轮岗制度的原则

轮岗制度的原则篇一：员工轮岗制度员工岗位轮岗初步方案（草案） 人事行政部发文【XX】1 号 一、 轮岗目的 1、 多岗位锻炼，培养人才: 通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。 2、 激励员工，创造职业宽度： 轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位” ，也是“以人为本” 。 3、 优胜劣汰，增强员工危机感： 轮岗原则是能者上，劣则下。推动员工工作能力高速提高，也提高了公司人员素质和公司发展进程。形成员工和公司共同进步的良好氛围。 二、 轮岗的施行流程 第一步：确定轮岗岗位范围； 第二步：公布轮岗岗位； 第三步：轮岗前的沟通听取意见； 第四步：做好轮岗岗位的培训和交接； 第五步：在一定期间跟踪轮岗人员的工作进展程度同时予以指导； 第六步：根据岗位职责和绩效指标考核评估轮岗结果。三、 轮岗的组织机构 成立轮岗监督评估小组：总经理、风控部、人事行政部 总经理：负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作； 风控部：负责审查轮换方案，提出改进意见，监督评估轮岗结果； 人事行政部：制定、评估、培训轮岗方案，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安 排面谈了解员工需求； 四、轮岗人员确定途径 1、 公司安排有发展潜质人员进行系统轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀 的后备人选进行系统的轮岗安排。 2、 个人申请公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合 公司业务发展需要，申请岗位轮换。 五、 轮岗标准 1、公司安排： A：营销部： 【1】在现岗位上工作期满二年，每年年度考核良好；【2】在现岗位上工作期满一年以上，年度、季度考核良好，年度指标超额完成； 【3】在现岗位上工作未满一年，满 6个月，连续 3个月超额完成考核指标； 【4】在现岗位工作未满一年，满 6个月，表现突出，给公司提供创造性建议并采纳； 【4】原在实习期不符合要求员工，在第一次轮岗结束后 6个月内原则上不予安排轮岗 B：职能部门：原岗位服务期满 1年以上，除关键岗位可以安排轮岗。 3、 个人申请：【1】在现岗位上工作期满二年，每年年度考核良好； 【2】在轮岗结束 6个月后，可再次提出申请； 六、 轮岗方式 - 1 - 七、 轮岗实习期间工作考核与薪资 1、 岗位实习期间，原薪资待遇保持不变。 2、 工作考核标准按新岗位说明书，新岗位指标。 八、 轮岗后激励措施 1、薪资待遇 ? ? ? 同级轮岗，薪酬标准维持原标准，按新岗位进行考核。 升级轮岗，按新岗位的薪酬标准和岗位指标考核 降级轮岗：A 短期轮换执行原薪酬标准，按新岗位指标考核。 B 下达降级轮岗决定的，按新岗位薪酬标准和岗位指标考核。 2、个人发展： 公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，作为重点培养对象。 提供员工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。 九、所需文件为 1、 轮岗岗位通知 2、 岗位调动表 3、 调动岗位培训计划表 4、 实习岗位说明书 5、 实习岗位评估表 6、 实习岗位考核指标 十、其他 1、 试用期员工不得轮岗。 2、 连续 2次轮岗实习考核不合格者，2 年内个人不得提出轮岗申请。 3、 轮岗达标者不参与当年薪资调整。 4、 其他未尽事宜可以加以补充，人事行政部有最终解释权。 人事行政部 XX 年 2月 28日 - 2 - 篇二：关键岗位轮岗制度 关键岗位轮岗制度 为进一步培育遵纪守法，清正廉洁的职业操守，切实维护公司利益，并促进员工个人发展，特制订本制度。 1 岗位轮换的原则 不定期进行岗位轮换的原则。 同一岗位在不同部门(分公司)间轮换的原则。 不同岗位在同一部门（分公司）间轮换的原则。 2 轮换的岗位：初步确认的轮换岗位分为两类，分别为： 同一岗位在不同部门(分公司)间轮换的有：库房保管、粒检员、物检员、司磅员、核算员、化验员等。 不同岗位在同一部门（分公司）间轮换的有：采购业务员、销售业务员、发运员等。 3 轮岗实施办法 根据集团实际情况，所有轮换的岗位均为不定期轮换。岗位轮换的具体操作按集团内部调动形式进行，审批手续按集团内部调动程序执行。 对于拒不接受集团岗位轮换安排的员工，集团将按照相关制度，作出辞退处理。 各部门、分公司必须密切配合岗位轮换工作。在符合岗位轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。 参加岗位轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位的管理。 4 本制度由综合管理处负责解释、修订，从下发之日起开始执行。 篇三：轮岗交流管理制度 doc重点岗位干部职工轮岗交流管理制度 第一条、为了推进干部人事制度改革，优化人力资源配置，不断提升干部职工的综合素质，建设一支高效、勤政、廉洁的干部职工队伍，根据公司纪委关于重点岗位轮岗交流的有关精神，结合我厂实际，制定本制度。 第二条、本制度所称的重点岗位干部职工是指厂属从事基建、油建、物资供应、后勤服务、动力装备、办公室等岗位上的科级、工段级和职工； 第三条、中层领导干部轮岗交流必须符合拟任职务所要求的任职条件；各二级单位进行内部轮岗交流时，要坚持有利于锻炼培养后备干部、有利于优化队伍结构、有利于工作需求的目标要求，循序渐进，稳步推进；轮岗交流人员要坚持个人服从组织的原则。 第四条、重点岗位轮岗交流办法： （一）现职重点岗位科级干部有下列情形之一的，应当进行岗位交流： 1、在同一单位同一岗位（有严格任职要求或专业技术性较强的除外）任职连续满三年以上的，必须跨单位交流； 2、单位科级领导班子的年龄层次、知识结构、专业水平等不够合理，需优化结构的； 3、按任职回避制度规定需要回避的； 4、其他需要进行岗位交流的； (二)现职重点岗位职工有下列情形之一的，应跨单位或在本单位跨岗位交流（专业技术性较强的除外）：1、职工在单位同一岗位工作满三年的； 2、班组长在本岗位工作满五年的； 3、专业技术人员因工作需要轮岗的，但应保持专业的连续性； 4、其他需要进行岗位轮岗的； 第五条、非重点岗位科级领导干部在同一岗位任职满五年的，应有计划地进行轮岗交流；满八年的必须轮岗交流；特殊岗位需延长轮岗交流年限的，应报厂轮岗交流领导小组批准。 第六条、厂级领导班子成员副职分管一项工作满三年的；各二级单位领导班子成员副职分管一项业务工作满五年的，原则上要在班子成员内部进行分工调整。 第七条、跨单位轮岗交流由组织人事部门组织实施；单位内部轮岗由本单位组织实施。 第八条、单位内部轮岗工作本着公平、公正、公开的原则，与竞争上岗工作相结合，由单位制定轮岗工作实施办法，讨论确定轮岗岗位及轮岗人员，面向单位职工自由报名（需轮岗职工不得参与原岗位竞争） ，进行民主测评、业务知识笔试、组织讨论等形式，择优上岗。 第九条、单位人数较少难以开展轮岗或本单位所设岗位 无合适人选的，由厂组织人事部门在全厂范围统一调配。第十条、跨单位轮岗交流程序： （一）厂组织人事部门、纪委根据本制度第三、第四条规定，摸排需跨单位轮岗岗位及轮岗交流人员，按照专业相同或相近、职务相对应的原则，初步确定人员轮岗交流方案。 （二）厂组织人事部门对轮岗交流人员进行民主测评和绩效考核，将轮岗交流方案及测评考核汇总上报厂轮岗交流领导小组。 （三）厂轮岗交流领导小组公布轮岗交流决定。 （四）各轮岗交流人员必须按规定时限办理工作交接和到新单位报到，履行新的岗位职责。 （五）厂纪委对轮岗交流的全过程跟踪监督。 第十一条、为保证单位的稳定性和工作的连续性，同一单位正副职都需要轮岗交流时，可先实行正职轮岗，条件成熟后，再实行副职轮岗。 第十二条、距退休年龄不满二年的中层干部，可不参加轮岗。 第十三条、轮岗交流工作每三至五年开展一次，