GMP认证全套文件资料01-管理标准（SMP）25-技术革新管理制度

技术革新管理制度第 1 页共 2 页文件类型 生 产 管 理 制 度 文件编码 SMP-PS-1025-00 执行日期执行部门 生产设备部、质量部、提取车间、固体制剂车间起 草 人：起草日期：审 核 人：审核日期：批 准 人：批准日期：修 订 号 批准日期 执行日期 变更原因及目的：目 的：建立技术革新管理制度，规范技术革新管理，提高员工创新积极性。范 围：技术革新项目的确定、实施、总结、鉴定、奖励及推广应用过程。责任者：各部门负责人程 序：1、技术革新的范围（1）改进现有产品工艺、操作方法、试验检验方法、劳动保护、安全生产技术。（2）改进设备、仪器。（3）节约和综合利用能源、原材料的技术措施。（4）改善劳动条件，提高生产效率的技术。（5）提高产品质量的技术。2、革新项目的来源（1）操作人员自发组织的项目。（2）上级部门下达的项目。3、技术革新项目的确定（1）经常性地开展合理化建议和革新项目的建议活动，填写“技术改进申请单” 。由技术管理部门汇总后进行初选。（2）主管技术的副总经理召集生产、设备、质量等部门的负责人、技术骨干进行项目论证。（3）主管技术的领导签署意见后，呈企业负责人审定。（4）技术管理部门将已审定的项目汇总后，编制年度计划下达。（5）各单位、部门按项目制定具体的方案，内容包括：项目名称、项目负责人、试验方法和条件、试验规模及批数、预计工艺性原料消耗指标、估计试验费用、试验完成时间，交技术管理部门审查签署意见后，呈主管技术的领导审定后实施。（6）各单位、部门要求新增革新项目，先填写“技术改进申请单” ，写出试验方案交技术管理部门，再按上述程序办理。4、技术革新费用（1）一般项目费用由生产费用开支，列入产品成本。（2）较大和重大项目（万元以上） ，由生产部编制费用计划，呈主管副总批准后列入专项费用开支。（3）技术革新所需的原材料，由使用单位提出计划及技术质量要求，报生产部批准后购买。5、技术革新项目的实施（1）经批准的项目和试验方案才能进行现场试验，不得边申请边试验。试验过程应严格按试验方案执行，超过范围的应申报主管副总批准。（2）负责技术革新项目的负责人应亲自参与，并指定专门技术人员负责项目的试验工作。（3）试验过程应做好详细的试验记录，包括：试验项目、时间、场所、试验人、试验所用的仪器设备的型号规格、试验过程及各种试验技术参数。（4）现场试验批号的材料、半成品、成品必须与正常生产批号严格分开。（5）试验完毕后，实施部门组织有关技术专家进行验证工作。（6）试验完成后，应写出试验总结报告，并提出是否推广的建议。6、革新成果的鉴定（1）公司于每年 12 月份组织一次革新项目的鉴定工作，由主管技术的副总主持。鉴定委员会成员由各部门负责人、有关专家组成。（2）申报鉴定的项目必须申报材料齐全，申报材料一般有以下内容：试验总结、原始记录、图纸资料、质量分析方法及试验产品结论资料、经济效益计算（需财务部核定）等。（3）项目通过鉴定后，应列入技术标准，并按技术标准修改审批程序办理申报更改手续。7、革新项目的奖励（1）革新项目的奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则，分别给予表扬或发给证书，给予一定的奖金。（2）进行奖励项目必须投入生产正常运转三个月以上。（3）年节约或创造价值计算，采用之日起，按十二个月计算。（4）技术革新项目奖励申请审批程序