市商业银行年度的工作总结

市商业银行年度工作总结市商业银行年度工作总结今年以来，我行围绕市委市政府工作部署，积极发挥地方银行支持服务全市经济发展的生力军作用，积极促进经营发展重点目标与考评目标的有机融合，金融支撑能力、创新能力、服务能力不断提高，继续保持平稳较快发展。一、规模保持较快增长预计到年末，全行资产总额达到 300 亿元，增长 20%；负债总额 280 亿元，增长 21%。存款余额达到 228 亿元，新增 34 亿元，增长 20%；贷款余额 153 亿元，新增 20 亿元，增长 16%。二、新增投放超额完成贯彻落实“优化增量、盘活存量”和人行合意贷款政策，新增投放超额完成市政府任务目标，完成表外融资接近 240 亿元，超额 20 亿元。积极践行“绿色信贷”理念，新增投放环保合格率100%。三、经营效益保持增长盈利水平保持稳定。预计实现拨备前利润亿元，上缴税金亿元。成本收入比控制在 29%，低于监管指标 11 个百分点。四、内部治理持续优化在城商行体系率先完成组织架构改革，初步建成业务流程化运作体系。与台湾银行业协会等行业组织及融之道等行业智库建立战略合作关系，编制完成以战略转型为主题的中长期发展规划。五、战略业务初步凸显新建国际业务部、战略发展部，管理架构日趋完善；微小企业“担保非足值”融资方案惠及全市小微企业客户近千户，得到监管机构认可；现代化、综合化服务能力提升，中间业务收入占比较上年提高个百分点。票据、债券及同业业务实现量质并增。六、创新驱动不断增强主动增强经营决策、管理服务的针对性和与市场需求的粘合度。新推出业务产品 13 项，其中，现金封包存款业务填补我市银行业服务空白，保管箱租借业务成为客户增值服务的有益尝试；实施管理创新活动 4 项。开展同业交流和产融合作，积极推进借智借力和互动共赢发展。七、管理水平稳步提高进一步完善治理主体议事规则，建立督办制度；积极推进效能建设；厘清并压实新的组织架构各主体职责凝成经营发展合力；对授信等重点业务领域，积极推进精细化管理；强化预算控制和成本制约，费用杠杆功能有效发挥。推进大调研、工作“回头看”和一线管理，管理的预见性、灵活性、针对性不断提高。八、内部控制能力增强不良贷款保持“双降” ，控制在预期水平；拨备覆盖率超过 400%，拨贷比持续满足%监管要求。深入开展合规文化和全面风险防控体系建设，防控机制、手段和技术同步提高，继续保持案件、重大责任事故“双零”成果；启动并实施了资本达标规划及方案，资本引领型稳健发展模式逐步形成。九、运营质量稳步提高积极推进数据质量标准化、业务连续性、灾备中心等项目、系统建设，中后台支撑支持能力有效增强；加快提升城区网点功能，强化员工能力和服务标准化建设，健全完善制度体系、业务操作手册和业务流程，注重执行力建设和监督纠偏，发挥考核引领和绩效激励作用，保持了全行运营安全、平稳、高效。十、发展空间日益拓展新建 3 家县域同城支行，县域支行数量达到16 家；获准筹建滨州分行并有望实现年内试运行；新增自助设备 16 台，有效提高了服务覆盖面和渗透度。大力开展诚信合规、能力提升和优质服务三大工程，加快培育良好经营文化，提质扩量发展活力增强。回顾一年来的改革发展历程，一是战略转型步伐快。完成了转型架构的搭建并实现平稳运转；明确了战略转型方向和递进目标，资源科学配置能力不断增强。二是荣誉称号档次高。跻身全国资产300 亿元以下城商行竞争力排名前八名；荣获“全国模范职工之家” 、全省“劳动关系和谐单位”荣誉称号，喜揽 XX 省富民兴鲁劳动奖章。三是品牌建设成果大。基本建成本外币一体化、线上线下同步支撑、物理网点和自助渠道相互补充的服务格局，成为全市银行业网点最多、代理公众服务项目最多、有效营业时间最长、融资服务效率最高的银行。市商业银行年度工作总结今年以来，我行围绕市委市政府工作部署，积极发挥地方银行支持服务全市经济发展的生力军作用，积极促进经营发展重点目标与考评目标的有机融合，金融支撑能力、创新能力、服务能力不断提高，继续保持平稳较快发展。一、规模保持较快增长预计到年末，全行资产总额达到 300 亿元，增长 20%；负债总额 280 亿元，增长 21%。存款余额达到 228 亿元，新增 34 亿元，增长 20%；贷款余额 153 亿元，新增 20 亿元，增长 16%。二、新增投放超额完成贯彻落实“优化增量、盘活存量”和人行合意贷款政策，新增投放超额完成市政府任务目标，完成表外融资接近 240 亿元，超额 20 亿元。积极践行“绿色信贷”理念，新增投放环保合格率100%。三、经营效益保持增长盈利水平保持稳定。预计实现拨备前利润亿元，上缴税金亿元。成本收入比控制在 29%，低于监管指标 11 个百分点。四、内部治理持续优化在城商行体系率先完成组织架构改革，初步建成业务流程化运作体系。与台湾银行业协会等行业组织及融之道等行业智库建立战略合作关系，编制完成以战略转型为主题的中长期发展规划。五、战略业务初步凸显新建国际业务部、战略发展部，管理架构日趋完善；微小企业“担保非足值”融资方案惠及全市小微企业客户近千户，得到监管机构认可；现代化、综合化服务能力提升，中间业务收入占比较上年提高个百分点。票据、债券及同业业务实现量质并增。六、创新驱动不断增强主动增强经营决策、管理服务的针对性和与市场需求的粘合度。新推出业务产品 13 项，其中，现金封包存款业务填补我市银行业服务空白，保管箱租借业务成为客户增值服务的有益尝试；实施管理创新活动 4 项。开展同业交流和产融合作，积极推进借智借力和互动共赢发展。七、管理水平稳步提高进一步完善治理主体议事规则，建立督办制度；积极推进效能建设；厘清并压实新的组织架构各主体职责凝成经营发展合力；对授信等重点业务领域，积极推进精细化管理；强化预算控制和成本制约，费用杠杆功能有效发挥。推进大调研、工作“回头看”和一线管理，管理的预见性、灵活性、针对性不断提高。八、内部控制能力增强不良贷款保持“双降” ，控制在预期水平；拨备覆盖率超过 400%，拨贷比持续满足%监管要求。深入开展合规文化和全面风险防控体系建设，防控机制、手段和技术同步提高，继续保持案件、重大责任事故“双零”成果；启动并实施了资本达标规划及方案，资本引领型稳健发展模式逐步形成。九、运营质量稳步提高积极推进数据质量标准化、业务连续性、灾备中心等项目、系统建设，中后台支撑支持能力有效增强；加快提升城区网点功能，强化员工能力和服务标准化建设，健全完善制度体系、业务操作手册和业务流程，注重执行力建设和监督纠偏，发挥考核引领和绩效激励作用，保持了全行运营安全、平稳、高效。十、发展空间日益拓展新建 3 家县域同城支行，县域支行数量达到16 家；获准筹建滨州分行并有望实现年内试运行；新增自助设备 16 台，有效提高了服务覆盖面和渗透度。大力开展诚信合规、能力提升和优质服务三大工程，加快培育良好经营文化，提质扩量发展活力增强。回顾一年来的改革发展历程，一是战略转型步伐快。完成了转型架构的搭建并实现平稳运转；明确了战略转型方向和递进目标，资源科学配置能力不断增强。二是荣誉称号档次高。跻身全国资产300 亿元以下城商行竞争力排名前八名；荣获“全国模范职工之家” 、全省“劳动关系和谐单位”荣誉称号，喜揽 XX 省富民兴鲁劳动奖章。三是品牌建设成果大。基本建成本外币一体化、线上线下同步支撑、物理网点和自助渠道相互补充的服务格局，成为全市银行业网点最多、代理公众服务项目最多、有效营业时间最长、融资服务效率最高的银行。市商业银行年度工作总结今年以来，我行围绕市委市政府工作部署，积极发挥地方银行支持服务全市经济发展的生力军作用，积极促进经营发展重点目标与考评目标的有机融合，金融支撑能力、创新能力、服务能力不断提高，继续保持平稳较快发展。一、规模保持较快增长预计到年末，全行资产总额达到 300 亿元，增长 20%；负债总额 280 亿元，增长 21%。存款余额达到 228 亿元，新增 34 亿元，增长 20%；贷款余额 153 亿元，新增 20 亿元，增长 16%。二、新增投放超额完成贯彻落实“优化增量、盘活存量”和人行合意贷款政策，新增投放超额完成市政府任务目标，完成表外融资接近 240 亿元，超额 20 亿元。积极践行“绿色信贷”理念，新增投放环保合格率100%。三、经营效益保持增长盈利水平保持稳定。预计实现拨备前利润亿元，上缴税金亿元。成本收入比控制在 29%，低于监管指标 11 个百分点。四、内部治理持续优化在城商行体系率先完成组织架构改革，初步建成业务流程化运作体系。与台湾银行业协会等行业组织及融之道等行业智库建立战略合作关系，编制完成以战略转型为主题的中长期发展规划。五、战略业务初步凸显新建国际业务部、战略发展部，管理架构日趋完善；微小企业“担保非足值”融资方案惠及全市小微企业客户近千户，得到监管机构认可；现代化、综合化服务能力提升，中间业务收入占比较上年提高个百分点。票据、债券及同业业务实现量质并增。六、创新驱动不断增强主动增强经营决策、管理服务的针对性和与市场需求的粘合度。新推出业务产品 13 项，其中，现金封包存款业务填补我市银行业服务空白，保管箱租借业务成为客户增值服务的有益尝试；实施管理创新活动 4 项。开展同业交流和产融合作，积极推进借智借力和互动共赢发展。七、管理水平稳步提高进一步完善治理主体议事规则，建立督办制度；积极推进效能建设；厘清并压实新的组织架构各主体职责凝成经营发展合力；对授信等重点业务领域，积极推进精细化管理；强化预算控制和成本制约，费用杠杆功能有效发挥。推进大调研、工作“回头看”和一线管理，管理的预见性、灵活性、针对性不断提高。八、内部控制能力增强不良贷款保持“双降” ，控制在预期水平；拨备覆盖率超过 400%，拨贷比持续满足%监管要求。深入开展合规文化和全面风险防控体系建设，防控机制、手段和技术同步提高，继续保持案件、重大责任事故“双零”成果；启动并实施了资本达标规划及方案，资本引领型稳健发展模式逐步形成。九、运营质量稳步提高积极推进数据质量标准化、业务连续性、灾备中心等项目、系统建设，中后台支撑支持能力有效增强；加快提升城区网点功能，强化员工能力和服务标准化建设，健全完善制度体系、业务操作手册和业务流程，注重执行力建设和监督纠偏，发挥考核引领和绩效激励作用，保持了全行运营安全、平稳、高效。十、发展空间日益拓展新建 3 家县域同城支行，县域支行数量达到16 家；获准筹建滨州分行并有望实现年内试运行；新增自助设备 16 台，有效提高了服务覆盖面和渗透度。大力开展诚信合规、能力提升和优质服务三大工程，加快培育良好经营文化，提质扩量发展活力增强。回顾一年来的改革发展历程