中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案

中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案第一章、工程概况及有关简述项目名称：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行施工单位入围项目项目地点：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行下辖各分支行质量标准：按中华人民共和国住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-2001中华人民共和国装饰装修工程质量验收规范GB 50201-2001 标准达到一次性验收合格施工周期：1、 工程特点一、工程的重要性及影响中国邮政储蓄银行是中国领先的大型零售银行，定位于服务社区、服务中小企业、服务“三农”，致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务。同时，邮储银行积极服务于大型客户并参与重大项目建设，为中国经济发展作出了重要贡献。面积 工期（日历天）150 30300 45400 60本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的服务意识完成此项目，让业主体验到精品工程的高质量使用价值。2、安全文明施工是关键，同时施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民商户的干扰。3、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：a、工程量和工期。b、交叉作业和施工协调。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：中国邮政储蓄银行分行网点大多在商业密集区，在现场施工的同时，因考虑到各个影响因素。对周围道路交通的影响，须与地区交通管理部门与城市管理部门做好协调沟通工作，做好相应的道路封闭与警示标志。对周围社区或营业单位的影响，须提前做好协商工作，施工时应避开营业高峰或者休息时间，避免影响正常营业或休息。对邮政储蓄银行网点本身的影响，须与甲方做好沟通工作，在不影响其营业的前提下，做好隔音防尘降尘的措施。一些噪音大的工程尽量避开营业时间。对本市环境市容市貌的影响，应严格按照本市相关管理规定，做好防尘、降尘、减少噪音等环保措施。现场施工必须做好消防安保工作，按照消防部门的要求，放置消防设施，对现场施工与管理人员做好消防安全知识的教育公工作。现场管理组织消防安保巡查人员，做到 24 小时定时巡查。2、编制依据砌体工程施工质量验收规范（GBJ50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3032002电气装置安装工程施工及验收规范合编建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97硅酮建筑密封胶 GB/T14683-93钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；J405-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001-等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。设计提供的施工图纸我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件3、工程目标a、质量目标本工程的质量目标是达到市内一流水平 100%按图施工100%执行合同条款100%做好竣工售后服务确保工程一次性验收合格。本工程质量方针选择一流的施工队伍一流的管理创造一流的工程质量 体现原汁原味的设计思想b、工期目标自收到中标通知书，进场，合同规定工期内完工出场，力争提前。c、标化目标本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。d、安全目标：保证达到无工伤、无事故e、管理目标本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。4、施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。5、材料管理及主要材料投入计划 现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。第二章、确保施工工期的具体措施1、组织保证措施考虑到银行网点的特殊性，必须按规定工期内完工，甚至提前完工，本公司必须安排优秀认真负责的项目经理及工人进行现场的管理与施工，合理安排生产进度计划，积极巡查施工现场，确保施工现场没有问题或者把问题解决在萌芽状态。现场施工各工种之间分工协作，互相穿插作业，忙而不乱，针对施工紧的工程能做到 24 小时不停歇作业。设计方、施工方与甲方要多沟通协商，出现问题及时高效的解决，尽量做到不延误工期。2、技术、设备投入本工程涉及到银行网点施工，同时要确保银行边施工边营业这个条件，安保这方面肯定是本工程的重中之中。因此我公司在施工准备阶段，会在施工现场安装摄像头监控系统，确保银行网点施工过程中没有任何安全漏洞，摄像头布置由现场项目总经理与甲方共同商议决定。3、施工进度管理依据施工总工期，编制各个时间段详细的施工计划，对一些规模较小的项目要精确到每日的施工计划。定期安排施工管理会议，了解各施工阶段工程的完成程度，针对可能出现工期延期的情况要及时寻找解决方案，提高工作效率。合理安排各工种之间的衔接方案，做到各工种之间的立体式，交叉式的施工。实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 在工程施工中工程部、设计、与监理等应保多相互联系，询问以便及时将信息反馈回项目部。第三章、施工现场平面布置图进场前的做好施工准备，询问甲方，问清楚临时用进水口以及临时电箱的位置，建筑垃圾的堆放处。施工方准备好各个工程阶段要用到的工具。考虑到中国邮政储蓄银行网点的特殊性，为了达到边营业边施工的施工要求，本公司工程部与设计部商议后，建议在结合平面方案划分好的区域与现场实际经营情况和要求的基础上，利用现场已有的经营设施，划分好边施工边营业的区域，利用石膏板隔墙进行分隔，同时做好隔音防尘措施。做到施工的同时不影响银行网点的正常营业。在施工现场外围做好围挡与警戒标识，尽量不影响周围商户和住户及交通。一、施工平面布置原则。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，为银行不停业施工提供条件。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资，节约成本，控制损耗。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。减少人力消耗，利于加快施工工期。4、保持施工现场的卫生，做到建筑施工垃圾及时清理，文明施工。二、施工总平面布置1、施工平面布置：根据现场施工条件做到合理布置。2、为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区分开，各区根据自身条件特点制定不同的管理制度。3、功能区布置说明：加工场地按就近原则在施工工地内选择集中点且宽敞、交通方便易于控制管理的位置布置，尽量减少场地内的二次搬运。三、 平面管理原则 1、 平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工前，制定详细的进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划。以及各工种施工队伍进退场整体计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2、 平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。 3、 根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实 施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，定期召开调度会，以充分协调、研究后，发布计划调整书。四、 平面管理办法 1、平面管理办法 （1）、 施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料部门、后勤组织部门实施，按分部管理措施进行管理。（2）、 施工现场按照标准设置六牌一图，即质量方针、工程概况、施 工进度计划、文明施工分片区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。（3）、 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：a 现场办公临建布置。b 施工临时用电布置。c 材料堆放场地布置。 d 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力 求均衡生产。 2、材料堆放场地 （1）、 进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。 （2）、 现场构件保管，将依据标准的性质采取必要的防雨、防潮、 防晒、防火、防烘、防损坏等措施。 （3）、 材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所（4）、 确保现场施工人员均会正确使用消防器材。 （5）、 场地硬化、平整无积水、并作好明沟排水排污措施。五、垃圾临时盾防场拟设在业主指定位置。六、临电箱的位置：由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，施工平面布置图所示为拟设地点，现场据实调整。七、施工区域临时水取用点根据业主提供的水源位置，我方引管到施工现场，设专人 24 小时管理。八、施工区域临时消防设施（如：灭火器，消防储水桶）分布满足消防有关规定，组建现场消防小组，24 小时通勤。第四章、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排1、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）水管、卫生洁具管位置是否准确；（4）空调风管、消防水管，及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是不是影响墙饰面施工等等。复测验时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按总承包规定和程序审批后，发至各有在部门。测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划 3 天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工人员将在测量前 3 天熟悉施工图纸，以便入场后展开工作更为顺利。2、编制 项目质量计划 我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程和施工都必须进行质量策划并形成文件化的项目质量计划。本工程之项目质量计划不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑建设方对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程质量主要因素，如人员、设备、技术、施工工序控制等按建设方规定的程序展开各种质量活动。项目质量计划按公司质量体系文件和程序审核、批准，发布后实施。对其中的重要内容形成文件化资料施工组织设计，将按建设方要求的格式行文，经审核后交由业主方审批。施工组织设计包括具体的施工进度计划，材料设备供应、订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。3、其它各类计划及资料编制如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：施工进度计划表；与其他分包施工单位协调的配合计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。总的施工进度计划，按照招标文件及建设单位的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成施工配合计划表；材料员根据项目质量计划之工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及建设方的要求编写本次工程的资料管理文案，以确保其成为建设方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。4、材料及设备样品（或资料）确认材料员根据建设方审批的材料采购及样品送检计划，在建设方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交建设方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。5、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件。同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件的分项工程施工工序，施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。6、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量记录文件。7、办理施工许可的有关手续中标后，按有关规定，在业主及建设方配合下，我公司将办理有关施工注册手续。如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后一个星期内向业主、总承包人、设计方提交三切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总承包工程进度计划而制定，并将按招标文件的要求详细显示施工各步骤的具体日期。8、装饰主要劳动力安排计划见后附表第五章、施工班子及人员组成1、项目管理班子的组成派具有国家一级注册建造师资质的优秀工程管理员担任本项目负责人，成立项目部，负责本工程的具体实施。现场项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、消防治安文明管理员、核算员、材料员及泥工观砌、木工翻样等组成。在项目部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。1.4 各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。1.5 公司对本工程给予高度重视。每周一次对工程进行检查（对工期较短的项目每日进行检查） ，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 本工程主要人员表及任职的主要人员简历另详附表。2、项目控制目标的制定 项目控制目标的制定程序为：项 研究承包合同中的目 施工项目总目标经理部 与公司签订承包合同 、班组 编制施工组织设计、 人 员项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标 控 制 任 务 采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期， （合同工期）要求横道图法、网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法3、项目部成员岗位职责3.1 项目负责人岗位职责：负责项目部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项制定各阶段控制目标标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。3.2 项目副负责人岗位职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。3.3 技术负责人：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。3.4 施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。3.5 质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。3.6 安全员岗位职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。3.7 消防治安文明管理员岗位职责：制定消防、治安、文明施工具体措施，做好平时检查、督促工作，建好人员花名册，负责办理当地政府部门规定要办的手续（暂住证、各种施工许可证） 。协助施工员、安全员做好现场的双标化工作。3.8 核算员岗位职责：编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。3.9 材料员岗位职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。 第六 章、工程质量保证措施按照 ISO9001 质量体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为提高项目部的管理水平而编制本工程质量计划。1、建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组做到责任到人，措施落实。应用质量保证体系的要求建立相应的质量保证体系。质量体系要素对照表如下：序号 标 题 GB/T19001:2000 中的章号或条号 ISO9001:2000 中的章节号或分章节号1 管理职责 4 4.12 质量体系原则质量体系评审（内部） 55.4 4.24.163 经济性-质量成本的考虑 6 -4 营销质量（合同评审） 7 4.35 采购质量 9 4.56 生产质量（工序控制） 10 4.87生产过程的控制物资控制及其可追溯性验证状况的控制（检验、试验）1111.211.74.84.74.118 产品验证（检查、验证） 12 4.99 测量和试验设备的控制 13 4.1010 不合格的控制 14 4.1211 纠正措施 15 4.1312 搬运和生产后职能售后服务 1616.2 4.14-13 质量文件和记录质量记录 1717.3 4.44.1514 人员（培训） 18 4.1715 产品安全和责任 19 -16 统计方法的运用买方供应的产品 20 4.184.6根据上表，建立质量体系要素构成框图根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。质 量 体 系 原 则质 量 成 本任务承接 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 工序管理点控制 不合格的控制和纠正 半成品与成品保护 工程质量的检验与验证 回访与保修工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制施 工 项 目质 量 控 制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制施工项目质量控制2、具体措施a 物资采购控制：（1）生产技术部门根据图纸编制采购计划加工订货计划，并负责翻样，材料部门根据采购定货计划送交项目经理审批并执行实施。（2）材料员会同项目经理、项目总工严格按公司程序文件进行合格供方的选择和评定，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位，如因设计和甲方指定厂家要按公司评审工程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。由项目部负责拟订加工/订货合同，并报交公司预审部审批，通过审批后签订合同。（3）公司和项目部的材料员共同依据国家现行材料验收规范、设计要求、合同标的对到场物资进行进货验证。对物资中的不合格品，坚决禁止进入现场。（4）材料验收是，凡新厂家或新产品公司派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部各专业主管为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。（5）项目部要对厂家的供货和合作情况做动态管理。b 对甲方提供产品的控制：对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制严格按照合同要求和相关的程序文件对甲方提供的物资进行验证储存，保管和使用。c 所有产品必须有标识并且保证其可追溯性：物资的标识内容是按不同材料的要求以材质证明、验收、合格证、采购台账、收发料单和堆放标志牌等方式实现的标志牌，标注好合格、不合格、待检，检验判断以备追溯。另外项目依据实际情况在现场搭设封闭式临时库房，并设专人负责材料的出入库管理，定期盘点库存并报项目部。（1）本工程应做标识的材料：木夹板、油漆、石材、铝板、涂料、胶粘剂，以上内容的材料样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、业主、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报告或证明等。（2）样品标识的编号，可用产品的自有编号， （无编号时可自行编号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。（3）在三方选定的样品背面，要有业主或监理的签字或印章等封样标记，以作为材料标识的依据。有条件的情况下，样品标识应一式两份，其中一份由业主或监理封存，另一份由项目部技术负责人封存。（4）施工过程中的标识，通过试验记录、施工记录、隐预测、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。（5）不合格的标识及控制，对进场材料通过检测，复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行复审，发现质量、规格及性能达不到设计要求的，也同样清除场外。 工程中检查不合格的项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工单位人员查明原因，总结经验教训。d 施工过程安排:（1）施工过程项目部各级人员的职责：项目经理：主抓全面质量工作；控制总工期。项目总工：协助项目经理对施工过程控制负责。负责施工组织设计、质量计划的编制、完善与实施，负责纠纷和措施控制。审核各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；管理及组织好工程质量的验收、质量记录的填报工作，并定期组织各施工班组进行质量进度交流会，以促进工程的整体质量控制。专业经理：对所承担的部分项目工程质量负责，负责编制各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；按施工网络计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范要求。使分部分项过程质量达到规定标准。负责组织自检、互检、协助质检员填写隐检记录。质量检查员：负责过程检查验评工程，签署预检记录、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责；负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程质量状况；负责将本项目的工程资料及时报验。材料员：审查采购计划，负责进货检验，并标识储存发放。整理材料合格证、产品说明、实验报告。及时报审监理备案。（2）施工过程控制施工准备阶段控制：项目经理部由公司工程部组建。项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，正确理解设计意图，办理洽商，理顺各工序，各工种之间的配合施工方案，书面形式交底低，并负责实施。项目经理主持，技术负责人负责编制施工组织设计，并报公司审批，报监理审批。项目经理主持，技术负责人具体编制项目“质量计划”制定质量目标，结合工程实况，对质量控制制定出具体控制的措施。按施工准备计划和平面图，设置临时用电和用水点，准备临时物资人员、设备等各项前期准备工作。进场复核原建筑现场概况及一些主要部位技术参数，测量放水平线及标高线，甲方及建立汇报，以作为正确依据。同时技术主管要对问题隐患及设计不合理部位汇同设计、甲方、监理及时解决，以便工程能合理、顺利实施。施工生产阶段控制：施工必须按照已形成文件的施工组织设计和质量计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工组织设计，需报原审不嫩审批后方可实施。施工进展中，根据生产需要编制单项施工方案，重要方案需经公司审批后方可实施。分部工程、分项工程由专业人员依据相关规范及验收标准编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求的按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。本工程关键工序有：吊顶工程、石材干挂工程、涂料工程、地面石材工程等。各分项工程必须按照程序，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签认后，报监理人员检查合格并签认完毕，方可进行下道工序。未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需来不及验证时，必须经项目部技术负责人批准例外放行，并做好记录。以便事后需要时，追回或更换。按合同要求，根据过程特点合理安排工期，并分段进行控制，保证施工合理有序。项目部按周、月安排工作计划进行控制必要时按日进行控制。各种施工机具进场前必须经检查合格后方可使用，并组织进行定期检查、维修、保养。电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。（3）不合格控制：专业主管技术人员、质检员发现不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员做好不合格产品标志。出现不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责制定措施，重大不合格项目上报公司生产技术主管解决。对发生的不合格物资和产品，项目部相关人员要按程序做好不合格记录，对评审纠正处理措施都要做好记录。e 纠正和预防措施（1）纠正措施：若项目生产中出现不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人住处，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环节及有关的质量记录进行调查分析，迅速确定不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。项目部各级管理者对纠正措施实施严格把关，对实施情况做好记录、存档。（2）预防措施：严格按照行业有关建筑工地的规范、规程和标准，按照有关建筑装饰施工的规定和标准组织施工。f 质量记录控制（1）项目档案人员负责施工过程中各项原始数据的收集、记录、整理和保存，并汇总成竣工资料。（2）记录质量体系运行的真实情况，项目部只能人员按相应程序的要求执行。g 回访保修（1）项目部根据有关文件内容认真执行（2）由项目经理组成回访小组，将出现的问题、意见整理备案。（3）保修时间：二年（或由施工方与甲方商定） 。（4）保修范围：合同及洽商变更范围。（5）项目部组织劳动力按回访项目修缮后，由质量部门验收合格并由建设单位验收签字，做好相应的质量记录。h 统计技术：（1）项目部的生产部门做好生产统计工作。（2）项目部的材料部门对原材料的进货检验，做好统计工作。（3）质量部门对分部分项进行质量检查的评定进行统计。（4）技术部门对全面质量管理的活动进行定期统计工作。3、确保质量施工组织 (1)验收安排本工程结构整修首先开始，完成一个分项，验收一个分项，分次进行结构中间验收，为提早插入创造条件。通过穿插和搭接，为整个工程的提早交付使用创造条件。(2) 质量管理施工前向操作班组进行详细的技术交底，针对容易产生的质量通病设置质量管理点，施工中项目管理人员经常到工作面督促检查。 (3) 分工协调合理组织施工，做好配合和协调。这方面的工作如果处理不好，一旦发生矛盾，出现问题，将会影响整个工程的交付使用，同时也会造成材料、人工上的浪费。施工前要制定总的部署，安排各工种、专业的穿插作业计划，并在施工过程中定期召开协调会，及时发现和解决问题。 (4) 产品保护采取有效措施，认真做好产品保护工作。加强对各专业分包单位施工人员的教育。地砖地面施工完毕后，应指定行人通道的位置，其它部位用围栏围起来，通道上铺设木板。磁砖墙面在易于被撞部位，采用软质材料加以保护。装饰后阶段要加强现场的保卫力量，安排保安人员昼夜值班。贵重的五金宜在交工前夕安装。同时我公司在现场安装摄像头进行安全监控。4、材料及成品的保护措施按公司 ISO9001:2000 质量体系文件要求，对入场的工程材料要采取保护措施，以保证其在使用前满足施工要求，对已完工的分项工程采取一些特殊保护措施，使其在交工验收前满足合同要求强调成品保护措施贯穿到工程施工的全过程中，参与工程施工的工人和管理人员都钠有保护成品责任有包装板、箱的材料应在施工队现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤。柱子完