设备部规范化管理工具箱

设备部规范化管理工具箱篇一：设备部工作计划XX 年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 XX 年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备 正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求， 实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的 职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生 产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制 定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及 时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念 培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查， 善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关 的操作规程。 四、最后 XX 年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产 设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各 项工作目标。篇二：XX 年设备科管理工作计划 XX年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结 XX 年度设备管理工作 的基础上，我们制定出 XX 年设备管理工作计划。 一、工作思路 XX 年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行 岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。 ” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到 97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备 近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责 和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真 做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每 月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备 品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制 作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术 上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执 行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检 查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要， 不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管 理水平。 。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使 设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府 部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专 业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作 为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员， 要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的 人员，要在培训结束 7 天内向设备科上交培训学习心得体会。 7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容， 杜绝涂改、数据不真实的情况。 附 1: XX 年一月份设备科工作安排计划表 附 2: 设备维护保养记录表篇三：医院设备科 XX 年工作计划设备科 XX 年工作计划根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结 XX 年度设备管理的基础上，结 合医院实际情况，我们制定出 XX 年度设备管理工作计划。一：工作思路 XX 年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使 用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标 （一）设备完好率达 95%以上。 （二）维修保养停工率小于 5% （三）杜绝重大设备责任事故。 （四）设备维修费用率符合医院规定要求。 （五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 （六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施 （一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的 维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。 （二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收 节支”的活动。 （三）编制落实设备的维修计划并组织实施。 （四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充 分发挥设备的效益。 认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设 备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设备科 XX 年 12 月 9 日篇四：XX 年设备管理部工作计划 XX 年设备管理部工作计划 根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下，请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。 一、 牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是 制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备 管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方 面的主要参考。 对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均 要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，最大限度 的保证现场设备的使用效率。 二、 逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常 运行和实现最大价值化的必要措施，XX 年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的 第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定 设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具 体工作内容和措施如下： 1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作 规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位 的设备使用情况。 2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把 检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。 3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格 考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导， 降低设备故障率，保障生产的正常运行。 4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节， 要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员 工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、 杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。 5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。根据设备管理和使用情况，定期或不定期的 组织召开设备管理会议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流， 督促整改、提高设备管理水平的目的。 三、人员培训和管理工作企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础 还是以人员整体素质为基础。因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。人员的培训工 作也是 XX 年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基 本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作： 1、 协助公司相关部门制定和完善员工培训计划 ，特别 是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点给予培训，提高新入 职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。 2、 合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故 的发生。3、 加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。 四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、 设备安装、设备调试、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产 工作。 通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，XX 年确定的设备管理方面基本工作目标： （1）年设备的完好率达到 95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数 100%） ； （2）各类设备台账科学、合理、完整、实用； （3）杜绝特大、重大设备责任事故； （4）设备维修费用控制在公司规定范围内； （5）设备综合利用率取得突破； （6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。 由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在 XX 年工作取得实质性的突破和进展。 设备管理部 XX 年 3 月 13 日篇五：XX 年设备部工作计划 *能源有限公司 XX 年设备部工作计划 根据公司对设备部 XX 年设备管理工作的任务以及为公司实现洁净煤综合利用项目的 生产试车工作、后续生产线的建设工作做好充分的准备，提供可靠保障。做出如下工作计划： 1、 尽快完善 XXkva 箱变的制作安装，以及箱变基础、接地 网的施工工作。 2、 完善生产线机械、电气设备的安装。以保证生产线试车调 试的顺利进行。 3、 做好设备的维护、保养、检修等工作，制定设备年度的大、 中、小修计划。 4、 根据公司有关的规章制度，严格按照材料管理程序做好备品备件的计划、采购、验 收、存储、盘点、保管等工作。 5、 建立健全设备管理的各项规章制度及相关操作规程。具体 包括： （1） 、建立设备部部门管理规章制度。 （2） 、建立设备档案的管理制度。 （3） 、建立设备运行、维护、检修管理制度。 （4） 、建立电气设备及运行管理制度。 （5） 、建立供配电、高低压安全操作管理制度 （6） 、建立仪表维护、检修管理制度。 （7） 、建立设备安全管理制度。 （8） 、建立电气安全管理制度。 （9） 、建立备品备件等管理制度。 （10） 、建立库房管理管理制度 6、积极配合完成公司后续生产线建设中的设备及其相关的材料供应等工作。 XX 年设备部在公司领导下将紧紧围绕公司生产建设的核心工作。做好生产设备管理工作的总体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，力度完善部门所有的规章制度。积极完成公司所布置的各项工作目标。最后预祝我公司洁净煤项目生产试车顺利进行，提前实现投产。篇二：设备部职责设备部职责 1、负责建立健全设备操作规程、检修规程、设备管理及绩效考核制度； 2、负责全厂设备及零部件申购计划的审核和到货验收，跟踪采购进度，监督各 车间设备及零部件的使用情况； 3、每周对各生产单位的设备进行巡查，下发整改通知单。监督整改过程，并对 各车间设备使用、维护保养工作进行月评比考核； 4、负责全厂设备周、月度运转率的统计考评和上报工作； 5、建立设备台帐并不断更新，管理好设备相关资料和全厂的建设资料； 6、编制设备的大、中修计划，并监督实施； 7、编制设备年度培训计划并督促各车间实施； 8、对计划采购设备的性能、参数进行论证，确定设备选型； 9、监督未投运设备的安装、调试情况，收集使用过程相关资料，组织验收并存 档； 10、各生产单位设备事故的调查、处理工作，将处理结果上报集团设备处； 11、绘制、审核设备零部件的加工图纸和制定技改方案； 12、负责管理各生产部门的设备转移、闲置、报废、质保、验收等工作，负责设 备使用寿命周期内手续的办理和验证工作； 13、负责全厂设备履历卡的建立，确定设备备品备件使用周期，结合实际使用情 况，分析制定各车间备品备件最低库存； 14、加强对本部门人员的技能培训和设备操作规程、维修检规的培训； 15、完成上级领导安排的其他工作。 篇三：设备部文件归档制度及表格设备部文件存档制度 总则 为保证本部门文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。 一、本部门员工必须切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求。二、凡是在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、出版物、各种图表薄册、照片以及与本部门相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。 三、文件资料档案的保管、查阅。 1、涉密文件必须由档案室单独存放。 2、所有档案必须科学排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。 3、文件柜要保持整洁卫生，要定期检查、经常核对文件档案资料，发现问题及时处理、报告并做好相关记录，确保文件档案资料的完整与安全。 四、部门员工或其他部门部员工因工作需要查阅、复印档案资料，须填写文件借阅、调用登记表 。 五、对于部门机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，非涉密人员不准接触，工作人员要严守机密。六、涉密技术档案文件保存年限为 5 年。 一、设备部的文件范围 1、行政文书。设备部会议纪要；设备部部工作计划、规划和工作总结；公司下发文件等。 2、设备部管理文件。包括技术部人员岗位调动文件、管理文件等。 3、技术文件。包括设备及仪器资料（甲方提供或现场勘查的各种技术资料、现场图纸、技术要求等） ；方案类（提交甲方或加工方的加工方案、设备材料预算、图纸及技术交底文件） ；验收文件类（包括验收资料及验收图） ；图片、音像类（包括现场/产品照片、技术交流录音）等。 4、技术文件。包括技术科研报告、专利申请文件、各种部门内部形成技术标准/规范等。 5、涉密文件。包括涉密公文、涉密技术文件等。 6、电子版文档。包括以上 5 条所述的电子版文档。 1 二、 设备部文件管理体制 设备部不另设文件专职管理人员，当完成技术阶段性成果后或项目结束后经经办人根据项目立档；依据文件来源（项目名称） 、时间、内容、形式、是否涉密分成若干层次和类别，编制文档目录，然后提交至办公室负责统一管理。 三、设备部文件归档制度 1、文件的收集：收集工作是建立在归档制度上的。 2、文件归档范围：凡是本部门具有存档价值的文件材料。包括工程管理文件、图纸、验收报告、往来文件及交接单、客户的往来函件（含传真、电子邮件等） 、单据，以及工作总结、工作计划、现场照片等各种形式、载体的文件。 3、归档时间：办理完毕的文件，按工作阶段性进行归档： （1）技术类文件，形成阶段性成果后必须及时分类、归档。 （