万达广场管理制度

万达广场管理制度篇一：万达商业管理公司组织架构万达商业管理公司组织架构图 优点： 1、 万达商业管理公司采用集权化管理，有集团总部直接管理 垂直进行管理，这种模式的优点主要表现为：政令统一、标准一致，有利于集团总部对人、财、物的统一调配，保证商业管理的进度、质量和效益。 2、 有利于企业进行盈利模式的创新和业务创新，通过集团总 部整合各个商业管理公司的资源，做大项目。 3、 商管总部招商中心和营运中心分别有一个副经理进行扁平 化管理，加大了管理幅度, 提高商业管理的决策效率和市场应变能力。 4、 有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中 领导、果断决策。 5、 有利于企业领导人对企业的整个组织和经营活动实行全面 控制。 缺点：1、 容易造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活 动的有效性。 2、 组织架构的大幅调整降低了相应的组织适应能力，不利于 因地因人因时制宜管理。 3、 层级的减少降低部分管理人员的工作热情，尤其是底层人 员工作的积极性和主动性。 借鉴：（订单商业地产） 1、 合肥五彩城营运团队处于起步阶段，所以在组建上适宜采 取扁平化管理，有利于公司领导全面控制。 2、 借鉴兄弟公司五彩城运营团队的成熟经验，根据人员职责 和实际安排需要配置营运人员，并将人员配置缘由说明。 篇二：营口万达广场安全管理制度(1)修改目 录 编制说明 .2 一、安全教育制度 .3 二、安全检查制度 .5 三、班前安全活动制度 .6 四、安全技术管理制度 .8 五、分包进场管理制度 .10 六、实名制管理制度 . 13 七、临时用电、用水管理制度 .15 八、交叉作业安全管理制度 .17 九、消防管理制度 . 20 十、动火管理制度 . 22 十一、安全验收制度 . 24 十二、机械设备安全管理制度 .28 十三、项目例会制度 . 30 十四、项目机械例会制度 .32 十五、交通安全管理制度 .34 十六、环境管理制度 . 36 十七、文明施工管理制度 .38 十八、生活区管理制度 .40 十九、治安保卫制度 . 47 二十、危险作业管理制度 .50 二十一、安全管理奖罚制度 .51 编制说明 第一条 编制依据 1、国家安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 、 建设工程安全生产管理 、 建筑施工现场环境与卫生标准 、 建筑施工高处作业安全技术规范 、 施工现场临时用电安全技术规范等。 2、建设部建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 。 3、中建股份有限公司项目管理手册 、 安全生产管理手册 。 第二条 安全文明施工方针 坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行分包单位法人或工地代表的职责，组织、管理、协调工程建设中的安全活动，为本工程达标、创优打下坚实的基础。 第三条 安全施工管理总目标 1、杜绝死亡和重伤事(转载于: 小 龙文档 网:万达广场管理制度)故，一般事故发生率控制在 2以下，争创“省级文明样板工地” ，争创“总公司 CI 金奖” ； 2、不发生重大施工机械设备损坏事故； 3、不发生重大火灾事故； 4、不发生负主要责任的重大交通事故； 5、不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故； 6、不发生大面积传染和集体食物中毒事件。 7、无环境投诉和批评。 8、实行实名制，工人教育率 100%，特种作业人员持证率 90%以上。 9、公司安全诚信度考核 0 扣分。 10、上级各种安全检查合格率 100%，所在地区安全检查第一名。 11、创建安全特色管理两项。 12、项目与分包的安全生产协议签订率 100%，项目安全生产责任制交底率 100%。 第四条 适应范围：营口万达广场施工全过程。 一、安全教育制度 第一章 总则 第一条 根据施工现场工人现有的特点，为强化安全教育，提高施工现场作业人的安全技术素质，增强全员安全文明施工意识，特制定本制度。 第二章 安全教育要求 第二条 教育和培训的时间 1、特殊工种每年不少于 20 学时。 2、其他职工每年不少于 15 学时。 3、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于 20 学时的培训。 4、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于 15 学时、15 学时、20 学时。 第三条 教育和培训的内容 1、教育和培训按人员层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理技能、知识水平，操作者的重点是安全操作规程、遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 2、电工、焊工、架工、机械工、起重信号工、塔吊电梯司机等特殊工种作业人员除进行一般教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。 3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行相应的岗位安全教育和培训。 第三章 安全教育和培训的形式和程序 第四条 进场教育或变换工种安全教育 1、新进场工人，由所在分包单位上报施工人员花名册，并附身份证复印件，分包单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部，由项目所在区段的项目工程部长组织，项目责任工程师、安全员和分包单位项目经理、工长、安全员参加，项目安全部对新进场工人进行安全教育，与会人员全部签到，由该区段安全员对其进行考试，考试合格后填写三级安全教育卡，签字齐全后存档，凭三级安全教育卡办理门禁系统的资料录入、胸卡、饭卡、宿舍登记入住等后续各种手续。 2、需变换工种的施工人员，由所在分包单位书面向所在区段项目工程部提出申请，获得批准后，上报该部分施工人员花名册，并附变换工种申请书，分包 单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部，由项目所在区段的相关工种责任工程师组织，项目安全部对其进行安全教育，由该区段安全员对其进行考试，考试合格后填写变换工种安全教育卡，签字齐全后存档，凭变换工种安全教育卡更换门禁系统的录入资料、胸卡等。第五条 定期安全教育 1、项目部每月月末举行一次全员安全教育，区段生产经理组织，责任工程师、安全员和分包单位项目经理、工长、安全员参加，由项目安全总监根据工程的进展情况，总结本月的安全生产情况，结合下月施工生产任务，对下月的危险源、安全注意事项等组织各工种施工人员进行针对性的月度安全教育。 2、各班组每日上岗前做班前安全教育，各自班组当日施工任务所可能面临的危险事项，交代防范措施以及应急措施。分包单位安全员和班组长组织，安全员做好记录，项目安全员、施工员监督，每周将班前安全活动记录交项目安全部 3、项目每周召开一次机械管理例会，分区进行，由项目安全总监主持，项目部生产经理、机械管理员、工程部长参加，分包单位、所有租赁安装单位现场管理人员、机械操作人员参加。 第六条 特定情况下的适时安全教育 复工时段，冬、夏、雨雪等季节性， “五一” 、 “十一” 、“元旦” 、 “春节”以及“安全月”等节假日前后，工种变换，发现事故隐患或发生事故后，新工人入场等特定情况下，针对相应特点，为防止职工纪律松懈、思想麻痹等，及时对施工人员进行安全教育。 第七条 安全教育和培训的方式 1、全员安全教育大会。 2、分单位、分专业安全教育大会，如机械例会等。 3、通过标语、报道、图片、标志牌等宣传国家、地方、行业、公司等有关职业安全健康雨环境保护的法律法规、制度和标准，以及项目的安全管理制度、安全工作特点，安全防护知识等。 4、通过录像学习具体的安全规程的典型事故案例。 5、现场、生活区主通道口悬挂 LED 显示屏，告示当日危险源及安全注意事项。 第八条 各分包单位在工人进场时，要及时做好人员的登记、考试和特殊工 种的证件收集（报项目安全部部） ，并配合项目部进行相关的安全教育和培训考核。第九条 本制度由项目部负责解释，自项目开工之日起实施。 二、安全检查制度 第一章 总则 第一条 检查目标：提高营口万达广场现场安全管理水平，有效预防各类事故发生，清除各种安全隐患，保障设备、职工的安全健康，达到安全受控的状态。 第二条 检查机构：项目经理部安全领导小组及各分包施工队安全文明施工领导小组。 第三条 检查依据：依据现行建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）和营口万达广场安全管理制度进行检查。 第二章 检查细则 第四条 定期检查 1、项目经理部每月 25 日组织一次由项目经理亲自带队的安全文明施工大检查，并对检查结果进行考评和通报。2、项目部每周五上午组织一次大检查，对存在问题以整改通知单形式传达，限期整改。 3、项目机械管理员每周组织租赁、安装等单位对现场大型机械进行一次专项检查，对存在的问题及时进行整改。 第五条 经常性检查 1、项目经理部、各分包单位管理人员每日至现场巡回检查，发现隐患及时整改，防患于未然。 2、各班组进行班前、班后岗位检查，随时消灭不安全隐患，清除施工垃圾等。对未达标项目及时整改，做好安全文明施工。 3、各管理人员在检查生产的同时，检查安全生产和文明施工，发现问题立即组织整改。 4、生活区管理员每日组织保安公司保安对生活区的消防、用电、环卫、治安、生活设施等情况进行检查，及时消除不正常状况。 第六条 季节性检查及节假日前后检查：针对气候特点及特殊情况加强有重 篇三：万达广场安全管理重要事项未履职处罚细则(1)万达广场安全管理重要事项未履职处罚细