060412节能管理制度-姚孟二电 2014-06

制度体系（中册） ZGDL-06 生产管理1版次：A/2 页码：2/12节能管理制度编码：ZGDL-06-04-12/L/YMFD制度管理控制表版次 编写 补充编写 部门初审 分管领导审核 签发人 发布日期 下次评审 日期A/0 万新福 张 珂 张 辉 吕振宁 2007-5-15 2008-5-15A/1 万新福 黄允修 邓国志 吕振宁 2008-12-26 2009-12-26A/2 万新福 黄允修 刘成槐 吕振宁 2009-07-10 2010-07-10A/3修订（废止）原因制度体系评审中发现的共性问题。修订的主要内容 制度体系统一修订相关内容。制度实施、完善责任人 生产技术部 主任制度实施、完善执行人 生产技术部 节能管理岗位解释权 生产技术部2节能管理制度1 目的1.1 对平顶山姚孟第二发电有限公司（以下简称姚孟发电公司）节能工作实施全过程管理和控制，提高能源利用水平，降低发电成本。1.2 规范利用电、煤、油、汽、水等的方法和管理程序，通过有效监督，使企业设备及系统在设计、安装、调试、运行、检修、技术改造等环节达到最佳水平，实现公司效益最大化。2 适用范围2.1 适用于姚孟发电公司节能监督和节能管理工作。2.2 规定了节能管理的要求，包括机构、职责、检查与考核以及节能基础管理、非生产用能、技术进步等。3 规定和程序3.1 节能管理策划3.1.1 公司设立节能领导小组（全称：平顶山姚孟第二发电有限公司资源节约与综合利用领导小组），由主管生产的副总经理任组长，相关部门负责人参加，对节能管理工作实施领导；公司生产技术部设立节能管理工作办公室，负责节能日常工作管理；各部门、班组设兼职节能员，组成三级节能管理网络。3.1.2 推行全面、全员、全过程节能管理，提高全公司员工节能意识，增强节能责任感，深入持久地开展有效的节能活动。依靠技术进步，科学管理等途径，以最少的能源消耗，实现最佳经济效益。3.1.3 加强节能技术培训，不断提高节能管理人员和员工的技术水平，制定节能目标，加强节能管理，通过三级节能网络，实施节能管理的各项考核制度。3.2 节能计划的实施3.2.1 生产技术部、财务部、商务部、发电运行部、燃料部、电力营销中心、燃料采购中心、燃料质检中心等，都应建立统计台帐，统计工作按中华人民共和国统计法和上级下达的有关规定执行。各部门认真核对统计数据，公司向上级管理部门定期报出的各类能源消耗报表，应由商务部统一报出。3.2.2 根据原水利电力部颁发的中华人民共和国水利电力部计量管理工作规定和电力工业发、供电企业计量工作定级、升级实施细则的要求，配齐煤、油、汽、水、电等能源计量装置（包括非生产用能），设专职或兼职人员按专业分类管理。3.2.3 由生产技术部节能办公室将上级主管部门下达给公司的能源消耗指标（供电煤耗率、厂用电率、用水指标、点火和助燃用油等）进行分解，按季、月下达落实到部门，由生产技术部按月对机组运行经济指标进行统计、分析，运行小指标考核按姚孟发电公司生产小指标竞赛管理办法执行。3.3 考核指标 a) 汽机：凝汽器真空度、严密性、端差、给水温度、高加投入率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率；b) 锅炉：主、再热汽温、主汽压、炉烟含氧量、排烟温度、飞灰可燃物、制粉耗电率，风机耗电率、点火、助燃用油量、锅炉效率、预热器漏风率；c) 化学：汽水合格率、补水率；d) 热工：仪表合格率、保护和自动装置投入率；制度体系（中册） ZGDL-06 生产管理3e) 电气：抄表准确率、仪表合格率；f) 燃料：燃料验收、检质、检斤率；g) 除灰：除灰耗电率。3.4 节能的日常运行管理3.4.1 按照电网调度要求，确定本公司机组经济运行方式，使各项运行参数达到额定值。3.4.2 落实配煤责任制，以主管生产的副总经理或总工程师为组长，生产技术部、燃料部、发电运行部等部门参加的燃煤调度小组，根据煤种情况和锅炉设备特性，确定掺烧方式和掺烧配比。3.4.3 由生产技术部牵头，定期对机组供电煤耗率进行分析，将供电煤耗率同设计值、历史最好值及国内外同类型机组最好水平进行比较和分析，找出差距，并提出改进措施。3.4.4 积极创造条件，以正平衡计算供电煤耗为主，反平衡校验供电煤耗为辅，由燃料部定时盘煤校验。3.4.5 发电运行部运行人员要随时掌握入炉煤质的变化，根据煤种煤质分析报告及炉膛燃烧工况，及时调整燃烧，经常检查各项参数与额定值是否符合，及时分析原因并解决。凡影响燃烧调整的设备缺陷，要及时通知检修人员消除。按照规程规定及时做好锅炉的吹灰等各项工作，使锅炉处于最佳工况下运行。3.4.6 发电运行部运行人员要不断改善操作技术，节约点火用油和助燃用油。生产技术部根据锅炉特性和运行条件，实施燃烧优化调整，制定耗油定额，并加强管理和考核。3.4.7 发电运行部应加强凝汽器的清洗。可采用运行中定期反冲洗、热干清洗、及化学清洗等方法，保持凝汽器的清洁运行。3.4.8 保持高压加热器的投入率在95以上。规定和控制高压加热器启停中的温度变化速率，防止温度急剧变化。正常运行中，维持高压加热器水位，保持高压加热器旁路阀门的严密性，使给水温度达到相应值。注意各级加热器的端差和相应抽汽的充分利用，使回热系统处于最经济的运行方式。3.4.9 加强化学监督，做好水处理工作。严格防止锅炉、凝汽器、加热器等受热面以及汽轮机通流部分发生腐蚀、结垢和积盐。3.4.10 积极创造条件，将计算机应用于各项经济指标的监控统计、计算和管理。通过热力试验编制主要辅机运行特性曲线，特别是低负荷运行时，对辅机进行运行方式调整。对机组各种运行仪表加强管理，做到装设齐全，准确可靠，有DCS装置的自动仪表投入率要达到95%以上，没有DCS装置的自动仪表投入率要达到85%以上。3.4.11 积极开展小指标竞赛活动，以小指标保证大指标的完成。参照机组的设计值或热力试验后获得的最佳运行曲线，在运行中使用偏差法、等效热降法等能耗分析法，监视分析机组的主要经济指标，及时进行调整，不断降低机组热耗。3.5 检修和更新改造管理3.5.1 及时消除设备缺陷，使设备保持最佳状态。结合设备检修，定期对锅炉受热面、汽轮机通流部分、凝汽器和加热器等设备进行彻底清扫以提高热效率。3.5.2 通过建立查漏堵漏制度，消除八漏。3.5.3 保持热力设备、管道及阀门的保温完好，采用新材料，新工艺，降低散热损失，保温层外表温度达到规定要求。保温效果的检测应列入机组大修竣工验收项目，当年没有大修任务的设备也必须检测一次。3.5.4 应用行之有效的节能措施和成熟经验，逐台分析现有设备的运行状况，有针对性地编制中长期节能改造规划，按年度计划实施，对节能技术改造所需资金应优先安排，重大节能项目应进行专家评审，改造后进行项目后评估，以保证节能总目标的实现。3.5.5 机组每一项设备检修和技术改造项目，都需提出专项节能可行分析报告，项目实施前进行经济性分析，项目实施后进行经济效果评估。3.6 燃料管理43.6.1 燃煤管理部门按燃料工作条例的附件燃料定量供应办法组织燃料供应。3.6.2 按照国家有关规定和上级要求，搞好燃料的入厂煤和入炉煤计量、调运验收、混配掺烧等项工作。燃煤管理部门应适当配备懂得锅炉燃烧技术的人员，并对全体燃煤管理人员进行有关锅炉燃烧技术培训，做好购煤、储煤和配煤工作。3.6.3 认真执行入厂煤和入炉煤采样、制样、化验分析制度。3.6.4 入炉煤必须通过合格的皮带秤计量，定期对皮带称进行校核。3.6.5 储煤场应合理分类堆放，并作好标记，定期测温，采取措施，防止自燃和发热量损失。煤场盘点每月进行一次。3.7 计量与试验3.7.1 按照国家和集团公司有关规定，配备和管理能源计量装置。能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，应满足公司商务结算需要。建立能源计量装置的校验、使用和维护制度。公司非生产用与生产用能要分开计量，加强管理，节约使用，并按规定收费。3.7.2 燃料计量a) 入厂铁路进煤轨道衡、汽车进煤汽车衡、入炉计量装置、分炉计量装置、入炉油计量装置齐全；b) 实物校验装置准确、可用，安装入炉煤机械取样装置，其投入率90%以上；c) 燃料检斤、检质率应达到100%。3.7.3 电能计量a) 发电机出口电能计量表、主变（升压变）二次侧、高备变电能计量表、高压厂用变电能计量表、低压厂用变电能计量表、电动机、发电机出口直配线、非生产用电表齐全；b) 发电机出口电能计量表PT、CT精度匹配；c) 发电机出口PT二次电缆压降测试合格。3.7.4 水计量a) 厂内取用水表、向外供水表、化学用水表、机组补水表、非生产用水表等齐全；b) 计量表计的配备率、合格率、计量率应达到100%。3.7.5 热力试验诊断工作a) 机、炉设备大修前后进行热效率及各种特殊项目的试验，作为设备改进、检修和后评估依据；b) 进行主要辅机的性能试验，提供监督曲线以及经济调度的资料和依据；c) 参与机组改造性大修后的性能验收试验。3.7.6 定期进行能量平衡的测试工作。能量平衡测试时，锅炉及汽轮发电机组需同时进行测试。能量平衡测试工作，应至少每年一次，其内容包括燃料、汽水、电量、热量平衡，并进行煤耗率、厂用电率及其影响因素分析。3.7.7 锅炉应进行优化燃烧试验，对煤粉细度及其分配均匀性，一次、二次风配比及总风量，炉膛火焰中心位置，磨煤机运行方式等进行调整试验，针对常用炉前煤种，制订出在各种负荷下的优化运行方案。3.7.8 下列燃料消耗量及电量，不计入煤耗、厂用电率：a) 新设备或计划大修后设备的烘炉、煮炉、暖机、试验、空载试运行的燃料（燃煤、燃油）与电力消耗；b) 新设备在移交生产前的带负荷期间，由于运行不正常，使煤耗、厂用电率显著升高而多耗的燃料和电力（参比数值：试运期按当时省内同类机组平均水平的煤耗或正常时期的平均水平的煤耗计算）；c) 设备计划大修、计划检修、改进工程及扩建新机组等施工耗用的燃料与电力；d) 做热效率或其它试验的机组，在试验期间，由于经常变化调整操作而多耗的燃料与电力；制度体系（中册） ZGDL-06 生产管理5e) 自备机车耗用的燃料与电力；f) 非生产用能（汽、水、电、煤 、油等），其范围是：大修、技术改造工程、扩建工作、试验、厂外运输、第三产业、各施工队、综合利用、厂区照明等。3.8 水务管理3.8.1 加强用水的管理，采取有效措施节约用水。全厂用水实行定额管理，根据厂区水量和水质条件进行全厂的水量、水质平衡，并以此为准进行运行控制和调整。3.8.2 干式除尘器的粉煤灰应尽量干除，并积极扩大综合利用途径。3.8.3 提高灰水循环回用率。3.8.4 减少各种汽、水损失。做好机组热力设备的疏水及机组启、停时的排汽和放水的工质回收，严格控制非生产用汽，做好凝结水回收措施。3.9 培训3.9.1 公司根据需求制定节能管理员、生产人员的培训计划，对各级领导、节能工程师和节能人员进行培训。3.9.2 节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、热力经济分析和计算、效率监控方法、主辅机经济调度和节能技术等。3.9.3 加强节能信息和工作经验交流，推广应用现代化节能管理方法、节能技术改造和行之有效的节能措施。3.10 考核与奖励3.10.1 对节能工作采取精神和物质奖励相结合的原则。3.10.2 每月在公司生产经营活动分析会上通报主要能耗指标完成情况，及对各部门的考核情况。3.10.3 对在节能工作中有突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励。3.10.4 对浪费能源和资源的单位和个人，首先要进行批评和教育，情节较重的要进行经济处罚和责任追究。4 职责4.1 公司节能领导小组a) 宣传和组织贯彻上级颁发的节能方针、技术政策、法规和标准，深入持久地开展节能工作，实行全面节能管理；b) 每季度向上级机构上报节能技术指标完成情况、原因分析、改进意见、节能技术改造项目完成情况及下一季度节能技术改造计划；c) 组织制定节能规划和年度节能措施计划，落实节能措施，努力降低能耗，完成节能任务；d) 在全面检查的基础上，每年三月底以前，制定过夏节能措施，同时将过夏节能措施情况上报上级主管部门，并组织和督促相关部门完成各项措施；e) 每月召开一次节能分析会，由节能领导小组组长主持，分析指标和措施完成情况，及时发现、解决问题，总结、交流、推广先进经验；f) 组织制订全公司节能管理考核办法，组织节能先进评选活动，审核全公司节能奖金分配方案，颁发节能特殊项目奖，掌握节能技术基金和节能奖励基金的使用，做到专款专用；g) 与有关部门签订单项节能承包合同，分解大指标，组织运行各机组之间开展经济指标管理考核6活动；h) 定期进行机组热力试验，配合运行、检修人员搞好主、辅设备的调试和经济运行分析工作，研究改进操作和改造（进）设备的途径和措施。4.2 公司节能专职人员公司专职节能人员是日常节能工作的管理人员，是主管节能工作的副总经理或总工程师的参谋，在生产技术部领导下工作。a) 负责搞好厂用电及非生产用电管理、生产用水管理、点火、助燃用油管理；b) 经常分析主要经济指标完成情况，定期向节能领导小组汇报；c) 组织节能宣传活动，制定节能培训计划和节能措施，并督促检查实施；d) 向公司节能领导小组提供省煤节电奖及其它有关节能奖分配方案和建议；e) 制定小指标管理考核方案，参与小指标管理考核活动。并督促、协调、指导管理考核工作；f) 指导、帮助基层节能员，开展岗位运行分析，总结经验，经常保持机组处于安全经济状态下运行；g) 参与公司扩建节能工程的评定和验收，并提出初审意见，报节能领导小组；h) 由生产技术部组织，商务部、财务部、燃料采购中心和内控部等参加的每月一次盘煤工作，并及时向主管领导汇报；i) 参与各类能源计量装置的管理，如：对轨道衡、地中衡、电子皮带称、生产用电表、水表、油流量表和非生产用能表计的校验，协助主管拟定计量装置，制定校验制度、维护制度，保证准确计量。4.3 部门及班组节能员部门及班组节能员是基层节能工作的管理和执行者，在节能工作中起着重要作用，要努力学习，积极宣传上级颁发的节能方针、技术政策、法规和标准，提高自身和周围员工的节能意识。a) 经常了解掌握本部门、用能消耗情况，建立完善的进、存、用节能降耗分析台帐，经常分析本部门、本岗位经济指标完成情况，定期向公司节能办公室汇报本部门、本岗位节能情况以及存在问题；b) 根据公司节能工作的部署和分解到本部门、本岗位的经济指标，拟订本部门、本岗位月、季节能项目实施计划及措施；c) 随时了解掌握本部门、本岗位发电设备运行状况，督促杜绝长明灯、长流水、长跑汽现象；d) 及时收集有关节能方面的合理化建议，向主管领导或部门领导反映。5 持续改进5.1 记录序号 名称 保存地点 保存期1 制度执行情况检查评价表 内控部 3 年5.2 检查与评价生产技术部每年组织一次本制度的执行情况检查和评价，填写制度执行情况检查评价表 ，并将制度执行情况检查评价表汇总后送内控部保存。制度体系（中册） ZGDL-06 生产管理75.3 反馈制度负责人应做到制度的反馈闭环，及时收集制度执行