关于管理区上半年工作总结及下半年工作安排.docx

关于管理区上半年工作总结及下半年工作安排一、上半年工作总结年初以来，我们在海城市委、市政府的正确领导下，深入贯彻市委六届六次全体会议、经济工作会议精神，特别是按市第七次党代会的总体部署，克难奋进，扎实工作，截止五月末，全区财政收入实现 552。3 万元，完成年计划的 30%，同比增长 11%；国税收入实现 300 万元，完成年计划的 27%，同比下降 2%；地税收入实现 252。3 万元，完成年计划的 38%，同比增长 32%；征缴养老保险金实现 52。4万元，完成年计划的 43%；固定资产投入实现 5170 万元，完成年计划的 39；出口创汇实现 60 万美元，完成年计划的 36%；争取到位内资实现 3100 万元，提前完成全年任务；无外资调入；无新上 500 万元以上规模项目；尚拖欠机关干部本年度三个月工资。对照市政府分解到我区的工作任务，我们主要做了以下几方面工作：1、积极推进项目建设。长期以来，我区一直以项目建设为核心，推进了海礁实业有限公司的抗旱保水剂项目，该项目是科研单位研制的国家专利产品，主要适用干旱地区水土保持，于 19xx 年开始建设，已经投入资金 400 余万元。但是，由于资金问题一直没有进行建设，最近海礁公司驻深圳办事处正在与外商联系，准备进行投资，该项目预计总投资为 8000 万元。同时，推进了华银高新材料制造公司板状刚玉项目，该项目总投资为 9887 万元，一期工程已经投资为 7000 万元。另外，竣工投产聚丙彩条布厂和营房设备厂项目，聚丙彩条布厂项目总投资 XX 万元，该项目于 XX 年 4 月投入生产，年可生产聚丙彩条布 3 万吨；营房设备厂项目总投资 500万元，于 XX 年 3 月投产，年可生产军用卷柜 10000 套。2、抓稳定，营造和谐的社会环境。经济要发展，稳定更重要，我们坚持把维护和谐稳定的社会环境，做为工作的重中之重，时刻绷紧稳定这根弦，在稳定中求发展，落实了信访领导包案责任制，健全了信访工作的各项制度，建立了案件督办和责任追究的机制，继续实行领导包案制，使信访案件，件件有着落，继续实行了每月 1 日、11 日、21 日分别为党委书记、管理区主任、人大主任的公开接待日，及每月 31 日的由管理区党委副书记带头的三所长接待日，截止五月末，共受理信访案件 13件，结案 5 件，对可能出现的不稳定因素及时掌握，及早解决，管理区将稳定工作一并纳入到了对各村村干部的年终考核中，与各村党支部书记签定了责任状，并与村干部工资挂钩。同时，我区强化了社会治安综合治理，坚持严打方针，依法严厉打击各种刑事犯罪活动，扫除黄赌毒等社会丑恶现象，减少了偷盗等治安事件，人民安居，社会稳定，切实改善了我区的治安环境，群众安全感有所增强。3、强化安全生产工作。上半年我区召开了安全生产工作会议，制定落实了我区的安全生产方案，与各单位签定了安全生产责任状，成立了组织机构，明确了具体责任人，各厂的厂长经理、各村的党支部书记为责任人。同时针对我区的企业产品易产生火灾的特点，在春节开展了拉网式的检查，重点是造纸行业、木材加工、易燃易爆品的运输销售。在检查过程当中，不放过任何死角，由于检查到位，宣传得力，到目前为止，全区无安全事故发生。客观的说，我们响堂管理区上半年的刚性指标，没有实现时间过半任务过半的目标，特别是有些指标比照去年同期出现了下降，尤其是新上 500 万元以上项目、外资调入等暂时还停留在原地，没有实现零的突破，尚拖欠机关干部工资等。同时管理区党委、政府也非常清醒地看到了存在的问题：区本级财力不足，财政状况不容乐观；债务沉重，官司缠身，影响日常工作的运转；招商引资力度不够，土地利用价值不高；项目推动上缺少资金支持；现有工商企业发展后劲不足；尚有潜在的社会不稳定因素等。二、下半年工作安排下半年，管理区领导班子就围绕如何利用现有发展基础，促进响堂经济发展、保证刚性指标的全面完成等方面，进行了深入的思考，并确定了下半年及今后一个时期的总体发展思路是：以充分利用区位优势，全力打造发展强势为统领，全力实施“四、三、二、一“发展构想。这一构想是：科学规划四大布局、全力打造三大优势产业、推进两大建设、构建一大环境，加快建设一个经济发达，城市化水平提高，乡村文明进步的新响堂。按照这样的发展思路，决定了下半年主要抓好以下四