迟到乐捐制度

迟到乐捐制度篇一：乐捐管理制度乐损管理制度 第一章目 的 为加强公司的劳动管理，有效保障各部门工作顺利开展，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的管理秩序，特制订本制度。 第二章适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三章实施细则 一、有以下违纪情况之一者，请主动将乐捐款以现金的形式交行政人事部： 1、上班迟到或早退： 2、参加公司的各级会议或组织的培训有无故缺席、迟到、早退、违反会议纪律现象者；3、下班未关办公设备（个人使用或个人负责的办公电脑、其它设备等） ，每次乐损 20 元。第四章 执行人员 乐捐活动由行政人事部负责执行。 第五章 执行程序 一、由违纪员工所在部门根据其违纪性质、情节严重性提出员工违纪事实和处理意见，填写员工乐捐表 ，送至行政人事部审核。 二、行政人事部负责调查取证，填写意见第六章款项管理 一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则，全部乐捐款（现金形式）由公司行政人事部设立专户代为保管。 二、乐捐款作为公司员工的成长赞助基金（每季度统计乐捐款金额，并根据金额的情况与公司福利部分匹配的金额） ，用于公司组织每季度的员工活动。 三、行政人事部指派公司乐捐款管理人监督并记录，每季度进行统计并生成表格进行公示。 四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款，违者按挪用金额的双倍乐捐。 五、若在特殊情况下需动用乐捐款，必须经公司总经理批准。 第七章附则 一、对于本制度未涉及的事项，公司有权根据情节决定员工乐捐级别，并做出相应的处理。经公司研究后增补的条款，将自动成为乐捐制度的一部分。 二、公司其它管理制度有规定的，可与公司其它管理制度合并执行。 三、本制度的解释说明权、最终决定、修改权属行政人事部。 员 工 乐 捐 表篇二：乐捐管理规定 乐捐管理规定 一、 目的 引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性。 加强内部管理提升执行力创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。 二、 适用范围 全体员工 三、 定义：“乐捐”概念诠释，乐捐就是“快乐的捐助”简称：乐捐。因违背 公司相关管理规定或没有及时完成规定的工作，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式。乐捐的目的是公司的管理以人性化为主，提倡快乐工作，快乐生活，凡事找方法，不找借口，在快乐中接受惩罚，在快乐的同时，校正自己不良的习惯。 四、 内容： 1.为展现人性管理公司内实施乐捐管理制度，所有有关机制都以乐捐制度为本。 2.公司内部所有管理制度原有罚款项改为乐捐项，公司成立乐捐基金，乐捐款以“取之于民，用之于民”为原则，全部乐捐款只作为公司内部员工活动（聚餐、文体活动或联欢会等基金）或奖励使用，此基金不得他用。 3.行政部设立乐捐箱，发生乐捐行为的个人或团体在接到乐捐通知后当场或当天完成乐捐，把乐捐款交与行政部，特殊情况下不允许超过三天 逾期或不交将在工资中给予双倍扣回，行政部登记后把乐捐款交予财务登记，行政部负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹安排。 4.行政部与财务部每月统计一次乐捐款额，在每月月会中进行公布。 五、乐捐实施范围 本公司员工有以下违纪情况之一者本公司员工有以下违纪情况之一者予以口头批评，并乐捐 530 元 1、会议、培训无故迟到、早退和缺席，若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议组织部门负责人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故” 。 （20 元） 2、会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响会议秩序。 （10 元） 3 、做与会议、学习培训无关的事宜。如玩手机或电脑游戏、查看无关网页等。 （15 元） 4、每天下班前负责关闭自己办公区域的电源，大办公区域若没关，所有办公人员一起乐捐 。 前台负责每天下班前检查接待室、会议室等公共区域的灯、空调是否关闭（15 元） 5、行政部安排指定的责任区卫生值日员必须打扫，忘记或者未打扫首次予以乐捐 5 元并重新打扫，再犯将乐捐翻倍，并重新打扫。 （5 元） 本公司员工有以下情况之一者，予以警告处分，并乐捐 3050 元 1.上班时间在网上聊天、听音乐、浏览与工作无关的网页；（20 元） 2.工作计划、总结及其他公司要求上交的材料，未按时上交者；（30 元）3.公司内部邮件每天必须查看，并及时回复处理，未在规定的时间内回复邮件者。 （30 元） 3.因疏忽大意，在工作流程的任何环节出现错误还未造成损失；（20 元） 4.未经允许，私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者； （20 元） 5. 工作中未按照公司制度执行；（20 元） 6.请(来自: 小龙 文档 网:迟到乐捐制度)假或有急事离岗未按流程办理相关手续者； （15 元） 7.责任心不强造，工作严重失职者或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动给公司造成损失的，视其在事故中所承担责任的大小， （ ） 本公司员工有以下违纪情况之一者，予以记过并乐捐 50-200 元 1 不服从工作安排，且顶撞上级者（100 元） 2.不配合相关部门进行工作检查且态度恶劣者；（100 元） 3.对领导或同时交办的事务，不积极办理，在规定的时间内无结果也不反馈信息，尚未造成严重后果者；（100元） 4、对他人采用正确手段指出的缺点、错误及提出批评，采取不理智的态度、泄私愤或打击报复影响恶劣者。（50 元） 5.因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；（100 元） 六、附则 1、本制度的的制定、解释及修改权归酷族管委会所有； 2、本制度从 XX 年*月*日起执行 篇三：乐捐管理制度 乐捐慈善办法 一、目的 为有效保障各部门工作顺利开展，加强和提升员工绩效和公司绩效，增强企业活动，调动员工积极性，完善以下。 二、适用范围人群 公司全体员工 三、乐捐内容 1、在弹性 10 分钟以后的迟到者、早退者。 2、上下班遗忘打卡者。 3、公共区域吸烟者。-再议 4、随意丢弃垃圾（烟头、纸屑、瓜果皮屑等）者。 5、任何会议未经批准随意走动、大声喧哗者。 6、本职办公设备下班后未关闭者。 四、乐捐标准 经理级（含）以上：每次不低于 60 元； 经理级以下：每次不低于 30 元。 五、乐捐活动执行 行政部监督全公司乐捐活动的执行，办公室人员（许）乐捐统一由行政部执行，乐捐款投入公司乐捐箱。 六、乐捐款管理 1、乐捐款以“取之于民，用之于民” 、 “专款专用“为原则，全部乐捐款不上缴公司财务，直接用于员工组织活动等。 2、乐捐款管理人分为款项管理人、账目管理人。 公司乐捐款项管理人为行政部指派专人监督并记录，账务管理人（林）为财务部指定，每月进行统计及对账。 3、乐捐款项管理人须每周公布乐捐明细。 4、所有乐捐款使用明细必