质量消缺制度

质量消缺制度篇一：-河道(工程质量消缺制度)第三、四阶段昌平区中小河道治理工程-昌平区秦屯河及支沟白浪河治 理工程三标段 工 程 质 量 消 缺 制 度 北京市新港永豪水务工程有限公司第三、四阶段昌平区中小河道治理工程-昌平区秦屯河及支沟白浪河治理工程三标段项目经理部 XX 年 3 月 1、施工过程中出现的严重不合格工序，项目部及时通知质量技术部，并调查分析，找出原因（A 原材料不合格；B 施工工艺不合理；C 抢进度措施不当等） ，制定纠正措施并组织实施，填写纠正/预防措施表 ，由质检组跟踪检查，质量技术部负责验证。2、出现材料不合格时，项目部及时通报后勤组和质量技术部，并调查分析原因（A 采购把关不严，供方选择不当；B 搬运不当；C 储存不当）填写纠正/预防措施表 ，由后勤负责退货，质检组负责验证。 3、数据分析发现不合格出现上升趋势，混凝土强度指标呈不稳定状态时，由项目部组织有关人员进行调查分析（A 材料变化；B 设备失灵；C 设备不合理；D 商品砼控制不严） ，制定措施，由主任工程师审批后实施，质检组负责跟踪检查。 4、顾客对工程质量投诉时，由质量技术部会同项目部查找原因，制定纠正措施，报总工程师审批后实施，质检组负责检查验证。 5、验证无效或部分有效的纠正措施，重新制订措施，按上述规定执行。 6、纠正措施实施并验证后，将纠正/预防措施表随同相关 验证资料一起上报质量技术部一份。 篇二：最完整的工程质量缺陷消缺制度引汉济渭工程黄金峡水利枢纽 工程质量缺陷消缺制度 1 总则 为加强施工过程中的质量缺陷管理，规范施工中质量缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求特制定本制度，工程质量缺陷管理实行公司、项目部、班组三组管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督” ，和“责任到位、操作到位、监督到位” 。同时建立、健全质量缺陷管理的全过程管理机制。即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理。 2 范围 本制度适用于中电建建筑集团有限公司引汉济渭工程黄金峡枢纽砂石混凝土系统建设及运行工程项目经理部的所有人员。 3 工作内容与要求 工作职责 项目质检部不定期对项目施工质量情况进行检查，对施工过程中发现的质量问题指出并给出整改方案。 质检部对日常检查施工过程中存在的质量缺陷并做好缺陷记录单，同时向施工班组下发缺陷通知单要求班组按照验收要求进行缺陷消除整改。 各班组检查施工过程中的质量情况，并及时保质保量的消除施 工中发现的质量缺陷。实施细则 各班组根据人员结构和施工情况，定出施工质量的第一、第二负责人，负责施工时的巡检工作。 当施工质量第一负责人离开工地时，工作交由施工质量第二负责人，当施工质量第一、二负责人同时离开工地时，班组指定施工质量临时负责人，并进行工作的交接。 施工质量负责人每天应检查施工过程中的缺陷记录单。项目质检机构及班组负责人每天应查阅施工质量缺陷记录单，安排班组人员处理缺陷，并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排计划完成时间。 如果发现项目质检机构瞎发的缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关施工人员或发现人到施工现场确认、检查，由施工人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。 缺陷通知单所列通知班组有误时，应向施工人员或发现人解释，建议重新填写。如施工质量缺陷需多个班组配合才能处理时上报项目部协调处理。 施工质量缺陷处理应坚持“小缺陷不过天，大缺陷抓到底“的原则，当日缺陷当日消除，对不及时处理将影响施工质量安全、明显影响经济性的缺陷，施工人员随时发现，随时通知项目部技术人员处理。 4 施工质量缺陷分类 一类缺陷：施工过程中造成的重伤 3 人以上或经济损失 10 万元以上 的质量事故。二类缺陷：施工过程中造成的重伤 2 人以下或经济损失 5000 元以上 10 万元以下的质量事故。 三类缺陷：施工过程中造成的经济损失 5000 元以下的质量事故。 5 施工质量缺陷管理 施工质量缺陷管理流程图见下表。 篇三：质量管理制度 河南省沁河河口村水库第一批主体工程 ZT1 标 (合同编号：HKCSK-ZTSG-01) 质量管理制度 批准： 审核：编制： 河南省水利第二工程局 沁河河口村水库第一批主题工程 ZT1 标项目部 二一一年四月 目录 工程质量责任制 .- 3 - 原材料、构配件、中间产品及设备检验保管制度 . - 8 - 工序（单元）检验制度 .- 11 - 工程项目检测制度 .- 14 - 工程技术资料提交、收集、整理和归档制度 . - 15 - 工序交接制度 .- 16 - 质量缺陷记录和处理方案审查制度 . - 17 - 测量放线控制制度 .- 23 - 施工技术交底制度 .- 24 - 样板引路制度 .- 24 - 上岗培训制度 .- 25 - 质量否决与考核制度 .- 25 - 施工现场管理制度 .- 28 - 工程质量自检制度 .- 28 - 工程质量等级自评制度 .- 29 - 重要部位、关键部位质量追溯制度 . - 30 - 成品、半成品保护制度 .- 31 - 质量报验制度 .- 32 - 原材料、构配件、中间产品及设备进场报验制度 . - 33 - 原材料进场管理制度 .- 33 - 重要工序、关键部位签证制度 .- 34 - 施工图审查制度 .- 34 - 不合格品管理制度 .- 36 - 质量事故调查制度 .- 36 - 工程质量责任追究制度 .- 38 - 工程质量整改制度 .- 40 - “三检制”的落实制度 .- 40 - 工程质量消缺制度 .- 41 - 工程质量责任制1、项目经理职责和权限 贯彻工程局质量方针和质量目标。负责本项目工程质量体系的建立、实施和管理，并加以保持；制定本项目工程的质量目标，并制定相应措施保证目标的实施。 坚持质量第一的原则，正确处理质量与进度、效益的关系，确保人力、设备、资金等资源到位。 带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准、规章制度和操作规程，全面履行合同条款，满足施工合同要求。 经常对项目职工进行质量教育，广泛发动职工开展质量活动；负责对施工人员进行质量体系方面的教育。 全面领导项目部的质量管理工作，批准项目部的质量管理措施，决策质量体系的重大事项。 有权调整项目部质量体系组织机构和人员，调整质量保证资源。 2 项目技术负责人的职责和权限 负责工程项目的技术、质量管理工作，对质量负技术责任。 参与接收监理人提供的图纸和技术资料，负责设计变更和技术资料的管理，保证获得有效文件。 负责编制施工组织设计 。 负责识别项目中的特殊过程或重点过程，并为这些过程编制作业指导书。 负责施工过程技术交底，指导工人贯彻工艺规程。 负责提出采购物资的技术要求。 参加不合格评审，分析原因，制定纠正或预防措施，并验证效果。 负责实施工程局有关部门下达的或项目部自已提出的纠正预防措施。 对生产工艺和技术问题有权决策，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。 对质量事故进行追究并提出处理意见。 3 项目副经理的职责和权限 协助项目经理搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理。 组织好工程的均衡生产和施工管理。 搞好文明施工，对施工管理的最终结果负责。 对安全生产负主要责任。管理和协调质量检查部、工程技术部、物资机械部等各管理部门的业务关系，保证“质量优先”原则的实施。 负责生产进度计划的全面实施，并对实施结果负责。 在项目经理授权范围内，代表项目经理行使职权。 在组织生产过程中有权对不重视质量、安全的各级人员提出批评，直到停止其工作，对造成不良后果的，有权提请有关部门进行调查，并提出处理意见。 有权决定机械设备的调整和劳动力组合。 有权对质量保证措施进行考核。 4 质量检查科科长的职责和权限 按照质量保证体系的要求，制定本工程的施工质量策划和控制措施，并组织实施。 贯彻实施项目部的质量目标和质量方针。 参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表。 实施项目现场施工质量检查及实施工程阶段的质量检查验收。 负责质量体系的运行和对项目部开展各项质量管理工作的监督，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动各项质量管理工作的开展。 纠正各种违反规范、规程和质量标准要求的行为。 按奖罚措施的规定，对违规行为进行处罚。 及时向项目部总工和有关管理人员反映质量问题。 可以越级反映质量问题。 质量检查员的职责和权限 认真贯彻国家行业有关质量的法律、法规和工程局制定的质量管理制度和质量检验规程，认真负责地做好质量检查工作。 配合材料员、保管员做好外购材料等的进厂检验和验证。 指导施工人员执行施工规范，督促施工班组做自检。 对特殊过程，关键过程和质量控制点的施工质量进行重点检查。 对施工中发生的一般不合格项责令整改，整改后重新检验直至合格；对发现比较严重的不合格项要求立即停工，并填写不合格品的评审处置单 ，同时向质量检查部报告，监督纠正措施的执行并重新验证，合格后才能放行。 负责检查工程防护的质量，保证防护措施的落实。 认真做好质量记录，定期对记录内容进行统计、分析，向质量检查部或有关部门提供质量统计资料。检测试验员的职责和权限 原材料进场后按规定对原材料进行外观检查，需联合验收的及时通知监理人及发包人共同进行，并对检查结果进行详细记录。 严格按试验规程、规范进行原材料（钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂等）和中间产品（砂、石骨料等）的抽样检查和试验，做好记录。 试验用的设备、衡器、量器具、计时装置等要有相应的合格证，在使用前应进行鉴定和校准，在使用过程中也要随时按规定进行校验和校正。 对拌和站出机口按要求进行取样检验和试验，对取样地点、部位要作好记录，以便检查验证。 经检验试验发现不合格的原材料要立即上报总工或质量检查部，以便及时进行调查处理。 对原材料等的检验结果每月定期向质量检查部报送。 要认真做好试验记录，数据要清晰、整洁、真实，记录、校对人员要签字。 对不符合精度要求的仪器提出处理意见。 5 工程技术科科长的职责和权限 按照施工规范及施工组织设计，制定经济可行的施工方案、施工进度计划、保证措施及实施细则。 负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持。 负责日常施工安排、现场协调、劳动力及机械调配。 负责工程施工中(转 载 于: 小 龙文 档