LNGCNG储气加气站施工组织设计(土建部分)

- 1 -1.1 项目概况项目名称：LNGCNG 储气加气站项目、天然气管道安装及锅炉改造工程建设地点：*建设规模：本站为新建 LNG 和 CNG 合建站（一级站） ，设置两座 60 立方米立式 LNG 储罐及配套工程，改造和新建燃气锅炉 8 台，敷设 PE 管线约 6 公里。总工程周期：*。1.2 编制依据1.2.1*项目招标文件及施工图纸。1.2.2 遵循的主要国家法规中华人民共和国安全生产法 主席令第 70 号（2002）中华人民共和国职业病防治法 主席令第 60 号石油天然气管道安全监督与管理暂行规定 中华人民共和国国家经贸委（2000）第 17 号令建设项目（工程）劳动安全卫生检察规定 劳动部（1996）3 号令国家安全生产监督管理局令（第 18 号） 2004 年 12 月 28 日1.2.3 遵循的主要标准和规范依据招标文件要求，本工程项目的设计、制造、材料、设备、施工须达到（但不限于）下列国家及行业现行工程建设标准、规范的要求。阀门检验与管理规程(SH3518-2000)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB501681992)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 (GB50257-1996)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB502541996)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-1992)火灾自动报警系统施工及验收规范(G8501661992)建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）工程测量规范 （GB50026-2007）- 2 -混凝土结构施工图平面表示方面制图规则和构造详图 （11G101）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)（2011 版）大体积混凝土施工规范GB50496-2009建筑地基处理技术规范(J220-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2012）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002 ）通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002 ）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002 ）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2012）石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范 （SHT3528-2005）第二节 总体项目实施管理方案2.1 工程范围2.1 设计范围:*；2.2 设备采购范围:2.2.1 加气站:包括给排水、电气、暖通等专业所有设备材料；2.2.2 园区:包括供气管线、新建及改建燃气锅炉房；2.3 施工范围: 2.3.1 加气站: 加气站土建、消防、热水炉间、电气、照明工程、接地避雷系统工程。2.3.2 园区:新建及改建锅炉房的土建。供气管线；锅炉房的拆除、改造。2.2 项目组织机构和管理模式我项目部将依靠总部雄厚的人力资源、技术资源、设备资源,以项目管理为中心组建项目部。项目部的设置具备项目管理、设计、采购、施工与配合的功能,能完成项目管理总承包的任务。2.2.1 项目组织机构图项 目 部 组 织 机 构 图项 目 经 理施工经理采购经理设计经理 财务经理HSE 经理 质量经理- 4 -项 目 工 程 设 计 组 织 机 构 图设 计 经 理工艺负责人 管道负责人 设备负责人 土建负责人 仪表负责人 电气负责人项 目 经 理公用工程负责人各 专 业 设 计 工 程 师- 5 -项 目 施 工 组 织 机 构 图项 目 经 理施 工 经 理施 工 分 包 单 位文档管理资料员HSEHSE 工程师进 度进度管理工程师质 量质量工程师材 料材料工程师- 6 -项 目 HSE 组 织 机 构2.2.2 项目部人员职责2.2.2.1 原则组织项目部以执行该项目。有丰富项目管理经验的项目经理对项目从计划阶段到完工的执行负全责。2.2.2.2 机构和人员公司组织项目部来管理和控制项目执行。项目部功能包括：（1）在执行项目中与业主单独联系。（2）管理和控制整个项目执行，其中包括安全管理、质量保证及进度和费用控制等。（3）与业主和分包商进行协调。2.2.2.3 以下为负责本合同管理活动的主要人员：（1）项目经理将驻在总部办公室或现场办公室，其主要职责包括以下活动：1）代表总承包商执行本合同。2）与业主正式联系。3）管理项目人事事宜及与人事、机构、功能、派遣有关的问题并有责任通过指示各部门经理来执行全部项目活动。项 目 经 理 现场 HSE 委员会HSE 经理 施工经理HSE 工程 师施工分包单位- 7 -4）监督项目工作，从而保证在项目进展过程中，正确、有效和顺利履行合同义务。（2）设计经理将驻在总部，其主要职责包括以下活动：1）确立设计程序。2）对设计人员执行设计工作所需文件和资料进行监督，并管理和控制设计执行情况。3）批准要采购设备材料的技术要求，并与采购组协调活动。4） 审查图纸、技术要求和设备材料清单以确保设计文件与设计原则相一致。（3）采购经理将驻在本项目现场办公室，其主要职责包括以下活动：1）计划并管理所有采购活动，其中包括采买、催交、检验、运输、贮存及进一步运作。2）确立采购程序。3）审查采购文件。（4）施工经理将努力保证所需合格的人员，保证优良的工程质量和安全施工，其主要职责为：1）管理现场人员的工作。2）对现场施工方法和程序进行管理和监督，保证安全及工程质量。3）保证施工计划的顺利实施。（5）质量经理主要职责为：1）编制质量计划与检验，试验计划明确质量控制点，确定各控制点的检查等级。2）审查分包商施工人员的资质，确保特殊工种人员持证上岗,审查并批准分包商的质量保证/质量控制计划及其它与质量有关的厂商/分包商提交的文件。3）对质量部署进行检查并对不合格处采取纠正措施。- 8 -4）与业主质量保证和质量控制小组对质量问题进行交流。5）主持评审分包商的质量计划与施工方案，负责对不合格品的处置。6）组织对隐蔽工程的验收。检查督促分包商及时，准确，完整地做好施工资料。7）组织质量大检查，配合业主做好“三查四定”工作。8）负责整理汇编交工技术资料并向业主移交。9）项目完工后控制并保留与质量有关的文件。（8）HSE 经理 其主要职责为： 1）编制项目 HSE 计划，并审核项目 HSE 管理程序。2）监督检查设计过程中设计安全、卫生和环境保护程序的执行情况并组织有关的 HSE 审查。发现设计中存在 HSE 问题，及时把有关信息传达给设计经理。3）监督检查采购过程中采购安全、卫生和环境保护程序的执行情况，如果发现问题，及时把有关信息传达给采购经理。4）组织安排施工过程中施工安全、卫生和环境保护程序的现场 HSE 管理工作。并将现场存在的 HSE 问题及时与施工经理沟通，并向项目经理汇报。5）安排施工现场 HSE 工程师，监督检查施工过程的安全、卫生和环境保护程序和操作规程。6）负责编制项目 HSE 月报以及专题报告。7） 在紧急情况下行使与安全、卫生和环境保护有关的特殊权力，例如：通知不符合安全法律、法规的设计返工；通知禁止使用不符合安全法律、法规的设备、材料；通知违反安全的作业停工等。8） 与业主以及分包商进行协调，推进项目 HSE 的工作。9） 组织建立项目 HSE 业绩考核，制定项目 HSE 奖惩制度。10） 审核分包商提交的各种项目高风险作业的计划书。- 9 -11） 牵头组织 HSE 各种事故的调查，并编制事故调查报告。确定改进措施，消灭事故隐患。12） 总结项目安全、卫生和环境保护管理的经验教训，以改进项目安全管理系统，或用于以后的项目。2.2.3 预计项目人员配备公司总部及现场管理人员 28 人配备如下：2.2.3.1 现场项目部 6 人项目经理 1 人HSE 经理 1 人质量经理 1 人项目秘书 1 人控制经理 1 人费控工程师 1 人2.2.3.2 设计部 11 人设计经理 1 人工艺工程师 1 人设备工程师 1 人仪表工程师 1 人电气工程师 1 人结构工程师 1 人建筑工程师 1 人总图工程师 1 人给排水工程师 1 人暖风工程师 1 人概算工程师 1 人6.2.3.3 采购部 3 人采购经理 1 人采购工程师 2 人2.2.3.4 施工管理部 8 人施工经理 1 人HSE 工程师 1 人设备工程师 1 人土建工程师 1 人电气仪表工程师 1 人质量工程师 1 人- 10 -工艺工程师 1 人物资管理员 1 人2.2.4 项目办公场所为了有效地执行项目管理工作，项目部办公室设在项目现场，该办公室将提供设计、采购、施工、质量及其它服务。2.3 项目分包方案分包商的确定，直接关系到项目的进度，费用和质量这三大控制的能否实现。故此，我们将严格按照业主招