仓库，现仓搬迁合并。地址是否可选择。