火力发电厂运行管理办法

运行管理办法范围 本办法规定了中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业运行管理的职责、管理内容与要求及检查与考核。 本办法适用于中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业运行管理工作。 2 引用标准及参考文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 原电力工业部 电力工业技术管理法规 电业安全工作规程 原电力工业部 电业生产人员的培训制度 原电力工业部 电网调度管理条例 中国国电集团公司 事故调查规程 中国国电集团公司 发电设备运行管理制度 3 职责 3.1 运行副总工程师 3.1.1 对运行的技术管理全面负责。 3.1.2 负责审批主要系统设备的运行方式，现场运行规程及全厂性系统图和各种技术文件。 3.1.3 负责审批各级运行人员技术培训计划，主持值长的独立值班考试工作，领导全厂性的反事故演习工作，组织特殊性的现场安全检查工作。 3.1.4 每天查阅值长的运行日志，了解负荷曲线，燃料（煤、油）存量，检查运行方式和有关安全措施执行情况，异常情况处理和设备启停情况，主要技术经济指标完成情况，巡检主要设备，重点检查关键岗位及主要设备缺陷。 3.1.5 每月定期组织召开运行分析会议，听取各有关部门汇报，检查和布置有关安全、培训、运行指标分析等工作，并组织评比。 3.1.6 负责审批重大特殊试验的计划和技术措施并主持试验工作。 3.2 安监部门 3.2.1 在生产厂长（总工程师）领导下，负责安全监察和安全技术管理工作。 3.2.2 监督检查设备系统的安全运行工作、运行反事故措施和劳动保护安全技术措施的落实工作。 3.2.3 参加运行事故分析、调查、处理工作，查明原因，确定责任人，督促制定与落实防范措施。 3.2.4 负责工作票、操作票的统计评价工作。 3.3 生产技术部门 3.3.1 在生产厂长（总工程师）领导下，负责运行技术的管理工作。3.3.2 负责对现场运行日志，各种报表记录、参数及有关系统统计分析，提出改进意见和措施，制定并下达各项技术经济指标，负责运行规程修改和技术分析会议。 3.3.3 负责审核全厂性电气、热力等主系统的图纸、各种运行报表及各种运行专题总结。 3.3.4 负责组织修编并审核各专业的运行试验方案和措施。 3.3.5 组织制定全厂性各种运行技术管理标准，督促现场严格执行。3.3.6 组织编制全厂性电气、热力及其他系统的正常运行方式、特殊运行方式和调整方案和措施，经厂部批准后执行。 3.3.7 负责运行小指标竞赛工作，对各值经济技术指标进行评价和考核工作。 3.3.8 组织审核现场运行规程和有关管理制度，定期总结执行规程、制度的经验。 3.3.9 在生产厂长（总工程师） 、运行副总、调度主任的领导下，由汽机、锅炉、燃料、化学、灰水各运行专业组成运行管理系统。 3.3.10 以值长为首的现场运行生产指挥系统。在运行副总领导下，由各运行专工和各运行机组长、班长组成运行质量保证系统。 3.3.11 在安监部门主任领导下，由安全专工、各车间和运行班组安全员组成运行质量监督考核系统。 3.3.12 在生产厂长（总工程师） 、运行副总、调度主任的领导下，对运行、备用、检修设备实行停、复役方面的管理工作。 3.3.13 以生产厂长（总工程师） 、运行副总、调度主任为首的现场运行生产管理系统。具体负责设备停、复役方面的审查、批准及对有关部门的考核工作。 3.3.14 值长是设备停、复役工作的具体执行人，应严格执行本标准，根据设备停、复役工作的实际及时与省调联系，落实设备能及时的投入或退出系统。为设备的安全经济生产负责。 3.3.15 调度主任在生产厂长（总工程师）或运行副总的领导下，负责设备停、复役工作的监督与考核工作。 3.4 教育培训部门 3.4.1 在生产厂长（总工程师）领导下，负责运行技术培训的全面管理工作。 3.4.2 负责组织运行技术比武工作。 3.4.3 负责制定运行技术培训工作计划，下达到各有关部门并督促现场严格执行。 3.3.5 负责运行技术培训工作的统计、评价和考核工作。 3.5 运行部门主任 3.5.1 在生产厂长（总工程师） 、副总领导下，负责部门的全面管理工作。 3.5.2 组织部门职工搞好安全经济运行，建立健全各种规章制度，落实经济责任制和岗位责任制。 3.5.3 严格执行电力工业技术管理法规 、 电业安全工作规程和现场各种规程制度 ，牢固树立“安全第一”的思想，确保人身和设备安全。 3.5.4 认真贯彻执行厂部下达的工作任务，组织制定和实施部门全年、季度、月工作计划。 3.5.5 搞好部门、班组基础管理工作，抓好班组建设，积极开展技术革新，节能降耗和运行小指标竞赛及合理化建议工作。 3.5.6 积极做好技术培训、规程制度学习和考核工作，不断提高运行人员的业务技术水平。 3.5.7 督促检查运行人员贯彻执行规程制度情况及各岗位文明生产并进行考核。 3.5.8 每天查阅主要岗位运行日志及其他记录，定期参加交接班会议。 3.5.9 负责重大设备系统的组织协调，参加机组启停和特殊试验工作。 3.6 值长 3.6.1 在生产厂长（总工程师） 、运行副总工程师、生产技术部门（调度主任）领导下，负责运行调度和现场生产指挥工作。 3.6.2 值长是当值机组安全生产、经济调度，事故处理的指挥者，对调度操作和事故处理负责。 3.6.3 合理调度系统和设备的运行方式，使其处于安全经济运行的最佳状态。 3.6.4 根据调度命令完成有功和无功负荷的调整，使系统的供电质量（周波、电压等）符合规定标准。 3.6.5 根据调度命令和设备情况，及时正确指挥机组启、停和设备的停送电操作，正确命令和认真监督机组主要辅助设备和主要系统的启停和切换工作。 3.6.6 认真执行机组经济调度曲线，合理分配机组负荷，搞好经济调度，完成各项生产计划和技术指标竞赛任务。 3.6.7 加强化学监督管理，保证汽、水、油、氢等品质在规定范围内，掌握化学除盐水及氢气的储存情况，合理平衡各专业用水，做好节水工作。 3.6.8 掌握除灰、除渣情况，燃料（煤、油）的储存情况及煤种变化情况，监督燃料运行人员合理掺配煤种，改善锅炉燃烧条件。 3.6.9 审批检修工作票及主要设备的操作票。 3.6.10 参加厂、部门、班组反事故演习及有关事故调查分析会议。3.7 运行专工 3.7.1 每天深入现场审查分析专业运行日志和各种记录，全面掌握设备运行情况，发现问题及时解决，并从技术管理上提出改进意见。3.7.2 加强技术管理基础工作，根据现场实际情况，负责编制和修订现场规程制度及专业典型操作票，检查卡。 3.7.3 负责本专业的技术培训工作，利用技术讲课、反事故演习、模拟操作、技术问答、现场考问等形式，不断提高本专业运行人员的技术业务水平。 3.7.4 加强技术图纸资料的管理工作，绘制、核对和修订系统图及设备标志，并保证其正确性。 3.7.5 参与讨论重要的运行操作、试验工作，审查操作顺序并到现场监督指导。 3.7.6 参与主要设备的启、停，设备检修后的验收与评定工作，在设备验收和升、定级评价中必须坚持原则。 3.7.7 负责建立健全本专业各种运行方面的技术档案、设备台帐等资料，达到于现场实际相符，实现规范化、标准化管理，指导运行班组做好技术管理工作。 3.7.8 坚持“ 四不放过”原则，对出现的不安全因素应组织调查分析，查明原因，分清责任并制定防范措施。 3.7.9 运行专工应配合有关机构或部门，调整机组在最佳工况下运行，并负责监督运行人员执行。 3.8 运行班长（单元长） 3.8.1 在运行部门主任、值长的领导下，全面负责全班的安全经济运行工作。 3.8.2 班长（单元长）是所辖设备系统安全经济运行的负责人，值班期间对值长下达的正确命令应坚决执行，负责本班组范围内设备的所有操作和事故处理。 3.8.3 熟悉所辖的设备系统及现场运行规程制度，负责执行有关设备系统的操作，监护值班人员进行重要的操作。 3.8.4 负责工作票、操作票的审批和检查，重大的设备检修和操作应亲自到位，严格执行“两票三制” 。 3.8.5 积极完成厂、部门下达的各项任务，贯彻执行上级的法令、法规，并进行落实、监督执行。 3.8.6 搞好班组建设，做好全班人员的思想工作，确保机组安全经济运行。 3.8.7 认真执行各项规章制度，带领全班搞好技术培训、文明生产工作。 d) 管理内容与要求 4.1 认真执行“两票三制” 。 4.2 运行岗位值班管理 4.2.1 严肃值班纪律，严格执行调度命令和上级指示。 4.2.2 准确分析事故和异常，精心操作，认真监护。 4.2.3 检修质量不合格不投运，安全措施不完善不开工，工作票制度执行不完善不送电。 4.2.4 按规范化要求提高监盘质量，认真监视参数变化及正确判断设备的运行工况，及时调整、如实反映情况。 4.2.5 严格按有关规定使用 MIS 系统，准确、及时地输入相关资料和数据，不得随意删除任何文件，维护好相关设备。 4.3 运行分析管理 4.3.1 运行分析工作是确保电厂安全经济运行的重要措施之一，值班人员应根据设备参数、运行记录、设备巡回检查等情况及时进行分析，发现问题立即采取对策。 4.3.2 运行分析内容： 4.3.2.1 系统及设备运行方式的变化对机组安全经济运行的影响； 4.3.2.2 设备运行参数的变化； 4.3.2.3 操作异常情况； 4.3.2.4 影响机组安全经济运行的各种因素。 4.3.3 运行分析的分类及要求 4.3.3.1 运行值班人员负责对设备运行参数的变化，设备缺陷及异常现象等情况进行分析，分析意见由班长（单元长）签字后上报。 4.3.3.2 运行操作异常分析：运行中发生的各种误操作情况，应按照“四不放过”的原则进行分析，从中吸取教训，便于改进工作。 4.3.3.3 设备事故及异常分析：因设备发生事故和严重的异常运行工况，应认真对事故处理和有关操作进行分析、评价，分清事故责任，总结经验教训，便于提高运行水平。 4.3.3.4 专题分析：为总结经验教训，必须进行某些专题分析，如大修后运行状况分析，设备改进后的效果分析，经济指标完成情况分析等。 4.3.3.5 专业分析：运行专工负责整理运行记录后，进行统计分析，分析运行方式、机组出力、安全、经济等各种因素。 4.3.3.6 厂级运行分析：每月在运行副总主持下召开全厂运行分析会，分析、讨论、安排专题分析工作。 4.3.3.7 部门运行分析：每月部门组织运行分析会一次，重点分析技术经济指标完成情况，及时找出工作中的差距。 4.3.3.8 班组运行分析 1） 班长（单元长）每周向部门分管主任汇报、分析一周运行工作情况。 2） 在值班期间随时通过设备参数、气候变化情况对设备安全运行的影响进行分析，及时进行调整和处理。 3） 班长（单元长）每月应对本班组的运行工作进行全面分析总结，找出成绩，克服不足，不断提高运行工作水平。 4.4 运行小指标竞赛管理 4.4.1 运行小指标竞赛实行厂、部门、班组三级管理。 4.4.2 生产技术部门负责竞赛指