全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
华为独创的轮值 CEO制度还能走下去吗?前言:经营管理团队轮值制度可以说是华为独创的管理制度,在企业管理中是少有的创新管理机制。随着近几年任正非身体状况的变化,这种轮值 CEO 制度能否继续下去,实现它的历史价值?任正非在 1987 年联合几个伙伴创立华为,经过近三十年发展成为通讯行业的世界级领先企业。华为 2015 年销售收入 3950 亿元(人民币),并且国际专利申请数量自 2014 年开始成为全球企业类第一名,现在已经与苹果公司相互授权专利获取收益,成为中国企业学习的标杆。华为可以研究的地方很多,其独创的经营管理团队(EMT,Executive Management Team)轮值制度值得很多企业借鉴。经营管理团队轮值制度是 2004 年在华为开始推行,设计 EMT 的初衷来自于任正非管理思想的转变。自 1999 年通过选举孙亚芳为董事长,把公司对外交往、公共关系等事务分解出去,任正非主要精力做企业内部管理,华为发展速度很快。但是自 2000 年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后,任正非开始思考团队管理企业模式。“过去的传统是授权予一个人,因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”(任正非)“授权一群聪明人作轮值的 CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策,这就是轮值 CEO 制度。”(任正非)“轮值期结束后并不退出核心层,就可避免一朝天子一朝臣,使优秀员工能在不同的轮值 CEO 下,持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生,因为干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。同时,受制于资本力量的管制,董事会的约束,又不至于盲目发展,也许是成功之路。不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。” (任正非)任正非开始设计经营管理团队负责制,由八位副总裁轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到 2012 年的轮值 CEO(郭平、徐直军、胡厚崑三人)制度,其他人员中 3 人离职,创业伙伴纪平任职健康官退出管理层,徐文伟不参与轮值但还是董事会成员留在管理层。CEO 作为企业最高管理者,以高层管理团队轮流坐庄的方式产生,对企业战略策划和制度建设短期负责;负责处理日常事务,为高层会议准备文件资料,而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责;任正非对经营管理团队的决议有最终否决权。通过轮值制度锻炼管理团队人员,对轮值人员的决策具有一定制衡作用,能够平衡全局利益,决策会考虑更全面;有利于公司各项政策的推行和贯彻。通过 EMT 轮值制度,促进管理团队人员能力提升,促进后备人才能力培养。降低部门间沟通成本,提高跨部门团队协调能力,培养潜在的高层领导者。二级 BG(产品商业群)的总裁任职本单位 EMT 的主任,推进本单位的经营管理团队轮值;到目前为止二级 BG 的轮值制度还在运行,对于锻炼中层干部很有作用,形成全员接班制度,人员流动顺利,各岗位后备人才充足,不会因为人员流失对组织造成影响。但是由于轮值时间短,轮值人员实际上负责的工作更类似罗伯特议事规则的召集人角色,并没有真正掌握公司的整体运行管理;由于不负责具体业务管理,对不太熟悉工作模块并不清晰,没有轮岗制度更锻炼提高人员能力。轮值制度在企业管理中是少有的创新管理机制,运营是否顺畅来自于企业真正控制者任正非的控制能力,任正非对华为的控制不仅仅是管理权限,更有超强的精神影响力。随着任正非(1944 年出生)年龄的增加,身体状况的变化,如果不能尽快确定接班人,此轮值制度能否执行很难定论;或者在目前 3 人轮值 CEO 中最终确定接班人。如果华为通过轮值制度找到合适的接班人,估计轮值制度也就可以结束,实现它的历史价值,对华为、任正非而言实为幸事;对中国企业而言这也是实业界对管理理论一大贡献,至少在管理创新方面企业走在前列。即使华
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 模具设计师(强化练习)
- 民用航空器维修执照考试:飞机金属结构修理试题
- 对联的特性、格律及其它
- 2024年03月四川省泸州市市属事业单位2024年上半年公开考试招聘23名工作人员314笔试参考题库附带答案详解
- 2024年03月南京市溧水区教育局所属学校2024年公开招聘38名教师041笔试参考题库附带答案详解
- 2024年03月云南文山州面向2023届医学专业高校毕业生招考聘用大学生乡村医生35人笔试参考题库附带答案详解
- 2024年02月青岛市卫生健康委员会直属事业单位2024年度公开招考416名卫生类岗位工作人员笔试参考题库附带答案详解
- 2024年02月江苏省南通市海门区住房和城乡建设局2024年公开招考2名政府购买服务人员笔试参考题库附带答案详解
- 2024年02月中国冶金地质总局2024年选聘“未来勘探系统”项目负责人笔试参考题库附带答案详解
- 2024年01月重庆市万州区钟鼓楼街道办事处2024年招考5名公益岗位人员笔试参考题库附带答案详解
- 《原来我也很作文》PPT课件.ppt
- 涉密人员涉密资格审查表
- 食堂操作工艺流程图
- 水工质量评定表格电子版
- 精选小升初英语阅读理解(训练)20篇(含答案)
- 历史上运用谋略取得胜利的故事(八个)
- 省普通本科高校大学生创新创业训练中心申报书(凯里学院)
- 初中语文作文写作技巧(共71张ppt)PPT课件
- 二年级下学期有余数的除法练习题
- (完整版)管线改迁方案
- 房地产工程项目管理系统及文档合同管理系统需求分析说明
评论
0/150
提交评论