万科活动策划方案

万科活动策划方案篇一：万科 XX 年度暖场活动方案苏南万科苏州项目 XX 年全年暖场类活动竞标案 第一部分 前言 就目前房地产市场情况来看，针对不同项目的定位、调性、客户人群，结合节日性营销运用不同主题的小型活动的推广方式深受欢迎。既周期长又主题性强、既小巧玲珑又简单大方，最重要的是低成本，却高回报。 在地产竞争中，为苏南万科苏州项目能够独占鳌头，大大的促进销售，特此，整理出一系列符合项目理念、主题风格多样的活动方案，以解客户之忧，充分备战！ 第二部分 活动方案 活动一： 活动背景： 浪漫的西方情人节，带上自己所爱之人来到万科，亲手体验巧克力 DIY 之旅，一起动手共建爱的幸福回忆，情定万科。 活动主题：“真爱之旅，温馨之家”情定万科活动 活动时间：XX 年 02 月 14 日 13：0016：00 活动形式： 浓情巧克力制作教学+来宾巧克力 DIY+样板房参观篇二：万科社区主题活动策划方案 XX 万科社区主题活动策划方案 丰富多彩的社区文化建设是万科物业管理为客户提供的一项重要服务内容，通过与业主共同建设具有万科特色的社区文化，可以充分体现万科物业“全心全意全为您”的服务理念，增强业主对居住区的依恋感，坚定业主对万科品牌的忠诚，为公司创造良好的社会效应。基于上述考虑，集团物业管理部拟在今年统一组织策划一次集团各地物业管理项目同时进行的主题社区活动，尝试建立万科社区独有的特色文化，并形成品牌效应。如果此次活动效果良好，还可考虑将此活动作为传统项目保留下来，定期举办，形成鲜明的万科社区特色主题。 前期经过多次与各地物业公司专业人员沟通，并收集各方意见，最终确定举办“万科社区 HAPPY 家庭节” 。具体活动策划方案如下： 一、 主题活动名称： “万科社区 HAPPY 家庭节” “HAPPY FAMILY FESTIVAL OF VANKE COMMUNITY” 二、活动时间：9 月 7 日9 月 20 日（二周） 三、活动主题： 家 家庭 家园 万科社区文化建设的主题是“健康、文化与生活” ，它包括：健康的身心、健康的 生活方式、健康的人居关系、健康的社区文明，以及万科所倡导的现代生活方式和居住理念。而家是什么？家是遭遇风雨时温暖的避风港，是夜幕降临时召唤回家的灯，是需要帮助时周围关切的眼神? 我们围绕“家”这个中心，将所有理念汇集在一起，体现出“家”这个小小居所的深刻含义，体现出自由舒展的单身之家、幸福浪漫的小家、其乐融融的大家的温馨感觉，更展现出大家园温馨舒适，邻里关爱的和谐氛围，同时通过社区活动激发广大业主对生活的热爱，展现出万科社区特有的文化特色，通过活动的引导，加强业主对社区物业管理工作的理解和支持，更进一步争取潜在客户。 四、活动安排： 本次活动持续时间为两周，分“万科社区 HAPPY 家庭节开幕式” 、期间主题活动、 “万科社区 HAPPY 家庭节闭幕式”三部分。其中“万科社区 HAPPY 家庭节开幕式”安排在 9 月 7 日（星期天） ，可同时举办家庭趣味竞技比赛，通过活动氛围的营造和渲染，热烈拉开“HAPPY 家庭节”序幕；期间，各地公司结合各项目的特点，以至少每两天一项活动的频度组织各类社区活动，包括中秋游园活动、业主才艺表演、音乐欣赏会、露天剧院、花卉展、竞技活动、家庭卫生与健康讲座、有奖征文活动等，让业主持续沉浸在节日气氛中； 20 日，各地通过一个特定的主题活动将此次“HAPPY 家庭节”拉上帷幕。 部分推荐节目如下： 五、活动组织： 1、 此次家庭节所有具体活动由各地公司负责组织、策划、实施，物业管理部负责 整个活动主题框架的确定、信息的传递以及必要的协助。 2、 各公司各项目可结合自身特点和计划自行组织活动，但要求符合家庭节主题， 体现出万科特色，营造家园氛围，能对日常物业管理工作有所促进的更佳。 3、 活动组织工作应充分调动业主参与的积极性，比如一些集体活动可设置活动召 集人，由业主担任。 六、活动奖励： 1、对于各活动项目可通过设立相应的奖项，颁发奖品等形式对业主进行激励。 2、 “才艺大赛”提倡业主全家共同展示才艺，评选出最佳才艺奖，建议可奖励全家（三人）异地旅游机会。 （要求旅游结束后，向当地万客会投稿或游记一篇，并附照片） 。优秀节目可推荐参加集团春节晚会活动。 3、其他活动可结合实际需要颁发小礼物。 七、活动宣传： 1、9 月 7 日统一在各地主流媒体集中宣传，内容：“万科社区首届 HAPPY 家庭节开幕了” ，活动期间可在媒体上陆续刊登各类软文。 2、在内、外部网站设立专题栏目，及时传递“家庭节“活动情况。 3、活动期间所有项目统一制作“家庭节”宣传海报，由集团组织统一印制，现场张贴。 4、活动结束后，结合各地万客会出版万科社区“家庭节”特刊一份，经验交流，各地分享，让业主体验到生活在万科大家庭中。 八、其他：1、趣味竞技比赛的活动项目可各地区分别搜集，由物业管理部负责汇总、分享。 2、活动经费上，可联系地产公司给予支持或联系一些商家对本次活动进行赞助。 3、对于旅游奖励也可联系当地航空公司或旅行社或特定品牌商家等赞助此次活动。集团物业管理部 XX/08/20 篇三：万科房地产营销策划书万科进入北大学城市场 营 销 策 划 书 策划人： 徐超 XX 年 4 月 25 日 前 言 XX 年杭州房地产市场火爆，很多区域板块也开始发展成熟，该策划主要对杭州丁桥板块的区域、规划、土地出让等介绍，对住宅供求和目前丁桥在建项目三盛颐景园楼盘进行解读，并通过机会分析、战略分析等对潜在客户进行分析，最后提出相关营销推广方案及丁桥房地产市场的发展前景。 目 录 第 1 部分 概要提示 . 1 第 2 部分 环境分析 . 1 市场分析 .1 杭州房地产市场分析 .1 房地产发展状况 .1 土地出让情况 . 2 丁桥区域房地产市场分析 . 2 区域城市规划 .2 房地产开发现状 .3 竞争项目分析 .3 市场走势研判 .4 第 3 部分 机会分析 . 5 杭州房地产客户分析 . 5 杭州市住宅需求特征分析 . 8 丁桥区域客户特点分析 . 9 目标客户群定位 .11 目标客群特征： .11 选购产品的动机： .12 购买行为特征： .12 第 4 部分 产品分析 . 13 地块现状分析 .13 地块环境调研 .13 地块周边环境调查 .13 地块交通条件调查 .14 周边市政配套设施调查 .14 SWOT 分析 .15 产品定位 .16 第 5 部分 战略及行动方案 .17 定价原则 .17 定价建议 .17 价格调整方案 .18 开发成本核算 .18 价格定位 .20 第 6 部分 营销策略 . 22 推广主策略 .22 平面广告形式 .22 多维广告形式 .22 媒体组合建议 .23 媒体投放目标 .23 媒体投放原则 .23 媒体选择 .23营销活动策略 .24 活动设想 .24 活动预期达到的效果 .25 第 7 部分 营销成本 . 26 总体预算 .26 预算分布 .28 第 8 部分 行动方案控制 .29 项目规模及开发进度 . 29 销售策略 .29 第 9 部分 结束语 . 33 第 1 部分 概要提示三盛颐景园位居杭城东北丁桥新城，属于杭城十公里生活圈，是丁桥居住区最好的地块，紧邻商业中心区。融中西建筑之文化精髓，开启现代家居园林之先河，倡导家居园林的美好构想。项目占地面积 38000 平方米，建筑面积 105000 平方米，坐拥新城 CLD 核心资源，周边配套设施完善，交通、医疗、金融、教育、旅游等尽囊其中。灵韵园林，素质人居，丁桥颐景园仿苏州园林的设计理念，紧依大农港河，天然碧水，十幢高层住宅有机集合营造和谐品质人居。别出心裁的设计，鸟语花香鱼相戏，果树林木草青青，营造“园林深处有人家“的温馨氛围，打造都市素质人居。 第 2 部分 环境分析 市场分析 杭州房地产市场分析 XX 年，是 21 世纪以来杭州经济发展最为困难的一年，面对百年不遇国际金融危机的严重冲击和极其复杂的国内外形势，全市人民在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，全力保增长、扩内需、调结构、增活力、重民生、抓稳定，各项工作取得了明显成效，经济实现稳步回升，社会事业协调发展，现代产业体系建设迈出新步伐，市域网络化大都市建设加快推进，市民生活品质进一步提高。 据抽样调查，