资金申报奖励制度

资金申报奖励制度篇一：青岛_政府扶持资金申报奖励办法政府扶持资金申报奖励办法（试行） 一 奖励目的 为建立协信园区运营品牌，拓展园区经营渠道，积淀园区运营价值，打造园区运营公司与政府职能部门的对接平台，充分享有政府扶持资金政策支持，拟通过市场化机制，鼓励项目团队/员工积极参与政府各项资助项目的申报，制定了事业部及下属园区关于“政府扶持资金申报奖励办法。 ” 二 奖励内容 1. 按照每项政府扶持资金申报成功额度比例的 1-2%，作为运营公司的渠道建设费用。 2. 按照规定时间周期完成申报项目的，该项目奖励金额比例不超过申报成功到账金额的 8%（8%） ； 3. 由代理公司代为申报的，代理费用比例不超过该项目申报额度的 5%（5%） ；团队/员工不超过该项目申报额度的 3%（3%） ； 4. 由团队/员工直接申报的，按照该项申报额度（到账额度）比例的 4%进行奖励，团队申报成功的，该项申报负责人负责制定分配方案。 5. 发放日期：在公司获得该项政府扶持资金后（以实际到账户为准） ，在 30 个工作日内给予返还约定比例；团队/员工在 30 个工作日内发放约定比例的 40%，剩余 60%随年度绩效奖金同期发放（限在职员工） 。 三 注意事项 1. 代理公司必须有良好声誉及申报成功案例，同时需要签订代理合同，约定代理费用比例。 2. 团队申报成功后，该项资金申报负责人可拟定奖励资金分配方案，报运营公司负责人和相关部门审核、审批后按照发放比例进行发放。3. 公司鼓励团队/员工主动申报政府各项园区扶持资金，获得公司和个人的双重收益，但均不能影响团队/员工的正常工作进行。 该奖励办法从 XX 年 8 月 1 日期试行。 产业事业部园区经营部 XX 年 7 月 23 日 篇二：鼓励申报科技项目基金奖励办法-XX14 号四川科伦实业集团有限公司关于鼓励申报科技项目 基金的奖励办法 科伦集团发XX14 号 集团公司所属各企业： 国家鼓励企业创新，中央和各级地方政府都设立了各种科技项目基金。从国家的层面上来看，与医药有关的有来自发改委、科技部、国家中医药管理局和农业部的科技项目资助。各省市也有相应的一些科技项目资助基金。科伦集团发展迅猛，下属企业不断增多。一方面，各企业需要通过成功申报高科技项目来获得高科技企业的称号，享受国家减免所得税的优惠政和策；另一方面，各企业也需要通过申报高科技项目来提高企业的知名度，提高产品本身的知名度，并可降低某些自主创新产品前期研发的资金风险。鉴于上述情况，集团公司鼓励各企业积极申报国家和省市各级各类科技项目基金。具体办法如下： 第一条 项目种类 科技型中小企业创新基金；国家重点新产品计划；火炬计划；国家中医药管理局重点科技项目等。国家中医药管理局的项目一般要联合高校和科研院所共同申报，并以高校和科研院所为主体进行申报。有关各种项目的内容、资助范围、资助资金力度及申报审批程序等均可从国家科技部和发改委的网站上查看和下载。能够申报的省市级项目有相应的科技攻关项目；重点技术创新基金项目；中小型企业技术创新基金项目等。其相关资料可从各省市的科技厅（局）和经贸委的网站上查询。科技型中小企业创新基金的申报程序相对较复杂，先要 在网上注册，并通过中介机构，最后通过网上申报。并且，申报国家级科技型中小企业创新基金时，必须先获得省市级中小企业创新基金的资助。国家重点新产品计划和火炬计划等，可以通过省科技厅直接往科技部申报。省市级项目可以直接向各省市的科技厅（局）和经贸委申报。第二条 项目基金的申报权 1）项目原创研究课题组或单位（指集团内）具有申报各级项目基金的优先权，在申请项目时应邀请项目实施单位人员参与申请工作。2）非项目原创单位提出申请该项目的各级科技项目基金时，首先应该通知项目原创课题组或单位，并邀请原创负责人和相关人员参与申请工作，但以首先提出项目申请的单位为主。 第三条 奖励范围 奖励人员包括项目申请负责人，申请文件的撰写人，项目申请具体的联络人和其它相关工作人员等。 第四条 奖励额度及发放办法 1、申请项目基金获得资金资助的，按项目申请成功后实际到位资金提成奖励整个项目申报组，到位资金 100万元以内按 5%奖励，超过 100 万元以上部分按 3%奖励，但奖励总额不超过 10 万元人民币。奖金在项目资助资金到位后 10 个工作日内发放。 2、申请项目基金获得贷款贴息或减免税政策资助的，按贴息额或减免税额的百分比参照第四条第一款的办法发放。 3、凡 XX 年 1 月 1 日以后申报的项目均可按本办法执行。 二 00 六年七月三十一日篇三：大型集团公司员工激励和奖励管理办法文件编号：实施日期：XX 年 12 月 1 日 1.主题内容与适用范围 为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。 本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。2.奖励原则 实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则； 以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则； 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 各公司奖励：由单位负责人提出主管领导审核板块综合管理部、审计部审核板块公司总经理批准集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励 1000 元及以上的奖励） ； 集团部室奖励：由相应部门负责人提出主管领导审核集团综合管理中心、审计部审核集团总经理审批； 集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出审计部审核集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 营销类奖励 成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共 5000 元（ 。 一次性成功签订整车销售订单 50 辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予 1 万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外） 。 经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约 XX万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共 XX-5000 元。 技术创新及降成本类奖励 新品研发奖励 新系列车型） 。 文件编号：实施日期：XX 年 12 月 1 日 整车新车型样车评审通过奖励项目组 1000 元（新车型是指公司前期未生产过的新车型总件（单件） 、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人 200 元。 通过更改总成零部件设计结构，简化工艺，能够使该总成零部件成为整车卖车亮点，经公司相关部门确认后奖励项目组 500 元。 优化产品结构，达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目，经公司相关部门确认后奖励项目组 200 元。小改小革、技术降成本奖励 小改小革、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后，经公司相关部门评审确认后奖励项目组 300 元。 为公司成功申请发明专利奖励 1000 元/项；实用新型专利和外观专利奖励 200 元/项（以取得专利受理通知书为准） 。 合理化建议奖励 凡提出合理化建议对促进公司管理具有建设性建议且被采纳，给予 50 元/次奖励，为公司提升生产效率，消除安全、质量事故隐患等，公司给予 100300 元/项奖励。 凡为公司实现增加利润或节约成本费用，公司按增利或节支金额的 1-2%奖励。 审计专项奖励 审计人员在物资采购、产品加工等审计过程中及时现问题，并通过督办在同等质量、同等技术要求和市场价的前提下，使最终采购价、加工价下降，按当批降成本额的 1%予以奖励。 审计部门在物资入库过程中，发现品名、规格、数量、单价和金额等问题，并及时纠正挽回损失额在 10000 元以内，公司给予 100200 元奖励，挽损失额达 10000 元及以上的按挽回损失额的 1%予以奖励。 审计部在财务核算、费用审计、工程项目审计等过程中发现问题，并及时纠正或提出考核及处理意见的，按挽回损失额的 1%予以奖励。 集团鼓励员工揭发、检举违法乱纪行为，并经审计、监察等相关部门调查属实，对举报有功人员，根据情况给予 100 至 500 元奖励；对举报出重（特）大案件，查出违纪违法涉案金额在 50 万元以上的，经集团总经理批准，可给予 13 万元的奖励。 人才引进奖励（人事部门及人事主管引进除外） 成功为公司推荐集团及各公司高端管理人才（集团总监、公司总经理） ，试用合格 且签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人500 元/人的奖励。 文件编号：实施日期：XX 年 12 月 1 日成功为公司推荐中层管理人才、销售人才、技术人才，经试用合格且签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人 200 元/人奖励。 资金清欠和回笼奖励 清收帐龄超过 12 个月以上的所有应收款项，按清收回公司金额的 1奖励相关清收人（因本人责任造成的应收款项清收除外） 。 清收拆借资金利息按清收回金额的%奖励给相关清收人员。 政府性项目支持资金申报奖励 鼓励各公司人员申报政府性项目支持资金，政府项目资金申报成功后，按项目资金到账金额的 2-5%奖励给项目申报人员。 其他激励和奖励 年终被集团评定为优秀员工的公司一次给予 500 元奖励；评为优秀管理干部的公司一次给予 1000 元奖励。 员工突出贡献和总经理特别奖励。对完成某项临时性工作任务、业绩突出、贡献大、执行力好、经常加班加点提前完成工作任务，经相应版块总经理提名，公司除晋级加薪、通报表扬外，可一次性给予 200-500 元奖励。 6.奖励兑现方式 以上各类奖励需填写奖励通知单 ，涉及多人的奖励金额分解到相关人员，无奖励分配方案不得上报审批，综合管理部门、审计部门、财务部门不予核销。 员工奖励通知单原件存放相应板块综合人事部门存档，纳入工资当月兑现。对 3000 元及以上的奖励，由相应板块人事部门备案后转相应板块财务部直接兑现到本人。对营销奖励按月随销售计提一同给予审批奖励。 对年终优秀员工奖励按公司年会方案兑现奖励。 7.考核规定 上