门店员工考核制度

门店员工考核制度篇一：店铺员工工资及绩效考核方案店铺员工工资及绩效考核方案 一、 考核的目的 1、通过有效、合理的考核标准，对公司店铺各岗位的人员进行客观、公正、公平的考核评定，提高员工的基本素质和积极性。 2、考核标准可直接反应各岗位人员的工作能力、工作态度等，对以后员工的提升有强力的依据之一，让各岗位员工目标一致，团结共进。 二、 考核的实施 1、本考核对象为店面所有员工，每月考核一次 2、本考核表（附件 1、附件 2）作为奖金发放的重要依据，每月 1 日交至上一级，3 号前交至财务人员（暂为老板） 三、 考核细则 本店人员工资=底薪+绩效奖励+全勤奖+提成奖+其他 实习店员试用期 1 个月，试用期间只按底薪考核，不纳入其他考核。能独自当班的可随时按店员工资标准发放。试用期满后升级至店员，不符合条件者直接辞退 1、 一类考核标准 连续两个月或一个季度有两次以上低于 40 分的，下季度直接调至二类考核标准。 2 二类考核期间无低于 40 分现象的，可恢复至一类考核标准，每年恢复机会仅一次；仍有低于 40 分现象的，进行领导谈话，领导谈话后仍无改进的，可提交辞退意见书至老板。3、全勤奖：全月无休假的奖励 100 元 4、每月提成奖 保底业绩由老板直接下达至各店面。 5、其他奖励 根据实际情况，将设各岗位年度奖励 四、本方案每年度调整一次，实施时间为 XX 年 4 月1 日。 篇二：门店薪酬绩效管理制度 薪酬管理制度 一、总则 为规范 mk 饰门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度 二、适用范围 本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工 三、管理职责 门店店长： 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权； 、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作； 、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料； 人力资源部 、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度； 、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资； 、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。 四、薪酬结构 薪资分固定与浮动薪资两部分组成： 员工的薪资基本工资绩效考核奖+销售提奖。 固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤 不享受。 浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）： 根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为 达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。 五、薪酬的计算周期 计算周期：门店员工以当月 21 日到次月 20 日为薪资结算周期。 发放时间：每月 20 日为薪酬发放日期（节假日顺延） 六、薪酬的计算方式 七、绩效考核 、目的：为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求，而设定绩效考核。 、职责管理 门店店长：a 公平、公正依据员工实际绩效情况，进行客观评分 b 对员工绩效差进行辅导、培训，提升其绩效水平 c 整理汇总员工考核资料 人力资源部： a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度 b、接受与处理员工考核的申述 c、依据考核相关资料计算员工考核工资 八、附件考核表 店长 月度考核表(转载于: 小 龙文档 网:门店员工考核制度)考核周期年 月 日年 月 日总分： 篇三：门店日常管理考核