项目推进管理制度

项目推进管理制度篇一：项目管理制度项目总监(代表)职责 1. 工程项目总监由熟悉本专业(主导专业)具有一定其他专业知识和一定组织协调能力的工程师以上技术人员担任。 2. 项目总监必须带头遵守公司的规章制度，服从公司的各项决议。 3. 项目总监在每个项目开始实施前就应及时根据本项目特点做好资料收集、熟悉工作，主持编制监理大纲及监理细则(包括关键要点及预控措施)。 4. 在本人熟悉监理项目的所有技术资料前提下，对照相应的技术规范、规程及工艺标准召开监理交底会，向现场监理旁站人员布置讲解交底。并做好各专业监理人员的协调工作，做到以防为主。 5. 组织和安排现场人员，做好旁站工作。签发现场文件。 6. 及时收集各专业监理人员上报的资料，每月按时提出相应月报，每三个月提出阶段季报上报有关部门。预验收工作准备。项目完成后,负责编写监理总结报告。 7. 积极主动配合部门经理的各项工作。 8. 权限: 有权决定处理该工程中遇到的各项技术问题。 有权对监理人员提出的一般停工令建议作出决定。 有权参加施工中出现的质量事故的调查及处理。 有权保留自己的技术处理意见。 有权对不配合、 违纪的监理人员提出处罚的建议。对监理人员考核评定。主持现场人员考勤。 有权对本项目有关的经费使用在公司规定的范围内审批。 9. 工作纪律: 技术问题可以自由发表意见， 但一经公司讨论决定后，必须实行，不准在实施过程中再按自己意见处理。 当决定发出停工令后应及时通知部门经理及公司领导。 对疑难问题必须通知有关部门，经部门组织有关专家讲座后才能最后决定，不能随意发表意见。 对因本身工作失误而造成的质量事故应承担责任。宁波方元建设管理有限公司 二 00 八年一月 现场监理人员职责 1. 遵守公司的规章制度，服从项目监理负责人下达的指令，参加有关监理细则编制，以监理大纲及项目监理细则为依据，认真进行各阶段的监理管理，并主动做好与其他专业监理人员的配合-协调。消除错、漏、碰缺的发生。 2. 必须在正式监理开始前熟悉本项目的所有技术资料，及相应的技术规范、规程及工艺标准。认真做好监理日记等现场文件记录。参加项目完成后的监理总结报告。 3.工作权限: 对不按施工规范和设计图纸要求进行施工、现场违反安全操作规程的行为有权制止，如施工单位不予修正，有权提出发停工建议； 有权处理工程中遇到的一般技术问题； 工程出现险情有权采取应急措施； 有权参加施工中出现的质量事故的调查处理。 4. 工作纪律: 对质量有疑问但不能肯定时不应随便表态，应及时收集有关证据并及时上报总监； 对技术问题可自由发表意见，但一经公司集体讨论决定的技术措施必须不折不扣地实行，不准按自己的意愿改变； 工程出现险情采取了相应应急措施后，必须尽快通知总监及公司有关部门； 对因本身工作失误造成的质量事故应承担责任。 宁波方元建设管理有限公司 二 00 八年一月 监理人员工作守则 一、努力学习和贯彻国家和省有关工程建设监理工作的有关方针、政策、条例、法规。 二、遵守公司的各项规章制度，对监理工作积极负责，严守岗位，不得擅离职守，认真监督和填写有关检查项目和内容，监理全面，内容完整。 三、遵循科学和法制的原则，熟悉和严格执行有关工程质量的标准，规范或规程，监理监督或检查均做到有据可依。 四、监理人员应在规定的职权范围内工作，超越职权的问题要及时联系和汇报、 。内部讨论各抒己见，对外按决定的统一意见。 五、坚持第三方公正立场，严禁吃、拿、卡、要，否则将按情节轻重和损失大小进行相应处理。 宁波方元建设管理有限公司 二 00 八年一月 施工现场安全工作制度 一、监理人员进入施工现场，必须戴安全帽。 二、严格检查施工现场安全措施，并带头执行安全规章制度。 三、检查现场涉及安全的照明，护栏、围墙、警告标志及守卫等，防止对人员及财产的危害。 四、在有易燃环境中，禁止吸烟和使用明火。 五、外出注意交通安全，遵守交通规则，防止交通事故。 六、公司为现场工作人员提供必要的保险工作。 宁波方元建设管理有限公司 二 00 八年一月 监理资料管理制度(试行) 为了保证项目监理资料的完整性，要求各工程总监或总监代表等在监理实施过程中做好资料的收集和整理，过程中及竣工后分别按质量、投资、进度控制三个方面上报和归档，要求如下： 一、质量控制 (一)桩基工程 写出监理细则并提前报与工程技术部审核，竣工后按照本公司制定的桩基工程一套报表资料要求，15 天内上报经济合同部归档。 (二)整体工程 写出整体工程监理大纲并按地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程十大分部工程分阶段写出监理细则并提前报与工程技术部审核。 工程竣工后，上述监理大纲、各分部工程监理细则、监理总报告和现场有关报表及 29 条验收资料(报质监站)中有关资料在壹个月内一并上报经济合同部归档。 二、投资控制 要求及时递交给经济合同部： 、初步设计说明 、总概算书 、 预算书：桩基及围护桩预算书土建工程预算书装饰工程预算书建筑设备安装工程预算书 、有关造价投资的所有联系单(工程设计变更、增减工程量) 、主要材料、设备的报价单(甲方、施工、安装单位提供) 、决算书：桩基及围护桩决算书土建工程决算书装饰工程决算书建筑设备安装工程决算书 三、进度控制 按地基与基础工程、 主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、 建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程十大分部工程分阶段提前将进度网络计划图交与工程技术部审核， 竣工后将进度网络计划图及进度网络实施图交与经济合同部一并归档。 宁波方元建设管理有限公司 二 00 八年一月 篇二：基本建设项目管理制度基本建设项目管理办法 第一条 为进一步加强卫生基本建设项目管理，确保项目工程规范实施，根据中华人民共和国招标投标法 、国务院建设工程质量管理条例等规定，结合我区卫生系统实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所指的卫生基本建设项目主要包括： （一）新建、改建、扩建工程。包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程； （二）房屋室内外装饰工程。包括一般修缮、内外饰装潢、安装电子监控等； （三）环境整治工程。包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化等。 （四）土地征用。 第三条 本办法适用于区属各医疗卫生单位及镇（办）中心卫生院（社区卫生服务中心） 第四条 卫生基本建设项目按照资金来源实行分类管理。 （一）政府投资类项目。主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，区卫生局监督项目实施。 （二）自筹资金建设项目。主要为各单位自筹资金安排建设的项目，区直卫生单位和乡镇卫生院建设项目需报经区卫生局审核审批。 第五条 卫生基本建设项目按照投资规模实行审核审批。投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的 130。对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在 5 万元以上的，需事先报区卫生局批准实施。（一）工程预算 5 万元（含 5 万元）以下的项目（以下称一般项目） ，由基层医疗卫生机构集体研究后批准建设，并报区卫生局备案。 （二）工程预算 530 万元（含 30 万元）的项目（以下称规模项目） 。预算造价在 5 万元以上 30 万元以下的项目，由各项目建设单位向区卫生局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，区卫生局在受理后 20 个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。对于符合政府投资政策的，由区卫生局集中上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，区卫生局按照研究结果以书面形式予以批复，申请单位应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。 （三）工程预算 30 万元以上的项目（以下称重大项目） 。卫生基本建设 30 万元以上的项目主要以政府投资为主，除市人民医院、市第二人民医院外，原则上不批准利用自有资金进行 30 万元以上的基本建设。确需建设的，按照第五条（二）项要求办理。 第六条 卫生基本建设项目实行“六制”管理。 （一）项目法人制。卫生基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。（二）合同管理制。卫生基本建设项目均实行合同管理，一般项目建设合同应载明建设规模、施工周期、双方权力和义务、违约责任、工程造价等要素，规模以上项目应采用建设部门监制的施工合同文本。合同中具体条款与招标文件实质性精神不得矛盾或冲突。 （三）预决算制度。卫生基本建设项目均实行预决算制度，预算内容应包括所有施工项目，严格控制范围外项目。工程决算必须经过审计鉴证，属于政府性资金投资项目，必须经过政府审计部门审计确认。 （四）招投标制度。按照工程建设项目招投标规定，卫生基本建设必须按照区政府有关规定实行公开招标，由区招标办统一招标。 （五）工程建设监理制。卫生基本建设项目，建设单位必须确定专人负责，落实现场施工管理员，规模以上项目单位应成立项目建设领导组。政府性资金投资项目和规模以上房屋新、改、扩建工程必须聘请具有法定资质的工程监理公司监理。 （六）竣工验收制。卫生基本建设项目竣工后，首先由建设单位按照合同约定自行组织验收，验收通过后，申请区卫生局组织验收，属政府性资金投资的项目，应会同发改、财政部门共同验收，并提出书面验收意见。 第七条 卫生基建项目建设遵守许可制度。卫生基本建设规模以上新建或改扩建房屋项目应在发改、规划、建设、土地等部门办理相应建设施工手续，其程序是：（一）项目立项。按照项目计划下达的建设内容和规模，向区发改局申请项目立项； （二）办理土地使用手续。新征建设用地的，需向区土地局申请办理土地使用权证； （三）项目开工前。凭项目批准计划、立项批复和土地使用权证，向区住建局申请办理“一书两证” ，即：选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。在取得“一书两证”后再向区住建局申请施工许可证。 （四）项目开工。建设单位取得上述手续后方可开展项目施工。严禁未批先建。 第八条 项目的变更管理 (一)项目在建设施工过程中应严格按图施工，原则上不得发生变更，如确需变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按规定程序办理变更。 （二）严格执行工程变更的报审制度，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位不得擅自随意进行工程变更，因擅自变更工程发生的费用及其他损失，将追究相关单位责任，其费用及损失由相关单位承担；违反法律、法规的，将依法查处。 第九条 项目资金的使用与管理 （一）项目资金支付手续。项目资金必须转账支付，禁止现金付款。建设单位支付项目资金应将款项汇入合同 约定的施工单位账户，不得向个人付款或以借款的方式支付工程款。具体是：1、一般项目工程款原则上在工程结束后一次性付清，付款时需提供施工合同、工程预决算清单、决算审计报告、工程款税务发票、工程验收报告等。 2、规模以上项目。预付工程款需提供中标通知书、施工合同、工程款税务发票、工程形象进度证明材料；工程款结算需提供中标通知书、施工合同、工程款税务发票、工程预决算清单、决算审计报告、工程验收报告等；支付质量保证金需提供施工合同、收款单位收款凭证等。 （二）工程款的支付进度必须严格按照施工合同约定付款。 第十条 建立卫生基本建设项目档案。建设单位应在项目完工后建立健全项目档案，长期保管。项目档案内容主要包括：项目申请报告、项目计划下达、立项批复、施工图纸、招投标文件、预决算清单、审计报告、施工记录等与项目建设有关的证明材料或文件。 第十一条 责任追究 凡违反本办法相关规定的单位和个人，将由卫生局根据情节轻重，追究单位和个人的责任；造成经济损失的要追究其经济责任；触犯刑律的，移交司法机关依法处理。 第十二条 本办法由区卫生局负责解释。 第十三条 本办法自公布之日起实施。 篇三：重点产业项目建设管理推进办法县重大产业项目建设管理推进办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范*县重点项目建设管理推进，确保重点项目顺利实施，提高投资效益，促进经济社会又好又快发展，根据创业服务年活动的工作部署和要求，制定本办法。 第二条 本办法所称重点项目是指县年度重点项目计划中，具有一定建设规模，对县域经济社会发展影响较大，并经县委、县政府确定的重点项目。*县域内建设的国家、省、市重点建设项目均纳入重点项目管理。 第三条 重点项目管理工作遵循的原则是“统一管理、分级负责，集中力量、重点保障，条块结合、联动推进” 。 第四条 县发改委是全县重点项目综合管理的职能部门，负责重点项目计划编制、投资立项、招投标管理监督、项目统计分析、投资效益评价等项工作。 第五条 重点项目业主单位是重点项目具体实施的责任主体，负责重点项目建设推进的具体工作。 第六条 县成立重点项目建设推进领导小组，领导小组下设办公室（简称重点办） ，办公室设在县发改委，主要任务是加强对区重点项目建设的协调、指导。 第二章 重点项目推进管理 第七条 建立重点项目推进管理责任制度1、将全县重点项目逐一分解落实到责任单位，并确定相关协办单位和具体任务，合力推进项目。 2、各项目责任单位必须明确项目工作分管领导、责任科室及联系人，各委办局要安排专人负责，要制定完善的项目管理工作制度，建立日常管理机制，落实项目管理责任。 第八条 建立项目信息管理制度 1、建立项目推进月报制度。各项目责任管理单位要及时掌握重点项目推进情况，认真执行项目月报制度，每月 25 日前按要求全面、详实、准确地向县发改委（重点办）报送项目推进和管理情况。 2、建立全县重点项目信息网络。县发改委（重点办）建立与相关部门、项目业主单位的日常联系机制，及时收集整理续建、新建和在谈意向性项目信息，实现项目信息动态更新，对项目变动情况应及时报区重点项目建设推进领导小组。 第九条 建立项目推进协调机制 1、建立统一领导、分工负责、属地管理、部门联动、督查督办机构协调和跟踪落实的县重大项目推进工作机制。2、建立定期研究调度制。县重点项目建设推进领导小组每季召开一次项目建设工作专题会，对项目建设情况进行分析研究，协调解决项目实施中遇到的困难和问题。 3、建立县级领导挂点和工作专班责任制。将重点项目联系明确到具体县级领导和工作专班，加强对重点项目推进的督查和指导。 4、建立重大建设项目现场设立监察治安室制。县级重点项目和重要工程均可申报设置监察治安室，优化重大项目建设环境，整肃重点工程建设秩序。5、建立重点项目“绿色通道”制。对列入县重点项目工作计划的项目，可享受绿色通道的各项服务。所有具有项目审核审批和监督管理职能的部门，应当按照联审联批要求，开辟服务重点项目的绿色通道，实行“专项收件、专项流传、专项管理” ，做到“特事特办、急事急办、要事先办” ，优先和加快办理相关手续。 第十条 实施重点项目督办制度 县发改委（重点办）是重点项目督办的责任单位。 1、实行重点项目月报制度。重点项目进展情况、存在问题等按月度进行分析，形成综合分析材料分送县领导和有关部门。 2、实行不定期对重点项目、重点项目责任单位开展专项检查，并将检查情况向县重点项目建设推进领导小组汇报，由领导小组对相关情况进行通报。 3、负责联系县委、县政府督查室对重点项目工作实施联动督办。责任单位在项目实施中遇到的问题，由县发改委（重点办）负责协调、督促有关单位抓紧办理。 第十一条 强化职能部门监督管理 各职能部门在做好重点项目服务的同时，要积极履行监督管理职责。 1、对政府投资项目，县财政局负责重点项目使用财政性资金情况的财务监督，做到专款专用，保证资金使用安全；县审计局负责对重点项目使用财政性资金实施审计监督，重点对投资预概算执行情况和决算进行审计。2、县建设、规划国土、环保、安监等部门，在各自职能范围内对重点项目实施监督管理。