打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型的材料

打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料济南重工股份有限公司是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创建“四好”领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春。XX 年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入亿元，同比增长%；完成工业增加值 8037 万元，同比增长%；实现利税 2283 万元，同比增长%；出口创汇 240 万美元，同比增长%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学发展的能力济南重工股份有限公司的前身是济南重型机械厂，是一个有着 57 年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋激烈、经济全球化迅速发展的今天，要想摆脱困境，实现新的发展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。1、在学习中理清工作思路，找准发展的突破口。XX 年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业发展规律，深入分析企业自身情况，理清企业发展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小 200 多种产品，但始终没有打开局面。通过加强学习，领导班子认真研究了电力行业发展态势，选定八十年代就开始生产的钢球磨煤机作为主导产品，专心致志做精做强。经过几年努力，钢球磨煤机从全国定点厂排名最后发展到稳居第一，国内市场占有率超过 70%， XX 年被评为“中国名牌” 。在占领国内市场后，公司还积极开拓国际市场，先后与美国福斯特惠勒、德国蒂森克虏伯、fam、日本藤崎等知名企业签订供货合同，增强了在国际市场的竞争力。2、在学习中开拓视野，进军新的市场领域。钢球磨煤机打开市场后，领导班子没有固守传统产品，而是认真研究国家产业政策和相关市场的发展趋势，提出在“朝阳领域里做领先产品”的发展战略。通过对国家环保产业政策的学习研究，领导班子及时作出进军脱硫环保市场的决策，迅速在这个新兴市场中确立了领跑者地位。XX 年在全国 70 个电厂脱硫项目中，济南重工拿到 37 个，并制定了该产品行业标准，牢牢占据霸主地位。随着国内外冶金市场的不断升温，领导班子及时研究跟进，于XX 年签订了造价近亿元的江阴无缝钢管生产线合同，成为国内第一家自主设计生产大型无缝钢管生产线的装备制造商。今年以来，我们又相继中标了通钢、常钢等多个无缝钢管生产线，进入冶金设备市场领域的领军行列。近期，公司还主持研发了目前国内技术最先进的垂直升降式立体停车库，市场前景十分广阔。3、在学习中把握科学发展内涵，增强可持续发展能力。公司领导班子深刻领会中央关于树立科学发展观的要求，正确处理完成当前任务和增强发展后劲，追求眼前效益和环境资源协调发展的关系，在节能环保、技术改造方面加大投入，不断增强企业可持续发展的能力。如公司投资 300 万元完成了加热炉窑天然气改造，彻底消除了由于燃烧重油造成的滚滚浓烟，虽然每年多支出 1200 万元，但带来的是职工工作条件和社会环境质量的根本改善，我们感觉非常值得。近几年，企业虽然有了较大发展，但历史包袱沉重、生产装备陈旧仍是制约生产经营的突出问题。在缺乏外部融资渠道的情况下，领导班子下定决心，通过精打细算、节约挖潜，累计投资过亿元，先后新建两座高标准厂房，购置了260 镗铣床、数控龙门镗铣床、5 米数控立车等大型设备，使公司加工能力大幅提升，为加快企业发展奠定了基础。二、建设学习型管理团队，提升整体经营管理水平发展思路和目标确定后，抓好贯彻落实是关键。我们坚持抓班子带队伍，把建设学习型管理团队作为提升经营管理水平的重要措施来抓，取得明显成效。1、优化年龄知识结构，提高中层干部整体素质。重工是一个老企业，由于历史原因，中层干部年龄偏大、文化程度参差不齐、思想观念保守、创新能力不足等问题比较突出。领导班子把培养选拔优秀年轻干部，优化中层干部队伍结构作为一项重要任务。一方面大胆启用学历较高、有管理经验的年轻干部。一方面拓宽选人视野，从公司外部引进优秀人才。通过这些措施，中层干部的年龄结构和知识结构明显优化，绝大多数具有大专以上学历，还有不少取得硕士学位。这些同志年富力强，思想解放，善于学习，接受新鲜事物快，成为构建学习型企业的骨干力量。2、坚持走出去，请进来，强化干部培训措施。为提高中层干部市场意识、创新能力和工作水平，我们经常请大学教授或管理专家来公司授课,使大家解放思想，开拓思路，效果非常明显。公司规定每周六下午对中层干部集中培训，培训内容涵盖政治理论、经营管理、信息技术，礼仪规范、传统文化等多方面，提高了中层干部的综合素质。公司还定期召开企业创新发展研讨会，每位中层干部做好准备，进行脱稿演讲，领导班子现场打分点评并进行奖励。公司主要领导到外地洽谈业务时，看到同类企业的快速发展深受震撼，立即组织全体中层干部学习考察，认真学习先进企业的经验并运用到工作之中。通过培训，中层干部能力素质得到明显改善，公司生产经营水平有了很大提高。3、领导干部以身作则，形成自觉学习思考的风气。为了推动学习型团队建设，我们专门在公司网站和报纸上设立了“总经理论坛” 。董事长、总经理王伯之经常在“总经理论坛”发表文章，将工作、生活中的思考、感悟和情感写出来与职工交流，很受欢迎。领导班子成员也在网上发表文章，与大家讨论。在总经理的倡导下，先后开展了“我与重工” 、 “一件难忘的事”等多项有奖征文活动，要求公司中层干部全员参与。这些做法也吸引了广大职工的积极参与，网站中的职工论坛气氛非常活跃，重工论坛不仅成为大家工作心得的交流平台，而且成为思想、情感、生活等方面的沟通工具，在公司内部营造了学习、思考、交流、提高的浓厚氛围。三、建设学习型企业，营造创新和谐的企业文化为了使企业健康发展、和谐发展，领导班子高度重视职工队伍和企业文化建设，打造浓厚的企业文化，积极创建学习型企业。1、加强人才队伍建设，提高职工队伍素质。为适应企业发展的需要，自 XX 年以来，公司每年都招聘几十名大学本科生，今年引进了 7 名硕士、40 多名本科生。公司的科研队伍形成老中青结合，年龄梯次和专业知识结构比较合理，技术创新能力不断提高的格局。为了提高职工素质，我们培育了一批省级首席技师等高技能人才，同时加强了技工学校建设，源源不断地为公司输送了优秀技术工人。与此同时，公司还与山东大学、济南大学、山东交通学院、山东建筑大学、山东机械设计研究院、天津水泥设计研究院、成都无缝钢管设计研究院等单位建立了校企合作关系，共同完成了一批具有全国先进技术水平的产学研项目。2、关心职工群众，打造“和谐重工” 。近几年，公司虽然有了长足发展，经济效益明显改善，但历史包袱依然很重，仍有不少困难职工。领导班子充分认识到只有保持企业的和谐稳定，公司才能实现又好又快发展。因此，在发展急需资金的情况下，千方百计解决职工群众的实际困难。如投资近 400元购置了 13 辆高档空调客车，极大改善了职工上下班的乘车环境。公司还投资 300 多万元对生活区环境进行了改造，改进了食堂服务，改造了车间更衣室，为职工创造了更好的工作生活条件。XX 年公司拿出 100 余万元资金用于补发拖欠的职工工资、医疗费等，并计划在 XX 年再拿出 200 万元解决历史遗留问题。在千方百计为职工解决困难的同时，我们还发挥党群组织作用，教育正确处理解决遗留问题和发展企业的关系，把广大职工的思想统一到加快发展上，较好地调动了广大职工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。3、加强文化载体建设，提升企业文化形象。企业文化是一个企业的灵魂。因此，领导班子在研究公司发展思路时，不但重视“内功”的修炼，同时也对公司外部形象进行了整体规划和部署。XX年，公司全面引入了 vi 的概念，形成了具有鲜明企业特色的视觉识别系统。尤其是公司职工实现了历史上的首次统一着装，更是大大提升了企业的整体形象。XX 年，创办了济南重工报 ，既丰富了职工的精神生活，又增加了职工了解公司的窗口。济南重工报被评为“山东机械工业十佳企业报”。公司论坛结集心路在 XX 年 10 月面世，不仅收录了论坛文章，还精选了部分公司职工的优秀作品。为丰富职工的文化生活，树立主人翁精神，公司开展了“重工之星”评选活动。 “重工之星”代表了新时期济南重工人团结向上、意气风发的精神面貌，他们将出现在多种宣传企业形象的场合，作为济南重工的形象代言人参与各种社会活动。打造学习型班子、把重工建设成为富强文明新重工是我们的理想，也是我们的不懈追求。今后，我们将继续抓好领导班子思想政治建设，加大创建学习型领导班子的力度，推动企业持续创新发展，把几代重工人的富强之梦变为现实。济南重工股份有限公司是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创建“四好”领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春。XX 年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入亿元，同比增长%；完成工业增加值 8037 万元，同比增长%；实现利税 2283 万元，同比增长%；出口创汇 240 万美元，同比增长%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学发展的能力济南重工股份有限公司的前身是济南重型机械厂，是一个有着 57 年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋激烈、经济全球化迅速发展的今天，要想摆脱困境，实现新的发展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。1、在学习中理清工作思路，找准发展的突破口。XX 年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业发展规律，深入分析企业自身情况，理清企业发展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小 200 多种产品，但始终没有打开局面。通过加强学习，领导班子认真研究了电力行业发展态势，选定八十年代就开始生产的钢球磨煤机作为主导产品，专心致志做精做强。经过几年努力，钢球磨煤机从全国定点厂排名最后发展到稳居第一，国内市场占有率超过 70%， XX 年被评为“中国名牌” 。在占领国内市场后，公司还积极开拓国际市场，先后与美国福斯特惠勒、德国蒂森克虏伯、fam、日本藤崎等知名企业签订供货合同，增强了在国际市场的竞争力。2、在学习中开拓视野，进军新的市场领域。钢球磨煤机打开市场后，领导班子没有固守传统产品，而是认真研究国家产业政策和相关市场的发展趋势，提出在“朝阳领域里做领先产品”的发展战略。通过对国家环保产业政策的学习研究，领导班子及时作出进军脱硫环保市场的决策，迅速在这个新兴市场中确立了领跑者地位。XX 年在全国 70 个电厂脱硫项目中，济南重工拿到 37 个，并制定了该产品行业标准，牢牢占据霸主地位。随着国内外冶金市场的不断升温，领导班子及时研究跟进，于XX 年签订了造价近亿元的江阴无缝钢管生产线合同，成为国内第一家自主设计生产大型无缝钢管生产线的装备制造商。今年以来，我们又相继中标了通钢、常钢等多个无缝钢管生产线，进入冶金设备市场领域的领军行列。近期，公司还主持研发了目前国内技术最先进的垂直升降式立体停车库，市场前景十分广阔。3、在学习中把握科学发展内涵，增强可持续发展能力。公司领导班子深刻领会中央关于树立科学发展观的要求，正确处理完成当前任务和增强发展后劲，追求眼前效益和环境资源协调发展的关系，在节能环保、技术改造方面加大投入，不断增强企业可持续发展的能力。如公司投资 300 万元完成了加热炉窑天然气改造，彻底消除了由于燃烧重油造成的滚滚浓烟，虽然每年多支出 1200 万元，但带来的是职工工作条件和社会环境质量的根本改善，我们感觉非常值得。近几年，企业虽然有了较大发展，但历史包袱沉重、生产装备陈旧仍是制约生产经营的突出问题。在缺乏外部融资渠道的情况下，领导班子下定决心，通过精打细算、节约挖潜，累计投资过亿元，先后新建两座高标准厂房，购置了260 镗铣床、数控龙门镗铣床、5 米数控立车等大型设备，使公司加工能力大幅提升，为加快企业发展奠定了基础。二、建设学习型管理团队，提升整体经营管理水平发展思路和目标确定后，抓好贯彻落实是关键。我们坚持抓班子带队伍，把建设学习型管理团队作为提升经营管理水平的重要措施来抓，取得明显成效。1、优化年龄知识结构，提高中层干部整体素质。重工是一个老企业，由于历史原因，中层干部年龄偏大、文化程度参差不齐、思想观念保守、创新能力不足等问题比较突出。领导班子把培养选拔优秀年轻干部，优化中层干部队伍结构作为一项重要任务。一方面大胆启用学历较高、有管理经验的年轻干部。一方面拓宽选人视野，从公司外部引进优秀人才。通过这些措施，中层干部的年龄结构和知识结构明显优化，绝大多数具有大专以上学历，还有不少取得硕士学位。这些同志年富力强，思想解放，善于学习，接受新鲜事物快，成为构建学习型企业的骨干力量。2、坚持走出去，请进来，强化干部培训措施。为提高中层干部市场意识、创新能力和工作水平，我们经常请大学教授或管理专家来公司授课,使大家解放思想，开拓思路，效果非常明显。公司规定每周六下午对中层干部集中培训，培训内容涵盖政治理论、经营管理、信息技术，礼仪规范、传统文化等多方面，提高了中层干部的综合素质。公司还定期召开企业创新发展研讨会，每位中层干部做好准备，进行脱稿演讲，领导班子现场打分点评并进行奖励。公司主要领导到外地洽谈业务时，看到同类企业的快速发展深受震撼，立即组织全体中层干部学习考察，认真学习先进企业的经验并运用到工作之中。通过培训，中层干部能力素质得到明显改善，公司生产经营水平有了很大提高。3、领导干部以身作则，形成自觉学习思考的风气。为了推动学习型团队建设，我们专门在公司网站和报纸上设立了“总经理论坛” 。董事长、总经理王伯之经常在“总经理论坛”发表文章，将工作、生活中的思考、感悟和情感写出来与职工交流，很受欢迎。领导班子成员也在网上发表文章，与大家讨论。在总经理的倡导下，先后开展了“我与重工” 、 “一件难忘的事”等多项有奖征文活动，要求公司中层干部全员参与。这些做法也吸引了广大职工的积极参与，网站中的职工论坛气氛非常活跃，重工论坛不仅成为大家工作心得的交流平台，而且成为思想、情感、生活等方面的沟通工具，在公司内部营造了学习、思考、交流、提高的浓厚氛围。三、建设学习型企业，营造创新和谐的企业文化为了使企业健康发展、和谐发展，领导班子高度重视职工队伍和企业文化建设，打造浓厚的企业文化，积极创建学习型企业。1、加强人才队伍建设，提高职工队伍素质。为适应企业发展的需要，自 XX 年以来，公司每年都招聘几十名大学本科生，今年引进了 7 名硕士、40 多名本科生。公司的科研队伍形成老中青结合，年龄梯次和专业知识结构比较合理，技术创新能力不断提高的格局。为了提高职工素质，我们培育了一批省级首席技师等高技能人才，同时加强了技工学校建设，源源不断地为公司输送了优秀技术工人。与此同时，公司还与山东大学、济南大学、山东交通学院、山东建筑大学、山东机械设计研究院、天津水泥设计研究院、成都无缝钢管设计研究院等单位建立了校企合作关系，共同完成了一批具有全国先进技术水平的产学研项目。2、关心职工群众，打造“和谐重工” 。近几年，公司虽然有了长足发展，经济效益明显改善，但历史包袱依然很重，仍有不少困难职工。领导班子充分认识到只有保持企业的和谐稳定，公司才能实现又好又快发展。因此，在发展急需资金的情况下，千方百计解决职工群众的实际困难。如投资近 400元购置了 13 辆高档空调客车，极大改善了职工上下班的乘车环境。公司还投资 300 多万元对生活区环境进行了改造，改进了食堂服务，改造了车间更衣室，为职工创造了更好的工作生活条件。XX 年公司拿出 100 余万元资金用于补发拖欠的职工工资、医疗费等，并计划在 XX 年再拿出 200 万元解决历史遗留问题。在千方百计为职工解决困难的同时，我们还发挥党群组织作用，教育正确处理解决遗留问题和发展企业的关系，把广大职工的思想统一到加快发展上，较好地调动了广大职工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。3、加强文化载体建设，提升企业文化形象。企业文化是一个企业的灵魂。因此，领导班子在研究公司发展思路时，不但重视“内功”的修炼，同时也对公司外部形象进行了整体规划和部署。XX年，公司全面引入了 vi 的概念，形成了具有鲜明企业特色的视觉识别系统。尤其是公司职工实现了历史上的首次统一着装，更是大大提升了企业的整体形象。XX 年，创办了济南重工报 ，既丰富了职工的精神生活，又增加了职工了解公司的窗口。济南重工报被评为“山东机械工业十佳企业报”。公司论坛结集心路在 XX 年 10 月面世，不仅收录了论坛文章，还精选了部分公司职工的优秀作品。为丰富职工的文化生活，树立主人翁精神，公司开展了“重工之星”评选活动。 “重工之星”代表了新时期济南重工人团结向上、意气风发的精神面貌，他们将出现在多种宣传企业形象的场合，作为济南重工的形象代言人参与各种社会活动。打造学习型班子、把重工建设成为富强文明新重工是我们的理想，也是我们的不懈追求。今后，我们将继续抓好领导班子思想政治建设，加大创建学习型领导班子的力度，推动企业持续创新发展，把几代重工人的富强之梦变为现实。济南重工股份有限公司是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创建“四好”领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春。XX 年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入亿元，同比增长%；完成工业增加值 8037 万元，同比增长%；实现利税 2283 万元，同比增长%；出口创汇 240 万美元，同比增长%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学发展的能力济南重工股份有限公司的前身是济南重型机械厂，是一个有着 57 年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋激烈、经济全球化迅速发展的今天，要想摆脱困境，实现新的发展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。1、在学习中理清工作思路，找准发展的突破口。XX 年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业发展规律，深入分析企业自身情况，理清企业发展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小 200 多种产品，但始终没有打开局面。通过加强学习，领导班子认真研究了电力行业发展态势，选定八十年代就开始生产的钢球磨煤机作为主导产品，专心致志做精做强。经过几年努力，钢球磨煤机从全国定点厂排名最后发展到稳居第一，国内市场占有率超过 70%， XX 年被评为“中国名牌” 。在占领国内市场后，公司还积极开拓国际市场，先后与美国福斯特惠勒、德国蒂森克虏伯、fam、日本藤崎等知名企业签订供货合同，增强了在国际市场的竞争力。2、在学习中开拓视野，进军新的市场领域。钢球磨煤机打开市场后，领导班子没有固守传统产品，而是认真研究国家产业政策和相关市场的发展趋势，提出在“朝阳领域里做领先产品”的发展战略。通过对国家环保产业政策的学习研究，领导班子及时作出进军脱硫环保市场的决策，迅速在这个新兴市场中确立了领跑者地位。XX 年在全国 70 个电厂脱硫项目中，济南重工拿到 37 个，并制定了该产品行业标准，牢牢占据霸主地位。随着国内外冶金市场的不断升温，领导班子及时研究跟进，于XX 年签订了造价近亿元的江阴无缝钢管生产线合同，成为国内第一家自主设计生产大型无缝钢管生产线的装备制造商。今年以来，我们又相继中标了通钢、常钢等多个无缝钢管生产线，进入冶金设备市场领域的领军行列。近期，公司还主持研发了目前国内技术最先进的垂直升降式立体停车库，市场前景十分广阔。3、在学习中把握科学发展内涵，增强可持续发展能力。公司领导班子深刻领会中央关于树立科学发展观的要求，正确处理完成当前任务和增强发展后劲，追求眼前效益和环境资源协调发展的关系，在节能环保、技术改造方面加大投入，不断增强企业可持续发展的能力。如公司投资 300 万元完成了加热炉窑天然气改造，彻底消除了由于燃烧重油造成的滚滚浓烟，虽然每年多支出 1200 万元，但带来的是职工工作条件和社会环境质量的根本改善，我们感觉非常值得。近几年，企业虽然有了较大发展，但历史包袱沉重、生产装备陈旧仍是制约生产经营的突出问题。在缺乏外部融资渠道的情况下，领导班子下定决心，通过精打细算、节约挖潜，累计投资过亿元，先后新建两座高标准厂房，购置了260 镗铣床、数控龙门镗铣床、5 米数控立车等大型设备，使公司加工能力大幅提升，为加快企业发展奠定了基础。二、建设学习型管理团队，提升整体经营管理水平发展思路和目标确定后，抓好贯彻落实是关键。我们坚持抓班子带队伍，把建设学习型管理团队作为提升经营管理水平的重要措施来抓，取得明显成效。1、优化年龄知识结构，提高中层干部整体素质。重工是一个老企业，由于历史原因，中层干部年龄偏大、文化程度参差不齐、思想观念保守、创新能力不足等问题比较突出。领导班子把培养选拔优秀年轻干部，优化中层干部队伍结构作为一项重要任务。一方面大胆启用学历较高、有管理经验的年轻干部。一方面拓宽选人视野，从公司外部引进优秀人才。通过这些措施，中层干部的年龄结构和知识结构明显优化，绝大多数具有大专以上学历，还有不少取得硕士学位。这些同志年富力强，思想解放，善于学习，接受新鲜事物快，成为构建学习型企业的骨干力量。2、坚持走出去，请进来，强化干部培训措施。为提高中层干部市场意识、创新能力和工作水平，我们经常请大学教授或管理专家来公司授课,使大家解放思想，开拓思路，效果非常明显。公司规定每周六下午对中层干部集中培训，培训内容涵盖政治理论、经营管理、信息技术，礼仪规范、传统文化等多方面，提高了中层干部的综合素质。公司还定期召开企业创新发展研讨会，每位中层干部做好准备，进行脱稿演讲，领导班子现场打分点评并进行奖励。公司主要领导到外地洽谈业务时，看到同类企业的快速发展深受震撼，立即组织全体中层干部学习考察，认真学习先进企业的经验并运用到工作之中。通过培训，中层干部能力素质得到明显改善，公司生产经营水平有了很大提高。3、领导干部以身作则，形成自觉学习思考的风气。为了推动学习型团队建设，我们专门在公司网站和报纸上设立了“总经理论坛” 。董事长、总经理王伯之经常在“总经理论坛”发表文章，将工作、生活中的思考、感悟和情感写出来与职工交流，很受欢迎。领导班子成员也在网上发表文章，与大家讨论。在总经理的倡导下，先后开展了“我与重工” 、 “一件难忘的事”等多项有奖征文活动，要求公司中层干部全员参与。这些做法也吸引了广大职工的积极参与，网站中的职工论坛气氛非常活跃，重工论坛不仅成为大家工作心得的交流平台，而且成为思想、情感、生活等方面的沟通工具，在公司内部营造了学习、思考、交流、提高的浓厚氛围。三、建设学习型企业，营造创新和谐的企业文化为了使企业健康发展、和谐发展，领导班子高度重视职工队伍和企业文化建设，打造浓厚的企业文化，积极创建学习型企业。1、加强人才队伍建设，提高职工队伍素质。为适应企业发展的需要，自 XX 年以来，公司每年都招聘几十名大学本