和怡阳光酒店主体工程施工组织设计

第一章、编制说明和编制依据1.1 编制说明本工程为大连和怡阳光酒店项目主体及配套工程。本工程内容包括：土建、人防、幕墙、电气（强电、弱电、照明、综合布线、消防电管预埋、防雷接地） 、水暖、给水（热水、煤气、锅炉） 、排水、消防（消防水、消防电） 、通风空调、电梯、道路、园林绿化、景观、外管网（给水、排水、消防）等工程。由于工程分项多，施工面积大，参与施工的专业队伍及人员均较多，为方便管理，本公司拟采取以土建施工为主、安装及其它专业配合的项目法施工管理。本施工组织设计中提出的方案、施工方法及措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。通过认真研究本工程施工图纸，综合分析了对工程施工带来的各种影响因素和本工程施工过程中存在的难点、特点，编制了本工程施工组织设计，以此作为控制施工过程的技术性指导文件。编制时分土建、安装两个专业，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织，施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护等诸多方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。12 编制依据 1.2 .1 招标文件 大连和怡阳光酒店项目主体及配套工程招标文件以及招标文件补遗。（项目编号：LCZB2012061）1.2 .2 施工图纸大连和怡阳光酒店项目主体及配套工程的建筑、结构、水施、电施、暖通等专业的施工图纸。1.2 .3 遵循的相关法规、标准、规范、图集（1）国家主要法规：建筑法安全生产法中华人民共和国消防法环境保护法劳动法建设工程质量管理条例（2）国家房屋建筑强制性条文：中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文。内容包括：地基基础施工质量；混凝土结构施工质量；砌体结构施工质量；房屋防水施工质量；施工安全要求。（3）国家现行设计、施工规范及标准：工程测量规范 （GB50026-93）建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）建筑基坑支护技术规程 （JGJ120-99）建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）建筑地基基础工程施工及验收规范 （GB50202-2002）民用建筑设计通则办公建筑设计规范 (JGJ67-89)建筑设计防火规范GBJ 16-87 （2001 年版）汽车库、修车库、停车场设计防火规范 （GB50067-97）建筑内部装修设计防火规范GB50222-95 （2001 年版）城市道路和建筑物无障碍设计规范 （JGJ 50-2001）公共建筑节能设计标准 （GB 50189-2005）建筑荷载规范 （GB50009-2001）混凝土结构设计规范 （GB50010-2002）钢结构技术规范 （GB50017-2003）混凝土结构设计规范 （GB50010-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）混凝土质量控制标准 （GB50164-92）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑用砂 （GB/T 14684-2001）建筑用卵石、碎石 （GB/T 14685-2001）屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002）钢筋焊接接头试验方法标准 （JGJ/T27-2001）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-99）建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）建筑中水设计规范 （GB50336-2002）建筑给水排水设计规范 （GB50015-2003）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）建筑灭火器配置设计规范 （GB50140-2005）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法外墙外保温工程技术规程 （JGJ144-2004）建筑玻璃应用技术规程 （JGJ113-2003）建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116 号建筑内部装修设计防火规范建筑地面设计规范（4）主要施工图集：混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101）框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造（02SG614）给水排水标准图集电缆敷设图集1. 2. 4 企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行施工全过程的质量控制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现质量达到优质工程的预期目标。第二章、工程概况2.1 工程概况工程名称 大连和怡阳光酒店项目主体及配套工程建设单位 大连和怡阳光酒店工期要求 计划开工日期：2013年3月1日，计划竣工日2014年12月31日. 质量目标 星海杯建设地点 大连市高新园区黄浦路与爱贤街交叉路口东南侧。2.2 建筑设计概况建筑规模总建筑面积 25273 其中地下建筑面积3870，地上建筑面积21403。建筑层数、高度 地下2层，地上14层，裙房3层，建筑高度55.70m。建筑工程等级 大型结构体系 主体为框架-剪力墙结构，裙房为框架结构建筑结构安全等级 二级设计使用年限 50年（3类）设计标高 本工程0.000相当于绝对标高22.70m屋面屋面防水等级为级，上人平屋面及露台、地下室屋面和汽车停车屋面为一层4厚SBS卷材防水层（聚酯胎），不上人平屋面为3+3厚双层卷材防水层。地下室地下室侧墙及底板为二级，局部变电所、配电间为一级，顶板为一级。地下室底板和外墙铺贴一层4厚SBS聚酯胎改性沥青防水卷材建筑防水设计厨卫间厨房、卫生间防水采用2厚JS防水涂料保温节能 外墙、屋面、接触室外楼板保温采用硬泡聚氨酯复合板；楼、地面采用XPS板。外装修 干挂石材内墙面耐擦洗涂料、乳胶漆、面砖、干挂石材、壁纸、桑拿板、水泥砂浆楼地面水泥砂浆、石材、防滑瓷砖、地毯、复合地板、细石混凝土、防静电地板、灰色地坪漆、地砖内装修顶棚 乳胶漆、桑拿板、耐擦洗涂料等门窗防火门、防盗门、成品木门、钢结构密闭门、深褐色断热铝合金门窗、深褐色防风防雨百叶、深褐色断热铝合金幕墙外窗2.3 结构设计概况地基基础部分 主体采用柱下独立基础、墙下条形基础加防水底板；裙房为柱下独立基 础。主要结构材料钢筋种类采用HPB300、HRB335、HRB400；混凝土强度等级基础垫层为C15，底板、地下室外墙为C30UEA砼（UEA8%），柱、剪力墙、内墙及与墙相交的柱见单体结构图，人防顶板、走消防车的顶板、消防水池为抗渗砼强度见单体结构图，上部结构见单体结构图；型钢、钢板采用Q235-B、Q345-B；焊条（用于帮条焊、搭接焊）HPB300级钢筋、Q235焊接：E4303,HRB335级钢筋、Q345焊接：E4303, HRB400级钢筋焊接：E5003；吊钩、吊环均采用HPB300级钢筋，不得采用冷加工钢筋。建筑填充墙内墙采用100、150、200、300厚Mu3.5轻集料砼空心砌块（干密度8KN/m 3）；外墙采用200厚Mu5.0轻集料砼空心砌块（干密度8KN/m 3）；砂浆采用地面以下部位采用Mb10砂浆砌筑，一般部位采用Mb5砂浆砌筑。抗震设防类别 结构抗震等级主体框架三级、剪力墙二级，裙房三级，设防烈度为7度。风荷载、雪荷载的有关参数 基本雪压So（KN/）为0.40；基本风压（KN/）为0.65。钢筋接头类型当受力钢筋直径22时，采用机械连接（接头性能等级为级）或焊接；当受力钢筋直径22时，可采用绑扎连接；柱、墙可采用电渣压力焊、闪光对接焊，梁采用搭接焊单面焊10d，双面焊5d，同一截面内钢筋接头面积为：墙（焊接50%、绑扎25%），梁50%（受拉筋），接头位置在受力较小处。钢筋保护层厚(mm)底板与地下室外墙柱：40；上部与室外接触构件：25。室内（梁、楼梯：25；板，剪力墙：15；柱：20；有防水卫生间和消防水池：20；无防水卫生间和消防水池：25.2.4 专业设计概况序号 项目 概述1给排水系统 给水 给水管采用 304L 食品级薄壁不锈钢管，立管及水平支管采用卡压连接，水平干管采用承插焊接，压力不小于 1.6Mpa。洁具采用节水型，污水池龙头采用陶瓷片密封水嘴，其它卫生器具给水配件均采用铜制镀铬产品。管道阀门公称直径DN50时，采用截止阀，丝扣连接；DN50时采用闸阀或蝶阀，法兰连接，阀门材质为不锈钢。给水立管所设阀门距地面高度宜为 200，水表选用铸铁铅黄铜壳水表。给水管道穿越墙壁和楼板处均设套管，套管管径比通过管管径大两号。穿墙套管两面应与墙体饰面相平；穿墙板套管底面应与楼板相平，顶面应高出楼板面20mm；安装在卫生间和厨房的套管，其顶面应高出装饰地面 50mm，管道接口不得设在套管内，套管与管道之间的缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。生活给水管做 19mm 橡塑防结露保温。生活热水管做橡塑保温。热水管采用 304l 食品及不锈钢，立管及水平支管采用卡压连接，水平干管采用承插焊接，管材公称压力不小于16mpa。排水管道 地上排水采用重力流排放方式，地下室排水采用机械提升压力流排放方式。污水集水池设在地下室，集水池排气为独立的排气系统排至室外。每个污水集水池内设一组水位控制器并带有超水位报警和二台潜污泵（消防电源） 。厨房排水经隔油器处理后排至污水集水池，隔油器应定期人工除油。隔油井施工参见dsb832-5-1-1。排水管采用柔性离心铸铁排水管，立管及水平支管采用不锈钢卡箍连接，水平钢管采用法兰连接。立管以及立管底部采用两个 45弯头或弯曲半径不小于四倍管径的 90弯头连接，横支管与立管应采用 45斜三通或 45斜四通和 90斜三通或 90斜四通连接。检查井未注明处均采用 1000，施工参见02s515。地漏采用防返溢地漏，镀铬箅子，水封高度大于或等于 50mm。卫生器具下设置的存水弯水封高度大于 50mm，地漏箅子表面应低于该处地面 5-10mm。未注明排水地漏均为 50。2暖通空调系统 本工程热源采用两台燃气型常压热水锅炉（90/65） ，通过两套换热系统分别为全楼冬季空调及全年生活热水供热。锅炉间设于地下一层专用锅炉房内，锅炉房内设燃气计量表间。冷源采用两台螺杆式冷水机组（7/12） ，冷水机组主机设于地下一层制冷站内，冷却塔设于裙房三层屋面。本工程地上三层裙房及四至十四层客房均设置中央空调系统。一层大堂及咖啡区及三层大会议室、多功能厅采用全空气系统，其余空调区域均采用风机盘管新风系统。空调水系统（同一层内）采用两管制同程式布置。空调冷热水立管设于集中水暖井内。空调冷凝水均集中排至卫生间排水点或水暖井的专用排水立管。地下一层弱电机房及三层多功能厅的音控室预留柜式分体机设置条件。客房排风均通过其套间卫生间排风扇排至排风竖井，排风竖井均于其出屋面处设置屋顶排风风机。防烟楼梯间及合用前室均设机械防烟，不满足自然排烟要求的部位设机械排烟。酒店大堂入口旋转门处设电热空气幕。酒店大堂区设局部地热采暖系统。3电力系统 供电电源：本工程电源为市政引来两路 10kv 电缆，并满足一级负荷的要求，内部设置应急柴油发电机组满足消防负荷的要求，在弱电机房设置 ups 电源满足特一级负荷的要求。 （ups 电源由弱电公司根据需要选定相应容量）供电方式：本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式。照明配电：照明、插座均由不同的支路供电。设备选择：1 配电箱选用电业部门认可产品2 所有灯应选择节能型产品，并为类设备。所选用荧光灯具、节能灯具均采用高品质，节能型、高显色性荧光灯管，并配高功率因数的电子镇流器。有装修要求场所，装饰用灯具须与装修设计及甲方商定。功能性灯具如：应急灯、出口标志灯、疏散指示灯需有国家主管部门的检测报告，达到设计要求的方可投入使用。导线选择及敷设：电源进线除满足本设计外，还应依据上一级配电开关确定。电缆：wdz（n）yjy-1.0kv 电缆沿密闭金属线槽敷设，由线槽引至电箱部分可以穿钢管保护，同一线槽内消防负荷与正常负荷的配电电缆及双电源箱两进线电缆采用防火隔板隔开。导线：wdz（n）-byj-750v 导线穿 sc 钢管暗敷。本工程所有钢件均为热镀锌品。敷设消防配电线路的金属线槽及明设的钢管均刷防火涂料，耐火极限不低于 1h。配电间内低压开关柜均采用下进下出方式。建筑物防雷、接地系统及安全措施1，建筑物防雷：1.1 本工程为第二类防雷建筑。建筑物的防雷装置应满足防直击雷、侧击雷及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。1.2 接闪器：在屋顶采用 10 热镀锌圆钢作环状避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于 10m X 10m 或 12m X 8m 。避雷带支离建筑物 150mm。当建筑物高度超过 45m 时，首先应沿屋顶周边敷设接闪带，接闪带应设在外墙外表面或屋檐边垂直面上，也可设在外墙外表面或屋檐边垂直面外。接闪器之间应互相连接。对水边突出外墙的物体，应采取相应的防雷措施。1.3 引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根 16 以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于 18m。所有外墙引下线在室外地面下 1m 处引出一根 40 X4 热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离不小于 1m。14 引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上 0.5m 处设测试卡子。1.5 凡突出物面的所有金属管道、金属构件均与避雷带可靠焊接。1.6 室外接地凡焊接处均应采取防腐措施。2.5 施工要求1. 严格按照大连和怡阳光酒店主体工程施工图纸和设计文件进行施工。2. 按照业主和监理公司审定的进度计划进行施工，保证工期。3. 严格按照程序履行开工申请报告。4. 现场施工人员中特殊工种必须持证上岗。5. 承包方编制专业施工方案，按程序申报经有关部门批准后组织施工。6. 承包方必须制定质量保证措施和安全保证措施，并严格履行。7. 严格按施工专业安全操作规程进行施工作业，严禁违章指挥和操作。8. 承包方应建立专门的项目管理机构。确保工作的连续性，项目人员不得随意更换。9.施工承包商完成全部施工内容，经过质量验收合格，且现场清理完毕，达到竣工条件后，由业主组织，监理及施工承包商参加，组织工程竣工验收。2.5.1 施工质量要求1严格按照工程设计要求和现行施工质量检验标准进行施工。2. 施工现场应设专职质检员负责施工质量的检验。3 施工质量达到国家及行业标准合格要求。2.5.2 工程验收严格按照建筑工程施工质量验收统一标准 GB203002001进行验收。2.5.3 施工安全要求及目标本工程严格按照JGJ5999标准中安全生产规定和DL5009.1-2002执行。本工程安全控制目标：杜绝人身重大伤亡事故、杜绝重大设备、重大质量事故及其他重大事故。严格按照民用建筑工程施工中的相关安全规定及专业安全规程中的安全要求进行施工。根据施工的特点，必须制定具体、详实的安全措施，以确保在施工期间不发生任何安全事故。施工现场必须设符合资质要求的专职安全员进行现场监督。2.5.4 文明施工现场平面布置必须符合安全文明施工要求。要求施工场地规划合理、机具设备摆放有序，人员着装整齐，正确佩戴安全帽，严禁酒后作业，执行JGJ5999标准中文明施工管理规定。2. 5.5 工程文件和档案管理进行整理、归档的要求a、国档发19928 号 建设项目（工程）档案验收办法b、GB-T50328-2001 建设工程文件归档整理规范c、国档发19884 号 基本建设项目档案资料管理暂行规定第三章、总体概述3.1 施工总体管理目标1、工期目标：计划开工日期：2013 年 3 月 1 日，计划竣工日期：2015 年 2 月 28 日，总工期 730 日历天。2、质量目标：本工程承包范围内的工程质量目标为分部分项工程、竣工验收一次验收合格率 100，顾客满意率 100，工程回访率 100。确保工程达到合格标准。3、安全目标：不发生人身重伤事故；不发生负有同等及以上事故责任的造成人身重伤的一般交通事故；不发生火灾事故、集体食物中毒、流行性传染病、重大环境污染事件；不发生对施工区附近区域的安全生产造成重大影响的事件；刑事案件和治安案件为零。4、文明施工目标：通过“安保体系认证” ，创标化工地、文明工地。5、 环境管理目标：水、气、声、渣排放符合环保查验要求，施工垃圾清渣处理受控率100。现场无扬尘、无积水、施工主道路全部硬化。3.2 施工部署的基本指导思想我公司的施工部署指导思路是：首先明确本项目各项管理目标，建立层次分明的组织机构，设立管理部门，配备具有项目经理资质的高素质项目经理（一级建造师） 、高级工程师、专业施工工程师多名，从管理措施上为本工程按期、保质、保安全完工打下坚实基础。其次，我方合理划分施工组织流水段，从施工宏观安排上做到顺序分明，前后不乱，保证工程施工步骤明确、简洁，施工部署的原则：“施工节奏简易，便于指挥、控制和调整” 。1、本公司将坚持“信守合同、追求卓越、面向全国、走向世界”的管理方针，按ISO9002-2000 国际标准实施项目管理。为达到工期上的高速度和质量上的第一流，我们确定了施工的总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”。以先进的技术，严密的管理，精心组织施工。安全、文明、高速地建造出让业主满意的精品工程。2、调配我单位具有类似工程管理经验，获得过省、市优质工程奖，具有国家一级项目经理资质的高素质项目经理、高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，按照建设工程项目管理规范的要求对项目实行项目总承包管理施工。3、优选我单位高技术水平的操作技术工人，进行现场施工作业，确保现场管理目标。4、我单位将组织足够的人力、机械和周转材料以确保本工程一次性同步施工，并且加快主体工程的施工进度，给后面的内外装饰工程、安装工程、室外工程留下充足的时间，从而保证本工程按期竣工。5、我单位在整个工程施工中实行全封闭、标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事，从而保证施工人员的安全，确保施工现场事故为零。6、积极采用成型的新技术、新工艺、新材料、新设备来确保工程施工安全、高速、优质进行。7、项目管理部按照质量目标将单位工程、分部分项工程的质量目标落实到各个施工班组，责任到人；施工中做到一丝不苟，现场管理高标准、严要求，确保质量目标得以实现。33 施工组织管理3.3.1.项目经理部组建我公司将在现场成立工程项目经理部，实施总承包管理。由项目经理、执行经理、主任工程师、商务经理组成领导班子。其他施工管理人员由公司各主管部门选派。公司将选派具有一级建造师资质、富有工程施工管理经验、承接过类似工程的项目经理担任本工程的项目经理，其他管理人员必须具备丰富的工作经验和强烈的工作责任心。具体管理架构如图 1、图 2 所示。执行经理项目经理主任工程师商务经理综合办公室物资部技术质量部安全部工程部水电安装部经营部财务部文件收发、存档打字、复印现场保卫后勤供应质量文件收集整理岗位责任、目标管理工程材料使用计划工程材料设备采购、运输现场仓库现场材料管理工程质量管理质量检查、评定施工技术交底现场技术管理试验室深化设计安全技术交底安全管理检查安全风险预测、防范现场施工组织、平面管理计划统计管理工程照相、录像临时供水、供电系统管理大型机械管理工程测量机械保养维修环境保护、文明施工水、暖、卫安装强弱电安装工程合同管理工程预算、洽商、决算工程分包管理、成本控制工程款回收、成本计划、控制图 1 项目经理部组织机构职能图3.3.2 组织机构设置图第一项目经理部项目经理姜树新第二项目经理部 第三项目经理部 第四项目经理部 第五项目经理部 第六项目经理部 第七项目经理部 第八项目经理部 第九项目经理部 第十项目经理部商务经理崔峰伦执行经理王官茂主 任 工 程 师李瑞森财务部高兴岩安 装 部车 明 军经营部温树忠工程部林智洪技 术 质 量 部卫 广 祥安全部鞠洪展物资部孙彬综 合 办 公 室王 丽 珠土 建 施 工 队赵 财 经安 装 施 工 队车 明 军各 专 业 班 长 各 专 业 班 长图 2 项 目 经 理 部 组 织 架 构 、 人 员 图3.3.3.项目经理部主要岗位职责一、 项目经理：按授权范围负责整体项目运作；参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；负责项目业主、设计、监理、分承包商之间的总协调配合；负责分承包商的管理；负责项目有关政府部门的报审；项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。二、 执行经理：施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；对项目安全生产负责，负责现场文明施工与现场形象管理；领导组织结构验收与竣工验收工作；领导做好现场机械设备的管理工作；调配责任工程师，以配合现场施工需要。三、 商务经理：负责业主工程款结算、工程竣工结算；编制项目制造成本实施计划，并监督落实；负责施工期间成本分析及竣工成本分析。总控施工进度计划并确定关键施工路线，领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施，随时准备和调整各短时期施工计划；四、 主任工程师：施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计；组织编制项目质量计划；领导技术质量部办理设计变更、洽商工作；领导试验、计量检测、资料管理工作；领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；负责项目质量保证体系的运行管理工作。五、安全部：贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，对措施、规程、交底执行情况经常检查，随时纠正，制止“三违现象” ；进行各种形式的安全教育，负责组织落实特种作业人员安全培训工作及持证；负责本单位施工队伍的三级安全教育及针对施工各阶段特点进行各上岗管理工作；经常检查施工现场作业环境、设备、电气、安全防护设施的安全情况，发现问题及时纠正解决；作好安全生产资料的收集、整理、和归档工作。监督检查重要劳动防护用品的使用情况。六、工程部：工程部设主任一名，下设机械管理员、计划统计员、测量员、安全员和责任工程师等；编制项目总工期控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划。负责施工机具和设备的管理工作；负责工程项目的具体生产工作；组织项目结构验收和竣工验收工作。负责工程竣工后的用户服务工作；监督项目安全生产工作，对事故隐患采取有效的预防和控制措施，参与安全事故的调查与处理。七、 技术质量部：编制施工组织设计与施工技术方案；解决施工中出现的各种技术问题；编写项目质量计划；负责“新技术、新工艺、新材料”的推广使用；负责做好项目的技术总结工作；负责工程项目施工技术资料的收集和整理；负责组织在施工程的质量检查及结构、单位工程的质量验收和质量等级评定工作；深入现场，掌握工程质量动态，解决处理施工中的质量问题，必要时，行使质量否决权。发生质量事故及时向领导汇报，参加事故分析会，提出处理意见供主管领导决策；参加工程回访工作，判定质量问题的性质，参与制订返修方案，并对实施结果进行验证；负责综合考评工作中质量部分的评定工作，掌握质量情况和动态。八、 经营部：主管项目工程合同和分承包合同；编制施工预算、结算、决算，编制加工单；根据设计变更文件及时调价并上报业主和监理认可。九、 物资部：负责物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理、物资成本管理、现场材料管理、物资标识管理、废旧余料回收管理。十、 水电安装部：负责电气方面的整体协调和进度；总体负责电气材料及设备的报批和采购，并监督其供货周期；与土建配合及协调；预先确定有关电气工程的调试时间。34 施工部署3.4.1 工程总体施工程序 、34.2 施工流水段的划分及施工顺序根据总体施工部署，本工程分为两个施工段：主楼为第一施工段；裙楼为第二施工段。各施工段有独立施工队伍，可以同时组织流水施工。在本工程施工中，必须严格遵循以下施工顺序：先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装。电气、煤、水、卫、及其它设备的预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。为确保工期，内、外墙体在裙楼结构完工后即进行砌筑。35 主要施工方法的策划(1).钢筋工程采用现场预制、安装，模板采用散装散拼，部分采用定型模板。(2).支撑体系：采用钢管辅以木支撑。(3).高支模施工：编制专项的施工方案，经计算确认后方可施工作业。(4).现场砼的运输：采用塔吊和砼泵车传送。(5).砼的浇筑：主体施工时梁板柱一次性浇筑，但首先浇柱砼，砼初凝前浇梁板砼。故在施工时应控制好构件的砼标号及和易性。(6). 结构钢筋主要施工方法选择如下：柱子垂直钢筋连接采用绑扎搭接和电渣压力焊连接，其他直径 22mm 以下的梁钢筋采用闪光对焊、绑扎搭接、搭接焊，直径大于 22mm 以上的梁钢筋采用焊接。(7). 模板主要采用 1820mm 厚度的多层板，50100mm 木楞加固，钢管支撑固定。(8). 外脚手架：全部采用全封闭悬挑式、钢管脚手架。(9). 安装工程：按图纸设计要求施工，满足规范和设计的要求。(10).回填土工程：采用蛙式打夯机，不允许回填冻土。(11).配备一定数量的塔吊或井架，均能满足施工的需求。(12).主要分包的各专项工程，总承包商负责统一管理和协调。(13).室外工程：按设计和甲方要求施工，满足质量和进度的要求。(14).所有工序施工遵循“先样板、后施工”的原则。(15).施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。3.6 主要施工过程人员的进场时间的部署及任务A、第一步，我公司为确保施工计划的实施和完成，实现业主目标，现拟由部分土建施工人员及技术人员、管理人员先期进场:1编制报审各类施工技术方案；2进行人员培训；3确定合格分包商，签订分包合同；4组织钢筋、水泥、砂子、石子等材料进场；5组织临建和地基处理机械设备进场；6组织工人现场搭设临建设施，测量放线，接通临时水电线路；B、第二步，重点组织机械、设备及施工人员自土石方工程结束后开始进场：主要施工机械和工人进场进行基础及主体结构的施工任务。配备由 80 名木工，60 名钢筋工，120 名瓦工，20 名安装工组成作业层，80 名力工，作业层分为 2 个土建作业队，1 个机电安装队。完成基础工程、土方回填、主体结构以及建筑屋面等工程的施工任务；第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺4.1 施工进度总计划1、计划开工日期：2013 年 3 月 1 日2、计划竣工日期：2015 年 2 月 28 日3、工期目标： 730 日历天。42 施工进度编制技术说明通过同类工程施工经验，我公司认为本工程的进度控制关键在施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶段以及工程装饰配合阶段，因为这些阶段工序子项多，潜在变化因素多，需要协调管理的接口多。在进度计划编制深度上，这些阶段相对深入，进度计划分解到各主要分项工程的施工工序上。而基础结构阶段和主体结构阶段的进度规划，我公司有很强的控制能力，故编制深度相对粗放，我公司也会深入编制这两个阶段的结构钢筋、模板、混凝土浇筑分项施工工序进度计划，并请业主、监理审批后组织施工。本工程进度计划编制的主要技术说明如下：4.2.1 施工段（m）施工段分为：主楼为第一施工段；裙楼为第二施工段。4.2.2 施工过程（n）各施工段均以土建施工为主导施工队，施工过程主要分为：基础工程、主体结构、砌筑、抹灰及外墙面装饰、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、室内装修工程等。水电专业施工过程中穿插施工。4.2.3 流水节拍（ti）地下部分施工的流水节拍：基础工程为 30 天，主体结构为 15 天。主体结构施工的流水节拍：每层为 5-7 天。砌筑工程的施工流水节拍是：每层 5 天。室内抹灰工程的施工流水节拍是：每层 6 天。楼地面工程的施工流水节拍是：每层 7 天。天棚工程的施工流水节拍是：每层 15 天。屋面工程的施工流水节拍是：每施工段 50 天。外装修工程的施工流水节拍是：每层 9 天。4.2.4 其他补充说明1、同一个施工过程中（如主体结构施工过程）存在流水搭接，不同施工过程中尽可能不搭接施工。尤其是砌筑抹灰施工阶段和精装饰阶段应尽可能增大间隔时间，让湿作业墙柱面充分晾干。2、工序衔接安排是：施工完前一工序的任务后，即是进入下一工序的任务的准备时点。4.3 施工进度计划详见现场施工进度网络图。4.4 施工工期的保证措施4.4.1 确保进度计划实施的主要措施(1)、由项目技术部根据合同内容和建设单位的要求编制好施工组织设计，经公司批准后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。(2)、按计划尽快组织各级技术、管理人员到岗；组织落实必须的建筑材料和施工机械设备。(3)、抓紧施工临建的施工，为工程创造必要的生活和工作环境。(4)、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等） 。(5)、与各有关单位（包括建设设计、监理、质监及分包单位等）进行联系，建立必须的工作程序。(6)、建立材料试验室及各种机具仪器和设备的校正、标定。(7)、全面熟悉设计图纸，及早进行技术交底和图纸会审。(8)、精心编制分部分项计划，加强生产调度、结合工程的实际进展情况及时调整。(9)、开展 QC 攻关活动，努力消除工程质量通病。(10)、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过 ISO9002 质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点；实行重点管理。(11)、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。(12)、加强上、下工序，基础与主体，土建与安装、安装与装饰；总包与分包等各专业、各工种之间的协调配合。(13)、提高劳动工效，利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式、将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性；确保劳动工效提高 30。(14)、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料、半成品及机械的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。(15)、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。(16)、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理” ，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工期按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。(17)、作好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。(18)、搞好后勤保障工作、执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、寒冷季节的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。4.4.2 做好施工准备，杜绝工期浪费做好技术准备，尽量将施工图纸中的问题解决在施工之前：(1)、认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错。(2)、在领会设计意图、明确各部位做法的基础上，提前制定出各分部工程的详细施工技术方案，对编制的施工组织设计做进一步的完善和补充，以确保施工质量和施工进度。(3)、详细编制施工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。4.4.3 做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件(1)、建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。(2)、构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工的要求，编制相应的计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。(3)、建筑机具的准备，要根据施工方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。4.4.4 劳动力组织(1)、工程开工前按本工程的要求，成立项目管理部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。(2)、尽快组织施工力量，按照所建规模进行调整进场。(3)、对进场的职工及时做好入场教育，并落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低施工成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定等事项都作详细的交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法的教育，使工程能顺利进行。(4)、为了便于管理员识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴统一制作编号的胸卡。管理层（总包和分包的施工管理人员）和机修人员以及作业人员安全帽须区别颜色。(5)、安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。4.4.5 施工现场的准备(1)、及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设置场区内永久性测量标志桩(点)，为工程开工放线做好准备。(2)、做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道作砼地面。(3)、迅速建造施工临时设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。4.4.6 优化施工部署采取平行流水立体交叉作业的施工方法，采取工程网络计划技术和其它的先进管理方法，组织有节奏、均衡的连续施工，以缩短施工周期。(1)、采取可靠的技术措施，如在基坑四周挖明沟、集水井，潜水泵定时抽水的办法，确保基坑干燥，以创造良好的施工条件。(2)、电气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工的配合，还要每天下班后召开协调会议，解决配合中的有关事宜。(3)、垂直运输采用塔吊、施工井架，并按最大运量选型和配置，以保证材料快速充足的提运。(4)、钢筋集中加工配料，采用闪光对焊、电渣压力焊工艺，调直机、弯曲机、切断机保证钢筋制作和质量与速度的需要。(5)、支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、早拆模钢管支撑，以加快支拆速度，严格控制结构平整度和模板接缝宽度，天棚不再进行粉刷，修平后直接批嵌，既节约成本，又加快工程进度。4.4.7 严密组织管理，保证计划实现组织强有力的现场项目管理班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。(1)、组建的项目管理部，下设 8 部 1 室，实施项目总承包施工。实行项目经理对公司负责，公司对业主负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，分别签订责任承包协议，规定双方的责任和权利，明确奖罚的内容，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。(2)、按项目管理法施工的要求，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力的调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部独立核算，自主经营，能够独立处理工地上的各项事务，以利现场的施工管理。(3)、项目部协调工地的工作，每周召开生产“碰头会” ，月(周)末月(周)初召开计划检查下达会和协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。(4)、根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，总包与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上各道工序按时完成，从而保证整个工程的工期。(5)、采取强化施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，不能停顿，通过抓主体工期来保证总工期。(6)、装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。(7)、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳动力、机具、材料调配和供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供货到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为的现象。(8)、按照现代企业管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各个施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度，公司经常检查督促，按日保周、周保月、月保季、季保总进度计划的思路开展工作。(9)、做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合与协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更过多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接而影响工期。(10)、项目部管理人员要坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样都在施工现场第一线，落实每天的工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的成品保护、防止因成品损坏而影响工期，以质量来保工期。(11)、积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性，通过提高工效，来缩短工期。(12)、办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工生活愉快、健康，始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。4.4.8 建立合同工期保证体系按照项目部的组织管理关系，逐层逐级签订责任合同，用行政和经济的手段来控制和保证工期。4.4.9 总包协调能力安排施工队伍，进入现场做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格专业分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。4.4.10 工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。4.4.10.1 施 工 进 度 事 前 控 制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。对关键工序或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。4.4.10.2 施 工 进 度 事 中 控 制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。定期与专业分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中出现的问题和第二天生产中将会发生的问题，总承包负责协调解决的问题决不拖延。4.4.10.3 施 工 进 度 事 后 控 制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。4.4.10.4 工 程 进 度 总 承 包 与 各 分 单 位 管 理 流 程 图4.4.10.5 施 工 计 划 流 程 图4.5 违 约 承 诺若该工程由我公司中标，我们将把该工程列为重点工程，从人力、财力、物力等方面全力支持，以确保该工程优质高速完成。为此特制定了一整套确保冬雨季、农忙季节及法定节假日期间正常施工的管理办法及具体措施，以保证该工程在上述期间内严格按公司所制定的网络计划施工，确保该工程的工期达到业主的要求。我公司将严格信守本投标文件中的承诺，中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期。若由于我方原因造成工程延期，我们愿意按合同条款的约定承担违约责任，自愿承担合同总价 20%的罚款。各分包单位 实 施 进 度 计 划 牵 头总 承 包（我公司）各分包单位各分包单位确 认施工组织总设计上级主管部门总计划施工合同总要求月、旬施工计划年度施工计划季度施工计划劳动力计划技术组织措施计划机械设备布置计划降低成本计划安全、质量计划财务计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划施工计划流程图第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划及其保证措施5.1 人力资源配置5.1.1 劳动力计划我们是成建制队伍，除甲方指定的专业分包外，其余均为我公司固定职工，所有人员均参加过近几年创优施工锤炼，有精品意识和技术，能保证土建施工与设备安装配合默契，有利于该工程专业施工的接口管理，保证工程顺利进行，确保质量、工期目标的实现。劳动力资源实行专业化配置，按不同工种不同施工部位划分作业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保工程施工质量和施工进度。本工程所有技术工种均持证上岗，其中钢筋工、瓦工、抹灰工、木工四大专业工种所配属的中高级工占各工种总人数的 80以上。根据本工程分项施工任务和分专业工种工作量分析，结合我公司企业劳动定额，以及辽宁省施工定额和本工程施工环境等因素，最后结合施工流水划分。拟出本工程劳动力配备计划见下表。5.1.2 劳动力计划表（见附表三）5.1.3 劳动力计划保证措施注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关” ，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：建筑工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、电焊工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。生产操作人员必须持证上岗，并根据规定时间要求进行验证复查。在没有复查合格前，不得上岗，其岗位工作由其他具有上岗资格人员代替，保证持证上岗率 100。注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。