质量创新工作总结

质量创新工作总结篇一：创新管理工作总结乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇 *机械公司县创新管理示范企业建设总结报告 自我公司搬迁至*镇工业区之后，是我司开始快速发展的标识，也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始。公司以加强基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式发展。 在被确定为 XX 年度*县管理创新示范培育企业后，公司领导十分重视，根据文件精神积极部署相关工作，并对公司年度计划作出了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改进，以配合完成管理创新示范企业的创建。 近一年来，我们主要做了以下工作： 一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度。 1、积极部署，引导全企业树立良好的制度意识。 梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。根据企业发展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增强种类制度 之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的督促机制，提升了制度执行力度。2、科学规划企业生产作业区，减少冗余提升效率。 公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流程重新进行整合，对原先安排不够合理的程序进行了调整，比如对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场流程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，减少了员工不必要的时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量减少冗余工序和环节。 二、加大投入，积极推进技术改造项目，改善质量控制手段。 1、积极推进技术改造项目。 公司在今年完成了“年产 15 万套变容量节能型换热器产业化建设项目” 、 “ 年产 10 万套特种汽液分离器技术改造项目”等 2 个技术改造项目，购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压机、气体自动烧焊机等一系列设备，极大的提高了公司的技术装备水平和生产能力。2、改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。 为了提升企业的质量控制手段，加强生产过程的质量检测，公司斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子发射光谱仪、紫外/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增强了公司检验手段和检验力量，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到 了不可估量的作用。接下来，公司将进一步增强检测技术手段，让产品的质量更上一个台阶。三、狠抓管理，夯实基础，全面提升产品质量和产量。1、积极开展 6S 现场管理，逐步推进标准化生产。 注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存，提高库存化能力，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作场所，同时是各工序流畅运转，减少冗余。 2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具，让所有员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。 公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、生产计划、曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车间都有一块看板，可以及时将公司信息传达给一线员工。同时将每日生产情况、质量状况、生产现场、外部反馈等信息及时地向员工传达，让员工清晰的知晓公司的生产运营状况，并将自身融入到公司这个大家庭中。 3、合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大设备的管理。 公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的责任之外，还从技术部安排专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是重大设备的维护和保养。确保公司财产安全的同时极大地保障了整个车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作用。 4、加强危险物品和危险设备监管，确保安全生产。 今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。公司及时跟进“安全生产” 、 “消防”以及一些重点特殊岗位的相关制度和人员配备，对特殊设备和岗位配备专人管理，并安排参加相关部门的培训，考取相应的资格证书，做到规范化管理。四、建立内部核算体系，降低生产成本。 1、建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算与费用管理。 完善企业内部核算体系，对采购、销售、财务等各部人员进行培训，提升人员业务素质水平，努力消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中非生产性消耗，严格控制企业管理成本。 2、积极推进清洁生产，淘汰落后产能，降低生产成本。 积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备。公司与浙江瓦特企业管理咨询公司签订了相关技术合同，在专业企业的帮助下，积极推进清洁生产，淘汰落后产能和落后设备，改进技术方案、工艺方案。 五、加强企业文化品牌建设 1、公司品牌建设 自搬迁至*工业区至今，公司已上报各类专利 7 项，其中 5 项已获授权，注册商标 3 个。经过多年的精心准备和实实在在的管理提升，今年向国家申报了高新技术企业。另外，公司商标申报绍兴市注明商标，公司申报县专利示范企业等一系列工作。真正从思想上提高认识，精心规划抓好品牌建设，向社会展示企业综合实力，在创牌过程中，扩大企业影响，提高企业形象。 2、公司文化建设公司秉承先进的管理理念，形成了*特色企业文化。确立了“以规模求发展，以品牌争市场；以管理创效益，以创新保活力”的发展理念；“为了客户，我们不断创新”的经营理念；“以人为本，事求卓越，和谐共生”的核心价值观，推动企业技术创新和品脾建设。公司秉承往年传统，开办了“美的质量管理节” 、 “泰康质量管理节”以及“格力质量管理节” ，开展了包括“知识竞赛” 、 “技能大比武”等一系列大量丰富多彩的活动，在丰富员工业余生活的同时，也让质量观念深入每一个员工的内心，真正做到“质量在我心中” 。 3、人才队伍建设 公司着力组建“老、中、青”三结合的员工队伍，重点引进中青年员工，打造*人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。真正打造“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。 如今，借着县创新管理示范企业建设的东风，公司管理再上一个台阶，各部门各车间从强化管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我司管理迈上新台阶，实现各项管理工作的规范化、精细化。有力保障了公司正常安全生产，创新了管理，走出了一条公司管理的新路子。 篇二：XX 年度技术质量部工作总结XX 年度工作总结 技术质量部 时光荏苒，XX 年在转瞬间匆匆而过。随着能源转型政策方向的明确和光伏市场的回暖，行业企业正处在向智能制造转型的时期，加上客户对品质的要求的大幅度提高，京仪涿鹿努力克服各种外围环境和不利因素的影响，更加努力的扩大市场份额、最大的减少成本浪费，充分发挥专业能力，提高竞争力，战胜困难，赢取胜利。 XX 年度，我部在公司领导和其他部门的大力支持下，加强生产监管、质量监督的力度；重点从质量全过程的监控，质量缺陷的整治，质量规范的全面补充，质量团队的建设等几个方面入手，严格按照 ISO9001 质量管理体系认证的要求，深入推进以高质量换市场、赢客户、得发展的经营理念，较好的履行了全年的相关工作。回顾本年工作，主要有以下几个方面： 一、积极开展技术质量部工作 为了更好的管理技术质量部、仓库的日常事务，XX 年伊始，加紧了对技术质量部的管理制度建设，并初步建立了技术质量部管理制度 、 仓库管理制度 、 生产技术管理制度 、 生产质量管理制度 、 技术中心管理制度等，并更新了公司的质量手册 、企业标准太阳能级多晶硅片标准以及公司的各项检测标准的汇编；完成了ISO9001:XX 质量管理体系的内部审核。 二、多晶铸锭技术及工艺研发情况至 XX 年初开始生产以来，一直致力于发展高效多晶硅片，在领导的大力支持下，通过员工的积极配合，以及我部对整个光伏行业进行的考察分析，做了大量的工艺改进试验，取得了如下进展： （1） 热场改进：通过对 600kg 多晶铸锭热场的多次试验和热区温度的模拟，研究出了一套合理的铸锭炉运行工艺参数及配方；为了能够实现批量生产，截止 3 月中旬升级改造了 600kg 多晶铸锭炉 6 台，经过近 5 个月的生产，发现 600kg 多晶铸锭并不影响硅片质量，于是在 7 月份的时候全部将多晶铸锭炉改造成了 600kg 铸锭热场，装料量从 500kg 提升至改造后的 600kg。一定程度上提升了生产效率，降低了生产成本。由于我公司多晶铸锭炉普遍出现热场温度不均的现象（温度东高西低） ，导致半熔籽晶东面经常出现熔透现象；为了解决这一问题，通过与车间技术人员的多次探讨和大量的热场改进实验，最终确定在热交换台底部东面加散热片这一可行方案，虽然不能彻底解决东面温度高的现象，但至少保证了底部的籽晶能够完整的留住，使硅锭的晶粒大有改善。 （2） 工艺改进：为了进一步提升硅片的转换效率，这一年共完成了 3 次大规模的铸锭工艺改进；第一次改进为 3 月份更换热场保温材料。至公司建立生产以来，铸锭炉的热场一直未做更换，已生产 3 年之久，随着热区材料性能的降低，保温 效果也越来越差，导致用电量的消耗过大，不利于继续生产；为了提升铸锭热场的保温效果，经领导决定将铸锭热场全部更新，而更新后的铸锭热场会在原来的基础上有一定的变化，工艺的匹配性也会变差；为了满足当前热场的保温结构及产品的质量，于是对工艺做了大规模的改进。第二次改进为 5-7 月份因天气的变化、冷却水温昼夜波动较大，导致批量转换效率下降；由于冷却水温的稳定性不可控，只好对工艺进行调整，满足冷却水温与工艺之间的匹配性。第三次改进为 7 月份另外 4 台铸锭炉的升级改造（即 500kg 改 600kg 铸锭） ，因这四套热场与另外 6 套不同一个批次，利用其它铸锭工艺进行生产的硅锭总是出现中部阴影，为了解决阴影问题，于是重新制定了长晶工艺及参数，且得到有效改善。由于长时间的生产，铸锭炉的保温效果、热区加热部件、TC 测温计老化以及关键零部件的更换、保养、季节性变化、原辅材料更换等都在一定程度上会造成工艺参数的不匹配，每台铸锭炉的运行工艺及参数都做了不同程度的更改，相对而言，今年工艺参数的更改次数比前几年都要频繁。（3） 原辅材料改进：1）硅片的低效比例一直影响着硅片的平均转换效率，每次销售的硅片都被客户投诉低效片的占比较大，有时候甚至达到 6%以上，导致多次出现退货、换货和客户流失现象，严重影响公司的声誉。通过对生产工艺和辅料进行对比分析，导致低效片的主要原因为坩埚边沿红区过大， 为了解决这一问题，经领导许可，决定更换坩埚，加大坩埚尺寸；于是从三月份开始采购了华融的890*890*480/540 型坩埚，通过这一改进，低效片得到了一定的改善，但不彻底，仍然存在客户投诉和退火、换货现象。为了彻底改善，通过对市场的考察和同行的了解，核晶坩埚能有效解决边沿红区问题；于是在 6 月初的时候，通过与领导协商，决定采购核晶坩埚，试用后少子寿命红区得到有效改善；将实验硅片外发测试效率后，低效比例片降低至 1%左右，硅片的转换效率也提升了%以上，得到了有效改善，于是从 7 月下旬开始，批量更换成了核晶坩埚生产。下图是更换坩埚前与更换后的少子寿命对比：改进前（两边红区大） 改进后（两边红区小） 2）随着市场新工艺、新技术的不断改进，硅片转换效率也越来越高，为了跟紧市场的步伐，这一年通过团队的不断努力，进行了多次工艺实验、原料配比实验、辅料实验等。转换效率得到有效提升，其中提升最明显的是通过与光为公司进行的硅料更换对比实验（即在各自生产工艺和配料工艺不变的情况下，利用我们公司的硅料与光为公司的硅料进行互换铸锭） ，通过对比发现我们公司的铺底硅料是影响硅片转换效率和铸锭成品率的关键。为了进一步验证铺底料的可行性，10月初采购了瓦克 1#碎硅料进行生产，通过批量做实验发现，铺底料的大小、均匀性能提升硅片%的效率。以下是今年硅片转换效率趋势图（注：数据全部来自光为，对比厂家：光为） 。（4） 、坩埚喷涂工艺改进：进一步改进之前，烧结温度为 100，烧结时间为 5h。为了降低能耗，提高生产效率，降低生产成本， 篇三：技术创新工作总结篇一：XX 年科技创新总结 XX 年科技创新总结 XX 年在集团公司董事会的正确领导下，集团公司按照XX 年*集团科技创新工作计划及实施措施 ，通过完善科技创新体系、加强科技管理和科技投入、提升科技创新能力、搭建科技创新平台、广泛吸收先进的外部科研成果，在制约企业安全生产、基本建设、节能环保等方面开展科技创新，并取得了一定成绩，促进公司更快、更好、更强的发展。现将全年工作情况总结报告如下： 一、科技创新体系建设 成立了科技创新年领导下小组、规范了科技工作管理体制，确保了科技工作的全面开展，从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，持续健康发展。 二、科技项目鉴定申报及团队建设 对生产过程中的科技创新项目积极进行做好总结，安排专人负责整理上报工作，本年度公司组织上报评选省、市、县科技进步奖项目 18 项，其中 8 项分获宁阳县科技进步奖一、二、三等奖，两项通过获得泰安市科学技术成果鉴定，一项已申报省级科技创新项目评奖。在县政府实施的“双十工程” ，加强高层次创新型人才队伍建设县级创新团队建设活动中取得良好成绩。 三、知识产权管理情况 在集团公司的指导与带领下，知识产权管理工作已初步开展，知识产权保护工作也刚刚起步。XX 年专利授权 16项，XX 年申报实用新型专利 26 项，发明专利 11 项，其中一项发明专利已进入实质审查阶段，XX 年集团公司被宁县科技局评为“宁阳县专利工作先进单位” 。 四、群众性技术革新的开展情况 为了激发员工创新创造热情，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，开展了以 qc”为代表的群众性科技创新活动，形成了引导员工立足岗位参与企业创新创效实践的载体，发现了一批基层创新能手。 XX 年征集“qc”成果 5 项，其中 3 项在*市群众性质量项目评选中分获优秀 qc 项目、优秀 qc 信得过班组等不俗成绩。 下一步的工作重点是： 1、继续加大人才培养，不断扩充人才队伍的知识面，加强人才队伍的整体业务能力。 2、抓项目申报。争取上级科技主管部门对集团公司科技工作的重视与支持，坚持不懈的组织科技项目的申报，力争多立项，不断提高项目的申报质量。 3、促进专利和知识产权工作稳步推进。面对受国际、国内多重因素影响，专利授权率将会降低的问题，我们将强化目标责任考核，加大宣传力度。大力开展专利和知识产权保护宣传，提高创新意识。积极组织、鼓励、支持、协助专利申报，兑现专利奖励，提高专利技术含量，同时加快知识产权转化生产力的步伐。 4、加强公司员工思想教育，正确认识科技创新对于企业、个人的发展的重要性，不断增强科技创新的积极性、主动性。努力学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑；搭建想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体工作人员提供干事的平台。 尽管，我们在科技创新工作中取得了一系列成绩，但是我们也清楚地看到，这与公司的快速发展相比还有一定差距。一是创新环境不优，全员创新动力依然不够强，多元化的科技投入激励机制还不完善。二是企业创新活力不足，技术创新主体地位还不突出，具有研发能力、可以开展科技创新的人才队伍还不够壮大。在今后的工作中，我们将按照集团公司科技创新要求，以改革求发展，以创新求突破，为集团公司的快速发展提供科技支撑。 XX 年 12 月 27 日篇二：生产技术科技术创新工作总结 生产技术科技术创新工作总结XX 年 2 月份，生产科始终围绕 “两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。现将 2 月份科技创新管理工作总结如下： 一、技术创新方面： 为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和 创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m 水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为 左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。 XX 年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品” 、 “亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。 二、创新宣传方面 创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。 三、下步创新工作思路 1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。 2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，切实抓好 XX 年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！ 生产技术科 二 o 一二年二月二十四日篇三：XX 年科技创新工作总结 XX 年科技创新工作总结 今年以来，市科技局深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和全国、全省科技工作会议精神，以扎实开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面改进作风，深入实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制创新与改革，加快推进科技和经济紧密结合，积极推动创新型城市试点建设，为我市率先实现转型跨越发展提供了有力的科技支撑。一、围绕加快经济发展方式转变，着力推进产业结构优化升级 （一）积极组织申报国拨省补资金项目。针对我市传统产业和新兴产业的重大技术需求，围绕嘉峪关市中长期科技发展规划纲要 、 嘉峪关“十二五”科技创新和高新技术产业发展专项规划 、 关于加快推进创新型城市建设的若干意见和全省“3341”及全市“4661”项目工程确立的重点任务，积极组织申报国家、省级科技计划。目前，已组织申报国家级计划项目 8 项，其中国家重点新产品 2 项（通过省厅评审已推荐国家） ，国家创新基金项目 6项，已通过省科技评审推荐科技部；省级计划项目 67 项(含知识产权项目)，其中：重大项目 7 项，民生科技项目1 项，科技支撑计划项目 44 项，科技创新平台与科技基础条件建设计划 6 项，基础研究计划 1 项，知识产权计划 8项。 （二）切实改进市级科技计划项目管理。一是完善市级科技计划体系。在原有的“212”科技计划体系基础上，进一步与省级科技计划体系融合，增设了民生科技计划，启动了工程技术中心建设计划，将原新新农村科技示范计划转变为科技促进新农村发展计划，形成与省级科技计划体系相适应的“13441”市级科技计划体系。二是改进了项目申报书。针对每一类科技计划项目分别设计出不同的申报书，改变了以往所有计划项目通用一种申报书的做法，使申报项目的研发重点更加突出、技术创新方向更加明确，真正体现了科技计划的科学性和合理性。三是完成了市级科技计划项目征集工作。截至目前，共征集工、农和社科类项目 87 项，其中：工业 32 项、农业 43 项、社科 12 项。四是做实了项目基础调研。由分管领导和相关科室人员组成专题调研组，对征集到的工、农业计划项目，逐项深入现场进行实地调研，并形成了初步审核意见，待局务会审议后，会同财政、发改组织专家进行评审。五是完成了医疗卫生科技计划项目立项工作。今年医疗卫生科技项目经征集、筛选，共下达立项 38 项，目前已完成拟立项项目计划任务书的签订工作，各个项目如期进行。 （三）着手做好科技项目结题验收的前期准备工作。以加强项目执行过程监管为目的，设计制作完成了科技项目验收申请书、验收证书等格式文件，将市级科技计划项目基本信息、项目执行情况、项目经费决算和项目实施情况工作技术等内容纳入其中，计划在 XX 年市级科技计划下达后开始对近年到期未验收项目进行结题验收。设计完成了“项目执行情况统计表” ，目前正在广泛征求意见，待修改完善后用于今年全面开展的项目跟踪绩效等相关工作。 二、围绕创新平台建设和产学研合作，着力提升自主创新能力 进一步加强企业创新能力建设，建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。启动工业类市级科技重大专项计划，在项目征集中明确了科技重大专项的要求，力求在重大科技项目上实现突破。 （能否再具体明了一些、落脚点的站位再高一些）在已创建的研发机构的基础上，今年新推荐申请认定省级重点实验室 1个、省级工程技术研究中心 2 个， 指导 3 家企业着手做好申请省级高新技术企业前期准备工作。加快市级企业技术研发机构建设步伐，启动了市级工程技术研究中心申请工作，为争创省级工程技术研究中心奠定良好基础。积极推动产学研结合，启动了市级科技重大专项， （与上面内容重复）重点推动大友嘉能化工与兰州理工大学“电池阳极材料的研发” 、甘肃木之君公司与同济大学“高速铁道轨道收缩缝嵌缝材料开发”及澜驰汽配公司与北京华工大学“刹车片复合材料研发” ，市属农技推广单位与省农科院等合作开展的“节水专用型春小麦新品种示范推广及配套栽培技术研究”等相关项目，较好地利用了高效院所的智力资源，为企业发展增强了驱动力，为农村建设增添了活力。 三、围绕科技成果评价与科技奖励，着力提高科技管理水平（一）认真做好医疗卫生科技成 果鉴定