t投资公司融资部经理试用期工作总结

t 投资公司融资部经理试用期工作总结篇一：总经理试用期工作总结试用期工作总结 尊敬的公司领导： 您好！ 我于 XX 年 12 月 15 日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三 个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新 店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在 总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作 方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢 领导和同事对我的关怀和帮助。现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅： 一、 工作总结 1、 积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角 色，打好开展工作的基础； 2、 文件修订工作： 1） 协助总经理修订公司 XX 年提成方案 2） 协助总经理修订公司 XX 年年度目标和各部门目标拆分 3） 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格 3、 会议组织和召开 1） 从 XX 年 2 月起，所有业务和采购每月举行 2 次会议，分别是半月度和月度总结会 议，截止目前已经成功召开 3 次，效果比较理想，反响也不错； 2） 每月的部门经理以上总结会议如期举行。 4、 协助新店开业 1） 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷； 3） 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排；4） 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、 处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、 工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要， 总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是 工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：1、 作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间 的业务工作，掌握公司主要活动情况； 2、 协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据； 3、 负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯 彻实施； 4、 负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、 总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高 自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的 给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中， 充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。汇报完毕，谢谢！汇报人：*篇二：试用期工作总结总经理助理工作试用期总结 今年 4 月份，我有幸加人*有限公司，从事总经理助理的工作。经过一段时间的调整，我较快地适应了新的工作环境和工作岗位，理清了工作思路，在公司领导和其他同事的指导 和帮助下，我严格要求自己，积极进取，勤奋工作，恪尽职守，努力完成自己岗位的各项职 责，做好参谋、协调、服务三项本职工作。同时，对如何做一名合格的总经理助理也有了较 深刻的认识，回顾近两个月的工作，简要小结如下： 一、 找准位置，加强学习，做好参谋工作，思想认识有新提高。首先，要认清自己，找准位置，处事有原则。找不准位置也就找不到工作的立足点、切 入点、着力点。总经理助理上协调领导，下联系员工，重要的一点是要把握好工作分寸，协 助总经理做好管理工作，做到管理不巨细，参谋不决断；做到不越位、不缺位、工作要到位。 对领导：要尊重但不盲从，服务而不奴婢。在实际工作中，凡事请示领导，但要有分寸，要 坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待员工：以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不欺上瞒 下。再是协调好内外关系，外求支持协作，內求团结向上。 其次，要加强学习力度，尽快熟悉各业务模块流程。由于自己是新员工，对于公司业务 的学习几乎是从零开始，为尽快使自己进入角色，适应工作岗位的要求，我坚持不断学习公 司内部各项管理制度及业务知识，在学中干，干中学，不断的掌握工作方法和积累工作经验， 在公司领导和同事们的帮助下，我认真了解各模块工作流程，从不熟悉到熟悉，理清了工作 思路，找到切入点。 再次，要耳聪目明，做好参谋工作。从大的方面说，做好助手就是要做好信息、决策、 督察工作，及时捕捉信息，准确反馈信息，积极当好决策参谋。这就要求不仅要善于发现问 题，还要认真分析问题，为领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制定 决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优， “拍板定案” 。决策 制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。 二、 扎实工作，高效快捷处理有关事务，勤于走动，善于沟通，对做好协调工作有新认 识。 首先要扎实工作，高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识， 求真务实，雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办的事。要善于“分身” ，明确该干 什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。工作要扎实，力求实绩， 实效，不摆花架子，要真实地反映情况，扎实地开展工作。 其次，要勤于走动，善于沟通，制定并完善各项规章制度。一方面要根据工作需求，建 立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加 以完善。但公司任何规章制度，不是公告一贴，规章办法一出，就会达到效果，总经理助理 必须勤于走动，与员工实际面对面的沟通互动，做到不厌其烦，沟通，沟通，再沟通，只有 这样各级员工才能了解政策制度的意义与他们的关系。员工与经营高层的共识才能建立，而 助理才能知道基层员工的心声，正所谓“接地气才能有灵气，俯下身才能心贴心” 。建立并逐 步完善引导公司良性循环的机制，确保公司各项工作正常、有序、高效运转。 三、 以积极的态度融入集体，做好服务工作，个人心态有新境界。 心态决定成败。环境无法改变，我唯一可以改变的是自己的心态。只有认真做好当前的事情，才能不断进步，同时，我也认识到把工作做好，除了要靠个人的勤奋努力 外，还要全身心地融入到华天汽贸这个集体，成为这个团队的一员。回顾近两个月来，我所 做的工作，不管从各项规章制度的建立还是协同总经理外出经营业务开展，公司领导和同事 们既热心帮助，又大胆放手，给了我许多锻炼的机会，使我感受到了华天汽贸这个和谐大家 庭的温暖。才能使我对这些工作有陌生到熟悉，进而把它当作我份内事情努力做好，做出成 效。 努力营造温馨快乐的工作环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人，为了别人更 好地工作。下一步要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努 力创造一种用事业留人、用感情留人的良好工作环境。做总经理的参谋助手，总经理助理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总 经理助理应加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识， 形成塑造形象的共识。工作中，要全心全意地，热情细致地待人接物，为人处事；还要经常 并善于“换位思考” ，设身处地地搞服务，办实事，办好事。 四、 存在问题需要新突破。 （1）学习抓得不紧。-助理需具备的能力包括销售、人力资源、管理经营等。在学习 上存在惰性，有时松劲、厌学，掌握业务理论不够精通。今后应加强学习，把“要我学”变 成“我要学” ，深入学习各种业务知识，将所学知识与实践工作紧密结合起来，做到理论素养 与知识灵活运用的高水平。 （2）工作创新意识不够。-工作上有时只是按部就班地完成领导交办的任务，工作缺 乏创造性，思路不新，业务能力水平不高。今后要打破工作常规，开拓性、创造性地开展工 作，多为领导出主意，想办法。 五、 下一步工作主要围绕以下几点开展： （1）年度经营目标推动及管理； （2）日常绩效管理； （3）各部门标准化工作流程推动与管理。* XX-6-7 篇三：总经理办公室秘书试用期个人小结 试用期个人工作总结（总办秘书） 我于 XX 年 9 月 8 日进入开发区管委会办公室秘书科工作，很荣幸成为开发区的一员。 首先，要感谢开发区领导给我这个机会，也感谢这一个月以来同事们的传、帮、带。俗话说， 隔行如隔山，因此，在新的工作岗位我首先是调整自己的心态和状态，尽快让自己进入角色。 在一个多月的工作中，我边学边做，努力克服工作岗位不熟悉和工作经验的不足，虚心向同 事请教，多学、多问、多请示，充分发挥自身优势，将中文、广电理论与秘书科工作有机结 合起来，扎实开展工作，与同事们形成了较好的合作关系，并初步建立起了大家对我的信任。这一个月来，我认真遵守公司纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成。 首先是在工作中熟悉了秘书科的一些工作流程，参加了公司的一些会务与领导调研活动，参 与一些会议纪要、通知、报告等部分行政机关公文的草拟，同时还积极参与了开发区成立 20 周年庆祝活动方案的策划；另外，我也边工作边学习，除了参加了区内举办的公文写作培训， 还充分利用业余时间自学了秘书方面的业务知识。一个月的工作也让我对文秘岗位有了深刻的了解，办公室文秘工作表面上看来中规中矩， 略显枯燥，实际上却是处处都充满了挑战。文秘工作对行文的规范性和文字功夫的要求非常 高，这与我原先从事的电视工作还是有一定的差距，也认识到了自己身上存在的一些不足。 但是，我相信新岗位意味着新挑战，更意味着新提升，我相信工作中的困难将会成为我努力的动力，也将为我今后的工作积累宝贵经验。 在今后的工作 中，我将努力做好以下几点： 一、继续解放思想，放下包袱，一切从零开始，努力学习新业务，以积极的思想状态、 良好的工作状态适应新岗位的要求。 二、进一步提高紧迫感、责任感，努力树立服务意识，把秘书工作当成一种服务。站在 总办和领导的角度看问题，审时度势，全力以赴，为领导服务，替领导分忧，让领导满意。 三、要继续保持钻研状态，不断提高文秘业务水平，把原来的工作经验同文秘工作相结 合，向老同志多学习多请教，使自己尽快适应办公室秘书的工作需要。四、严守秘书科工作职责，秘书科的许多工作直接涉及到开发区和领导的相关事务，这 需要养成对领导不乱说，对同事不多说，对外界不能说的工作习惯。 五、要在学习适应的基础上，加强工作的主动性，积极在自己的工作范围内多为领导和 办公室工作做一些开创性的工作。一个月的工作经历让我对秘书工作有了初步认识，也让我看到办公室是个团结奋进的集 体，是一个充满吃苦精神、敬业精神的集体。再次感谢各级领导对我的关心和鼓励，也感谢 办公室的同事们在各个方面给予我的帮助。在今后的工作中，我将努力调整自己的工作状态 和工作方法，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，努力做好自己的本职工作，为开发区的 建设作出自己应有的贡献。篇四：行政人事经理试用期工作总结中山 xxxxxxxxx 公司 行政人事部 二零一三年七月三十 行政、人事工作总结 首先非常感谢 xxx 能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任 行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上 启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我 强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、 适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司 领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融 入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下： 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 （1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说 较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、 冲压车间、电子车间、smt 等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求 6 月中旬 就要报到上班，但 6 月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的 招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进 展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过 在网上中山领航人才网、58 同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及 时补充了人员。 （2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明， 如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合， 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 （3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期 进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积 极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知） 员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。 （安全承诺书） 3.考勤 （1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料 进行及时更新。 （2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意 度， 力争做到“无人为原因漏打卡” ，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照 章行事。 （3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部 备 档。 4.薪酬 （1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致， 出 现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。 （2） 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行 政人 事部进行沟通，确保核算薪资准确度。 （3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。 5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查， 对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。 6.人事资料 （1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确， 出现人事异动、离职及时进 行资 料更改。 （2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准 确 的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 二、行政工作 1.宿舍 （1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， （2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生； （4）员工反映水电维修更换工作做到及时、 高效，保证员工生活； 2.食堂 （1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就 反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。 （2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、 口罩，三个月进行一次体检。 3.保安 （1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保 安 服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。 篇二：部门经理转正工作总结试用期工作总结 本人于 XX 年 8 月 18 日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经 过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作 计划，是非常必要和及时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心 里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一 次审视，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也 使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善 诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批； 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行； 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目 标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企 业的未来失去信心。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断； 决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，达到什么样的目的。具 体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作 为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪 些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部 门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕 出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把 握决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补 充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人 文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于 其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即 行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源 性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。 混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每 个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力 了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个 2 年之后在个人技能上、知识 的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努 力呢？ 任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环 境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信 XX 年开始我们可以逐步实现批量生产；XX 年我们会达到员工人数 40-50 人左右的企业。付出 与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付 出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨 慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不 亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工 作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对 于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。 四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很 大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要 改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提 高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方 式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工 作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责 任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的 事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是 一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心, 努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的 完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正， 与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中 我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综 合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！ 二 0 一 0 年十一月十六日篇二：人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经理试用期转正总结报告 我于 XX 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。XX 年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境， 我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解 学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教， 这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出 色的表现，在 9 月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原 则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员 工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考 核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面 严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的 行为，对其违规行为进行处罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越 的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度” 。按我的理解，高度不同，视野就 不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题， 掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当 做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学 员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是 提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多 次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目， 得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工 建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环 境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能 认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员 工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的 奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方 法。为此，我们评出了 XX 年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的 员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工 给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错 误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成 本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工 作效率。二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖， 尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过 多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘 网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我 们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需 要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的 计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基 层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量 化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题