调度规范化,精益化管理

调度规范化,精益化管理篇一：12 滨州-运行管理-调度规范化、精益化管理-滨州电网监控信息精益化管理典型经验滨州电网监控信息精益化管理 典型经验 专业名称：运行管理日 期：XX 年 11 月 填报单位：国网滨州供电公司 摘要 根据大运行体系建设要求，变电站实现了集中监控。所有受控站信息上传至监控主站，监控员每天要梳理的信息量非常大。大量的常亮光字牌、无效或冗余信息过多过滥，严重影响了监控人员对异常及事故的分析判断，降低了电网监控效率，威胁着电网安全。为此，公司成立了监控信息管理小组，开展了监控信息优化治理工作。通过减少常亮光字牌、多手段进行监控信息优化、规范新设备“四遥”信息点表审查等措施，使监控信息优化整治工作取得显著效果。提升了监控信息精益化管理水平，加强了滨州地区电网的监控运行管理。 一、专业管理的目标描述 1 专业管理的理念 规范监控信息工作各部门间的管理职责及业务流程 为将监控信息管理工作纳入公司安全生产管理体系，实现全过程质量控制和闭环管理，确保电网和主设备安全运行，滨州供电公司成立了监控信息分析管理小组，明确运检部、调控中心、检修试验工区、变电运维工区的管理职责和业务流程。 提升监控信息的精益化管理水平 严格按照国调调自XX101 号变电站调控数据交互规范（试行） 、调监XX303 号变电站典型信息表（试行） 等有关规定执行，强化监控信息管控力度，提升精益化管理水平。 提高监控人员的业务素质和技能水平 由于监控信息所需的业务知识横跨多个专业，电网设备随着科技进步不断更新换代，监控值班员的业务水平已经不能满足调控一体化需求，为了使监控人员的业务技能与时俱进，夯实监控人员的专业基础，能够得到全方位学习，滨州电力调控中心逐步建立健全专业培训体系，为保证“大运行”体系建设的逐步推进，为调控中心的长足发展提供强有力的人力资源保障。 2 专业管理的范围和目标 专业管理的范围 包括监控信息异常处理管理、监控信息分析管理、“四遥”信息点表审核管理，在此基础上，实现调控中心监控信息各项业务的精益化管理。 专业管理的目标1）加强滨州电网的监控信息管理，确保电网安全稳定运行。 2）建立监控信息常态化管理机构和运作体系，明确各部门管理职责及业务流程，使各部门相互配合、协调合作、各司其职。 3）监控信息标准、规范、精简，信息分析深入、精细、高效，使得监控人员不但能够通过监控系统快速获取电网、设备信息，而且能够对故障点、故障原因及其危害做出迅速、准确的判断，提高事故和缺陷处理效率。 4）全面提高监控人员、运维人员及检修人员的业务素质和技能水平，为该体系的正常运转提供强有力的人力资源保证。 3 专业管理的指标体系及目标值 表 1：专业管理的指标体系 表 2：专业管理的目标值二、专业管理的主要做法 1 专业管理工作的流程图 图 1：监控信息异常处理工作流程图 2：监控信息分析管理流程图图 3：点表审查工作流程2 主要流程说明 监控信息异常处理工作流程（见图 1）说明 节点 1：监控系统发出受控站异常信息后，监控人员对异常信息进行分析判断，然后通知自动化人员，同时将异常信息动作情况汇报调度值班员。 节点：自动化人员接受设备异常信息的通知，并作相应记录。 节点：值班调度员接受设备异常信息的汇报，并作相应记录。 节点 3：自动化人员对主站端系统进行详细检查。如果是主站系统误发，自动化人员进行处理，结束后汇报调度值班员；如果不是主站系统误发，汇报调度值 篇二：调度规范化管理标准 调度规范化管理标准 第一节、煤矿调度人员规范化管理总则 煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。 第二节、调度工作的基本任务和职责范围 煤矿调度工作主要有以下三大基本任务： 一） 、掌握矿井安全生产状况。 1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。 2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。 3、掌握重大安全隐患处理情况。 4、掌握矿井安全生产发展态势。 在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行煤矿安全规程和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的危害，处理程序见后附图。 二）指挥各生产系统正常运转。 组织和协调指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地了解在生产过程中出现的各种问题，采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井生产计划的完成。 三）组织和协调生产准备工作。 调度室要使生产接续准备工作有计划地进行，同时要全面了解掌握采掘机械 的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产。督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况，并做好经济效益信息的整理和反馈。第三节、调度室的职责 1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤生产、掘进进尺、开拓进尺、重点工程计划。 2、严格按照煤矿安全规程和各种操作规程、作业规程指挥生产。当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令并督促有关单位和部门采取有效措施进行解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力积极进行抢救。 3、及时解决生产工程中出现的各种问题，督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层单位进行统一调度，行使调度职权。 4、调度和督察生产准备进展情况，协调和督促有关部门及时作好生产准备工作，确保采掘正常接续，发现问题及时纠正，保证矿井生产能力的相对稳定。 5、调度和督察主要生产设备的使用情况，作好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修情况。 6、组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产，搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响安全生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有续地进行。 7、准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实、迅速地向有关领导汇报。 第四节、调度人员的职责 一）矿调度室主任岗位职责 1、在集团公司调度室和矿长的领导下，负责总调度室的全面工作，根据矿井生产计划对日常生产进行安排和调度指挥。 2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月、季要有安全生产综合分析材料，给领导提供决策参考。3、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。 4、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产，协调有关领导抓好安全生产工作，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改情况。 5、掌握生产部署、采掘工作面的接续情况，督促解决问题，保证矿井正常生产。 6、负责接受和传达集团公司或上级领导下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门之间的工作关系。 8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动所需人力、物力等，积极进行抢救。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层单位进行统一调度，行使调度职权。 9、定期检查调度工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。 10、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质和业务水平。 11、负责向上级领导汇报调度工作，并按照要求提供相关资料。 12、负责分析生产组织情况，找出影响生产的主要原因和因素。 一）矿调度室副主任岗位职责 1、协助主任做好调度工作，并负责组织室内人员共同完成所担负的任务。 2、掌握集团公司、矿的年、季、月生产工作安排，协助主任协调、指挥均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大安全生产事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。 3、了解掌握采掘部署以及设备性能并参加固定设备检修计划的编制。 4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施进行处理。 5、负责贯彻上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的落实执行情况。 6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。 三）值班调度员岗位职责 1、负责掌握集团公司、矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报下班的生产情况。 2、在矿井发生重大事故时，按照相关程序立即向领导和有关部门汇报，调度一切力量，协助领导组织抢救工作。 3、及时掌握井下各个系统生产动态，熟练地指挥生产，发现问题及时处理并做好记录，根据问题性质情况向相关人员汇报并协助处理，确保矿井正常生产。 4、认真如实地做好各项调度记录，准确无误地计算各种数据，整理汇集矿井安全生产综合信息，给领导提供参考资料。 5、对当班安全生产情况进行综合分析，在交接班时，向下一班人员详细说明目前存在的问题及重点注意事项，并做好记录。 6、负责汇报上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并做好详细记录。负责完成矿领导及主任交办的临时性工作。 7、认真做好上下井人员统计工作，跟班干部人数、姓名、下井时间、地点以及影响安全生产的时间和误产情况等。 8、做好调度会等各项记录，了解和掌握安全生产存在的重大问题并追踪落实做好记录。 9、在日常工作中必须做到严、细、准、快，做到情况明、底数清、指挥灵，在处理各类问题时要多谋善断，方法得当，果断不留后遗症。 10、实事求是反映问题，如实地做好上情下达和下情上报工作。 11、遵循事事有着落、条条有回音、项项有记录的调度工作原则，要求每一件问题都要落实到实处。 第五节、调度人员的应知应会 一、应知 1、矿井的开拓方式、开拓水平，矿井现有地质储量、可采储量及其变化。 2、矿井的采煤方法、支护形式、循环进度、掘进工作面的爆破及支护方法等。 3、矿井的提运方式和现有的大型固定设备与能力以及矿井运输和排矸运输系统。4、矿井供电、排水、提升、通风、运输系统情况以及主要通风机的型号和能力，矿井的核定生产能力。 5、当年矿井的瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 6、各采掘工作面或各单项工程等的施工规程及措施及当月的生产作业计划。 7、矿井当前存在的主要问题。 8、工伤救护的基本知识，各类事故抢险的基本程序和原则。 二、应会 1、会使用调度室内的各种通讯工具与内外通话设施、计算机、各种电话和传真机等。 2、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产工程中的一般问题。 3、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。4、会计算生产工日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 5、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 6、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。 第六节、季节性、时段性调度工作重点 一、每季调度工作重点 1、第一季度正处于年初起步，尤其是 1、2 月份气候寒冷以及元旦、春节等节日，都会影响职工正常出勤。因此要继续加强对防寒、防冻、防火等工作的情况调度，保证地面生产系统不出故障，生产正常，作为全年的开端，要保证完成季度计划，为全年开个好局。 调度室要掌握地面生产系统、排矸系统和要害岗位的冬季防冻准备工作情况。着重调度在结冰期到来之前安装和检修好各重要岗位的取暖设备。当出现冰冻天气时，要及时了解井口是否有积冰现象，防止出现井筒掉冰伤人事故。 2、第二季度是煤矿生产的大好季节，但由于春耕和夏收等，职工出勤状况 篇三：调度中心精益化管理汇报材料调度中心精益化管理工作汇报材料 为全面落实华润集团关于开展精益管理主题工作的通知以及华润燃气精益管理工作启动会精神，深入贯彻内涵式增长的发展战略，股份公司制定了“精益管理”工作的方案。调度中心根据公司方案的要求，结合 XX 年度输配系统整合的重点工作目标，以及调度中心各环节工作的实际情况制定了与此相对应的精益管理方案，现将工作进行如下汇报： 一、推行调度中心运行管理新模式，实现输配系统整合 XX 年以来，北四环和配套的花园口高中压调压站相继投产运行后，市区供气安全保障程度和压力分布均衡度都有很大的提高。在新的形势下，需要建立新的运行管理模式，以保障高压输配系统“安全、均衡、技术、经济”地运行，实现站场运行自动化、运行调度智能化。 随着西气二线门站、东四环以及规划的高中压调压站陆续投运，我公司将建成多气源多点接收、大管径高压管道绕城输送、高中压调压站环城均匀分配输入市区、高压管道储气调节日峰、高中压调压站调节小时峰的新的高压输配系统，形成新的运行模式。在新的运行模式下，储配站的储气调峰功能将被效率更高、运行成本更低的高压管道、高中压调压站取代。 由于新建的高压环线、高中压调压站均在城市外围，而且高 中压调压站为无人值守站，如何确保供气安全和及时处置紧急事件是必须解决的问题。鉴于公司 XX 年度输配系统整合的重点工作，本着提高安全系数、降低风险、整合资源、节约成本、提高效率的原则，结合供气管网与输配场站的业务特点与分工不同，在公司的领导下，相关职能、业务部门的紧密配合下，于今年 6 月份实现调度中心原输气管理所行政管理机构、高中压调压站、长输管线成建制整合至管网运行部，作为今年重点工作的输配系统整合已初步完成。二、精简编制，保持一、二储配站基本运行 在新的运行管理新模式下，储配站的储气调峰功能已被效率更高、运行成本更低的高压管道、高中压调压站取代。为更大化得节约成本支出，今后将不需要一储、二储参与调节小时峰。第一储配站、第二储配站在郑州华润燃气的历史上曾经发挥了重要的作用，为郑州华润燃气的发展做出了不可灭的贡献。如果停运一储、二储，不但不会影响供气安全或增加运行风险，而且还能够提高公司劳动生产率和业绩水平。 但综合考虑到一、二储配站在当前输配运行系统中所发挥的一定能效，按照华润燃气集团精益管理工作要求，结合公司输配系统整合工作总体安排和两储配站实际情况，在相关部门的指导、配合下对一、二储配站实行人员简编，合理设置管理与生产岗位，实现储配站配电、运行相结合，行政、维修兼顾生产运行的新局面，以最精简的生产管理编制保持两储配站的基本运行， 极大程度第节约了成产运行和管理成本。三、开展多气源体系建设，加大协调力度，准确结算，确保供气平稳 调度中心调度室在安排购气方案，调整计划气量，监控运行工况外，还做了大量的气源协调工作。通过加强与各气源方保持联系，掌握供气动态。每月收集、汇总各类数据，定期对收集的各类数据进行滚动预测。加强气量分析预测、动态调整，科学合理地制定并实施多气源购气计划，同时积极做好与上游供气单位的协调工作，加强计量管理，保障供销差率指标。 在加强气源管理的同时，做好公司生产调度各项运行数据及各气源方的气量数据的统计、整理、上报工作及气源付款事宜。收集汇总公司生产调度各项运行数据及各气源方的气量数据，做到及时、完整、准确地进行整理汇总。建立形成相应统计报表，及时为领导提供所需统计资料。并按要求每月及时向财务部、战略管理部等相关部门提供统计数据，做到报表正确完整。积极主动与气源方联系，认真核对统计数据，按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符，上半年付款工作未出现任何差错,使结算工作得以顺利进行 为公司与气源方保持良好的合作关系，打下坚实的基础。4 月份与中石化华北分公司签订 XX 年气量合同，落实全年供气指标为 1 亿 m3；目前正在与河南省煤化集团协商供气事宜。每逢节假日，配合西气申报节假日气量需求，年初 1 月至 3 月冬季 供气平稳，没有对用户限停，为公司平稳用气做出积极的贡献。四、完善制度建设 ，互动式安全检查 推进精细化安全管理 XX 年，调度中心通过对安全生产工作的不断细化和总结，查漏补缺，进一步修订完善了安全生产管理制度、设备运行安全技术操作规程以及岗位工作标准。除严格执行公司安全生产制度外，根据自己的特点修编了调度中心安全管理制度 ，增加了 加臭剂安全管理制度 、 调度中心日常安全生产检查方案等。 在记录的管理上，完善了各类安全隐患记录，建立了重大事故隐患台账，对一时难以整改的隐患实行重点监控，做到有据可查、有案可稽。 在日常的安全检查中，由各场站专职、兼职安全管理员组成检查组，深入站场，现场，听取介绍，查阅资料，查找问题，之后通过相互座谈交流的方式提出整改建议。在检查过程中，各场站管理人员通过现