招商局的工作总结

招商局工作总结在湖北省委、省政府，襄阳市委、市政府的正确领导下，在省商务厅的具体指导下，在省直各部门的关心和帮助下，我们清醒应对全球金融危机，加大招商引资力度，积极承接产业转移，招商引资工作取得了显著成绩，实现了新的跨越。一、招商局招商引资总结(一)招商引资情况依据各县市区、开发区的上报，市招商局初审的结果，最终以年度考核为准)。全年新签约项目622 个，投资总额亿元，同比增长%。其中，工业项目 468 个，投资总额亿元，同比增长%。新注册项目 396 个，投资总额亿元，同比增长%。其中：工业项目 333 个，投资总额亿元，同比增长%。新开工项目 381 个，投资总额 亿元，同比增长32%。其中：工业项目 319 个，投资总额亿元，同比增长%。新投产项目 302 个，投资总额 亿元，同比增长%。其中：工业项目 242 个,投资总额亿元，同比增长%。(二)XX 年主要做法一年来，我们以跨越式发展的更高目标鼓舞斗志，以开拓进取的思路措施推动发展，全面推进推进招商引资深入开展，做了大量富有成效的工作。1、突出实效，努力提高招商引资总量和招商引资质量一是着力实施目标管理，年初对各县(市)区、开发区、市直相关部门分解下达招商任务，保持不低于 20%的增幅，并实行考核奖惩。通过目标管理，促使各地各单位变压力为动力，跳起来摘桃子，确保招商引资在规模和总量上不断提升。二是提高招商引资的质量和效益，把科技含量高、产业带动能力强、税收贡献大的项目作为引进的重点。以市政府名义印发了关于建立招商引资项目评审机制的通知 ，规定所有引进的项目必须通过市招商委组织的项目评审，必须符合环保要求、符合国家产业政策、符合我市产业主导方向，高耗能、高污染的项目坚决不要，投入产出比低的项目不要，工艺落后的项目不要，把绿色的、可持续发展的理念贯穿在招商引资过程中。截止目前，已举办了三次项目评审会，评审通过项目 168 个，缓议项目 59 个，否决项目 11 个。通过项目评审，大大提高了引进项目的质量，提高了土地等资源的利用率。三是在招商引资考核中，把项目实际到位资金作为重要指标进行考核，尽可能挤掉水分，避免虚假项目。目前招商引资项目结构得以进一步优化，传统型、资源利用型项目逐步减少，科技型、战略型产业类项目逐步增加，特别是电子信息类、新材料类、高端装备制造类项目比例逐年提高，招商的专业性、针对性、有效性逐步体现。2、突出重点，围绕支柱产业、战略性新兴产业开展招商一是以政府会议纪要下发了关于市区鼓励工业项目投资实施意见 ，通过项目评审、优惠政策、目标考核等具有导向性的措施鼓励大项目的引进，特别是瞄准世界 500 强、国内 100 强、行业 50 强龙头企业引进大工业项目。据统计，在招商引资项目中，工业项目占% 以上，投资额占%左右;今年 1至 12 月，新注册项目中投资额 5 亿元以上 59 个，10 亿元以上 32 个，20 亿元以上 14 个，50 亿元以上 4 个。在引进工业项目中，首先注重发挥比较优势，围绕汽车及零配件、食品加工、纺织、能源、建材、医药化工等传统支柱产业招商。依托东风日产、东风股份、神龙公司、北汽福田等龙头企业引进一大批汽车零配件企业包括日资企业。依托丰富的农产品资源引进南京雨润、维维集团等农产品加工龙头企业。依托军工央企优势，引进三六一一铝合金项目、中铁集团装备制造项目等。此外，依托资源等优势，引进了投资 100 多亿元的龙蟒硫磷钛项目、30 亿元的滚涂铝板项目等。二是注重培植后发优势，围绕新能源汽车、高端装备制造、新一代信息技术、节能环保、生物医药、新材料等战略性新兴产业招商。抓住国家产业政策扶持和沿海产业转移的机遇，大力引进战略性新兴产业，是转变经济发展方式，优化产业结构的捷径。为了尽快实现引进战略性新兴产业的突破，我们组织力量认真调研，借鉴外地经验，编印了襄阳市战略性新兴产业招商指南 ，指导全市招商。在招商过程中，注重“嫁接” 、 “引进” ，善于把小的做大，善于无中生有。目前，战略性新兴产业的引进已有所突破，珠江实业投资数控机床及铸造锻造项目、新日电动车项目、国通青扬新能源汽车项目、上海盈创建筑新材料项目、高迪数码项目、惠浦电子代 tft 项目、中国风电集团的风能太阳能项目、天津药业金耀针剂项目、凌晟头孢菌素项目以及一批软件开发、呼叫中心、文化旅游、物流配送、健康产业等现代服务业项目纷纷落户襄阳。3、突出创新，不断拓宽招商渠道今年以来，我局既注重大型的活动推介招商，更注重专业化模式招商;既注重信息的收集整理，更注重专业化的策划与推介，不断创新招商方式，拓宽招商领域。一是积极利用国家和省市搭建的平台，积极开展境内外招商。积极组织参加了鄂苏经贸活动、鄂港粤经贸活动、华创会、台湾周、服务商会企业合作交流大会、日韩经贸洽谈活动等一系列境内外招商活动，每次活动均邀请有上百名重点客商参会，共计签约了 112 个，投资总额亿元，结识了一批客商，积累了一批资源，其中，日韩经贸活动中，我市在省举办的投资环境说明会上共签约8 个项目，投资总额 80。8 亿元，位居各地市之首。同时，随着襄阳知名度的增加，来襄阳考察的境内外团组络绎不绝，接待了长江商学院、招商局集团、中国电子科技集团等一系列投资考察团队。二是开展驻点招商。从市直经济管理部门抽调专人组建了20 个驻外工作站，分布在招商资源丰富的地区开展驻点招商工作，与此同时，各县(市)区、开发区也加快驻外布点，目前，共有 84 支招商小分队209 人活跃在东部沿海 30 个城市从事驻点招商工作，接洽了一批项目，全市驻外招商办共统计招商项目 151 个，投资总额亿元。三是探索境外代理招商。今年华创会期间签约的 17 个项目中，有 3 个都是通过境外代理招商引进的。同时，聘请了市驻日本商务总代理，帮助衔接了日本丰田、日本资生堂等一批大型企业，进一步拓宽了招商渠道。4、强化保障，创新工作体制和工作机制通过健全完善招商引资工作机制，为招商引资工作的有序开展奠定良好基础。一是建立项目评审机制。在主城区组织相关市直部门成立招商委员会定期评审招商项目，根据产业规划、投资强度、税收强度、环评情况评估项目的可行性，引导项目向开发区和园区聚集，逐步实现项目引进优化和产业结构调整。二是建立项目协调机制。将项目调度与协调抓在手上，坚持一月一汇总，一季一调度，一年一总结，加强对招商引资工作的领导和协调服务，科学调度招商引资项目，引导、协调项目顺利落户;三是建立项目服务秘书制。在完善市领导包保重大招商引资项目制度的基础上，以两办名义下发了关于实行重点招商引资项目服务秘书制的通知 ，实行一个项目一个领导一个专班一抓到底，对重点项目派驻项目服务秘书，全方位、全天候、全过程的与投资方联系，加强与涉企投资的有关职能部门沟通，跟踪、协调解决项目落地、项目建设、企业生产中遇到的困难和问题，确保服务环节不脱节、不缺位，推动招商引资项目快速签约、快速注册、快速开工。目前项目秘书服务工作已全面铺开，对项目进行全面服务，切实推进重大项目落户;四是建立招商激励机制。通过进一步完善招商引资责任目标考核办法，加大对招商引资工作的激励，对主城区投产的限额以上的工业项目给予 1重奖，对招商有功人员从政治上重用、经济上重奖、精神上鼓励，进一步激励广大干部参与招商、主动招商、务实招商。5、强化培训，不断增强招商引资后劲一是积极开展业务培训，不断提高招商引资队伍的实战能力。今年 3 月份举办了招商业务培训班，针对全市招商干部共计 300 余人进行了为期两天的培训，系统学习了税收政策、产业政策、项目审批流程、本市招商资源和优势、招商技巧等，为有针对性开展招商奠定了基础;二是开展专项培训。11月份举办了项目秘书培训班，邀请了市国土局、市城建委、市规划局、市人社局、市工商局、行政服务中心、高新技术产业开发区等相关专家领导对项目服务秘书进行了城乡规划、国土政策等方面的专业培训，提高项目服务秘书的服务水平，提升招商队伍素质。三是建议市委、市政府选拔了 12 名重点培养的选调生充实到驻点招商一线开展驻点招商工作，推荐了一批领导干部上 emba 班与总裁直接交朋友，争取投资信息，不仅在招商一线培训锻炼了一批干部，而且充实了招商力量。6、强化宣传，营造浓厚的招商引资氛围招商局作为对外宣传的形象和窗口，作为招商的前沿阵地和堡垒，代表着全市的对外形象，代表着投资环境，也代表着行政效率。一是结合襄阳市情，研究客商的需求，精心制作了一部城市产业投资宣传片，一本投资指南、一册产业目录，办好一个招商网站，推介宣传我市怡人的自然环境、完备的对外开放环境、良好的金融生态环境、优质的政务法制环境、和谐的人居环境和稳定的治安环境，让客商到襄阳投资感到安心、放心、舒心。二是通过招商快报 、 招商专报等载体，加强上下沟通、左右协调，争取领导的关心支持和部门的理解协助，XX 年共编辑刊发招商快报41 期， 招商专报22 期，市领导批示 3 期，为市领导及时掌握招商引资进展发挥了积极作用。三是通过在新闻媒体上开辟招商在线 、 跨越发展看招商等栏目，宣传招商动态、展示招商成果，吸引全社会的关心、参与，形成良好的招商氛围。一年来，共发新闻稿百余篇，展示了招商工作新进展。在湖北省委、省政府，襄阳市委、市政府的正确领导下，在省商务厅的具体指导下，在省直各部门的关心和帮助下，我们清醒应对全球金融危机，加大招商引资力度，积极承接产业转移，招商引资工作取得了显著成绩，实现了新的跨越。一、招商局招商引资总结(一)招商引资情况依据各县市区、开发区的上报，市招商局初审的结果，最终以年度考核为准)。全年新签约项目622 个，投资总额亿元，同比增长%。其中，工业项目 468 个，投资总额亿元，同比增长%。新注册项目 396 个，投资总额亿元，同比增长%。其中：工业项目 333 个，投资总额亿元，同比增长%。新开工项目 381 个，投资总额 亿元，同比增长32%。其中：工业项目 319 个，投资总额亿元，同比增长%。新投产项目 302 个，投资总额 亿元，同比增长%。其中：工业项目 242 个,投资总额亿元，同比增长%。(二)XX 年主要做法一年来，我们以跨越式发展的更高目标鼓舞斗志，以开拓进取的思路措施推动发展，全面推进推进招商引资深入开展，做了大量富有成效的工作。1、突出实效，努力提高招商引资总量和招商引资质量一是着力实施目标管理，年初对各县(市)区、开发区、市直相关部门分解下达招商任务，保持不低于 20%的增幅，并实行考核奖惩。通过目标管理，促使各地各单位变压力为动力，跳起来摘桃子，确保招商引资在规模和总量上不断提升。二是提高招商引资的质量和效益，把科技含量高、产业带动能力强、税收贡献大的项目作为引进的重点。以市政府名义印发了关于建立招商引资项目评审机制的通知 ，规定所有引进的项目必须通过市招商委组织的项目评审，必须符合环保要求、符合国家产业政策、符合我市产业主导方向，高耗能、高污染的项目坚决不要，投入产出比低的项目不要，工艺落后的项目不要，把绿色的、可持续发展的理念贯穿在招商引资过程中。截止目前，已举办了三次项目评审会，评审通过项目 168 个，缓议项目 59 个，否决项目 11 个。通过项目评审，大大提高了引进项目的质量，提高了土地等资源的利用率。三是在招商引资考核中，把项目实际到位资金作为重要指标进行考核，尽可能挤掉水分，避免虚假项目。目前招商引资项目结构得以进一步优化，传统型、资源利用型项目逐步减少，科技型、战略型产业类项目逐步增加，特别是电子信息类、新材料类、高端装备制造类项目比例逐年提高，招商的专业性、针对性、有效性逐步体现。2、突出重点，围绕支柱产业、战略性新兴产业开展招商一是以政府会议纪要下发了关于市区鼓励工业项目投资实施意见 ，通过项目评审、优惠政策、目标考核等具有导向性的措施鼓励大项目的引进，特别是瞄准世界 500 强、国内 100 强、行业 50 强龙头企业引进大工业项目。据统计，在招商引资项目中，工业项目占% 以上，投资额占%左右;今年 1至 12 月，新注册项目中投资额 5 亿元以上 59 个，10 亿元以上 32 个，20 亿元以上 14 个，50 亿元以上 4 个。在引进工业项目中，首先注重发挥比较优势，围绕汽车及零配件、食品加工、纺织、能源、建材、医药化工等传统支柱产业招商。依托东风日产、东风股份、神龙公司、北汽福田等龙头企业引进一大批汽车零配件企业包括日资企业。依托丰富的农产品资源引进南京雨润、维维集团等农产品加工龙头企业。依托军工央企优势，引进三六一一铝合金项目、中铁集团装备制造项目等。此外，依托资源等优势，引进了投资 100 多亿元的龙蟒硫磷钛项目、30 亿元的滚涂铝板项目等。二是注重培植后发优势，围绕新能源汽车、高端装备制造、新一代信息技术、节能环保、生物医药、新材料等战略性新兴产业招商。抓住国家产业政策扶持和沿海产业转移的机遇，大力引进战略性新兴产业，是转变经济发展方式，优化产业结构的捷径。为了尽快实现引进战略性新兴产业的突破，我们组织力量认真调研，借鉴外地经验，编印了襄阳市战略性新兴产业招商指南 ，指导全市招商。在招商过程中，注重“嫁接” 、 “引进” ，善于把小的做大，善于无中生有。目前，战略性新兴产业的引进已有所突破，珠江实业投资数控机床及铸造锻造项目、新日电动车项目、国通青扬新能源汽车项目、上海盈创建筑新材料项目、高迪数码项目、惠浦电子代 tft 项目、中国风电集团的风能太阳能项目、天津药业金耀针剂项目、凌晟头孢菌素项目以及一批软件开发、呼叫中心、文化旅游、物流配送、健康产业等现代服务业项目纷纷落户襄阳。3、突出创新，不断拓宽招商渠道今年以来，我局既注重大型的活动推介招商，更注重专业化模式招商;既注重信息的收集整理，更注重专业化的策划与推介，不断创新招商方式，拓宽招商领域。一是积极利用国家和省市搭建的平台，积极开展境内外招商。积极组织参加了鄂苏经贸活动、鄂港粤经贸活动、华创会、台湾周、服务商会企业合作交流大会、日韩经贸洽谈活动等一系列境内外招商活动，每次活动均邀请有上百名重点客商参会，共计签约了 112 个，投资总额亿元，结识了一批客商，积累了一批资源，其中，日韩经贸活动中，我市在省举办的投资环境说明会上共签约8 个项目，投资总额 80。8 亿元，位居各地市之首。同时，随着襄阳知名度的增加，来襄阳考察的境内外团组络绎不绝，接待了长江商学院、招商局集团、中国电子科技集团等一系列投资考察团队。二是开展驻点招商。从市直经济管理部门抽调专人组建了20 个驻外工作站，分布在招商资源丰富的地区开展驻点招商工作，与此同时，各县(市)区、开发区也加快驻外布点，目前，共有 84 支招商小分队209 人活跃在东部沿海 30 个城市从事驻点招商工作，接洽了一批项目，全市驻外招商办共统计招商项目 151 个，投资总额亿元。三是探索境外代理招商。今年华创会期间签约的 17 个项目中，有 3 个都是通过境外代理招商引进的。同时，聘请了市驻日本商务总代理，帮助衔接了日本丰田、日本资生堂等一批大型企业，进一步拓宽了招商渠道。4、强化保障，创新工作体制和工作机制通过健全完善招商引资工作机制，为招商引资工作的有序开展奠定良好基础。一是建立项目评审机制。在主城区组织相关市直部门成立招商委员会定期评审招商项目，根据产业规划、投资强度、税收强度、环评情况评估项目的可行性，引导项目向开发区和园区聚集，逐步实现项目引进优化和产业结构调整。二是建立项目协调机制。将项目调度与协调抓在手上，坚持一月一汇总，一季一调度，一年一总结，加强对招商引资工作的领导和协调服务，科学调度招商引资项目，引导、协调项目顺利落户;三是建立项目服务秘书制。在完善市领导包保重大招商引资项目制度的基础上，以两办名义下发了关于实行重点招商引资项目服务秘书制的通知 ，实行一个项目一个领导一个专班一抓到底，对重点项目派驻项目服务秘书，全方位、全天候、全过程的与投资方联系，加强与涉企投资的有关职能部门沟通，跟踪、协调解决项目落地、项目建设、企业生产中遇到的困难和问题，确保服务环节不脱节、不缺位，推动招商引资项目快速签约、快速注册、快速开工。目前项目秘书服务工作已全面铺开，对项目进行全面服务，切实推进重大项目落户;四是建立招商激励机制。通过进一步完善招商引资责任目标考核办法，加大对招商引资工作的激励，对主城区投产的限额以上的工业项目给予 1重奖，对招商有功人员从政治上重用、经济上重奖、精神上鼓励，进一步激励广大干部参与招商、主动招商、务实招商。5、强化培训，不断增强招商引资后劲一是积极开展业务培训，不断提高招商引资队伍的实战能力。今年 3 月份举办了招商业务培训班，针对全市招商干部共计 300 余人进行了为期两天的培训，系统学习了税收政策、产业政策、项目审批流程、本市招商资源和优势、招商技巧等，为有针对性开展招商奠定了基础;二是开展专项培训。11月份举办了项目秘书培训班，邀请了市国土局、市城建委、市规划局、市人社局、市工商局、行政服务中心、高新技术产业开发区等相关专家领导对项目服务秘书进行了城乡规划、国土政策等方面的专业培训，提高项目服务秘书的服务水平，提升招商队伍素质。三是建议市委、市政府选拔了 12 名重点培养的选调生充实到驻点招商一线开展驻点招商工作，推荐了一批领导干部上 emba 班与总裁直接交朋友，争取投资信息，不仅在招商一线培训锻炼了一批干部，而且充实了招商力量。6、强化宣传，营造浓厚的招商引资氛围招商局作为对外宣传的形象和窗口，作为招商的前沿阵地和堡垒，代表着全市的对外形象，代表着投资环境，也代表着行政效率。一是结合襄阳市情，研究客商的需求，精心制作了一部城市产业投资宣传片，一本投资指南、一册产业目录，办好一个招商网站，推介宣传我市怡人的自然环境、完备的对外开放环境、良好的金融生态环境、优质的政务法制环境、和谐的人居环境和稳定的治安环境，让客商到襄阳投资感到安心、放心、舒心。二是通过招商快报 、 招商专报等载体，加强上下沟通、左右协调，争取领导的关心支持和部门的理解协助，XX 年共编辑刊发招商快报41 期， 招商专报22 期，市领导批示 3 期，为市领导及时掌握招商引资进展发挥了积极作用。三是通过在新闻媒体上开辟招商在线 、 跨越发展看招商等栏目，宣传招商动态、展示招商成果，吸引全社会的关心、参与，形成良好的招商氛围。一年来，共发新闻稿百余篇，展示了招商工作新进展。在湖北省委、省政府，襄阳市委、市政府的正确领导下，在省商务厅的具体指导下，在省直各部门的关心和帮助下，我们清醒应对全球金融危机，加大招商引资力度，积极承接产业转移，招商引资工作取得了显著成绩，实现了新的跨越。一、招商局招商引资总结(一)招商引资情况依据各县市区、开发区的上报，市招商局初审的结果，最终以年度考核为准)。全年新签约项目622 个，投资总额亿元，同比增长%。其中，工业项目 468 个，投资总额亿元，同比增长%。新注册项目 396 个，投资总额亿元，同比增长%。其中：工业项目 333 个，投资总额亿元，同比增长%。新开工项目 381 个，投资总额 亿元，同比增长32%。其中：工业项目 319 个，投资总额亿元，同比增长%。新投产项目 302 个，投资总额 亿元，同比增长%。其中：工业项目 242 个,投资总额亿元，同比增长%。(二)XX 年主要做法一年来，我们以跨越式发展的更高目标鼓舞斗志，以开拓进取的思路措施推动发展，全面推进推进招商引资深入开展，做了大量富有成效的工作。1、突出实效，努力提高招商引资总量和招商引资质量一是着力实施目标管理，年初对各县(市)区、开发区、市直相关部门分解下达招商任务，保持不低于 20%的增幅，并实行考核奖惩。通过目标管理，促使各地各单位变压力为动力，跳起来摘桃子，确保招商引资在规模和总量上不断提升。二是提高招商引资的质量和效益，把科技含量高、产业带动能力强、税收贡献大的项目作为引进的重点。以市政府名义印发了关于建立招商引资项目评审机制的通知 ，规定所有引进的项目必须通过市招商委组织的项目评审，必须符合环保要求、符合国家产业政策、符合我市产业主导方向，高耗能、高污染的项目坚决不要，投入产出比低的项目不要，工艺落后的项目不要，把绿色的、可持续发展的理念贯穿在招商引资过程中。截止目前，已举办了三次项目评审会，评审通过项目 168 个，缓议项目 59 个，否决项目 11 个。通过项目评审，大大提高了引进项目的质量，提高了土地等资源的利用率。三是在招商引资考核中，把项目实际到位资金作为重要指标进行考核，尽可能挤掉水分，避免虚假项目。目前招商引资项目结构得以进一步优化，传统型、资源利用型项目逐步减少，科技型、战略型产业类项目逐步增加，特别是电子信息类、新材料类、高端装备制造类项目比例逐年提高，招商的专业性、针对性、有效性逐步体现。2、突出重点，围绕支柱产业、战略性新兴产业开展招商一是以政府会议纪要下发了关于市区鼓励工业项目投资实施意见 ，通过项目评审、优惠政策、目标考核等具有导向性的措施鼓励大项目的引进，特别是瞄准世界 500 强、国内 100 强、行业 50 强龙头企业引进大工业项目。据统计，在招商引资项目中，工业项目占% 以上，投资额占%左右;今年 1至 12 月，新注册项目中投资额 5 亿元以上 59 个，10 亿元以上 32 个，20 亿元以上 14 个，50 亿元以上 4 个。在引进工业项目中，首先注重发挥比较优势，围绕汽车及零配件、食品加工、纺织、能源、建材、医药化工等传统支柱产业招商。依托东风日产、东风股份、神龙公司、北汽福田等龙头企业引进一大批汽车零配件企业包括日资企业。依托丰富的农产品资源引进南京雨润、维维集团等农产品加工龙头企业。依托军工央企优势，引进三六一一铝合金项目、中铁集团装备制造项目等。此外，依托资源等优势，引进了投资 100 多亿元的龙蟒硫磷钛项目、30 亿元的滚涂铝板项目等。二是注重培植后发优势，围绕新能源汽车、高端装备制造、新一代信息技术、节能环保、生物医药、新材料等战略性新兴产业招商。抓住国家产业政策扶持和沿海产业转移的机遇，大力引进战略性新兴产业，是转变经济发展方式，优化产业结构的捷径。为了尽快实现引进战略性新兴产业的突破，我们组织力量认真调研，借鉴外地经验，编印了襄阳市战略性新兴产业招商指南 ，指导全市招商。在招商过程中，注重“嫁接” 、 “引进” ，善于把小的做大，善于无中生有。目前，战略性新兴产业的引进已有所突破，珠江实业投资数控机床及铸造锻造项目、新日电动车项目、国通青扬新能源汽车项目、上海盈创建筑新材料项目、高迪数码项目、惠浦电子代 tft 项目、中国风电集团的风能太阳能项目、天津药业金耀针剂项目、凌晟头孢菌素项目以及一批软件开发、呼叫中心、文化旅游、物流配送、健康产业等现代服务业项目纷纷落户襄阳。3、突出创新，不断拓宽招商渠道今年以来，我局既注重大型的活动推介招商，更注重专业化模式招商;既注重信息的收集整理，更注重专业化的策划与推介，不断创新招商方式，拓宽招商领域。一是积极利用国家和省市搭建的平台，积极开展境内外招商。积极组织参加了鄂苏经贸活动、鄂港粤经贸活动、华创会、台湾周、服务商会企业合作交流大会、日韩经贸洽谈活动等一系列境内外招商活动，每次活动均邀请有上百名重点客商参会，共计签约了 112 个，投资总额亿元，结识了一批客商，积累了一批资源，其中，日韩经贸活动中，我市在省举办的投资环境说明会上共签约8 个项目，投资总额 80。8 亿元，位居各地市之首。同时，随着襄阳知名度的增加，来襄阳考察的境内外团组络绎不绝，接待了长江商学院、招商局集团、中国电子科技集团等一系列投资考察团队。二是开展驻点招商。从市直经济管理部门抽调专人组建了20 个驻外工作站，分布在招商资源丰富的地区开展驻点招商工作，与此同时，各县(市)区、开发区也加快驻外布点，目前，共有 84 支招商小分队209 人活跃在东部沿海 30 个城市从事驻点招商工作，接洽了一批项目，全市驻外招商办共统计招商项目 151 个，投资总额亿元。三是探索境外代理招商。今年华创会期间签约的 17 个项目中，有 3 个都是通过境外代理招商引进的。同时，聘请了市驻日本商务总代理，帮助衔接了日本丰田、日本资生堂等一批大型企业，进一步拓宽了招商渠道。4、强化保障，创新工作体制和工作机制通过健全完善招商引资工作机制，为招商引资工作的有序开展奠定良好基础。一是建立项目评审机制。在主城区组织相关市直部门成立招商委员会定期评审招商项目，根据产业规划、投资强度、税收强度、环评情况评估项目的可行性，引导项目向开发区和园区聚集，逐步实现项目引进优化和产业结构调整。二是建立项目协调机制。将项目调度与协调抓在手上，坚持一月一汇总，一季一调度，一年一总结，加强对招商引资工作的领导和协调服务，科学调度招商引资项目，引导、协调项目顺利落