辅助设计软件使用管理制度

辅助设计软件使用管理制度篇一：应用系统管理制度柏庄置业有限公司 应用系统管理制度（第一版） 目录 1.总则 . 2 2.管理组织结构 . 2 3.系统建设与管理分工 . 3 4.系统管理规则 . 6 系统总则 6 账号管理 6 权限管理 7 流程管理 8 运行管理 9 安全管理 . 10 应用系统灾难应急和恢复管理 11 5.应用系统配套与建设管理 错误！未定义书签。 总则 . 11 1.总则为规范柏庄投资集团（以下简称“柏庄集团” ）企业信息化管理工作，提高信息化工作质量，保证柏庄集团信息化建设和推广运用的顺利进行，充分发挥应用系统在企业经营管理方面的作用，特制定本制度。 本制度规定了柏庄集团信息化建设与运营期的组织结构、信息化建设与管理分工、应用系统应用管理、信息管理的评价与改进等内容，是柏庄集团全面实现信息化管理的基本规则和行为准则。各级管理组织必须严格遵循信息管理制度的相关要求，通过定期对各业务流程的评价和反馈，不断改进和完善应用系统。 2.管理组织结构 柏庄集团信息化建设领导小组是柏庄集团信息化建设的领导决策机构。信息化建设领导小组组成如下： 组长：总裁 副组长：信息化分管副总裁 成员：集团公司各副总裁，各公司总经理 柏庄集团信息化工程部是信息化建设领导小组的日常办事机构。 柏庄集团信息化项目建设及运用推广的辅助机构，由柏庄集团各部室（公司）领导成员和关键用户（即业务骨干人员） 、信息化专员组成。集团各部室（公司）总经理是所在单位信息化的第一责任者。 为配合柏庄集团信息化建设与管理，柏庄集团所属各项目公司、商管公司、物业公司应设置信息化专员岗位。 柏庄集团信息化工程部参与所属各公司信息化相关人员考核。 柏庄集团信息化工程部负责对全柏庄集团信息化专、兼职人员进行业务管理和技术培训。 3.系统建设与管理分工 集团公司信息化建设是指建设集团公司信息化基础设施、应用系统及信息化保障环境。 集团公司信息化建设领导小组负责制定集团公司信息化建设目标及原则，审定信息化总体规划方案。 集团公司信息化工程部在信息化建设领导小组的领导下全面负责信息化建设的各项工作，负责组织和参与的工作（包括但不限于）： 组织集团公司信息化建设合作厂商（包括咨询单位、系统开发单位、运营商、软硬件提供商等）的选择和招标；组织业务需求调研、协助各业务部门进行流程梳理及优化； 组织应用系统的设计和开发； 组织应用系统的安装、调试和运行维护管理； 协助各业务主管部门进行应用系统的应用和推广； 负责将各部室（公司）信息化应用情况提供给信息化建设领导小组，作为考核依据。 集团公司各部室（公司）总经理信息化工作职责：承担业务系统需求收集和推广的责任，并根据业务系统的工作需要，委派业务骨干人员； 信息化专员工作职责： 全面负责公司网络和 IT 终端日常维护工作； 全面负责信息化各系统的支持与服务，包括作为业务系统关键用户，并保持关键用户的岗位稳定性，考核信息化工作完成情况。 但不限于各应用系统维护、视讯系统维护、档案系统维护等； 负责公司 IT 需求的调研、资源协调与落实； 负责组织执行网络、视频会议室等信息化基础建设工作；负责公司内软件正版化工作； 协助总经理、负责组织公司内信息化培训和信息化成果应用推广。 应用系统关键用户工作职责 按照集团公司整体信息化规划与系统建设计划，在本单位组织系统的实施工作； 关键用户的工作内容应得到本单位领导的确认； 组织本单位需求的调研和业务流程的梳理，形成准确的需求文档； 与集团公司信息化工程部讨论需求，形成系统建设规划或工作计划； 对于确认的项目建设计划，负责向软件供应商调研人员进行需求讲解，并与集团公司信息化工程部共同对软件供应商提出的详细涉及方案进行确认； 参与编写并确认系统实施方案，包括：参数配置、编码规则、模版设置、流程控制、培训计划、推广计划； 参加系统操作培训与系统测试，并负责本单位最终用户的系统培训； 篇二：软件研发管理制度软件研发管理 第一节软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表 8-1所示。 表 8-1 软件研发部经理岗位职责 二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。其具体职责如表 8-2 所示。 表 8-2 高级研发工程师岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如表 8-3 所示。 表 8-3 软件研发工程师岗位职责 四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表 8-4 所示。 表 8-4 软件测试工程师岗位职责 第二节软件研发管理制度六、软件研发费用管理制度 下面是某企业软件研发费用管理制度，供读者参考。 第 1 章总则 第 1 条目的。 为了加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实 际情况，特制定本制度。第 2 条研发费用管理原则。 1计划统筹安排原则。 2节约使用、讲求经济效益原则。 第 3 条职责分工。 1公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监督费用的使用情况。 2软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第 2 章研发费用的来源及使用范围 第 4 条研发费用的来源。 1公司对重点研发产品的专项拨款。 2公司成本列支的研发费用。 3从其他方面筹措来用于研发的费用。 第 5 条研发费用的使用范围。 1研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。 6研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 7通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。 8与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。第 3 章研发费用的使用管理 第 6 条专款专用。 研发费用由公司按研发计划下达到具体软件产品项目，实行专款专用，严格管理，不得 挪作他用。第 7 条研发费用的拨付。 研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，研发人员按规定的使用范围严格控制、合理使用。 第 8 条研发合同签订。 研发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订项目对外委托技术合作研究合同，该合同须由公司财务部审查生效后才能拨款。 第 9 条费用使用审批。 软件研发部应明确研发费用的开支范围和标准，严格执行审批程序，设立台账归总核算研发费用。 第 10 条研发费用报销。 研发费用在报销时，须由项目相关负责人、项目部经理审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销。 第 11 条核对费用使用。 研发部对已发生的研发费用要及时填入月报，财务部每两个月核对一次费用支出明细。 第 12 条固定资产管理。 因研发工作需要，研发部门购置 2 000 元以上的设备、仪器均应列入公司的固定资产，并经资产管理部门签收后方可到财务部核销，在研发工作完成后办理有关手续。 第 13 条费用使用审查。 1公司将组织适时审查研发费用的使用情况，如发现费用使用不当，将追究相关人员的责任，或视具体情况收回已计划安排的投资款项。 2如发现违法乱纪行为，公司将追究当事人的法律责任。 第 14 条研发费用相关信息披露。 公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用的情况等。 第 4 章研发费用的核算 第 15 条研发成本科目规定。 1差旅费，用于项目调研发生的差旅费。 2情报资料费，为进行研发所支付的专项资料费和科技情报费。 3检验试验费，为进行研发所支付的用于分析、测试等的费用。 篇三：软件质量管理制度本文档的目的是为特定产品、项目或合同的质保工作提供指导，帮助项目组其他成员了解质量保证要素，明确质量保证活动，确定质量保证范围。本文档将规定项目质量管-理-员的职责和权利，资源要求，活动安排，进度，要求质量保证活动中必须生成的文档，反馈问题的方法和频度等。 一、管理组织 本公司的软件质量保证活动统一由质量管-理-员进行管理、检查与汇报，公司相关部门经理及项目中的项目经理、程序经理、开发经理、测试经理、产品经理、测试经理、用户教育经理是质量保证活动中的第一责任人。 二、软件开发过程 本公司的软件开发过程分为以下 8 个阶段：项目策划阶段、需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、实施阶段、验收阶段、维护阶段，每个阶段的主要活动分别为：业务启动和项目规划、需求分析、逻辑设计和物理设计、软件开发、软件测试、系统实施及用户培训、用户试用及验收、维护，里程碑分别为：策划完成、需求明确、设计完成、开发完成、测试通过、系统上线、验收通过、合同结束。每阶段结束后，必须对相应的里程碑进行检查，方式为评审或批准。 三、项目文档 项目文档分为两种：管理类文档与技术类文档，所有文档必须保存于知识库及相应的 VSS 库中。文档共有三种状态：编制完成、审核通过、批准通过。其中管理类文档只有编制和批准两种状态，技术类文档拥有所有三种状态。所有文档必须明确说明当前文档版本号。管理类文档包含以下类型：计划、总结、报告、会议纪要、备忘录、申请等。技术类文档包含：设计文档、需求文档、测试设计文档、界面原型软件、使用手册、安装手册、技术白-皮-书、培训资料、源代码、软件产品等。除 VSS 库中的文档以外，放入知识库中的文档由部门助理统一放入，文档必须批准通过。 文档的编制、审核、批准可在文档中直接写明，也可使用单独的审批文档进行说明。 每个项目在不同阶段必须产生的文档如下，但不限于此： 1、项目开始前： 合同、技术方案、市场立项表。以上文档存放于知识库。 2、项目策划阶段： 业务启动表(EXCEL 格式)、项目规划(WORD 格式)、项目进度(PROJECT 格式)等。必须使用规定模板编写。以上文档存放于知识库。 3、需求分析阶段：需求模型(EA 格式)、软件需求规格说明书(WORD 格式)、单据报表格式(EXCEL 格式)、需求分析评审表(WORD 格式)、需求分析计划(WORD 格式和 PROJECT 两种格式)。必须使用规定模板编写。以上文档存放于知识库。 4、设计阶段 软件开发计划(PROJECT 格式)、逻辑设计(EA 格式)、物理设计(格式)、设计评审表(WORD 格式)，必须使用规定模板编写。物理设计存放于 VSS 库，其它文档存放于知识库。 5、开发阶段 源代码、可安装的软件、安装手册、评审表(WORD 格式)。源代码、可安装的软件存放于 VSS 库，其它文档存放于知识库。 6、测试阶段 测试用例设计、软件 BUG、测试计划(WORD 格式和 PROJECT 两种格式)、测试报告(WORD 格式)、开发的测试工具源代码及软件、测试通过的软件产品、软件评审表(WORD 格式)。开发的测试工具源代码及软件、测试通过的软件产品存放于 VSS 库，其它文档存放于知识库。软件BUG 存于 TD 中。 7、实施阶段 实施计划(WORD 格式和 PROJECT 两种格式)、实施报告(WORD 格式)、用户使用手册、用户培训资料、用户培训记录、软件问题反馈表(EXCEL 格式)、上线报告(书面、电子扫描件)等。必须使用规定模板编写。以上文档存放于知识库。8、验收阶段 验收材料、验收报告(书面、电子扫描件)。以上文档存放于知识库。 9、维护阶段 维护报告(WORD 格式)，以上文档存放于知识库。 四、检查和审查 本公司的项目关键检查点有以下 8 个，采取评审和批准的方式，由质量管-理-员进行跟踪。 1、策划完成里程碑 以总经理批准通过业务启动表为标志，质量管-理-员检查业务启动表、项目规划、项目风险控制计划、项目进度、技术方案文档是否进入知识库。负责人为项目经理。 2、需求明确里程碑 以软件需求评审通过为标志，评审通过后由配置管-理-员建立软件功能基线。项目由用户代表、公司代表、同行、下游人员(程序经理、开发经理、测试经理、用户教育经理)进行评审，评审记录上必须有以上几类角色的人员进行签名。质量管-理-员检查需求规格说明书、需求模型、需求评审表是否进入知识库。负责人为产品经理。3、设计完成里程碑 以逻辑设计和物理设计通过评审为标志，它包含两个部分：逻辑设计与物理设计。逻辑设