XX年新员工人事工作总结

XX 年新员工人事工作总结篇一：XX 年人事专员个人工作总结范文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的 xx 年。回看 xx 年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。 人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自 xx 年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。 上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下： 一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 二、负责*工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定*工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词” ，照成考勤不公的结束，考 勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。 五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进行促销职员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动; 另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。201*年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。 最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好! 篇二：XX 年人事部年终总结XX 年人事部年终总结 一年来，我们人事部在公司各位领导的正确领导下、在各部门的大力支持配合下，通力合作、精诚团结，紧紧围绕公司的中心任务，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结汇报如下： 一、XX 年度工作情况 （一） 、人员招聘方面 1、全年共办理人员登记、面试 100 余人，录用 45 人；2、办理人员转正 40 人； 3、办理人员离职 53 人。 （二） 、档案管理方面 1、做好各种人事档案材料的收获、整理、归档。 2、对 45 名新职工入职、40 名职工转正、13 名职工调 动、53 名职工离职等人事档案资料及人事系统软件更新。 3、对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行 核对。 （三） 、教育培训方面 1、七月二十七日，组织了一次新进员工入职教育。 2、十一月三十日，组织了两场关于如何做好本职工作 培训课。 3、十二月二日，组织了一场消防宣传课。（四） 、员工关系方面 1、适时找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。 2、定期、不定期的了解新入职员工的工作情况、思想状态。 3、离职时了解员工离职的真实原因及思想动态。 (五)、企业文化方面 1、协助电视台拍摄公司宣传片。 2、四月份在新办公楼前，定制安装了四块宣传栏，共设计宣传版面七期，分别为：公司简介、公告栏、领导关怀、企业文化、欢度五一、心系困难群众 有爱在通河、职工教育培训掠影。 （六） 、社保合同方面 1、每月上旬与已转正人员签订劳动合同，共签 26 人。（不含保洁人员） 。 2、全年共办理社保新增 22 人次，停保 24 人次，退休 1 人次，其他手续若干。 3、针对不愿意参加社保人员，及时与其签订自愿放弃参加社保协议书，共 4 人。 4、每月上旬及时到社保局拷取社保缴费计划，确保扣款无误。 5、于五月份准备社保年度稽核材料，并顺利通过稽核。（七） 、工资核算方面 1、每月 25 日前按时核算完工资，经公司领导审批后交由财务部核发，共计 12 期。 3、三月份公司更换职工工资卡，收集全体员工身份证复印件及采集信息，并逐一发卡到个人手中，重新将全体员工新卡卡号录入人事软件中，共计 170 余人。 （八） 、督查工作方面 坚持定期督查工作落实情况，共完成印发督查通报 30期，提出整改建议 180 余条（次） ，通报表扬部门及个人 20余人（次） 。 （九） 、其他 1、年中组织了一次半年自我考评。 2、修改、制定了交易科、验票科、巡查组岗位职责、管理规定以及奖罚细则。 3、编写了电子商务中心人员岗位职责。 4、十一月份建立了公司微信公众号，基本做到每日更新(已移交电子商务中心)。 二、工作思路 （一） 、人员招聘方面。及时了解各部门新增岗位及各部门人员需求状况，根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘人员，通过广发招聘信息、网上招聘、贴招聘广 告等各种途径进行人员招聘，由人事部进行初步面试，之后会同用人部门进行二次面试，重要岗位则最终由公司领导面试，通过者试用 3 个月，试用期合格者填写转正申请表，经各级领导同意后，予以转正，对于不合格者，延长试用期或者辞退处理。（二） 、档案管理方面。建立人员台账，根据人员进出、调动等情况及时更新人事档案，并按月统计核对，保证人员信息的准确性。 （三）教育培训方面。一是根据新进员工数量，适时组织新员工入职教育；二是按季度组织团队精神、爱岗敬业等教育培训；三是根据领导意图组织专题教育培训；四是督促各部门组织内部职工业务培训。 (四)、企业文化建设方面。一是按照国家节日，适时设计安装正能量的节日宣传板面；二是根据公司大事件，及时设计安装相关宣传版面；三是根据公司文化，设计安装文化版面，为员工树立正确的价值观。 （五）社保方面。一是每月在 525 日之间将本月员工的参保、停保等手续办完，避免人员已走，社保未停，无费可扣情况发生；二是针对社保局每年度（6 月份）的社保稽核，我们提前做准备，多次与社保局稽查科人员沟通，提前完成稽核任务。 （六） 、工资核算方面。1.每月上旬及时统计好员工考 勤情况并公示；2.每月上旬及时收集各部门绩效考核及任务提成情况；3.工资核算所需资料收集齐全并无误时，于中旬进行工资核算。（七） 、督查工作方面。一是开展不定期督查。根据公司各项规章制度，明确各项工作责任领导、责任部门，每周不定期对各部门及市场进行督查，发现情况及时通报；二是开展跟踪督查。根据公司会议纪要内容，开展了跟踪督查，把握好议定事项的关键环节，督查重点放在完成的标准和时限上，并定时向公司领导反馈完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位，对于未按节点完成工作任务的，对相关部门及责任人进行公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。 三、存在的问题 一是员工招聘方式还不够灵活，表现出人员补给还不够及时，造成个别部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、网络、贴传单等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及时招进来。管理教育工作还没跟上，造成在特殊时期，使一些较好的员工流失。 二是缺少员工培训。俗话说： “玉不琢不成器” ，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出应有的作用。在本年度，虽然组织开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、知识面窄，使培训工作未能达到预期的效果。篇三：XX 年人事工作总结XX 年人事重点工作总结 一、XX 生利公司人员总量控制总体情况 XX 年生利公司人员总量控制情况统计表 二、XX 年重点工作 （一）人员招聘 自 XX 年底，分公司人员缺口较大，重点需求岗位为加工车间新增业务 KD 件包装的包装工、叉车工以及铁木加工的焊工和木质包装工，印刷厂信息员和机印辅助工。为满足模块生产服务需要，XX 年分公司自主组织人才市场招聘 10 余次，并扩大网络招聘的范围和力度，搜索筛选网络合适人才信息。经人才市场和网络招聘初步筛选后，进入正式面试人员达到 200 余人次，全年新招聘人员 60 余人（不含工业物业） 。 （二）人事制度体系 梳理生利公司、印刷公司人力资源制度体系，完善制度标准和相关表格模板，新增员工调动管理办法 、 经济责任制管理办法 、 班组长任职资格管理办法 、 劳动争议预防和处理制度4 篇制度文件，新增员工调动申请、 调动通知书 、 员工离职面谈表 、 调休单4 种日常工作经常运用的表单。为提高分公司各层级管理人员的员工关系管理意识和水平，妥善解决各类员工反映的问题和建议，预防劳动争议的发生。制定了分公司劳动争议预防和处理制度 ，建立班组、模块、分公司自下而上三级预警机制，明确各级责任，对于处理不当的行为予以考核。 XX 年 10 月，针对印刷厂二级法人制度的完善情况，组织召开印刷厂职工大会，筛选出与员工切身利益相关的制度进行审议并全员通过。 （三）用工遗留问题和员工关系 通过积极的方式协调员工个人利益与公司制度之间的矛盾，及早预防，合理引导，避免矛盾升级为劳务纠纷层次。XX 年分公司妥善解决了工业物业 2 名原协议制员工退休引起的争议，与工程维修 1 名病假医疗期到期员工和平解除劳动合同关系，同时内部平稳解决了多起员工矛盾。 一方面对员工反应的问题和意见积极处理，体现公司对员工的关爱；另一方面对于一些绩效表现并不理想的员工，通过婉转的方式进行劝退，如印刷厂精包装业务员、信息员、工业物业保洁员等。根据人力资源生命周期评价结果，妥 善解决试用期不适合人员的处理，对其中 5 名员工通过劝退等手段平稳离职，3 名员工通过绩效沟通、岗位技能和工作标准的培训，逐步转为适合类，1 名员工退回公司或解除劳动合同。排查生利公司各模块原有的“临时工” （进入公司很长一段时间后才开始缴纳社保）情况，关注其中近 20 名退休时社保缴费年限不足 15 年的员工。根据部分老员工申请“公司帮助其补缴养老保险，个人承担费用”的情况，与当事员工进行沟通，在公司的支持下帮助印刷厂 2 名员工补交养老保险。梳理工业物业 20 余名原协议制员工信息，对于即将退休的员工进行重点关注，积极协调解决近期即将退休的协议制员工反映的问题，妥善进行处理。 （四）岗位说明书全面重新修订 对照各岗位工作内容的实际现状，明确各项工作的绩效输出结果，对生利公司范围内所有岗位的岗位说明书进行重新修订。以模块为单位组织研讨，定时检查各块修订情况，对模块制定的结果进行修改和补充，经过四轮修改，目前岗位说明书修订工作已基本完成，修订、新增、整合岗位说明书共计 106 份。 （五）制定全员岗位绩效考核标准 经过前期研讨和多轮修订，XX 年 5 月分公司自主建立了涵盖专业管理岗、班组长以及一线岗位的 60 份岗位绩效考核标准，该标准内容较为细致，涉及员工劳动纪律、安全、现场、质量、环保等各个方面的要求，并在 6 月份进行了试运行，自 7 月份正式开始运行。后根据兴业公司 9月底下发的岗位绩效考核标准模版（岗位绩效考核标准条款控制在 4 条左右）和相关会议要求，分公司重新进行岗位绩效考核标准的制定工作。为保证岗位绩效考核标准与各个岗位的实际工作情况紧密结合，分公司 10 月份集中组织了相关研讨会，分模块制定标准，管理部汇总后统一审核修订，10 月底形成 84 份岗位绩效考核标准，并对员工进行了培训，目前正在运行。 （六）人员合理调动 通过积极合理的人员调动措施，解决生产高峰的人员缺口，分流低产模块人员，达到提升人员劳动效率的作用，XX 年生利公司人员调动接近 200 人次。 春节前后加工车间生产任务重，从工程维修、废旧物资调出接近 10 名员工，支援加工车间生产；4 月-5 月，从废旧物资调出 2 名叉车工和 4 名回收人员至加 工车间支持生产。另外根据发动机汽油机三厂回收服务需求，需增设晚班回收保洁人员，为应对特殊时间段人员需求从本部分拣调入人员轮换进行支持。除外部调入人员，模块自身也积极优化内部人力资源配置，加工车间在协调各班组依据产量的变化，频繁进行班组间人员拉动。XX 年 9 月以来，加工车间进入低产期，工业物业轿车三厂、轿车分拣线、印刷厂相对繁忙。在不增加人员总量的前提下，一方面加工车间积极调动人员支援各块生产服务，同时调动人员长期支援轿车餐厅，调出人数最高峰达到 26 人，另一方面各模块也在积极解决自身人员不足问题，废旧物资协调本部分拣 5 名人员进入轿车分拣线满足轿车分拣线开设三班需求，工业物业从本模块以及分公司其它模块抽调 6 人满足轿车三厂双班保洁服务。 （七