中小企业内部控制制度设计

中小企业内部控制制度设计篇一：XX 年毕业论文范文,中小企业内部控制XXXXXXXXXXXX 学院 毕 业 论 文 论文题目： 专 业： 班 级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 中小企业内部控制的问题与解决对策 XX 年 4 月 目 录 引言 - 1 - 一、中小企业的划分与内部控制的概述 - 2 - 二、我国中小企业内部控制存在的问题 - 2 - 1、控制环境基础薄弱 - 2 - （1）企业管理层内控意识淡薄 - 3 - （2）财务人员内控意识淡薄 - 3 - 2、缺乏全面内控制度且管理效率低 - 3 - 3、岗位设置缺乏牵制 - 4 - 4、财务管理不够严密 - 4 - 三、解决对策 - 5 - 1、完善内部控制环境 - 5 - （1）增强管理者的素质和内部控制的意识 - 5 - （2）培养企业文化 - 5 - （3）建立和落实内控制度 - 6 - 2、不相容职务分离 - 6 - 3、充分利用资金，合理资本结构 - 7 - 4、加强监督 - 7 - 5、重视人力资源及奖惩 - 8 - 结束语 - 8 - 参考文献 - 9 - 中小企业内部控制的问题与解决对策 姓名 专业 学号 指导老师：XX 摘要：中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。在西方国家，内部控制经过漫长的发展，已经形成了一整套比较完善的内部控制系统，并主导着国际内部控制的发展方向。然而，对我国来讲全面认识内部控制才刚刚开始，会计信息失真、经营失败等在很大程度上都归结于内部控制的失灵。我国中小企业迫切需要加强企业的内控制度，通过企业内控制度的纠正作用，优化企业结构。由于我国中小企业多是民营企业，家族式管理特点明显，尚未确立现代企业制度，在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞。因此分析当前中小企业内部管理中存在的问题和原因，提出相应的对策建议，以优化中小企业内部控制制度，促进中小企业健康、稳步发展成为一个待解决的现实问题。 关键词：中小企业；内部控制；问题；对策 引言 中小企业占中国企业数量的 98%以上，为中国新增就业岗位贡献是 85%，占据新产品的 75%，发明专利的65%，GDP 的 60%，税收的 50%，所以不管是对于就业还是创新，还是经济发展都非常重要。可见中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而，却存在着一种中小企业“生长力强，生命力弱”的现象：我国中小企业平均寿命仅为岁，民营企业为岁，中小企业的生存与发展非常艰难。相对大型企业而言，在财力、物力、人力资源等方面有明显不足，在市场竞争处于弱势地位，其内部控制机构的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，这影响到中小企业企业内部控制制度的建设和实施。从当前实际来 看，许多中小企业的内部控制问题非常突出，本文就我国中小企业内部控制中存在的问题作出分析，并针对这些问题提出一些具体的对策或措施。一、中小企业的划分与内部控制的概述 对于中小企业内部控制的研究，要结合我国独特的经济环境，对国外的经验不可全盘复制，因此，首先应该掌握对中小企业合理的界定划分，更加全面的理解什么是内部控制的内涵。中小企业并不是一个孤立的经济系统，它总是处于一定的社会环境之中，受到经济、政治、法律等多种外部环境因素的影响。 中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标结合行业特点制定。 内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。其包含的内容和范围很广泛，包括管理控制、会计控制和内部审计控制等几个方面。中小企业是我国经济的重要组成部分，其本身具有规模小、业务单一、经营灵活、效率较高等特点，这些特点给中小企业的经营管理带来好处的同时也给其内部控制工作带来了一定的问题。 二、我国中小企业内部控制存在的问题 中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。这无疑增加了企业的经营风险，减少了实现企业经营目标的保障。纵观当今中小型企业在内部控制方面所存在的急待解决的问题，大致归纳如下： 1、控制环境基础薄弱 控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境包括员工的诚信度、职业道德和才能；管理哲学和经营风格； 权责分配方法、人力资源政策与实施；董事会的经营重点和目标；塑造企业文化等，这些都影响着企业员工的控制意识和内部各成员实施控制的自觉性，决定其他控制要素发挥作用的程度。最重要的是控制环境是内部控制各要素发挥作用的基础。（1）企业管理层内控意识淡薄 当前很多中小企业对内部控制的认识还停留在较原始的内部牵制阶段或者认为内部控制就是内部监督，还有些人认为强化内部控制就是要增加管(来自: 小龙文 档网:中小企业内部控制制度设计)理人员，对内部控制的目标方法并不明确。有些中小企业的管理层尚未意识到内部控制的意义，没有建立内部控制制度，或者是虽然制定了内部控制制度，但只把企业的内部控制制度看作是一堆手册、 各种文件和制度,没有实施，使得这些流于形式的内部会计控制制度在执行与检查过程中，没有建立整套系统的评判考核制度，奖惩制度也没有制度化和合理化。不够细腻的工作风格和方式，使公司即使有好的战略方案，在战略推进过程中的行效却非常差。 （2）财务人员内控意识淡薄 目前中小企业财会人员的专业水平普遍较低，内部控制意识薄弱。很多财会人员甚至不具备会计从业资格，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究并且越权行事，造成财务上的混乱，监控不严，会计信息失真等。账务记录漏洞百出，更不要说内部控制制度的执行，因此出现中小企业会计基础工作不规范、会计报表不能真实有效反映企业财务和经营成果的情况。 还有不少国有中小型企业，会计账目不清，企业领导徇私舞弊、行贿受赂的现象时有发生，企业设置账外账，弄虚作假屡见不鲜，造成虚盈实亏或者虚亏实盈的假象也屡见不鲜。 2、缺乏全面内控制度且管理效率低 企业缺乏科学的管理制度，凭经验办事。大部分中小企业没有完整系统的管理制度来指导员工如何行动，往往依靠经验办事，其内部管理极不规范。大部分中小企业存在内部控制，但内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员， 篇二：中小企业内部控制学校代码 14199 学号 01010143 分 类 号 密级 本科学年论文（设计） 教 学 部商学教学部 专业名称会计学 年 级 XX 级 学生姓名卢童 指导教师刘吉雅 XX 年 08 月 30 日 强化中小企业内部控制对策研究 【摘要】：内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业持续发展的保证；内部控制制度在企业中具有核心地位。中小企业也不例外。中小企业在我国国民经济中占据重要地位，在一定程度上，中小企业促进了我国国民经济的发展，尽管如此，中小企业还没有发挥出其所有的作用，也就是说没有将其重要性充分发挥出来，企业内部控制是企业管理的灵魂，与发达国家的中小企业相比，我国中小企业在内部控制方面相对较弱，这也是制约我国中小企业发展的一个重要因素，由此可见，中小企业应该重视完善内部控制，认真分析影响中小企业内部控制因素，并提出相应的措施，为我国中小企业可持续发展尊定良好基础。 【关键词】：中小企业 , 内部控制 ， 现状 ， 问题， 对策 目录前言 3 一、内部控制的含义及内容 4 二、我国中小企业内部控制的现状 5 内部控制制度不健全: . 5 内部审计存在问题 5 缺乏有效的监督控制 6 企业管理层内部控制意识薄弱 6 三、我国中小企业内部控制存在的问题 7 制定和执行内部控制制度的有效性被明显弱化 . 7 企业风险意识不强、缺乏完善的风险评估机制 . 7 监督机制不完善，内外部监督弱化 . 7 内部控制自身存在一定局限性 . 7 企业文化建设缺乏内部控制文化支持 . 8 四、提高我国中小企业内部控制有效性的对策 9 提高企业全体员工对内部控制的认识 . 9 强化企业内部审计、推动企业内部建设 . 9 提高风险评估能力，积极展开风险评估活动 . 9 强化外部监督力度 . 10 重构企业内部会计控制制度 10 五、结论 11 六、致谢： 12 七、参考文献 13 前言近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业规模也逐渐扩大，营方式也趋向于多样化。许多企业因内部失控而倒闭，内部控制制度的重要性也日益突出。而中国中小企业内部控制存在的问题也愈来愈明显，而在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立严密完善的控制系统、严格科学的管理制度和有效畅通的运行机制，只有这样才能保证目标的实现。企业在市场经济不断发展的大潮中，也能面临激烈的竞争，只有建立了完善的内部控制制度，企业才能从容的面对未来的挑战。 一、内部控制的含义及内容内部控制制度最先以一种“内部牵制制度”的形式于20 世纪 40 年代在美国的企业出现。它是将一项由一人实施容易出现差错的经济业务，同时交给两位或两位以上的人员实施，客观上造成实施人之间的一种互相牵制关系，从而预防所有实施的经济业务可以发生的差错。按照美国审计准则委员会提出的理论，内部控制定义为：内部控制是由企业董事会、管理阶层和其他员工实施的，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素来源于管理层经营的方式，并与管理的过程相结合。其整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、资讯交流、监督等五项要素构成。 在我国企业内部控制制度理论起源于 20 世纪 80 年代，但目前为止，尚未提出权威性的内部控制标准体系，对内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认的标准体系。在我国内部控制是指在特定的组织内部为执行国家方针政策及本组织经营决策，实施既定目标，维护资产完整，保证财务收支合法性、合规性和会计资讯真实性、真确性以及保障经济运作的效益性而进行的驾驭和支配。内部控制制度是指为了保护具有组织结构的经济主体的资产完整，保证会计资料和其他有关资料的真实性和正确性，提高经营效率，促进经营方针的贯彻实施，在经济主体的内部建立或采用的一系列相互联系、相互制约的方法、程序和行为准则。 篇三：中小企业的内部控制制度浅议中小企业的内部控制制度 摘要：内部控制的重要性如今在企业管理中已经得到了显现，管理层都开始重视建立企业的内部控制制度。企业内部控制的最终目标是提高企业的经济效益，减少低效和投资浪费，杜绝违法行为的发生，则要以经济性为限制条件，内部控制的制定和实施要以成本效益原则为指导，这样才能真正实现内部控制的最终目标。本文将从企业内部控制理论开始，重点阐述如何有针对性的设计和运行中小企业内部控制制度。 关键词：中小企业；内部控制制度；公司治理 中图分类号： 文献标识码：a 文章编号： 1001-828x(XX)03-0045-02 一、内部控制制度概述 1.内部控制